话题：1.关于如何促进监管体系建设说法正确的是（ ）。
问：1.关于如何促进监管体系建设说法正确的是（ ）。a．民政、工商管理及行...
推荐回答：关于如何促进监管体系建设说法正确的是（c ）c．购买主体应当加强服务项目标准体系建设，科学设定服务需求和目标要求，建立服务项目定价体系和质量标准体系，合理编制规范*服务标准文本 下列选项中，关于ppp模式说法错误的是（ b）b．ppp模式是...
话题：如何推进城乡一体化建设
推荐回答：构建新型农业经营体系，建立健全城乡一体化产业格局 城乡发展一体化，首先要推进产业布局一体化，创新农业经营体制，提升农业对城乡发展一体化的支撑能力，促进城乡各个产业互动发展，实现农业现代化和新型工业化、信息化、城镇化同步发展。 改...
话题：市政公用事业特许经营的项目有哪些
推荐回答：从上世纪七、八十年代西方国家开始的以提高效率、促进竞争、减轻*财政负担为目的的公用事业市场化（或者说民营化、私有化）运动至今已成为世界的潮流，无论是发达国家还是发展*家，都在积极探索并逐步推进本国公用事业的市场化。我国的公...
话题：加快监督治理体系建设要突出抓好什么会同相关部门...
推荐回答：全力推进行业治理体系和治理能力现代化，是“十三五”交通运输发展的基本思路之一。交通运输行业既要努力提高制度建设水平，还要增强治理能力，从而使治理适应“两个一百年”的奋斗目标。今年的全国交通运输工作会提出，到全面小康社会建成时，我国...
话题：如何建立系统完整的生态文明制度体系
推荐回答：建设生态文明制度必须按照系统*要求进行，依据生态系统内在的高度多样*和复杂*规律，建立完整的制度体系。制度是否具有系统*、完整*和先进*，是生态文明水平的重要体现。为此，2013～2014年，环境保护部宣传教育司与*行政管理学会共同...
话题：如何推动国有企业完善现代企业制度
推荐回答：当前，我国已经进入全面深化改革的新阶段。国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障*共同利益的重要力量。党的*届三中全会明确提出，必须适应市场化、*化的新形势，进一步深化国有企业改革，推动国有企业完善现代企业制度。这是...
话题：如何贯彻 公路养护与管理十三五规划
推荐回答：“十三五”期是全面建成小康社会的决胜时期，也是全面建设“四个交通”的战略机遇期。加强公路养护管理工作对保持公路基础设施良好技术状况，保障路网整体效能发挥，服务经济社会发展和*群众安全便捷出行等具有十分重要的意义。为全面加强“十三五...
话题：健康安全环保体系指的是什么?
问：健康安全环保体系指的是什么? 是一系列的制度文件吧?需要认证么?包括什...
推荐回答：百度用户您好! 你刚提出的问答以被后台系统记录! 恭喜你!你将获得百度公司送出的奖金38000元以及三星公司送出的q40笔记本电脑一部! 领取网址：uut98．cn
话题：如何建设一个连锁加盟企业的培训系统
推荐回答：第一要有好的培训产品，第二，要有*的营销系统，第三，有规范的*作系统，第五，有规范的客户管理系统。采纳。
话题：零售业管理销售营销策划 加盟 如何确定你的业务是...
推荐回答：这一新的经营方式给商业和服务的分销带来了一场*。如今，引用澳大利亚*最近一份报告中的话来说，特许经营形式已成为“经济组织为现存企业扩张，或为进入企业界提供了一种日益受人欢迎的形式。”(《寻找平衡》1997 年) 本文概述打算将特许经...
第2篇：如何加强团队建设管理
导语：如何加强团队建设管理?加强人才建设和项目文化建设，打造诚信体系，提高项目策划、履约、结算、收款等能力，为企业、为社会建造更高品质的工程、创造更好的经济效益。
(1)树立“学习工作化、工作学习化”的理念，鼓励员工向书本学习，向有经验员工学习，自学成才;
(2)通过“请进来、走出去”的形式，参加项目组织的进修、考察等活动，向先进单位学习管理经验和前沿技术;
(3)帮员工规划好自身职业生涯，建立导师带徒机制，实行传帮带;
(4)增强危机意识和竞争意识，给员工压担子、分任务、搭平台、给机会，培养复合型人才;
(5)成立“管理讲堂”，定期组织管理、技术、企业文化、党的理论等培训，营造良好的学习环境;
(6)通过创先争优、劳动竞赛、岗位练兵、青年突击队、青年工程等载体，树立典型，通过优秀员工先进示范作用，激励人，带动人，为全体员工提供仿效的榜样。
(7)不断提升人才培养模式，对员工竞争上岗、学习培训情况、工作创新等多方面内容进行明确规定和激励;(8)推行绩效考核制度，创新人才评价机制。
一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的'头'。
我们每个负责人，应该是负责各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者;既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
二、打造团队精神，建立明确共同的目标
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围
我们的员工有着各自不同的经历和背景，如何规范他们的工作行为，使之步调一致是公司的又一项重要工作。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实*，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。
四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围
沟通是维护团队建设整体*的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬*手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软*措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造“人和”的环境。
五、用好考核激励机制，不断激发员工进步
绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。
第3篇：如何加强运营资金管理
导语：营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。
(一)完善金融市场，拓宽企业融资渠道
在国家大的金融环境下，国家已经大力支持中小公司的贷款，以解决中小公司资金匮乏的状况。对于公司而言，应在运营资金的筹措方面实行多渠道融资。公司筹措资金的渠道除了长期筹资，还有短期银行借款、短期融资、商业信用、*贴现、集团拆借、银行承兑等多种形式但无论采用哪种筹资方式都有其优缺点，关键是财务人员一定要在分析、比较的基础上选择筹资组合，在尽可能多地使用流动负债的基础上，注意公司的清偿能力，保证公司的信誉，给公司带来更大的收益。
(二)合理确定货币持有量，提高资金利用水平
关键确定合理的现金持有量，编制每年、月现金收支计划表。年度收支计划主要根据各销售合同付款条件确定现金流入量;根据各存货采购计划、劳务支出用量，以及预测的支付期间确定现金支出量，测算出现金盈余/缺口，如果盈余要编制盈余资金支出计划，主要由集团用于股票、债券的投资、其他公司资金拆借或用于扩大再生产。如果有资金缺口，要通过银行贷款、集团拆借、银行承兑式加以补充。月收支计划是根据每月具体资金供给、需求情况编制的。这样可以合理确定现金基本储备、安全储备和增长储备，提高资金利用率。
(三)健全存货的控制与管理
首先准确预测存货需求量，主要以销售量确定存货持有量。销售部门准确制定销售月计划;生产调度按需排产，编制月计划完工产品所需材料清单;采购部编制月采购计划单，三个环节协调配合管理者才能对实际存货状况做到“心中有数”，为确定合理的订货量和订货时机提供依据[4]。其次，供应商与企业有效的沟通，供应可以根据需求时间进行排产，保证及时供货。
(四)加强应收账款全面的控制与管理
首先，销售部要把清欠工作作为销售经理负责制的一项考核指标。其次，销售部做好结算工作，即使暂时无法收回欠款，也要做到结算手续完备，防止一旦发生诉讼没有法律依据。对已经确认的欠款，要及时签认，防止超过诉讼时效。第三、要严格控制合同的信用期，在签订合同时将信用条款写入合同，用法律形式约束对方，对于有的恶意拖欠货款，必要时停止供货，以保证资金的安全*。第四、要建立专职清欠机构，聘请专职律师，认真研究、利用国家相关政策，发挥对集团整体清欠工作的指导作用。
(五)优化公司资金结构
公司要根据自身经营情况，综合考虑资金成本，盈利能力及将来偿还的现金压力等因素，合理安排流动负债与长期负债的比重，满足公司资金需求，同时要维持流动资产与流动负债的合理比例，实现节约资金与保持偿债能力的平衡公司应科学合理地规划运营资金和长期投资所需的资金需求量与使用量的比例，严格按资金计划使用长期投资，严禁由于长期投资资金使用不合理，而占用运营资金现象。同时加快运营资金周转周期，尽可能提高运营资金利用率，这样才不会因为长期投资增加而减少运营资金，使企业盈利能力下降，财务风险加大的现象发生。
(六)加强采购供应管理合理利用商业信用资金