话题：erp是什么，有什么特点？
推荐回答：erp（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。 一个由 gartner group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（mrp ii）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，...
话题：职业生涯规划
推荐回答：才能让我们在激烈的竞争中脱颖而出,提高成功的机会...会有大批的外国企业进入*市场,*的企业也将...建议你自己的特点结合期望的生活、事业、婚姻来做思考...
话题：【求职投行】投行需要什么样的人 详细??
推荐回答：在仔细研读、消化和吸收后，他需要分析出这些新闻将如何影响客户投资 组合（portfolio holdings）中的资产，将自己对信息的领悟与见解传递给客户。 投资银行家常常是每周平均工作50 到90 小时、不分昼夜、黑白颠倒的生活。所以一旦进入 这一行，...
话题：敏捷制造的基本特征，以及其他其三要素是哪些
推荐回答：敏捷制造强调企业能够快速响应市场的变化，根据市场需求，能够在最短时间内开发制造出满足市场需求的高质量的产品。因此，敏捷制造具有如下特征： 敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式。它在全球化的市场竞争中能以最短的交货期、最经济的方...
话题：请问什么是敏捷*生产？及其相关内容？
推荐回答：敏捷制造 一、什么是敏捷制造 敏捷制造的英文名为agile manufacturing,，简称am。“敏”字的甲骨文字形象用手整理头发的样子，本义为动作快。敏捷的英文解释为quick,angil,nimble,fleet,prompt等，即反应迅速快捷的含义。 敏捷制造目前尚无统一、...
话题：简述扁平化组织结构的特征？它有何优点与缺点？
推荐回答：所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔*、创造*的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。 1、扁...
话题：成功的管理者一般都具有哪些*格？
推荐回答：于管理者来说，*格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐*、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些*格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的*格魅力、成功地改变自己的命运？ 营造领袖人物的两把宝剑--“根*”与“能...
话题：有哪些先进的生产运作管理模式？各有什么特点
推荐回答：善于打破传统，借助新技术构建全新管理模式，就是先进的生产运作管理模式。 生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效 、灵活 、准时 、清洁地生产合格产品和提供满意服务。通过对国内外生产管理模式的比较、综合与创新，我国学者提出...
话题：土木学生大四了，即将毕业在地产公司里做项目管理...
问：个人也是比较易沟通，会喝酒的..想知以后工作有什么注意的？ 在大学毕业...
推荐回答：项目管理的十大原则 1 工欲善其事，必先利其器； 2 名不正则言不顺，言不顺则事不成； 3 其身正，不令而行； 4 凡事预则立，不预则废； 5 磨*不误砍柴功； 6 统筹兼顾； 7 无以规矩不成方圆； 8 欲速则不达； 9 众人拾柴火焰高； 10 不知言，无...
话题：什么叫项目管理？项目管理的手法有哪些？有哪些流程？
问：如题
推荐回答：转载以下资料供参考 项目管理，简称（pm）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现...
第2篇：企业成功实施ERP项目的关键
ERP实施成功的关键在哪里?失败又主要出于什么原因?ERP项目实施最大的挑战是什么?下面我们一一来探讨!
关键一：领导和管理
企业最高管理层的支持对ERP的实施结果至关重要。高层管理者的支持表现在项目决策的制定、明确的授权、解决问题标准保持一致、引入有效的变革管理战略、选择企业最恰当的时机实施项目。在*，尤其需要强调企业最高层领导的认同和参与，在项目规划和实施各阶段进行有效的领导、协调和监督。
关键二：与企业战略相结合
ERP与企业战略紧密相联，它以企业的战略重点为项目目标自上而下地展开。*的企业应立足企业的战略部署，确定ERP项目涉及的广度与深度，并重视项目投资回报，建立商业案例(businesscase)。
关键三：项目管理
称职的项目经理是有效的项目管理的前提。称职的项目经理能遵守实施方法论，综合考虑IT和业务元素，制定出符合实际的项目计划并恪守项目里程，听取终端用户意见建议，重视培训并制定项目实施后的支持和维护计划。对*企业而言，关键是要找到称职的项目经理并予以充分授权，在项目规划和实施各阶段与涉及项目各方积极沟通、有效地配置资源。
关键四：组织文化与新系统保持一致
ERP项目的重点之一是跨部门共享服务和信息以达到整个企业对市场和客户的快速反应。只有组织文化与新的流程步调一致，才能充分实现ERP预期收益。为了达到组织与流程的整合，*企业需要相应的变革管理，落实有效的培训教育，建立追求绩效的企业文化。
关键五：技术
行业领先的技术是ERP项目成功的必要条件之一，但也要注重与本地特点相结合，使定制服务最小化，并采用精确的数据。*企业特别需要注意的三个技术问题是：ERP软件本土化并允许客户定制;能够与企业原有系统整合;使用准确的数据。
关键六：外部支持
来自经验丰富的ERP咨询公司和软件销售商的外部支持，与企业最高领导、IT和业务部门给予的内部支持同样关键。
保障项目成功的非技术*方法
1、不要批评、责怪或抱怨。
--把所有事怪罪于别人于事无补，去想办法解决问题吧!
2、献出你真实、诚恳的赞赏，多鼓励，让别人觉得他重要。
--每个人都有优秀的地方，你的对手也不例外。
3、引起别人的渴望。
--项目成功于否，与项目关系人的利益越紧密，项目成功可能*越大。
4、对项目有兴趣，并使别人也对项目有兴趣。
--没兴趣的项目做不好，对项目的兴趣和热情是成功的保证。
5、问题产生了，记得保持微笑。
--微笑吧，因为问题尽在你掌握中。
6、记住项目最关键的因素是人，而不是其它。
--不要天天只关心技术，抬起头，看看你周围的人吧。
7、避免争论，尊重别人的意见，要善于倾听，勤于思考，将成果归功于别人的意见。
--听多思多做多但说少，你会发现，事情都会如你所愿。
8、用商量的口气，别指使人，哪怕你是董事长。
--谁都不会喜欢受到命令。
9、间接指出错误，顾全别人的面子。
--别人会暗地里感谢你。
10、最后，多反省自己，勇敢承认自己的错误，担起最大的责任。
--承认自己的错误实在太难了，目前只有圣人才做得到。
第3篇：GMAT阅读题错误选项具备什么特征
GMAT阅读让考生最为头疼的就是各种干扰选项。尤其在长篇阅读中，一道题目五个选项假如都涉及到原文内容细节，缺乏经验的考生为了解题就不得不一个个返回原文查找，浪费大量时间。为了避免这样的情况打乱大家的答题节奏，下面由YJBYS培训网小编为考生带来认识错项常见特点来快速排除的解题技巧。
GMAT阅读中错误选项具备一些共通的特征，了解这些特征将帮助大家更有效率地发现并排除错项，提升正确率和答题效率，以下是关于GMAT阅读6大错项特征介绍：
1、偏题
这类选项比较隐蔽，其表现形式往往是内容本身是正确的，但说偏了没抓住重点，不是文章的主线。考生很容易跟正确选项混淆而选择它。发现这种错项的关键在于抓住文章主旨，大家可以通过找到文章各段落中心句的方式来发现并排除偏题项。
2、反义
有些题目本身比较长，加上一些否定和双重否定等，考生就容易理解错误，而特别设置的部分反义项，就往往会等着考生自己被绕晕了以后自投罗网。这类错项的特征在于选项最后部分的except等词汇以及各类代表双重否定的标志*词汇。
3、错位
还有些错误选项，主题和修饰错位，或者把不相关的内容拼凑在一起，看似哪边都沾一点关系，其实本身却是错位选项，也很容易影响考生的判断。错位项的特点就是把不同段落的内容结合在一起，比如问题明明是关于文章第三段的，但选项中却提到了第二段的内容，这就是标准的错位选项。
4、极端
极端项其实是比较明显的错误干扰选项，常会使用一些代表主观判断的最高级词汇比如best/most/least，唯一*词汇比如only、alone或者比较级词汇比如better、worse等。这些选项表现出一种极端的不容否定的态度。看似很有道理其实却并正确。这类选项其实最容易发现，考生只要能够培养出自身对于各类常见极端词的敏感*，就能很轻易地找到这些极端选项并快速排除。
5、主观
这种错误选项的制定思路是根据一些常识*的推断，引导考生做出的判断，其本身带有很强的主观*，而并不是客观的事实，如果考生不加注意就很容易被带歪思路。主观选项常会挑战一下大家的认识，考生如果把自己对某些观点的看法或者推论代入其中会觉得很有道理，实际上就已经犯了主观错误。大家在阅读时一定要注意就事论事，从文章本身出发，如此才能避免主观选项的干扰。
6、未提及
这种错误选项陷阱也比较常见，故意给出一些看似很有联系的新信息点，说得头头是道，考生如果因为文章篇幅较长没有阅读全文，就会以为自己没看仔细，其实这些所谓的信息都是一些根本没有出现在文章中完全和题目无关的未提及选项。未提及项其实也很容易发现，大家在阅读时，对于文章中各类细节可以适当进行记录，无需重点阅读，保留基本印象即可，假如选项中出现了看似细节实则没有提到的内容，那么这些未提及项在记录面前就无所遁形了。
以上内容就是小编为大家介绍的GMAT阅读错误选项的常见类型特征，考生假如能够对本文内容有所掌握，相信在应对GMAT阅读时就不会被各类选项干扰迷惑，能够以更高的效率顺利完成难题取得高分。