话题：国家对事业单位结余资金的形成和管理有何规定
推荐回答：第二章结转资金的管理 第六条*部门结转资金包括部门预算基本支出结转资金和项目支出结转资金。其中基本支出结转资金包括人员经费结转资金和日常公用经费结转资金。 第七条基本支出结转资金原则上结转下年继续使用，用于增人增编等人员经费和...
话题：我国行政事业单位预算管理中存在哪些问题
推荐回答：我国行政事业单位预算管理中存在的主要问题： 一、预算管理意识薄弱，组织机构设置简单；人员配备不足，缺乏对预算工作重要*的认识： 首先，由于一直以来受传统观念的影响，事业单位的预算体制仍然没有完全摆脱“前预算时代”，离现代公共预算尚...
话题：我国地方*预算管理和执行中存在哪些突出问题
推荐回答：这个就行了 一、现行预算体制存在的主要问题 (一)财政预算编制不规范 由于我国财政管理体制改革正在进行当中，尚未完全到位，预算编制工作与建立社会主义市场经济体制的要求和经济、社会发展的需求相比差距较大。 一是预算编制不够细化。很多地...
话题：我国行政事业单位预算管理中存在哪些问题
推荐回答：一、现行预算体制存在的主要问题 (一)财政预算编制不规范 由于我国财政管理体制改革正在进行当中，尚未完全到位，预算编制工作与建立社会主义市场经济体制的要求和经济、社会发展的需求相比差距较大。 一是预算编制不够细化。很多地方除在少数部...
话题：国家对加强总预算会计办理预算支出的管理有哪些具...
推荐回答：第七章支出 第四十六条财政支出是一级*为实现其职能，对财政资金的再分配。包括一般预算支出、基金预算支出、专用基金支出、资金调拨支出和财政周转金支出等。 第四十七条一般预算支出是国家对集中的预算收入有计划地分配和使用而安排的支出...
话题：预算执行中，国家对财政补助收入和财政专户管理资...
问：对 还是 错呢？
推荐回答：%d%a%d%a预算外资金收入：支出%d%a%d%a｜%d%a%d%a行政事业单位：资金%d%a｜%d%a%d%a行政事业单位：预算控制vkos｜b%d%a行政事业单位：收入%d%a｜%d%a%d%a行政事业单位：会计%d%a%d%a%d%a%d%a预算外资金收入专用现金缴款书是什么%d%a用预算外资金...
话题：我国行政事业单位预算管理中存在哪些问题
推荐回答：我国行政事业单位预算管理中存在的主要问题： 一、预算管理意识薄弱，组织机构设置简单；人员配备不足，缺乏对预算工作重要*的认识： 首先，由于一直以来受传统观念的影响，事业单位的预算体制仍然没有完全摆脱“前预算时代”，离现代公共预算尚...
话题：我国行政事业单位预算管理中存在哪些问题
推荐回答：1、预算编制方法不合理； 2、预算编制内容不准确； 3、预算管理执行不力。
话题：我国行政事业单位预算管理中存在哪些问题
推荐回答：您好，中公教育为您服务。 事业单位考试信息汇总：zgsydw/ 具体考试内容： 1、马克思主义哲学原理：辩证唯物论、唯物辩证法、辩证唯物主义认识论、历史唯物主义。 2、*思想概论：*思想形成与发展、新*主义*理论...
话题：继续教育考试中我国行政事业预算管理中存在哪些问题
推荐回答：以具体单位为案例，阐述目前行政事业单位预算管理存在的一些问题，分析其原因，并给出一些意见
第2篇：意义管理存在哪些问题
导语：意义管理存在哪些问题?影响这一过程的潜在因素很多，列举其中可能同意义管理关系较为密切的三个。以下是小编跟大家介绍的内容，希望能够帮助到大家!
1、管理话语的老化。
同产品会老化一样，管理话语也会老化。话语的老化是指同一话语在不断地使用过程中，对受众的冲击力会慢慢减弱，甚至产生反感。人们对话语的喜新厌旧是一个十分明显的现象。注意力和兴趣需要不断提供新的刺激来维持。所以在保持管理理念一贯*的前提下，注意更新表达方法和注入新的内容是组织意义管理的重要手段。注意管理话语创新的组织总是给人以“清新、朝气、进取”的感觉。然而，话语的老化不等于失效。一些老化的话语虽然不能引发听众的兴趣，但却对13常的组织行为具有潜在的指导作用，那是因为这些话语已经成为组织现实的一部分，存在于潜意识之中。令人易产生反感的话语是始终不能落实到行为上或得不到组织成员认同的空话。
2、组织阐释中的歧义。
每个人对世界的看法都可以说是唯一的。虽然共享的意义结构为言行提供了一个大的阐释框架，但这并不影响每个人对待事物都有自己的观点。父母和孩子的代沟、同事之间的争论都是不同的视角的碰撞。绝对的“统一认识”是乌托邦式的理想。但从管理的角度看，过大的歧义有碍于组织目标的实现，所以管理者的任务就是要通过管理组织的意义结构最大程度地缩小组织成员认识上的歧义。手段之一就是强化组织文本来规范组织行为，使组织行为有章可循。特别是一些较大型组织，通过建设和明确规章制度，使每一个组织成员都知道自己的职责、义务和目标，真正做到令行禁止。手段之二是加强组织文化的建设，利用主导的价值观、组织目标认同和行为规范的推广来笼统组织成员的言行。
3、管理话语与组织现行的意义结构之间的矛盾。
意义结构是组织成员对事物理解和阐释的依据，是组织行为的公分母。如果管理层所传播的管理话语与组织的意义结构相悖，那么组织成员的理解很可能是“那只是嘴上说说而已”，而非组织的实际。如果组织成员拒绝了管理话语的意义，那么一定会想方设法地通过语言和行为来拒绝或*，造成“上有政策、下有对策”的局面。如果组织的意义结构与意在推行的管理理念之间存在有很大的距离，那么对组织的改革就势在必行。
第3篇：我国绩效管理存在哪些问题
在我们的绩效管理咨询中，发现大部分企业绩效管理方面都存在或多或少的问题，根据我们的经验，发现我国企业绩效管理主要存在九大问题。
1.绩效管理与战略实施相脱节
企业的一切行为和活动，都应以战略为出发点和归宿，绩效管理系统也是如此。我国不少企业绩效管理系统却与战略相分离，没有把战略目标及规划转化成各层级员工行动的动力，绩效目标与计划不能有效地支撑企业战略，甚至出现员工绩效目标与企业战略目标相悖离的情况，许多企业的绩效目标是来自于职责，而不是来自于战略，这只是一种面向事务的绩效管理系统，不能有效支撑企业战略发展，即便体系中的某些指标能指导局部战略的提高和改进，但却无法在整体上有战略*的改进，无法整体上促进战略目标的实现。良好的绩效管理体系应是战略绩效管理体系，把公司战略转化成各层级的绩效目标与计划，从而使绩效管理成为战略落地的手段。
2.绩效管理被认为是人力资源部门的工作，其他部门各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任
在许多企业中，当提到绩效管理，多数管理者认为是人力资源部的事情，与自己工作没有多大关系。当人力资源部推行绩效管理时，往往会遇到较多的阻力和障碍，其他部门人员往往认为绩效管理工作是多余的，不会产生价值，浪费企业时间、精力，如果要给下属打考核分时，往往走走形式，不会认真对待。绩效管理应更多是直接主管的事，管理者的核心工作是对自己绩效和下属绩效进行有效管理，以确保实现企业绩效，因此绩效管理是每个管理部门最重要的工作。
3.企业、部门、个人之间的绩效缺少联动
在许多企业中，考核的结果是每个员工绩效考核结果都比较好，但部门业绩、企业业务不好。绩效管理最终的目的是取得较好的企业绩效，但企业绩效、部门绩效不好，而个人绩效较好，这样的个人绩效没有任何意义，也不是真正意义上的好的个人绩效。由于存在差异，因此无法实现企业绩效、部门绩效和个人绩效的联动。可见，有效的绩效管理体系是通过个人绩效管理、实现部门绩效，最终才能实现企业绩效。
4.绩效目标重点不突出
许多企业绩效指标非常全面，包含了企业经营管理的方方面面，每个部门、每位员工考核的内容都非常多，管理者好像担心如果某方面没有考核到，企业管理就会出现问题。太多的考核指标，意味着考核非常全面，但同时也会面临着绩效管理重点不突出的问题。按照“二八”定律：20%的关键绩效领域，决定了80%的业绩。因此，绩效管理应重点关注关键业绩领域，而非面面俱到。
5.注重短期绩效，忽视长期绩效
不少企业在绩效考核中，非常注重短期指标的考核，忽视长期发展*指标。“以业绩论英雄”，这说明他们非常关注利润、市场份额等财务*指标，而忽视市场培育、产品研发、员工教育培训、管理体系建设与改善，这样的结果会给企业的可持续发展带来问题。理想的.绩效管理不仅应关注短期绩效，同时也要关注企业长期发展。
6.绩效目标缺少绩效计划支持
有些企业虽有绩效目标，但缺少有效的绩效计划来支持绩效目标的实现，这对绩效管理来说还是不够的，因为绩效目标需要切实可行的绩效计划和资源计划来支撑，否则绩效目标是比较难以保证的。实现一个指标的方法和途径有很多，企业给管理部门一系列指标后，管理部门应积极思考和探索，寻找出实现绩效目标的最佳绩效计划和资源支持计划，并将日常工作同绩效计划结合起来。否则，没有具体的绩效计划来支撑，很容易形成工作与目标脱节的现象。
7.绩效管理缺少绩效沟通
不少企业在绩效管理中非常容易忽视员工的参与度，绩效考核不透明，员工不知道考核指标是怎样定的，考核是怎样进行的，考核成绩是怎样计算的，甚至有些企业员工还不知道考核结果是什么，只是稀里糊涂地知道绩效奖金多了或者少了。良好的绩效管理体系应该更加透明，让员工清楚地知道努力方向、取得绩效应获得的奖金以及绩效应改进的方向。
8.绩效管理仅仅是奖金分配的手段
不少企业管理者认为绩效管理仅仅是奖金分配的手段，因此在绩效管理时，把员工奖金分配放在了非常突出的位置。当然，把员工绩效与员工奖金有效结合在一起是非常重要的，但绩效管理还有非常多的工作去做，如通过帮助下属把绩效目标分解和制定绩效计划，指引下属去实现更好的绩效，通过对员工绩效实施的辅导，发现问题，及时纠正偏差。通过绩效结果的反馈，向员工提出需改进的问题，以便使员工进一步改善提高，这些工作都非常重要。
9.把绩效管理看成灵丹妙*，忽视其他系统的建设
有些企业非常重视绩效管理，但忽视其他系统的建设，他们把绩效管理看成灵丹妙*，仿佛能解决企业所有的管理问题。绩效管理有一个非常重要的管理系统，但也需要许多其他管理系统的协同，如它需要清晰的发展战略体系、明确的组织职责体系、良好的激励机制、健康的企业文化体系等，否则，绩效管理体系的作用会大打折扣。
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