话题：小公司怎样才能留住好的业务员？
推荐回答：大公司，不用说，招人留人或者辞退人都相对来说要容易得多，而大多处在创业发展阶段的小公司就较难了，特别是业务员，很多的行业，门槛低，市场透明度高，有很多公司就处在矛盾中了，特别是现今（经济危机这种情况下），不招业务员，业绩提不起...
话题：为什么公司留不住大客户和稳定的老客户 公司该如何...
推荐回答：这是一个市场营销中老生常谈的问题，现在有很多业务员，只知道开拓业务，而没有做好后续工作。我认为一是充分体现了市场竞争的残酷无情，二是业务员的后续工作很重要，比方说及时跟进、回访、沟通，了解对方的需要。三是要及时做好改进工作，比...
话题：客人的流动*很大，餐饮企业怎样去留住老客户？
推荐回答：这个要看你餐饮企业设置的位置和针对的客户群体: 如果你在机场或者车站, 那么建议针对客户群体,做相对应的策略, 比如针对商务人士的连锁会员, 如果是客户群是普通大众,那么就是想办法降低原材料渠道的成本, 以低价,卫生,实惠,新鲜等来吸引顾客, ...
话题：怎样才能抓住大客户
问：老是抓不住大客户!有没有好点的方法!
推荐回答：如果把小客户当成游戏里的普通模式，那么大客户就是地狱模式。 方法差别不大，就是各方面功夫要足。
话题：请问对于股票和证券经纪人的客户来说，散户和机构...
推荐回答：机构不是散户，更理*，他注重的不是短期暴利，反而。肯能是稳定的增长。 所以，对待大机构，四个字，以诚相待。 让他看到你的诚意，以及稳健，比利润更容易让人动心。
话题：各位服装批发的老前辈，我还是新手，请问如何才能...
推荐回答：菊花.你懂得!
话题：做生意市场调价前期波动很大。竞争对手又以低价竞...
推荐回答：因为您的提问比较抽象，这里也只能从经济理论的角度跟lz讨论，纯粹的纸上谈兵，没有啥太实际的助益，只能算是个思路。 应对市场竞争导致的商品价格下降，方法从理论上讲有两种：降低商品成本、提升商品价值。 降低成本主要是采购、人力、运输等...
话题：酒店如何留住大客户？
推荐回答：但是要留住大客户就要在上面的基础上多话一点功夫，即除了基本的服务以外还要有一些有针对*的特殊服务，因为每个客户的需求是不同的，满足其真正的需求至关重要。要满足客户的真正需求首先就要了解不同的客户的真正需求是什么，交通方便，服务...
话题：酒店如何留住大客户？
问：酒店关于如何让留住常客 以及给酒店带来利益很大的强客户。 各位有什么...
推荐回答：你好！对于大客户！你要对它进行研究！为什么不住！对其进行分析！慢慢你就会发现！客户不住有原因的！这个原因就是你自己去找咯！有了问题！解答自然不成问题了！希望我们能！面对事情！找出问题！再解决问题！
话题：公司砸金蛋抽奖，其实大奖都是留给大客户的
问：公司砸金蛋抽奖，其实大奖都是留给大客户的今天砸金蛋抽奖，太假了，人...
推荐回答：你以为呢
第2篇：企业怎么样留住人才
在这竞争越来越激烈的社会，企业的竞争归根到底是人才的竞争。你知道企业怎么样留住人才吗？下面是小编为大家带来的关于企业怎么样留住人才的知识，欢迎阅读。
企业怎么样留住人才
人才是指在某一方面或某一领域具有突出才能、才干的人；具有某种特长的人；对社会有贡献的人。企业的人才就是那些在一定领域非常强、比其他员工更有能力且能给企业带来更多效益的人，是企业间竞争的关键因素，一定程度上决定着企业竞争的成败。但是这些人更面临着更多的选择机会和外部的诱惑，如果他们到了竞争对手的企业中去，企业不仅会损失巨大的效益，流失的人才还会给竞争企业带来效益。在激烈的竞争中，这将是一个巨大的挑战。所以，如何留住人才，这是企业以及企业经营者要思考的重要问题。
留住人才，就必须做好企业的人力资源管理。高效、合理的管理，能有效减少人才的流失。
首先，企业要有人才观、领导要有领导力。特别是企业管理者，必须有人才观念，要意识到任用强人对于企业和自身发展的重要*，并重视人才；同时管理者要有一定的领导力、人格魅力和胸怀，使自己在领导员工的过程中起到激励与榜样作用，还要鼓励员工不断创新、提升工作能力，领导者与员工之间互相激励、互相学习；必须认可人才对企业的贡献、强调他们在企业未来发展中的重要作用，增强领导的领导能力。
其次，做好人力资源管理。员工为企业服务，对企业的期望就四点：归属感、工作环境、激励制度和发展前景。所以，企业必须做好人力资源的管理，尤其要做好与人才的沟通，了解他们的现状与期望，并做好互动，提供良好的工作环境，让他们潜移默化地接受和认同公司文化；有效地运用人才的才干和能力，灵活安排工作，让他们做更有意义、更期待的工作内容；施行公平有效的激励制度和完善的职业规划指导，为他们提供广阔且有潜力的发展空间，使他们可以得到晋升与进步，这样他们会更尽职尽责，激发潜力，为企业创造更多效益。
对于已经有离职意向的关键人才，一定要做好离职前的面谈工作，了解他离职的原因，要尽可能地挽留，可以为其提供额外奖金、或者为其提供更有潜力的岗位、甚至可以使其参与公司的管理与决策等，从而留住关键人才，做好沟通，保留住人才。如果离职沟通无效，也要和离职的人才建立友好的关系，因为这些人才一般都掌握着企业的核心技术或是管理方法，让他们平稳的离开，不要影响企业的稳定与健康发展。
第3篇：企业怎么样留住人才
***年刚刚过去，3、4月份的跳槽高峰期已经来临。对于企业来说，大量的人才流动对企业也有很大的负面影响，特别是企业中的关键人才的流动。体现也越加明显。因此，许多企业的高管以及人力资源经理们都会问一个问题，那就是如何留住企业中的人才。对于这个问题，咱们的资深猎头顾问有话说！苏州猎头公司
对于如何留住企业中的关键人才这个问题，猎头顾问表示：虽说是“留住人才”，但其实这与招聘有着密切的关系，只有从招聘入手，才能最大概率避免人才的过渡流失。很多企业中的高管与HR，都以曾经的工作经历来为主结合现场的职业问答来判断一个人才是否胜任工作，再决定是否用之。但多数人都忽视了除了业务能力之外的东西，比如人品。
这里说的人品，未必是这个人品德不好，而是其人的*情与公司文化的匹配度，比如一个*格耿直的人，不善于察言观*，因为之前的公司规模较小，遇到的领导和公司同事之间的*格相似*较高，没有太大冲突，一直混得风生水起。而他目前应聘的岗位因为公司大派系多、利益关系复杂，需要一个相对圆滑的人才能处理好各种关系，正常开展工作。
那么，这个人虽然他在之前的岗位上干得很好，业务能力充分达到公司要求，待遇要求在预算之内，甚至更低，也绝不能用，因为，他会因不适应公司的情况最终不得不离开，但是，这和工作能力无关。虽然很多HR也会关注着方面问题，但始终没有作为一个重点来考量，因为他们都过多的关注到业务能力上，从而忽视了业务能力之外的问题，最终造成企业人才的流失。
那么，企业该如何在面试的时候判断候选人的“品行”以及与该职位的匹配度呢？这其实是很考验面试官的识人能力的，猎头顾问认为，判断一个人的品行以及个*，主要有以下两个除了工作能力之外的重要依据。
1.地域
都说，一方水土养一方人，这句话能流传这么多年，那么一定有他的`道理。虽然很多人对此呲之以鼻，但从我的职业生涯来看，我对此深信不疑，虽然不能百分之百保证，但概率会更大。当然，这并非地域歧视，而是说一个地方的人的*格特点。
2.成长背景
这对任何一个人的影响都是深远巨大的，比如农村或小城镇长大的孩子，大多数都能吃苦耐劳，守本分，与生活在大中城市成长的的孩子相比，他们出格的可能相对较小。二者在业务能力相当的情况下，一些敏感工作，比如财务，交给前者就会相对放心些。当然，需要强调的是，这非绝对，只是概率问题。因此，要解决人才流失的问题，关键在招聘，而招聘的问题，业务能力是基本功，真正功夫在能力之外，多关注业务能力之外的东西，对解决人才流失的问题，会大有收获。宁波猎头公司
【企业怎么样留住人才】相关文章：
1.IT企业如何能留住人才？
2.企业留住人才的标语有哪些
3.高成长企业如何留住人才
4.高成长企业留住人才的方法
5.留住人才的方法
6.留住人才的4种方式是什么
7.“如何留住人才”成为企业关注的焦点
8.连城实施“百名精英人才计划”为企业留住人才