话题：如何做好一个企业管理者
问：怎样才能做一个优秀管理者
推荐回答：一个管理者需具备的四大要素： （1）积极的观念 （2）良好的情绪控制能力 （3）持续的学习力 （4）解决问题的能力 做为一位管理者，大多是企业的中层角*，是团队中的中坚力量。管理既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与...
话题：作为一个管理者，应该怎么去管理一个团队或者整个...
推荐回答：管理者应具备的六大能力 ： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设*的提议与需求，而管理者也可借...
话题：如何做一个合格的企业管理者
推荐回答：管理者应具备的六大能力 ： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设*的提议与需求，而管理者也可借...
话题：怎么做好一个公司的管理者
推荐回答：做为一个合格的管理者，根据高层管理的需要，要33%时间来协调，50%时间 来思维，17%*知识，也就是说要33%左右的时间来处理人际关系了 . 管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。对于 任何一个企业其主管人员的根本...
话题：你们觉得一个公司应该怎样才能把管理做好
推荐回答：转载以下资料供参考 如何做好企业管理 现代企业管理是综合管理、*管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各*管理处于中间层，综合管理则处于最高层，这三种管理...
话题：如何做好小企业管理者
推荐回答：首先你的深入人心，你的了解你每一个员工，作为一个小企业的管理者你不能像那些大的知名品牌的管理者那样去管理。当然你得有一套自己的管理方法。小企业就*现在你还需要有一段艰辛的变强大的路要走，所以你必须跟员工们一起努力，可能有的人...
话题：如何做好一个公司的管理者
问：1、上班是领导，下班是同事。上班是要有领导的威严，下班是要和同事们一...
推荐回答：心思用在提高工作效率上，可以用一切有利于工作的完成，工作的*进行，公司的未来成长，和得到更好的利润。
话题：怎样做一个优秀的管理者？
问：尽量运用工业企业知识回答
推荐回答：我这儿定义的管理者,主要指中高层管理者 ,一流的管理才能有一流的团队, 二流的管理只能保有三流或不入流的团队. 这种人应具备: 1.充分的自信心; 2.有团队精神，关心下属; 3.坚韧不拨的个*; 4.具备较强的*知识及丰富的知识; 5.具有较强的沟通...
话题：如何做好一个中层管理者
推荐回答：中层管理者在企业里起着承上启下的作用，是企业管理的中坚力量，是企业员工的直接管理者，在企业里既是领导又是下属的角*。中层干部都有一定的*技能，都具备责任心和主人翁精神，然而，很多中层干部的管理水平较弱，导致整个公司管理水平低...
话题：怎么管理好一个公司？需要注意什么？
推荐回答：首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。 古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的...
第2篇：企业《内刊》应该怎么做
很多企业，做大做强了，稳定了以后，就有做企业《内刊》的规划，说起来简单，做起来难，一份内刊不仅仅是刊登几篇文章，发给员工看看而已。企业内刊要起到宣传企业文化，凝聚员工人心，打造成为企业的文化阵地，帮助企业健康成长。
1、建立队伍，找到志同道合的人。
内刊的工作不同于其他工作，需要投入热情，不是热爱这份工作的，是肯定做不好的。在大公司，可能会设置专门的编辑岗位，来做内刊，一般的公司，很多都是兼职做，不管是哪种情况，仅仅靠几个人是做不好内刊的，一定要吸纳更多的人参与。我们当时是一家集团化公司，有大几千人，有近十家分公司都在外地，我们在总部成立了编委会，负责内刊的统筹工作。各分公司根据总人数的多少，选定1-5人作为分公司的编辑，编辑负责组织所在分公司的通讯员的选拔，以及稿件及其他事宜，每月定期把稿件发送到集团总部内刊专用邮箱。
如是人数不多，也比较集中，就不用这么麻烦，可以发个征集令，看看那些人有热情，可以选拔一些参与其中，组成内刊的核心成员。找到对的人，才能把事办对。
2、策划内刊版面
简单说一下版面和内容的设置，给大家参考，公司的内刊分为四个版面，用128克铜版纸印刷的，第一版是集团新闻，报道各分公司新闻，由各分公司通讯员负责撰写；第二版是综合版，包括行业新闻、优秀员工园地、员工奖励等，第三版是改革发展版，主要是刊登技改方案和节约提案，提升技术和节约成本为主旨，第四版是文化生活，主要刊登员工的文章，文体不限。这只是每版大概的内容，还有一些专刊主题、读书推荐、学习园地、笑话、答题等等栏目，也会不时加进去，丰富内刊，有时候内容比较多的时候，也会增加版面。
不管是那种方式，形式不是最重要的，内容还是关键，宗旨是紧紧把握企业价值观、企业战略和员工的需求，不能办成只是老板教育员工、说教内容太多的内刊，也不能一味迎合员工的趣味，太*化。要兼顾两方面的内容，少一些说教，多一些指导和帮助，让内刊在宣传企业文化的同时，又不是很死板，以一种喜闻乐见的方式让员工接纳，比较严肃点的企业，可能内容方面还是要中规中矩，比较开放的企业，内容可以放开，幽默、有趣些最好，每个企业的情况不同，表达方式也不同。
3、征集和编审稿件
稿件的形式可以多样，可以是原创文章、可以是推荐好书、可以是文章摘录、可以是名言警句、也可以是行业新闻。当然还是要以原创为主，否则就成了一份文摘内刊了。选稿和改稿就是一门技术活了，多少要学习一下相关知识。要确定选用多少篇文章，每个版面要几篇，还要确定大概的字数，比如我们的版面是四个，排版是用的9号字，一版最多能排3000字，为了排版好看些，一般在2600字左右，这些细节都要仔细考虑，不然有的版面很挤、有的版面很松，整体上也不美观。
4、稿费怎么给？
稿费不在于发多少，是对员工的一份认同。内刊的稿费，给多少，就看企业的实际情况，一般来说，可以分这样几类稿件来计算。（1）新闻类，按篇计算，不按照字数，适当给高些，30-100每篇。（2）原创文章，每字0.1元，诗歌按行计算，每行2元，100元封顶。（3）推荐文章、推荐书籍等等，按照每篇10-40计算。当然除了金钱付稿酬之外，也可以以礼品的形式发放，对投稿积极的人，也可以适当再奖励，形式可以多样，吸引员工眼球，引起更多人的关注嘛。
5、如何发行内刊？
现在互联网十分发达，也十分便利，智能手机也依据普及了，可供选择的方法更多，可以根据企业所在行业，传统行业可以印刷出来，也可以放在企业公众号上，互联网IT等企业，完全可以利用自己的'技术优势，做得更有新意一些。通过互联网，内刊不一定要印刷，成本更低，也可以做得更漂亮，容量也可以更大，我也见过有些企业做成手机报的形式，每月定时发送给员工，还可以发给客户，也能起到不错的宣传作用。
个人还是喜欢看纸质的东西，一份自己办的内刊，拿在手里，和在手机上看，是两种不同的心情的。如果是不印刷的，建议还是打印几份彩*的，毕竟企业内刊也记载了企业的发展历程，还是很有纪念意义的。
一份小小的内刊，不仅承载了企业的文化内涵，也寄托了员工无数愿望。做好内刊花费金钱不是很多，但需要花费的心思很多。需要几个热爱这份工作的人才能做好，而不是把做内刊仅仅当成完成一项工作。在前进中不断改善，多方面收集意见，既把握好企业文化宣传的主脉，又能让员工喜欢，丰富员工生活，使之成为企业和员工之间一条纽带。
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第3篇：怎么样做好一个管理者
一个好的管理者能够给企业带来利益，能够是团队富有活力，是一个企业发展的核心掌控者，做好了就能带来效益，其中的重要*可想而知，下面是小编整理的怎么样做好一个管理者的相关内容，欢迎阅读参考!
1、选择正确的管理风格。
我们都有自己一套自然的管理方式，但这并不是在任何场合都是有效的。对于你的部分员工来说，你的方式适用于他们，他们会成长很快。但如果你想要整个团队都茁壮成长，那么你就必须自愿地精通不止一类管理方式。更重要的是，你需要知道不同的方式之间何时以及如何切换。
2、让你自己变得更有说服力。
加州大学洛杉矶分校的管理学教授JohnUllmen指出：“我们的*往往比本身的演讲能力更能说服人。”因为人们往往只关注一个领域，只关注那些能说服自己的策略。所以，如果想要变得更有说服力，那就要拓展你的视野，扩大你的工具箱。
3、弄清相关人员责任。
你的职责就是让人们对其结果负责。在实际工作中，你自己直接负责很多事，或者能选择和最佳人选合作，通常都是很难实现的。“LeverageYourBest,DitchtheRest”的作者之一ScottBlanchard曾经做过一些研究，就是让管理者为他们的每位员工做一份工作优先级的列表，同时，员工也被要求作出自己的列表。他们直接能符合的部分，平均只有21%。
4、让你的员工对工作产生兴趣。
员工敬业度是衡量生产力的一个关键因素，据MBA的教授ToddDewett表示，让员工对他们的工作产生归属感以及兴趣，是让员工成为一个整体的保障。但据研究发现，美国70%的员工并不能对其所在的公司产生归属感。
5、解决跨部门冲突。
首先要建立起与其他团队间的融洽关系，多多了解他们的目标与挑战，并且关注与你可以提供给他们完成目标的帮助。然后，你才有勇气来提出，作为回报他们该如何帮助你。在一起工作时，要关注怎样做是对公司最好的，而且要把品牌的完整*放入每个个人和部门的工作目标中。
6、切勿“拥兵自重”。
马基雅维利在其鸿篇巨著《君主论》里有这样一句话：你想获得权利吗?那你首先必须尊重权利。可以理解为：一个不懂得尊重权利或管理秩序的人，是不可能获得权利的。
反观我们很多优秀的酒类销售经理，业绩上确实无可挑剔，但在对自己上级的态度上，却显得有些茫然。最明显的表象就是“拥兵自重”。作为一名销售经理，当其对顶头上级或公司规章制度有所漠视的时候，遭受打击便也在意料之中了。
尊重权利及管理秩序，这不仅仅是心态的问题，更多的是关系到韬晦策略。我们经常说：领导就是帮我们解决困难的。既然如此，那我们就一定要相信领导，即使他看似平庸，但应该坚信一点：既然他身为领导，就一定是有过人之处。如果能带着这样的心态来审视自己的领导，获益的必然是自己。
7、坚持原则，灵活处理
在销售型企业里，用中流砥柱来形容销售经理毫不为过。
作为各种利益博弈的焦点——销售经理，既面对上面公司的销售政策和领导，又面对下面变幻莫测的市场和各级经销商。然而，当二者利益发生冲突时，销售经理又该如何取舍呢?这关乎一个核心问题，即原则面前如何定夺。
作为一名销售经理，如何坚持原则，维护公司利益是首要任务。其次，在坚持原则的同时，还需学会妥协。
比如销售经理们都颇为头痛的酒类市场费用投放的问题，按销售回款给予一定比例的市场费用投放是一般手法，但有时市场实际需求却远高于这个比例。此时，如果坚持原则，就有可能丧失市场拓展的机会，经销商信心也会受挫。但无条件的妥协，公司利益又会蒙受损失。这时，不妨旗帜鲜明地坚持原则——销售政策规定的市场投入比例不变!同时还要妥协——前期投入可以大于这个比例，但由经销商自己垫付，随后根据实际回款冲抵核销费用，从而在一个动态过程中寻求费率的平衡。
坚持原则，这是所有酒类销售经理都必须面对的问题。尤其是在利诱面前，坚持原则是职场有所建树中最为关键的因素。单纯的妥协，不仅仅是方式方法的问题，更多的涉及职业*守。而一旦职业*守受到置疑，势必会丧失在企业生存的机会，更不要谈得到晋升了。
8、“思路、口才、文才”是必备利器
目前，“老黄牛”般的销售经理已经不能适应酒类市场形势的需要了，尤其是想晋升到一个新高度的销售经理，更需要具备以下三把“利器”，即思路、口才、文才。
好的思路，是在充分掌握公司运营策略并融会贯通后的一个表现。因为任何一家酒类公司的整体运营策略，都具有高度宏观的“缺点”，这需要基层销售经理因地制宜地将其变成具有可*作*的“战术”。
好的口才，是降低沟通成本最有效的一个途径。只有具备了良好的口才，才能更好地与客户沟通。
好的文才，最核心的体现就是能清晰准确地上情下达，下情上报，这对酒类销售经理推进辖区内的整体工作至关重要。