话题：公司的职位有没有因为公司内部变动而别取消这一说?
问：今天我原来应聘比较满意的一家公司给我打电话，（我已经在再别的公司上...
推荐回答：你的这个情况不太好说，一般来说公司调整是不排除有这样的例子的。 不过你的情况是你应聘了很久对方都没有通知你，后来又说了这么一个原因。当然可能是他们所说的那样，或者也可能是别的原因，而取消职位只是个借口。但是不管什么原因，他们现在...
话题：企业以固定资产向外单位投资是资产内部变化还是资...
推荐回答：是资产内部变化。固定资产减少，长期投资增加。不涉及所有者权益。 投资转出的固定资产，按转出固定资产的账面价值加上应支付的相关税费。分录： 借:长期股权投资 累计折旧 固定资产减值准备 贷：固定资产 应交税费
话题：公司内部调岗，是否可以变动*？
问：签署合同时的职位是销售助理，*+绩效3000元，现由于公司内部原因变成...
推荐回答：公司员工与公司间是劳动关系，是不是可以调换岗位，这要看双方合同约定，如果合同约定了具体工作岗位，在员工与公司没有协商一致的情况下，公司不能擅自变更工作岗位，更不能无故变更*，否则是公司违约，员工有权向劳动监察投诉或是申请劳动...
话题：怎么查看公司内部是否有人在下载？
推荐回答：最简单的办法是看交换机的灯，如果某个端口持续不断的长时间狂闪 那你就可以去看看连那个端口的电脑是不是在挂下载或者看网络电视了
话题：怎么判断一个公司是否有内控
推荐回答：一般企业都有内控，做得好不好的问题。你给他送市场价格100元的商品，要价200元，开*开300元看看哪道程序能核出来，就知道内控做的怎么样了。
话题：如何面对企业内部的职位变迁
推荐回答：joyce，2002年人力资源管理*本科毕业，从事人力资源3年，曾在某零售连锁超市管理总部从事招聘工作，后任职于一家大型外资企业，职位是招聘专员，负责招募全国范围内的一线员工。近期，由于公司内部业务调整，joyce被调任新职。由于对新工作不...
话题：内部审计师在企业里的地位如何，职能有哪些，以及...
推荐回答：看企业大小，大的企业，对于风险控制比较严格，内部审计是必不可少的。小企业则难说了。
话题：你觉得公司的哪些改变或者提高,对公司内部交流的有...
推荐回答：领导的能力高低是对一个公司有着不可否定的影响,可是一个公司是不能仅仅依赖于领导者的能力. 我们身处在和平时代,可是竞争却无处不在,而公司就是这个社会的一个小集体,很多人为着不同的目的聚集在一起,所以要想公司改变或者提高,我觉得有必要在...
话题：本人想在公司内部调换工作，不知道该怎么和人事部...
问：又担心说了不同意后，不知道怎么在公司待下去，我是学建筑工程装饰技术...
推荐回答：这有什么不好说的，直接找他，表明你的态度，要有信心，兄弟加油！
话题：企业内部条件和资源具有哪些优势和劣势？能否应对...
推荐回答：一、法规政策和环境优势：国家颁发制定了《中华*共和国*防空法》、**、*、**作出了《关于加强*防空工作的决定》以及与之相适应的关于进一步深化投资体制改革的一系列政策规定，为投资地下空间开发提供了有力的法规政...
第2篇：如何了解企业文化
大企业看文化，小企业看老板，这是许多毕业生的求职理念，那么我们如何了解企业文化？
1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统
企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续*的共同的认知系统(形成组织效能的群体意识形态)。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。文化是共同认知下形成的一种氛围，在这样一种氛围中，即使不认同的人也不得假积极，假着假着，就变成真的，就身不由己了。把假积极变成真积极就是文化特有的功能。
2、企业文化是大家都能认可的习惯*行为方式
“习”就是通过经验学习获得的，“惯”就是一种定式，一种长*的东西，所以这种习惯*行为方式是大家所认可的、是习以为常的，不是制度或法律。这种源自文化层面所产生出来的力量，比起传统管理那种命令、监督、惩罚所产生的力量更彻底，更有牵引力、凝聚力、约束力，更有活力和推动力。法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。例如一个人没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。文化给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说，文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化的传递、延续和变革过程中，往往是顺应企业文化要求者得到赞赏，而逆行者则受到惩处，因此，企业文化是组织成员思想、行为的依据，是企业成功或长寿的关键。
3、隐含在价值观背后的基本假设系统
按照美国著名社会学家埃德加h沙因的观点，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。比如号召向*、焦裕禄学习，为什么有些人不愿意去做*、焦裕禄呢?这是因为这个号召的背后隐含一个基本的假设，就是*、焦裕禄是吃亏的，所以大多数人做不到。而深圳华为公司提出“向*、焦裕禄学习，但决不让*、焦裕禄吃亏”，从吃亏到不吃亏，假设系统变了，于是人的思维方式变了，行为方式也变了。再比如“砍树种地”与“退耕还林”，
前者的假设系统是树与粮相比，粮更重要，于是形成一种习惯*的思维与行为方式，因为粮食比树重要，所以大家都去砍树种地。而当大量砍伐造成生态失衡，人类受到大自然的惩罚的时候，“树与粮比，粮更重要”这一假设系统动摇了，从而形成新的假设系统：对人类而言，树与粮食同样重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此，尽管我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。
4、企业成员间达成的团队心理契约
企业文化是团队成员间达成的心理契约。企业与员工的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，即根据市场交易法则规定双方的权利、责任、利益关系;另一种是心里契约。每一个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。同时，一旦将文化融入企业的日常管理，文化又是一种理*管理手段，它是企业实现功利目标的一种理*选择，如，在战略上规定了企业做什么，不做什么;在理念上确定了企业提倡什么，反对什么;在价值观上明确了追求什么，放弃什么。
第3篇：如何建立企业内部控制
企业内部控制对于一个企业的发展有很大的作用，那么应如何建立企业内部控制呢，湖南内部控制培训小编告诉您。
企业内部控制是现代企业管理的重要手段。内部控制有效与否，直接关系到一个企业的兴衰成败。企业实行有效的内部控制制度，有助于促进企业拓展生产，提高经济效益，下面湖南内部控制培训小编就简单介绍一下如何建立企业内部控制制度：
企业管理内部控制，在很大程度上取决于规章制度的监管，而监管力度的大小与国家颁布的相关法律法规和公司制定的制度有关。所以，国家法律在各行业财务管理中需明确各项权利和职责，对违法行为进行严格惩罚，同时，不断完善各项规章制度，加快各项管理的有效实施；企业管理者需要明确各岗位的工作职责和要求，保证工作和管理的顺利实施。
1、组织机构控制
组织机构的控制包括组织机构的设置、分工的科学*、部门岗位责任制、人员素质的控制。在设置内部机构时，企业管理者既要考虑工作的需要，也应兼顾内部控制的需要，使机构设置既精炼又合理。因此，对企业内部组织结构和职责分工要有整体规划。
2、预算控制
预算控制是内部控制的重要组成部分，其内容可以涵盖企业经营活动的全过程，包括筹资、采购、生产、销售、投资等诸多方面。所以企业管理者进行预算控制，是为达到企业既定目标而编制的经营、资本、财务等的年度收支总体计划。
3、风险防范控制
在市场经济中，企业不可避免的会遇到各种风险，因此为防范规避风险，企业管理者应建立风险评估机制。企业常有的风险评估内容有筹资风险评估、投资风险评估、信用风险评估。
4、财产保全控制
企业的各种财产物资只有经过授权，才可以被接触或处理，以保证资产的安全。主要内容有：
（1）限制接近资产。只有经过企业管理者授权批准的人员才能够接触现金、其他易变现资产、存货资产等。
（2）定期盘点实物。企业管理者建立对资产定期盘点制度，对盘点中出现的差异应进行调查，对盘亏资产应分析原因、查明责任。
（3）财产保险。企业管理者通过对资产投保增加实物受损后的补偿机会，从而保护实物的安全。