话题：ppp全民创富项目是真的国家牵头的项目吗
问：ppp全民创富项目是真的国家牵头的项目吗
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第2篇：什么是PPP项目
凡是稍微关注建筑业的新闻的，最近应该不止一次的听到PPP项目，那么什么是PPP项目?PPP项目包含哪些内容?尽管国家各部委发布数百份PPP相关文件，但由于出发点不同，标准不同，每一个人眼中的PPP项目是各不相同的，甚至有时候大相径庭。接下来应届毕业生考试网小编就带大家看看看关于这些PPP知识。
区别BT的PPP项目特征
1、全生命周期(>10年)
2、有经营
3、物有所值
4、财政可承受
5、风险共担(不报底)
6、绩效评价
7、两招并一招
8、人大决议
项目融资增信措施
1、项目可以入***省财政厅PPP项目库;
2、*购买服务政策*文件支持;
3、**市*出具人大财政协议决议;市长办公会及党政联席会决议财政跨年度预算支付计划;
4、调整优先劣后结构：融资方优先级，投资方劣后级;
5、项目公司在银行设立账户，接受全面监督;
6、施工单位承担建设和养护风险。
PPP项目的审批及*作流程
PPP项目主要包括项目识别阶段、项目准备阶段、项目采购阶段、项目执行阶段、项目移交阶段等五个阶段。
其中项目识别阶段主要工作有：项目建设手续审批、物有所值评价、财政承受能力论证。
项目准备阶段主要工作有：管理架构组建、实施方案编辑、实施方案审核。
项目采购阶段主要工作有：资格预审、采购文件编制、响应文件评审、谈判与合同签署。
项目执行阶段主要工作有：项目公司设立、融资管理、绩效监测与支付、中期评估。
项目移交阶段主要工作有：移交准备、*能测试、资产交割、绩效评价。
第3篇：ppp实施方案编制大纲
PPP模式即Public—Private—Partnership的字母缩写，是指*与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目。下面是YJBYS小编为您精心整理的ppp实施方案编制大纲，希望大家喜欢。
(一)编制实施方案和资格预审文件主要工作：按照财政部要求编制项目实施方案，进行物有所值评价和财政承受能力论证，编制资格预审文件。
1.编制资料清单;
2.向*相关部门调研访谈，详细了解项目情况;
3.编制项目实施方案，内容主要包括：(1)项目概况(2)风险分配基本框架(3)项目运作方式(4)交易结构(5)合同体系(6)监管架构(7)采购方式选择
4.进行物有所值评价;
5.进行财政承受能力论证;(1)编制财务模型，进行财务测算(2)重点进行财政支出测算和承受能力评估(3)形成财政承受能力论证结论
6.向相关*部门汇报实施方案，并进行修改完善;
7.形成项目实施方案报批稿;
8.项目实施方案获批后，编制资格预审文件和资格预审公告;
9.协助发布资格预审公告;
10.协助项目实施机构成立评审小组;
11.协助组织项目资格预审和评审工作。
(二)实施招标程序主要工作：编制招标文件，进行招商推介，解答投资人有关问题，吸引投资人关注和参与投标。
1.制定招标阶段的具体工作计划;
2.主持起草招标文件，招标文件主要包括：(1)投标人须知(2)项目协议，(3)合资合同(如*部门或其指定机构参股项目公司的)(4)技术参考资料
3.与*有关部门讨论招标文件;
4.修改招标文件并完成终稿;
5.起草招标公告并协助项目实施机构在相关媒体发布招标公告，组织发售招标文件;
6.协助项目实施机构接待潜在投标人进行现场踏勘及尽职调查;
7.参加标前会议;
8.编制标前会议备忘录，并向所有潜在投标人发送;
9.回答和澄清潜在投标人的提问，并以招标文件补充文件的形式通知所有潜在投标人;
10.继续研究招标文件并使文件符合法律规范和行业惯例，如发现重大疏漏或对项目实施机构不利的条款，及时以招标文件补充文件的形式进行修正;
11.将招标文件的任何变化及时通知潜在投标人;
12.与有关*部门保持联系，协调解决招标阶段出现的各种问题;
13.制定开标计划和开标安排，制定开标阶段的各种有用文件;14.协助布置开标现场并派工作人员参加开标仪式。
(三)评标及谈判阶段主要工作：制定评标标准，协助进行谈判，并就协议关键条款进行解释和修改，形成最终项目协议。
1.制定评标和澄清谈判的计划;
2.制定评标标准、评标方法和澄清谈判策略;
3.协助评审小组对全部投标文件进行澄清、摘录、比较和评估，计算各投标人的分值，并起草评审报告;
4.协助组建采购结果确认谈判工作组;
5.参加采购结果确认谈判工作组与候选社会资本就项目合同进行的谈判;
6.在每一轮谈判结束时编制谈判备忘录，并根据谈判结果修改协议文本;
7.形成协议文本定稿;
8.协助进行中标公示;
9.发出中标通知书;
10.根据需要参与*与投资人协议签署仪式。
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