话题：老员工和新员工之间闹矛盾作为店长怎么解决？
问：我是一名上任不到两个月的店长，店里有一位老员工比我早进公司一年多，...
推荐回答：有句话说“老板做好人，中层做坏人，才是良好的配合”。既然短时间内这位老员工对你很重要，那就要尽量给她留台阶。新晋员工来到新的环境要有一定的适应过程，等适应就好了，说不定等新员工熟悉门店流程后，其与老员工的关系会缓和很多。（以上纯...
话题：公司两员工闹矛盾,老板应该怎么处理.
问：公司里主管和一个员工在闹矛盾,已经很严重了.作为老板对主管挺失望的,但...
推荐回答：没有领导才能的人，业务再强，也是只是单打独斗，他的部门，只能显到他个人的能力，楼上说的对，让他自己干好了。 事必躬亲的领导，其下属没有发挥的机会，必定会有意见，把那些能力真的不强的人，或爱学习的人放到那人手下，也许还会教出几个能...
话题：和公司里一个老员工闹矛盾怎么办？
问：我才来这个部门，她来的比我久是组长，安排非常多工作给我但是收入很少...
推荐回答：要知道做事情是要有个过程的，她安排你做很多的事情，那你就做，反正可以学到东西，也可以通过工作熟悉业务，跟公司的人员搞好关系，何乐而不为呢，暂且忍一下，等你站稳脚跟就可以用自己的实力说话了，如果你要说*低，工作差，就算是你的亲...
话题：员工之间闹矛盾和解后公司开除员工怎么办
问：员工之间闹矛盾和解后公司开除员工怎么办
推荐回答：1、没有劳动合同法第三十九条规定的情形，所以公司的行为属于违法解除劳动合同，依据《劳动合同法》第八十七条的规定，用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。 第四...
话题：杨华来到阳光公司做*部门经理助理，正遇到公司...
推荐回答：首先需要明确，杨华作为*部门经理助理，他/她的职责是什么。我先假设他/她的职责是负责公司的对外*。因为一般情况下，公司内部的问题，尤其是员工之间、员工和雇主之间的问题都应该由人事部负责员工关系的部门来管理解决。 因此，“公司内...
话题：老板和部门主管闹矛盾，员工夹在中间，应该怎么办
问：老板让我做一件事情a，但是部门主管让我做一件事情b，a和b是不能并存的...
推荐回答：做好自己的事最重要。 第一，作为公司员工，完美的完成本职工作是天职，不管你从何种角度，或站在何种立场去看待这件事情，都不应该影响自己的工作。 第二，从利弊上来看，不管老板或主管哪方占理，员工处于中立立场是实现自身利益最大话的最好...
话题：员工之间闹矛盾气病了和公司有关系吗
推荐回答：没有，这跟你们公司一毛钱关系都没有，又不是伤病了
话题：如何处理好企业党政一把手的关系
推荐回答：一、党政一把手的关系 （一）党政一把手的关系问题，其实是多年来长期困扰领导班子建设的突出问题，指党组织书记与行政主要负责人在工作中构成的关系。 （二）党政一把手的关系问题始终是领导班子自身建设的重要问题。解决好党政一把手在工作中...
话题：员工之间闹矛盾,听取一个人的另一个要走怎么办
推荐回答：要让人服，就要理顺。 要做好沟通：就要清楚了解双方矛盾点到底在何处。没有弄清矛盾焦点，不能听一个人的。否则等于激化矛盾。 弄清矛盾焦点后，就分清谁是谁非，或者分清谁是矛盾的主要方面。然后针对具体问题予以协调。这时要牢记沟通万岁。...
话题：我们宿舍有四个人 我和我们宿舍以前关系特别好的一...
问：我们宿舍有四个人 我和我们宿舍以前关系特别好的一个人闹矛盾了 我就想...
推荐回答：闹矛盾解决了不就好了么，如果一有矛盾，就朋友都没得做了，这肯定是不对的
第2篇：如何解决情侣间的矛盾
每对情侣都会出现或多或少的矛盾，那么我们该如何解决情侣间的矛盾呢，下面我们一起来了解吧。
认清自己的状态并调整心态
有时我们只是不在状态而已，譬如工作压力太大，繁杂琐事耗尽了好心情。认清自己此时的状态然后告诉对方，不妨是一种简单又真诚的方式，相信你的伴侣会理解你的。
向有经验的朋友求助
遇到情感问题切记不要沉默寡言，应该多与有情感经验的朋友交流，相信真正的朋友会帮助你而不是嘲笑你。
释放负面情绪
对象突然提出了分手，心里很难过又无处发泄，憋在心里很难受，需要释放出来。可以选择去旅行，吃喝玩乐。
暂时不要联系对方
这虽然很难，但是目前的情况来看越是急于求和越会导致对方的逃避和厌烦。这里指的是不要主动联系对方，但还是需要保持基本的电话畅通，让对方可以找到你。
恢复自己的吸引力
这一点非常有必要，因为情侣之间互相寄予期望，恢复自己的吸引力，同时有助恢复你们之间的感情。
寻找机会*释前嫌
回忆充满了美好，喜欢一个人，恋上一座城。每个人都会被美好回忆深深的打动，不妨寻找机会让对方知道你也在怀念你们之间的过去。
第3篇：如何解决工作中的矛盾
工作中离不开矛盾，而且时时刻刻存在着。一旦发生冲突，邻导者该怎么办？首先要弄清原委。冲突发生之后，领导者的当务之急，是要迅速查时原因，以便对症下*。然后根据不同情况、不同对象，采取不同的方法进行处理。其主要方法有以下几种。
（1）以理服人
如果对方的意见有可取之处，被顶撞的领导者应以宽广的胸怀和诚恳的态度，主动接受其意见，切不可明知自已不对，还装出一副正确的样子，盛气凌人，、根本不把下属的意见当作一回事；如果对方的意见是错误的，被顶撞的领导者也不能因为自已的意见正确就任意的训斥人。而是要针对对方错误的地方，晓之以理，动之以情，耐心地说明和解释，使对方心服口服。
（2）对静制动
上下级发生冲突时双方往往都心情激动，精神紧张，有的甚至失去理智、不能自制，因而会出现言辞过激、声音过大等现象。对此，领导者应尽量努力克制自已的情绪，始终保持冷静的态度，仔细分析下属顶撞的意见后，再选择适当的时机，采取适当的措施。只有这样，才能避免矛盾的扩大和发展，变被动为主动。
（3）以柔克刚
有的下属脾气暴躁，*情急切，城府不深、对某些自已看不惯或不合自已口味的事情常用常发牢骚。你一批评他就跳，有的甚至故意用激将法，引你发脾气，动肝火。对这种人的顶撞不要以硬碰硬，而应采取委婉的态度，先在表面上先将他顶撞的意见接受下来，然后再把它往正确的方向引导，待他火气渐息，再言轻重地指出他的不对之处。由于这种人大都心直口快，所以一旦他明白了道理，也就不会固执已见了。
（4）旁敲侧击
有的员工依仗自己有后台、有靠山，不把领导放在眼里；有的则以为自已资历深、年龄大，摆老资格，瞧不起比自已年轻的领导者。这些人遇上领导者批评时，少不了要发生顶撞现象，以为你奈何他不得。对待这种顶撞，既不要轻易地让步，也不要针锋相对地反斥，而应从侧面入手指出他的不对，言在此而意在彼，表面上我不气不恼，但言辞话语中却是非分明。这样做，既不伤他的自尊心，照顾了他的面子，又使他明白了道理。
除了采取以上的方法之外，领导者还要有一定的高姿态。冲突发生以后，双方可能都余气未消，下属见你时，也许会把头一扭，匆匆而过。这时，你大可不必介意，应主动同对方打招呼，并主动征求对方的意见，有些有“吃软不吃哽”，你以这种高姿态对待他，也许很快就会化干戈为玉帛。
许多善于缓解正确处理冲突现象的领导者，还与以前顶撞过自已下属结成了知心朋友，甚至“不打不相识”，从而发现了下属的某些长处，以后还委以重任。随着领导者艺术和修养的提高，不仅下属顶撞领导者的现象会逐渐减少，即使出现也会得到妥善圆满的解决。
如何解决工作中的矛盾[篇2]
1.距离产生美，就算是关系很好的同事，也要保持一定的距离。
就算是关系很好的同事，也要保持一定的距离。同事可以一同吃喝玩乐，但不可谈任何实质问题，更不宜交心。这样才能最大限度地避免矛盾的产生。
2.至少尽量与某个同事搞好关系
找一个平时态度还不错的同事出来喝茶，吃点东西。以工作为名，向他好好讨教如何处理办公室里的人际关系，听听他的建议。态度要诚恳，表达出自己非常想融入这个集体的心情。当然，约他出来吃饭的事情，尽量不要让别的同事知道，避免招惹闲言碎语。
3.尊重同事的意见
同事之间由于经历、立场等方面的差异，对同一个问题，往往会产生不同的看法，引起一些争论，一不小心就容易伤和气。而在这里，尊重就变得尤为重要。
4.宽容忍让，学会道歉
同事之间出现矛盾是很正常的，你能主动忍让，多为别人着想，用你的真诚就可以很轻易地化解矛盾。
5.把挑衅的语气改一改
很多时候和同事的矛盾不是什么大事，就是因为大家的语气不是很好。所以，适当地把语气改一改，多一些尊重和友好。
职场中，同事之间的竞争越来越激烈，在竞争的同时，矛盾的产生也是不可避免的。有了矛盾就应该去化解，而不是放任矛盾不断地激化，这样不仅对你的情绪有很大影响，而且还会影响工作，甚至阻碍你事业的发展。