话题：在制定和实施纠偏措施的过程中要注意哪些问题
推荐回答：要确定问题是什么，不要偏离目标
话题：制度不完善，是导致公务员落实执行力不力的最主要原因
推荐回答：然而,当前在制度执行过程中仍然存在着自律意识不强的...制定具体的实施细则,建立相应配套措施,使普适*的...适时纠偏,用无情的电脑代替有情的人脑,用固定的...
话题：项目章程应该包括哪些内容
推荐回答：项目章程的内容 1. 基于项目干系人的需求和期望提出的要求。 2. 项目必须满足的业务要求或产品需求。 3. 项目的目的或项目立项的理由。 4. 委派的项目经理及项目经理的权限级别。 5. 概要的里程碑进度计划。 6. 项目干系人的影响。 7. 职能组织...
话题：人力资源规划在人力资源管理总体架构中的作用是什...
推荐回答：如何进行人力资源规划 “人”，一个简单的日常用字，虽然字面上看似简单，一撇一捺只有两道笔画，可是仔细看这个字的形状，很明显“人”的两条腿是在大步地向前跨越的，这可以说明人本身就是一个动态的形体，在生活、工作和学习中应该是大步地向前迈...
话题：动态控制在投资控制的应用中，通过项目进度计划值...
问：动态控制在投资控制的应用中，通过项目进度计划值和实际值的比较，如发...
推荐回答：动态控制在投资控制的应用中，通过项目进度计划值和实际值的比较，如发现有偏差，则可采取的纠偏措施有( 1、3 、4、5 )（建造师考试工程项目管理书上有） 1优化施工方法 2改变施工机具 3调整投资控制的方法和手段 4制定节约投资的奖励措施 5采取...
话题：企业全面预算管理问题产生的原因
推荐回答：我国企业实施全面预算管理存在的问题 近年来，全面预算管理这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为...
话题：结合实际,谈谈控制的过程及其注意事项
问：2015年第一学期《管理学原理》第一次大作业 5、结合实际，谈谈控制的过...
推荐回答：可以把你做的*都给我吗 万分感谢 1、试论述管理的二重*原理 2、联系实际，谈谈建立学习型组织的主要途径。 3、联系实际，谈谈如何加强管理伦理建设。 4、结合实际，谈谈你对目标管理的看法。 5、结合实际，谈谈控制的过程及其注意事项。 6、...
话题：管理学试题、
推荐回答：具体而言,它是一种通过科学地制定目标、实施目标,...进行监督、检查,如果发现偏差,及时采取纠偏措施的活动...是指在某项活动或者某种工作过程中,管理者在现场对...
话题：提高广告牌的抗风*能的方案？
问：这是一道高二通用技术题，答得好给全分~
推荐回答：7月3日傍晚，*市忽降大雨，雨前飓风骤起，部分地区风力已达到每秒24米，相当于*级大风，一些地区的降雨量达到34毫米。当天晚上，*协和医院、同仁医院的急诊科都收治了几例在风雨中受伤的患者，其中多数是被从高处掉落下来的广告牌等物...
话题：如何提高学生的学习积极*？
推荐回答：使他们在实际的执行学习计划过程中,自我纠偏,自我...更谈不上制定纠正失误的措施了,这样便形成了恶*...所以上课期间也有一个时间分配的问题,老师讲有些很...
第2篇：工程施工进度控制的措施有哪些
施工进度管理作为项目工程的重要部分,是对项目建设贯穿始终的动态管理。下面，小编为大家分享工程施工进度控制的措施有哪些，希望能帮助到大家!
1.计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。
满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿*行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响。
为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。
2.施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标。
首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。
3.总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之后，以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审，使总进度计划更趋向合理。
对实施得到配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现。
4.安排施工进度，编制进度计划表全局*，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。
5.施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系，进行资源调整。
计划中资源的消耗，符合供应的可能*，使供应满足计划的要求。
对工程部分的开工、竣工时间，严格把握施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。
第3篇：纠正和预防措施
纠正和预防措施有哪些？许多人并不是很清楚了解，以下是小编整理的相关信息，欢迎阅读。
1、企业如何制定合理的纠正和预防措施：
(1)企业应有纠正和预防措施活动的控制程序，指导该活动的顺利进行。
以某公司的“纠正和预防措施程序”为例：首先，该程序对各部门负责采取纠正和预防措施的职责范围做了明确划分。其次，工作程序规定了采取纠正和预防措施的步骤：
a)实施纠正措施和预防措施的时机可针对内审、管理评审、事故调查与处理、重大因素改进方案、各类策划、评审、验证和确认活动、产品和过程的监视测量、运行绩效监测、顾客(相关方)投诉、数据分析等活动结果，从而发现生产和服务全过程中出现及潜在的不合格，并对问题进行诊断确认。
b)进行大量的调查研究查找根本原因，并从不合格对组织的影响程度评价采取措施的需求。
c)评价有必要时，制定合理的纠正和预防措施，明确问题的责任单位及纠正和预防措施的实施单位。
d)保存有关纠正和预防措施涉及的记录，留有可追溯*。
e)对纠正和预防措施进行监督及跟踪验证，并对有效*进行评估。
(2)制定合理的纠正和预防措施的方法。能否制定出一个合理的纠正和预防措施关键在于是否能找到问题的根本原因。
(3)制定合理的纠正和预防措施的内容及要求。对不合格品的评审、质量记录、服务报告、顾客抱怨等方面出现的问题采取纠正措施，并从不完善的工作程序、生产过程、培训等诸多方面寻找问题的根本原因，采取预防措施。纠正和预防措施均要求包含什么时间、什么地点、采取什么方法、由谁完成及完成的程度，从而保证措施的跟踪验证及有效*评估。
2、纠正和预防措施实施的难点：
(1)错误的质量管理意识。
虽然现代质量管理的思想强调产品质量是由设计和制造所决定，但目前许多企业经营者的“质量管理思想’’f乃停留在“事后检验”，挑出不合格产品并对不合格品进行统计而已，由于对纠正和预防措施认识不够，不知道如何通过适度增加预防成本来实现故障成本的实质*降低，并适当地降低鉴定成本，从而有效避免产品的质量损失。
(2)生产管理与质量管理分歧。
现在企业中有不少人认为质量和产量是对立的，如果推进质量，产量就会落后，如果推进产量，质量就会遇到困难。这种态度之下往往无法进行真正的质量改进，而以“*作者不小心”、“教育工人”、“下次注意”、“今后改进”等含糊不清、*作*差的言辞敷衍了事，将质量管理表面；其次，有些人员认为改进质量是质量管理人员的事，缺乏企业质量全院负责的意识。
(3)制定纠正和预防措施的人员经验不足。
要制定一个合理的纠正和预防措施，首先必须经过数据的收集、确认和分析以提高对问题的认识，客观分析其产生的根本原因，然后就根本原因制定合理的纠正措施。但往往负责纠正和预防措施的人员技术水平及工作经验有限，不会利用科学的方法找出问题真正的原因症结，使得问题无法得到根本*解决，其结果是同样的问题重复出现，形成重复故障。