话题：洗浴经理怎样做好内部管理
推荐回答：一个优秀的管理者应该具备的素质和能力 素质: 敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任 能力: 基本能力:计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制 核心能力:开拓创新. 行动学习 团队协作. 科学决策. 有效执行、 如何建设一个团队呢？ 1、 充满※※。可...
话题：桑拿管理者每月工作总结与下月计划怎么写
推荐回答：不知道你们的内部结构分为哪几个部门,就管理者而言工作总结就是说一下这个月发生了什么,下去该做些什么等. 工作总结 一.本月利润分析. 在xx(你的上级)的正确带领下,在xx(你的老板)的正确引导下,本部门本月收益达xx(财务取数据),其中按摩费用xx,...
话题：如何做好洗浴行业？
推荐回答：浴所管理制度： 一、劳动管理制度：员工每月休息两天（炊事班师傅、配菜人员除外，一般安排在周六周日），有事请假（不发*）回店销假，书写请假条，经批准后方可离岗，否则安旷工论处，旷工一天扣发基本*的百分之两百。 二、工作管理制度...
话题：怎样当好一个洗浴中心的经理？
推荐回答：他需要综合的素质.最关健的我认为还是人脉关系.不管是工作关系还是个人关系,只要搞好关系,处理起各种事情就会很顺手.再就是业务能力,如果没有过硬的业务能力,员工心起多少都会有想法的.做为管理者,还有一点很重要,就是多听,听到之后不可全信,不...
话题：淡季'桑拿*如何做好营销管理.提高营业额?
问：淡季'桑拿*如何做好营销管理.提高营业额? 随着天气越来越热.去桑拿的...
推荐回答：提高营业额，无非就是从下面三点出发： 1.增加客户人数。 2.增加客户消费。 3.增加客户重复消费次数。 增加客户人数： 1.扩大宣传 2.老客户推荐 3.阶梯式消费，即：先免费尝试店里的服务，然后推出会员卡等。 增加客户消费： 1.把几个服务捆绑销...
话题：在洗浴中心做服务员管理,怎么才能做的更好?
问：我在一家洗浴中心应聘服务员管理,我现在想了解一下 应该怎样做好一个服...
推荐回答：你是服务员 还是组长 领班 经理 职务不同要做的事也不一样
话题：急求 洗浴管理规章制度
问：我开了一家在我家这 中高档的 洗浴 我想求大家帮我弄一份 员工管理规章...
推荐回答：前厅、收银台 1、礼仪、迎宾 主动迎客问好，引导客人进入前更，每日交接班要清理卫生，参加例会。 2、收银员（隶属财务部） 向客人问好，负责并管理好更衣箱钥匙，做好收银工作。 前更 1、例会（检查仪容、仪表，做工作总结、下达任务。一般由主...
话题：我做为足浴桑拿管理人员,该如何开展工作
推荐回答：第一步，了解清楚部门职责、岗位编制、岗位职责，从属关系、权利范围。也就是要了解清楚责权利。建议从人力资源部，或者对这个部门有话语权的人那里了解。 第二步，了解清楚本部门的各项工作所对应的工作流程，即怎么干，跟哪个部门需要衔接的问...
话题：如何做好一个桑拿师姐
推荐回答：首先，部里要求做的一定要认真完成;其次，平时要积极主动，乐于帮助他人，给部里人留下好印象;然后，经常和学长学姐交流，不懂得向他们请教，不要害怕，要大大方方的;当然，必要时刻要懂得表现自己，施展自己的才华，积极说出自己的想法;还有，...
话题：桑拿管理心得
问：现在桑拿人才辈出。在这个行业得有自己不一样的面，想向各位学习哈心得
推荐回答：我在郑州桑拿上班呢，那有什么经验啊，都是自己慢慢摸索出来的，有的*什么你可以去看看，我经常去的一个，感觉还是不错，应该怎么做，怎么做好都有人说，你问了也有人回答
第2篇：如何做好一个管理者
如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。那么如何做好一个管理者呢?下文是人才网小编整理的相关内容，欢迎阅读，仅供参考!
如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现团队目标。
管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。
管理的定义应包括如下几层含义：
1、管理是什么?管理是一系列活动过程。
2、由谁来管?即管理的主体是管理者。
3、管理什么?即管理的客体是各种资源，如人、财、物、信息、时间等。
4、为何而管?即管理的目的是为了实现一定的目标。
5、怎样管?即管理的职能是计划、组织、领导和控制。
6、在什么情况下管?即在特定环境下进行管理。
管理思维的含义非常广泛，其中最关键就在于认识到管理的特*。管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。因此，不论下属是能力强的还是能力弱的，是主动*强的还是主动*差的，你都得用。人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的。
简单的讲，管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到自己及整个团队的目标。
管理者实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，
最终实现企业愿景的一个重要人物。
1、品行端正，身心健康，如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足…….
2、心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人;
3、思维敏捷，能洞察事物的本质，具备一定的计划*和严格的执行力;
4、责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改;
5、会聆听，能洞察别人的心理;懂授权，给下属充分展示自己的空间;巧激励，充分发挥下属的潜力;会用人，能知人善任，不错过每一个人才;勤沟通，让信息顺畅传播;做决策，展示管理者的大智慧。
请思考一个问题，为什么你能当经理?为什么大家都听你的安排?
那是因为大家服你，你说的话做的事大家心服口服，愿意听你的领导，服从你的指挥!!!
能做到这一点需要一点一滴的积累和沉淀，并且确实有真实的效果，企业发展，个人受益!!!
1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人，一个问候，一个微笑，一个短信，一个电话…..别忘了，你对别人怎样别人也会对你怎样，不要在下属面前摆出一副我比你强的那种气势，最后只能导致你越来越孤立，比如一个区域经理…..
2、管理者做的决策和方案，经过实践大部分都是对的，达到预期的效果，大家会佩服你，跟随你的下属都能得到实实在在的实惠，并且都有提高，谁不愿意和这样的领导在一起工作;
3、做事细腻，比如，员工有了困难我们及时出手相助……..这些都是增进管理者和员工之间感情的细节，有时我们的一句问候都会在其心理留下很深的印象，当然我们必须是发自内心的那种关怀;
4、管理者不是全才，他也有出错的时候，知错能改，并及时纠正，大家会更觉得你这个人踏实，而不是错了就假装不知道，也不说明，比如三鹿牛奶，苏丹红事件……….
5、承诺的事必须做到，要么不说不做;
6、给自己的下属能指明思路，把握方向，好得管理者不见得是做业务的好手，但是他必须熟悉这些业务和熟悉自己属下做的这些工作;
7、在下属遇到困难的时候能帮助自己的下属解围以便使他们轻装上阵;
8、能替自己的上司分担工作，并出*完成领导交给的任务，让领导觉得把工作交给你放心，不用费心思去考虑…..
9、执行公司制度黑白分明，奖励要让员工心花怒放，惩罚要让员工胆战心惊;
10、人*化管理但不是人情化管理，没有磨凌两可的事情，只有行或不行;
11、如果偏离了方向，能及时、理智调整自己，重新回到正轨，能把握全局，做任何事能从多角度考虑，遇事不急，分析原因，然后想办法解决;
12、懂得放弃，有时明智的放弃是为了有更多的收获，比如猴子偷米的故事。
以上简单列举了几点，当然还有很多，虽然一个好的管理者做不到十全十美，但是，我们有团队，我们能发挥团队中的力量，集众人之长，综合众人的智慧，把我们的事业推向前进!!
第3篇：如何做一个好的管理者？
一个好的管理者，不仅能够实现组织目标，还能够得到大家的认可和尊重。下面小编为大家介绍如何做一个好的管理者，希望能帮到大家！
一、能够制定合理的目标
如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现团队目标。
二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题
处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。
三、懂得放权
放权不是放纵，给下属一定的*作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极*，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但并不是放任不管。
四、组建一个狼一样的团队
如何做好一个管理者?一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。
五、能知人善任
了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。
六、善于沟通
管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
注意事项：
如何做好一个管理者?还要具备一定的个人魅力。要心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不要斤斤计较，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。
此外，好的管理者要有良好的外在形象和气质，这样才具有亲和力和感染力，很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象，让自己更具魅力，从而更具领导力。