话题：谁可以给我一份完整的企业法律顾问制度啊！！3964 ...
推荐回答：公司法律顾问工作制度 第一条 为了进一步规范公司行为，加强公司对法律事务的管理，防范、化解各类矛盾纠纷，有效降低公司经营活动中的风险，切实维护公司合法权益，特结合公司实际，制定本工作制度。 第二条 公司办公室内设法律顾问室，负责法...
第2篇：企业法律顾问如何为企业创造价值
如何为顾问企业“创造价值”，即使一个问题，也是代表了一种追求。但是，这种“创造价值”绝不是看不清、摸不着的空口承诺，而是实实在在的“价值”，那么企业法律顾问如何为企业创造价值呢?
1、为企业提供前瞻*法律服务。
所谓的“前瞻*法律服务”，是指基于现有的法律规则，从法律发展的角度，前瞻*地预估法律未来可能突破的规范、空间与方向，从而提前为企业提供该类指导，提前做好布局。这种前瞻*法律服务是完全可能的，以公司法为例，公司法的开放*结构意味着以后“创办公司”的门槛将会逐渐降低，公司股东的自治程度将会提升。这就意味着，只要秉持“法无禁止即自由”的原则，可以为企业开创新领域、新行业提供前瞻*法律服务。
在实际的服务过程中，现在许多律师基于“严格规范主义”的需要，对一些新领域、新行业在法律还没有明确的时候，都为顾问单位提供否定*的法律意见，从而令许多企业束手不前、失去机会，在与同业企业的竞争中处于劣势。
诚然，这种前瞻*的法律服务，是需要律师对已有法律法规的精熟把握为前提，并且基于社会现实的需要和立法改良的需要，有充足的理由相信法律法规发展的方向，从而为企业的发展提供前瞻*的指导。企业有了这种前瞻*的法律指导，无疑能够快速形成竞争优势，形成行业优势，甚至可能成为行业的领头羊。
2、规范治理结构，促推整体价值。
规范的治理结构，对企业发展壮大有着特殊意义。这种规范的治理结构，至少可以体现在这样四个不同层面：
(1)是内部的规范治理，主要是股东关系、股东会、董事会、监事会的具体运作;
(2)是总公司与分支机构，主要是各自承担的不同职能，相互之间权利义务关系的明确;
(3)是总公司、子公司、关联公司的关联关系;
(4)企业与代理商、经销商、分销商之间的利益平衡。
作为法律顾问，将这四个层面的法律关系予以规范，无疑能够大大提升企业的整体价值。
诚然，这其中许多的法律问题，都是需要以常规的风险防范功能作为基础的，但在这些关系的处理方面，很多时候更需要前瞻*的法律服务。比如，如果企业试图借助众筹模式来推广业务、占领市场，企业如何突破，如何在不违反现有法律法规的前提下，又能为未来法律的发展预留空间?如果完全遵照风险防范的思路，相信大部分律师都会对企业家说“NO”。此种时候，在我们看来，仅仅说“NO”肯定是不行的，而是要在现有规范的范围内，寻求可能突破的方式和路径。以企业组织形式为例，如果选择以有限责任公司为例，其股东的人数不能超过200人，但许多企业的发展运营完全依赖于不断扩大的“粉丝群”，并且也希望将这些“粉丝”在成为自身客户的同时也成为“股东”，企业家会问：如何办?一般而言，法律法规总是滞后于现实发展，律师所需要做的就是在还不明确的领域，能够为企业家指引正确的方向，从而提升企业的整体价值。
3、知识产权保护体系，提升无形资产。
许多企业对于知识产权的理解局限于专利申报、商标注册等事项，这显然是远远不够的。从财富演变的历史轨迹来看，无形资产的威力将会越来越大，其所占的比例也会越来越大。律师需要帮助企业家树立知识产权意识，这种知识产权意识不仅包含了企业自身知识产权的意识、知识产权侵权意识，也包含了知识产权评估和保护意识。
在我们提供法律顾问服务的企业中，有一家高科技企业拥有十多项发明专利和十多项实用新型专利，我们引导他们做了一个“知识产权自评报告”。该报告涉及企业知识产权的现状，专利的保护期，授权生产的情况，专利费的缴纳情况等，最为重要的是，我们建议其对这些知识产权的市场价值进行评估作价，并且将这种评估作价在企业网站上予以公布。在这样做了之后，很多业内的企业家都对这一举措称赞不已，并且同时也发现针对这些专利的侵权行为也大为减少。通过这种方式，无疑有助于提升企业无形资产的价值。
第3篇：企业法律顾问如何做好自己的工作
公平的市场竞争环境、严格的*监管及责任追究机制，在期待已久的春天正在到来的时刻，那么企业法律顾问如何做好自己的工作呢?
摆脱“救火员”的窠臼
事后救火，也就是打官司，是企业法务的一个基本工作内容。纠纷多，对企业来说不是好事，也会被认为风险防范没做好。但从法务管理意义上讲，诉讼案件的发生却未必是坏事。因为法律工作在很多情况下是在“挑刺”“找毛病”，如果法律部门主动向领导反映业务部门在管理中存在的问题，比如公章使用流程不规范，可能会被业务部门认为是在告状，法律顾问有顾虑，不好向领导直接反映，但借助已经发生的诉讼案件说事，就会相对超脱。
企业领导层一般都会重视纠纷的处理。企业出现纠纷，表面看是法律问题，但往往反映了深层次的管理漏洞。法律人员如果抓住机会，借助官司适度借题发挥，适当小题大做，就会实现我们平时用常规方法难以达到的管理效果。比如，梳理重大案件的处理过程和得失，深挖案件反映出的管理疏漏，举一反三，提出预防解决同类问题的管理举措(比如建议修订相关制度等)，并形成结案报告交领导传阅。同时，结案后对案件进行总结归入本单位的案例库，适时根据案件暴露出来的问题，对相关业务岗位进行以案说法的培训，从而实现从事后救火向事前防范转变的效果。借此，既可以巧妙地堵住业务管理中的漏洞，又能向领导层宣传法律的重要*，体现出法律工作的价值。
所以，企业法律顾问应突破传统的诉讼案件事后救济应对方式，强调案件的管理功能，凸显诉讼的管理价值。
除打官司外，合同管理也属老生常谈的话题，但它是企业法律工作的基础。合同管理中的前期谈判、起草、审查签订和档案管理等环节，目前各大企业都已经比较成熟，但合同的履约管理却被严重忽视，履约管理也是当前合同管理的难点，是合同纠纷的高发区。如何控制合同履约风险，需要进一步探索。
合同履行管理难，主要原因在于合同所对应的具体业务是动态的，而合同没能及时跟上业务的变化，并根据已经变化了的业务内容做出相应调整，归根到底是合同管理与业务出现了脱节，法律不能及时融入业务。大家都在讲法律要与业务融合，但该怎么融合?
笔者认为，可以引入风险管理与内控理念，用内控理念相对容易把法律的思维切入到业务流程中，让法律更好地为业务服务。有些单位也开展了合同内控管理，但效果不明显，主要原因是法律与业务融合得比较浅，法律人员潜意识中不愿深入业务，而且法律人员开展合同内控管理，习惯于用法律思维看业务，这样必然深不下去。比如说，梳理一个房地产的销售流程，法律人员需要首先忘掉法律思维，完全以业务思维，配合业务人员拉出业务线来，然后植入法律思维，用法律思维分析每个阶段或每个节点的法律风险，然后再完善合同。这么做既可以深度介入业务流程，也不会受到业务部门太多的抵触，法律人员也容易成为业务方面的专家，法律人员对业务人员开展内训的时候，指导*强，效果会更好。
合理掌握风险承受度
在企业经营中，管理人员为追求利润喜欢冒险,没有规则意识;社会律师则出于职业风险的考虑，在提供法律服务时比较谨慎,思维过于保守。而法务人员通常会结合业务实际，在冒进与保守之间进行权衡，采取折中方案。
当前，企业间的竞争大多是强强竞争，任何企业都不会占据绝对主导地位，很多交易都是各方互相妥协让步的结果，妥协让步就会放大风险承受度。而法律人员采取折中方案，就相应地提高了企业的风险承受度，也就意味着“容忍了法律瑕疵”“接受了不完美”。将来，这些“容忍的瑕疵”一旦出现问题，法律部门可能就面临被问责。这就需要我们注意：在放大企业风险承受能力时，怎样把握好风险的尺度?
首先，要把握好风险尺度。上面提到的“可容忍的法律瑕疵”主要指的是民商领域。因为，公司法及合同法赋予了当事人“意思自治”与“自由裁量权”，这些风险尺度的确定，需要在平衡企业战略、发展目标、谈判地位等全面情况后确定。比如，谈判占主动时，风险度相应调低;处于战略进攻布局阶段时，风险承受尺度适度调高等。
当然刑事风险是高压线，这个永远不能碰;对法律强制规定及国资委硬*规定的程序，必须按规矩办事。这是法律人员应坚持的红线。