话题：小企业管理形成*考核作业1 当你学习完教材第1、2...
问：一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点，请你用实例加以说...
推荐回答：小企业管理课程学习体会 这学期我们进行了小企业管理这门学科的学习，通过对这门课程的学习，我对小企业管理有了深刻的了解，收获颇多。但短暂的学习与领悟总是有限的，只有今后不断地加强学习、深化运用，努力将书本的理论知识结合到企业管理的...
话题：求电大2012 小企业管理形成*考核册* 在线等
问：工商管理*的 前两道题是： 当你学习完教材第1、第2、第3章之后，完成...
推荐回答：wenku.baidu/view/07f74746b307e87101f696df.html 有第一题，第二题再帮你查查。
话题：谁有电大小企业管理形成*考核册*啊？？
问：是这本作业的*： 小企业管理作业1 当你学习完教材第1、第2、第3章之...
推荐回答：海洋咨询网有*的知识，及案例你去看看
话题：美国的小企业管理局被公认为在推动小企业发展，塑...
推荐回答：美国联邦中小企业局（small business administration，简称sba）于1958年被美国国会确定为"永久*联邦机构"。作为美国联邦*专门设立的向中小企业提供资金支持、技术援助、*采购、紧急救助、市场开拓（特别是*市场）等全方位、*化服...
话题：请问怎样区分资本收益率（roe）与 投资报酬率（roi...
问：分子前者是净利润（税后利润），后者是营业利润（税前利润）么？ 分母前...
推荐回答：1、资本收益率又称资本利润率,是指企业净利润(即税后利润)与平均资本(即资本*投入及其资本溢价)的比率。用以反映企业运用资本获得收益的能力。...
话题：请问这个命题：只需在小企业创立之初保持商机、资...
问：并说明一下理由~谢谢
推荐回答：西部大开发的范围包括重庆、四川、贵州、云南、*、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、内蒙古、广西等12个盛自治区、直辖市，面积685万平方公里，占全国的71.4%。2002年末人口3.67亿人，占全国的28.8%。2003年国内生产总值22660亿元，占全国的16....
话题：小企业应收款管理不当的案例
推荐回答：小企业想发展，为了接订单，同意大客户的三个月的付款模式。 因大客户的内部管理问题，三个月的付款期推迟到四个半月，致使企业资金流转很困难，如果没有及时催款或专人跟进收款，付款期任由客户延长，小企业将面临着管理危机，资金周转困难造成...
话题：国家辅助， 补贴的投资项目有哪些？
问：详细些 请 ！
推荐回答：国家辅助， 补贴的投资项目涉及到农业、林业、畜牧业、民生、养老、环保、高新技术、电子商务等方面的项目，国家会根据规定给予财政补助。 具体*作申请可以到国家发改委、财政部、农业部、科技部等网站上去查询和收集。 农业补贴是一国*对本...
话题：如何白手起家创业
问：白手起家创业，现实吗？ 有什么好的方法。
推荐回答：不存在现不现实的问题，是要看个人的能力和造化，那些大富豪我们能数的出来的基本上都是白手起家的吧，有多少是含着金汤匙的，但是创业有想法的人很多，但是最后成功的又是寥寥。所以应该想想自己应该怎么做，之前腾讯众创空间开展了“双百计划”...
话题：企业管理者必备的能力包括哪些?
推荐回答：企业管理者必备的能力本人列出了下列五点： （1）*知识 管理人员应具备与自己本职工作相关的*知识，做到持续学习，以适应公司不断发展的需要 （2）决策能力 对自己职责范围内的工作能迅速作出判断，果断采取行动 （3）分析问题及解决问题...
第2篇：写好创业计划书需要思考哪些问题
1.关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特*怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因，例如，产品质量好，定位适中，价格合适等等。
3.了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
4.表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的*技术知识、管理才能和多年工作经验。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
第3篇：企业管理创新问题研究
论文关键词：创新核心竞争力能本管理
论文摘要：知识时代，企业运行的外部发生了极大变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营战略、组织机构、资源、企业等方面的创新。因此，对企业管理创新问题进行研究具有重大理论意义和现实意义。
第1章 序言
1.1问题的提出