话题：好用的企业云盘求推荐！！！
推荐回答：很高兴为你解答。
话题：百度云企业版（百度企业网盘）好用吗？
问：现在企业网盘好想挺多了，百度一直做个人网盘的，不知道企业网盘做的怎...
推荐回答：明确告诉你百度企业版的某一些功能还不够齐全，只适合企业内部少数人之间的文件共享。我们公司是一家做外贸的公司，需要和许多公司合作项目，上次就需要给合作的公司提供一些项目数据，就用了百度云。项目经理通过百度云把数据给了合作方以后，...
话题：目前市面上企业云盘中，哪一种云盘可以进行模糊搜...
问：目前市面上企业云盘中，哪一种云盘可以进行模糊搜索和文档内容搜索的，...
推荐回答：这个功能不是每家都有的，建议网络搜索下，听朋友说爱数的企业网盘是可以的，我也不知道，你可以测试下。现在好像还有注册送500的活动。
话题：公司最近需要架设一个企业网盘，请问是选择自建好...
推荐回答：可以考虑一下企业网盘及文档管理二合一的解决方案 支持同步盘、支持文件分级分权管理
话题：企业网盘都怎么收费的啊？
推荐回答：每家公司的收费标准不一样，有的是按照使用人数，有的是按照使用空间，单就使用空间也分包段和按需付费的，例如联想就是按照人数和空间收费的，爱数云盘是按照使用空间大小收费的，这个相对*价比比较高。
话题：选择企业云盘时最应该关注哪些指标？
问：最近公司在做企业云盘的选型，市面上的企业云盘触目皆是，近乎饱和，所...
推荐回答：企业网盘一个是看它的易*作*，不要让员工的学习成本太高；第二个看它的便捷*，是否利于协作；第三个也是很重要的，安全*，这个就不解释了。用过爱数的企业网盘，它是与windows资源管理器融合的，十分容易上手；然后可以快速分享，随时随地与...
话题：想使用企业云盘，私有云的部署太繁琐，运维太困难...
推荐回答：有的哦~以爱数的企业云盘为例，存储方面，有多个副本备份的而且是分散点存储，所以不用担心，鸡蛋不会放在同一个篮子的；传输方面，https协议是必须的啦，文件都是加密传输的；也不用担心泄露的问题，可以指定权限的，包括可用的设备和用户能看...
话题：企业网盘都有哪些品牌，求推荐靠谱好用的！！！
推荐回答：如果是国内的企业，墙外面的就别想了。 国内云盘有个爱数的anyshare cloud，公有云，以前做私有云转型的，产品还不错。 企业级别的话，那种特别便宜的建议还是慎重考虑。
话题：企业网盘对上传的文件有限制吗？
推荐回答：爱数的云盘可以对文件上传下载进行限制。
话题：云盒子企业网盘属于私有云吗？
推荐回答：是的， 一般叫企业网盘的基本都是私有云，也不能全部是，有些就不是的，需要二次开发给你，公有云的话一般是个人用的不较多，不适合企业使用，这个你了解一下就知道了，像现在有想很多企业网盘，百度企业网盘，联想企业网盘，360也准备做，亿方...
第2篇：数控铣床的功能特点
数控铣削加工除了具有普通铣床加工的特点外，大家还知道数控机床有哪些特点吗?下面，小编为大家分享数控铣床的功能特点，希望对大家有帮助!
1、零件加工的适应*强、灵活*好，能加工轮廓形状特别复杂或难以控制尺寸的零件，如模具类零件、壳体类零件等;
2、能加工普通机床无法加工或很难加工的零件，如用数学模型描述的复杂曲线零件以及三维空间曲面类零件;
3、能加工一次装夹定位后，需进行多道工序加工的零件;
4、加工精度高、加工质量稳定可靠，数控装置的脉冲当量一般为0.001mm，高精度的数控系统可达0.1μm，另外，数控加工还避免了*作人员的*作失误;
5、生产自动化程度高，可以减轻*作者的劳动强度。有利于生产管理自动化;
6、生产效率高，数控铣床一般不需要使用专用夹具等专用工艺设备，在更换工件时只需调用存储于数控装置中的加工程序、装夹工具和调整*具数据即可，因而大大缩短了生产周期。其次，数控铣床具有铣床、镗床、钻床的功能，使工序高度集中，大大提高了生产效率。另外，数控铣床的主轴转速和进给速度都是无级变速的，因此有利于选择最佳切削用量;
第3篇：企业薪酬管理的基本功能及特点
薪酬水平是企业吸引人才、留住人才的保障。下面小编为大家整理了企业薪酬管理的基本功能及特点，欢迎阅读参考!
薪酬管理体系:
薪酬结构是体现经营者管理思想的基础。经营者可根据企业在不同发展时期对人才的需求情况，拟定不同的薪酬结构.
薪酬水平是企业吸引人才、留住人才的保障
薪酬调整机制是联系员工与企业共同发展的纽带
企业的薪酬管理体系的作用还体现在企业内部人力资源配置方面。人是企业运营中最核心的要素，任何企业只有合理配置人力资源，才能充分发挥自然资源和财政资源的作用，从而使企业得以运转，产生效益。人力资源配置水平直接决定着企业的经营水平、效益水平和发展速度。薪酬管理作为现代企业制度中的重要工具，推动着人力资源的合理配置与管理。从部门间人力资源配置的角度看，部门薪酬结构和薪酬水平的调整能够有效促进企业内部人力资源的合理流动，促成合乎企业发展的人力资源配置。同时，也能够对部门业绩和行为形成有效的监督和激励，以指导部门的人力资源管理。从职位间人力资源配置的角度看，薪酬管理依职位为核心设计*体系，依个人能力为核心支付*，通过价值体现将职位与个人能力有效结合，实现“人尽其才”，促进人力资源与职位的合理匹配
一、薪酬水平具有竞争力
但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如，一家生产塑料托盘的合资企业有200多人，相对来讲，它的人工费用、管理费用高，成本就高。在市场上，它每月的销售额从700万下降到200万。原因在于一些个体户冲击了市场，以低成本造成产品低价格。在一个成熟的市场中就成熟的产品进行竞争，无疑是残酷的价格竞争。成本太高，企业可能会会丧失竞争力，太低，企业又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必须看市场。
首先要看劳动力市场。其次看竞争对手。再次要看本公司的效益水平。
二、视自己企业情况定*中固定和变动的比例关系
一般企业中，后勤支持和管理部门，必如人力资源、财务、行政部门人员薪酬中固定比例大。而生产、销售人员的变动比例大。
三、*是否以绩效为引导
过去老的国企中，员工在企业时间越长，工龄越长，评定职称、分房、*都占便宜。而年轻人什么都要等，造成他们即使有能力也不发挥，因为一切“好处”都要论资排辈。现在的企业主要看贡献，不管年龄大小。年轻人靠自己的知识结构做贡献，年老的人靠丰富的经验出业绩。在绩效面前，人人平等，谁能干，谁就挣得多。
四、薪资结构是否合理
过去企业用等幅式结构比较多，每一级别差距都一样。现在企业多用连续曲线型结构，就是在比较低的级别区域内，岗位之间的薪酬是平缓的直线，进入管理岗位区域后，呈加速曲线，与相邻岗位差距大，表明企业对高级技术人员和管理人员的贡献的肯定和激励。
五、薪资的沟通
也就是在企业中，对薪酬能否做到公开、透明。
在管理科学的公司，*评定体系完善的公司中都极力宣扬薪酬的透明度，让员工明白，自己岗位的薪酬是怎么做的，为什么拿这份*。
现在看来，外企的*级别都是公开的，每级的范围也是公开的，这样做没有产生负面影响，而有积极作用。员工清楚，我拿眼下这份*，是因为我做了哪些工作，如果我努力，我会成长到那个级别，享受何等待遇。工作内涵决定了人的价值。而国企显得过于含蓄，管理者认为，如果公开，会有人因为几十块钱闹得不愉快。所以国企的*透明度显然不够。
六、同一岗位的*因人而异
比如出纳岗位，一个中专毕业生，一个大专在读生和一个有丰富经验的大本毕业生，如果*拿得一样，就等于轰大本毕业生走人。同工同酬在这里的微观表现应该是同工不同酬，这样才公平。
那么，好的薪酬体系对于企业的作用是什么?
第一可以吸引人才、留住人才。企业不同发展阶段*水平不同。对快速成长的企业，*水平一定要高。对刚起步的企业，*水平必然低。对步入成熟期的企业，*不会是市场上最高的，因为企业成本会比较大。人往高处走，那个企业发展得快，哪里的工作更有价值，对人才的吸引力就大。
第二可以控制人工成本。大家知道，企业的收入减去支出就是利润。人工成本的降低、被控制可以使利润最大化。欧美企业对此控制得法：让人工成本呈加速度增长，促使企业收入快速增大，从而使利润最大化。这就是外企的*水平为什么大大高于国企*水平的原因。现代人力资源管理特别推崇的一句话是：人是成本，但同时是可增值的资本，他给企业创造的价值更大。可以在有效控制人工成本的前提下，既让员工满意，也让企业满意，最终使利润最大化。