话题：企业如何制定员工绩效考核方案
推荐回答：一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个*、...
话题：怎么有效的实行绩效考核制度？如何在工作中提高员...
推荐回答：将工作量化，在团队内使用统一的评比标准，尽量减少人为的评估行为，以数字说话会更有说服力。可以参考一些kpi评比的工具，结合你的工作内容，有针对*的设计一些指标。 执行力一方面在员工自身，另一方面则看团队领导者的领导力与管理能力。 从...
话题：绩效考核对中小企业的重要*
问：毕业论文用，所以要详细点，最好有理论依据，出处，这是很重要的一部分...
推荐回答：绩效考核在企业管理中的作用 绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为,其作用主要体现在以下几个方面,如图1所示: 2.1 绩效考核是制订人力资源规划的...
话题：顺丰公司的绩效考核办法是怎么样的？
推荐回答：顺丰公司绩效考核内容: 个人半年/年度业绩达成情况、能力评价 、价值观评价 、直接上级初评结果 、团队决策会评价意见 、半年/年度综合评价状态 、绩效面谈记录 、绩效改进及提升 绩效考核的问题： 1.绩效考核只能反映出员工的片面工作状态。绩...
话题：如何做好生产型企业管理人员的绩效考核方案？
推荐回答：要解决绩效考核的问题，首先要确保对问题的成因有清楚的了解；其次，选择正确的绩效考核工具；第三，对主管人员进行针对*培训，这会有助于减少问题的出现。从实用的角度来说，还有一些因素可能对绩效考核结果产生更大的影响，如绩效考核结果在...
话题：请问薪酬设计与绩效考核的有哪些方法
问：只请*的hr管理人员回答，谢谢！谢绝与题目无关的回答。 如题，想了解...
推荐回答：首先说绩效考核的方法： 1、行为导向型的考评方法，包括： 主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法； 客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。 2、结果...
话题：技术人员绩效考核表格？
推荐回答：技术人员绩效考核 业绩考核 约占 40％；能力考核 约占 30％；态度考核 约占 30％ 考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分 员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分）...
话题：设计人员绩效考核表
推荐回答：设计人员绩效考核方案 一、总体思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有设计人员。 （三）考核指标及考核周期 针对设计人员的工作...
话题：销售部门的绩效考核怎么制定
推荐回答：销售部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极*，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造*，特制定本办法。 2. 范围 适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、...
话题：如何给技术人员做绩效考核标准
推荐回答：创新对于企业寻求稳健和长远发展是必不可少的关键，因此企业对研发活动越来越重视，但是对技术人员的管理却依然是众多企业的一大难题，如何对技术人员进行科学有效的绩效考核成为了企业管理者的难中之难。那么如何解决技术人员绩效考核难题，就...
第2篇：KPI绩效考核
关键业绩指标体系培训内容
关键点1、综合制定关键岗位KPI
?项目背景介绍
?KPI概述及关键点介绍?小结
关键点2、KPI进一步层层分解
关键点3、确定具体岗位的KPI，形成业绩合同关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系
0
关键点1、综合制定关键岗位KPI
制定关键岗位KPI可从四方面考虑目标财务/效益关键业绩目标范例
?侧重与公司会计职责相一
致的价值创造
?公司投资资本回报?业务单元损益
?新产品收入所占总收入的
份额?细分的市场份额?新渠道的收入份额?衡量共享服务的特定关键业绩指标，如提供维护?客户满意度指数，例如?服务质量?购买价值?公司形象
服务/经营
?侧重在日常经营运作流程
以及跨职能/跨业务单元辅助流程中创造价值?提供客户对公司经营满意度的看法
?确保创造财务
价值
?确保近期和远
期的侧重点
?从内外部角度
对业绩进行评估
员工管理
?就员工满意度和员工发展
提供观点
?员工满意度指数?关键人才流失率?重大事故?重大投诉
扣分指标
?安全生产?降低投诉率
1
如何制订关键岗位KPI
第一步：确定业务的价值树价值体系
第二步：找出具有重大影响的关键业绩指标有重大影响的指标项目
?对公司效益和业务管?一般以投资资本回报
率(ROIC)为分析起点理重点影响大的指标?相对可控的'指标?有很大的改善潜力?波动*较大?与最佳做法之间的差距较大
2
第一步:通过价值树分解电信行业及本地网的价值体系，可以明确电信企业最关键的价值驱动因素，并确定关键岗位和部门示意
价值树影响方面
贡献（营销服务中心总经理）实际收入（营销服务中心总经理）
直接营销成本（营销服务中心总经理）
相关本地网
帐面收入坏帐按预算确定的网络成本（固定）成本（超预算部分的网络成本）服务的使用（营销服务中心）成本/服务（相关部门负责人）
（
)责任部门
-
贡献/净营运资产（本地网总经理）税前资本回报
网络和维修成本（网络中心总经理）
+
÷
分摊成本
x
净资产回报（集团执行总裁）
-
1
x
+
1经营费用分摊贡献（公司）
x
经营税收（集团公司财务）
+
财务贡献(集团执行总裁/集团财务)
-
净营运资产
固定资产
+
网络资产（网络/营销服务中心）
x
网络资产/预算网络资产（网络中心）预算网络资产（营销服务中心）
x
+
周转资本
分摊资产（公司/其它）应收帐款（营销服务中心）
净经营资产使用的资金
+
+
库存和应付账款（采购和物流/网络）
x
非经营收入/非经营资产非经
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3.*化的KPI绩效考核如何拯救
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7.绩效考核餐饮部经理绩效考核
8.绩效考核酒店绩效考核建议
第3篇：为什么要做KPI绩效考核
这和20/80原则有关系，公司的80%的业绩是由20%的人提供的，而你的工作80%的业绩是由20%的工作来提供的，所以KPI就把这20%的东西拿出来考核你，目的就是要把工作重点给员工指出来，使工作更有效率，作文化宣传应该和高效相关。
1，KPI是关键业绩指标
Indicator)的缩写。KPI绩效考核体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。
2，一般来说公司要做KPI绩效考核，首相要根据SMART原则制定出相关的`战略目标，然后根据这个战略目标将KPI指标层层层分解。
3，因为这些目标是战略层面的，所以KPI主要是针对公司的高管和关键岗位或者研发人员来制定的，其他人员的考核方式可以采取关键事件发、个人绩效承诺法、等级分布法、等级排序法等方法来进行。
4，在具体实施的过程中，通常用KPI结合BSC（平衡计分卡）来制作考核表格是一种非常好、非常实用的模式。其标准是，用BSC的4个内容：财务方面、客户方面、内部管理方面和学习成长方面作为维度，赋给总的权重，然后再将KPI的战略目标在这4个维度进行精细划分，力求准确，简练，量化。这样分解出来的指标是一级KPI指标（一般不超过16个），分权重可以根据重要程度和短期的经营目标去分配。
5，上面的一级KPI可以作为总经理的考核标准，总经理下面的部门经理就将一级KPI在BSC的4个维度上组做进一步的分解，使之成为二级KPI。……如此下去，可以层层分解战略目标，传递企业经营管理的压力，将高管、关键岗位等的工作人员的考核与公司的发展战略紧密结合。
6，KPI绩效考核体系应该结合企业本身的发展特点来制定，任何照搬其他的模式都要付出相应的代价。
7，战略目标分解到一级KPI、二级KPI等不是领导拍桌子说了算，必须有公司高层通过会议来决定，每一项指标都要所有人一致同意才可以施行。
8，本回答纯属个人观点，系本人工作总结所成，时间有限，可能有所欠缺，希望对您有所帮助。如有不对的地方，欢迎指出。
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