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话题：川大锦城学院
问：川大锦城学院
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话题：四川省科技类协会有哪些
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话题：助理经营师是干什么用的啊?
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话题：《价值工程》杂志怎么样，
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第2篇：经济管理与企业发展的内在联系研究
企业发展依靠清晰的管理思路，清晰的管理思路是企业发展的保障和基础，以下是小编搜集整理的一篇探究经济管理与企业发展内在联系的论文范文，供大家阅读参考。
摘要：经济管理是企业发展的基础和重要支撑。企业想要做到长远发展，光凭业务上的扩展是不够的，一定要靠良好有效的经济管理机制，才能够促进企业发展。而企业发展到一定程度，其经济管理水平也会相应提高。本文便是围绕经济管理与企业发展之间的内在联系，从分析当前的企业和经济现状开始，对企业经济管理的重要*进行了强调，从而引出经济管理与企业发展之间密不可分的内在联系，旨在引起企业经营管理者对经济管理的重视程度。
关键词：经济管理;企业发展;内在联系研究
当今，我国经济迎来飞速发展的黄金期，而与此同时，国家的经济模式也在发生巨大的转型和变化，在这一过程中，企业作为经济发展的主力*和直观表现，已经成为社会进步的重要表象之一。经济管理与企业发展有着密切关系，二者相互促进、共同影响。在如今经济形势下，整个企业发展存在着新的挑战和困境，而只要做好经济管理与企业发展的内在关系探讨，才能够在熟知而这关系的前提下，更好更快实现企业发展，而企业要想更好发展，就离不开强有力经济管理。对二者关系的有效研究，对促进整个企业健康、飞速发展都是有重要帮助的。
1经济管理与企业发展的内在联系研究背景分析
随着经济不断发展和社会转型加速，加上企业在当今经济发展过程中的地位，如今对企业发展现状和发展问题的研究，已经显得紧迫和必要，有效分析和认识企业发展过程中存在的问题，将是助推企业迅猛发展的核心和关键。
而在以往的研究过程中，我们不难发现，很多因素在影响和制约着企业发展和发展前景。在企业发展阶段过程中，我们不难发现，企业可以分为成长期、成熟期、停滞期和衰亡期。而这一阶段论认识，则是企业现阶段发展方针有效制定的依据和关键。而对这些不断发展的阶段*认识和总结，能够助推企业良*发展、飞速发展。
所谓企业的经济管理是指在企业在一定的经济条件下，通过经济运营的调控，实现企业预期发展目标，达到预期发展效果。而在这一过程中，企业经济管理与企业运转有着密切联系和极大推动作用。甚至可以认为企业发展与经济管理之间有着直接关系。如果在企业运转过程中，缺乏健全的管理体系，那么整个企业运转将会受到极大影响。正常、有序、高效的管理体系不仅仅是企业发展的依赖和基础，更是实现企业长远发展的核心和关键。
2经济管理与企业发展的相互作用表述
2.1经济管理是企业发展的重要基础
企业运营发展需要正确的发展思路和发展模式，而这具体而言，就是企业经济管理。现代企业，在竞争激烈的状态下，想要更好发挥自身作用，实现长远发展、良好发展，就需要充分重视管理的作用。从目前整体情况来看，企业发展形式较好，但仍然存在一些问题，比如企业的管理者和经营层的管理意识缺乏，同时，经营者片面追求经济效益和投入产出比，忽视了企业发展中的进程管理和发展质量。经营管理层缺乏足够知识来应对和解决企业发展过程中存在的矛盾和问题，如果这一问题不能有效解决，将会影响到企业在未来的发展。而高效的管理方式和思路，将能够为企业发展提供坚定的基础和保障。
2.2企业发展对经济管理的影响和作用
按照企业发展规律，伴随发展，企业规模势必逐渐扩大。在企业发展的初期，经济管理与企业发展的相互作用无法具体体现，或者作用并不明显，因此，在初期，大多数企业并不重视经济管理政策的制定和执行等相关情况。然而当整个企业发展壮大到一定阶段之后，对整个企业高标准的经济管理需求就会产生。同时，随着企业规模的不断扩大和发展，各种问题和矛盾也会彰显出来。此时，就需要建立完整且有效的制度来对使得整个企业步入健康发展的正常轨道。因此，经济管理是企业发展到一定阶段之后的必然要求，也是不可或缺的重要部分。
2.3结合企业发展与经济管理内在联系、正确处理二者联系
企业发展依靠清晰的管理思路，清晰的管理思路是企业发展的保障和基础，而混乱的管理思路则阻碍企业长远发展。而企业发展也为经济管理提供动力和支撑，只有企业发展了、前进了，在整个管理运转才有空间，才有管理的前景。只有正确认识到企业发展与经济管理之间的内在联系，才能促进双方互动增长。
3提升企业经济管理、促进企业发展的建议与对策
提升企业经济管理水平是企业发展的客观要求和必然需求。而随着市场化程度的不断提高、竞争激烈程度加剧，如今在现行发展模式下，是企业发展的必然需求之一，随着市场竞争激烈化程度的加深，企业发展步伐的逐渐加快，提升企业经济管理水平与确保企业发展水平之间有着重要关系和依据。
3.1树立高效管理理念，走新型管理道路
要想确保现代企业有效发展、合理发展，就需要企业在发展过程中，树立高效管理理念，重视管理理念的革新。要能够认识到管理理念在企业发展过程中的作用和地位。具体而言，就是要制定与企业发展目标相适应、相统一的管理理念，正确的管理理念是企业发展的方向保障。同时，要确保企业发展的核心竞争力就离不开正确合理的管理理念，另外还要做到与时俱进，不断更新。比如，要想确保企业*、有序、稳定发展，就需要企业树立危机观念。培养企业职工的危机感和责任感。危机观念的树立，能够使得整个企业积极应对发展，不断革新和调整发展思路，从而确保企业发展政策的针对*和有效*。最后，在实际发展经营过程中，要针对企业发展中存在的风险进行合理规避和预测，走适合企业发展的新型管理化道路。
3.2建立健全经济管理体系、提升企业发展水平
经济管理体系的健全与否，将直接关系和影响到企业经济管理活动的效果和发展水平。因此，企业要在现有经济管理体系基础上，建立健全经济管理体系现代企业经济管理制度的健全*，能够直接影响到企业经济管理活动的效果和质量，因此企业必须要相关经济管理制度的基础之上，建立起相对健全的经济管理体系，确保整个发展过程有切实可行的依据和保障。充分发挥体制在整个经营管理过程中的作用。而在整个发展过程中，要注意制度与自身情况和发展阶段相适应，要依据具体情况来制定发展方针和政策。而在整个管理体系中，要完善奖惩机制。使用多种奖惩方式，服务企业发展。
3.3提高人员综合素质，加强队伍建设
长期以来，我们不难发现，制约企业长远发展的大多原因在于缺乏强有力的建设队伍和管理队伍，经营管理人员不能从实际出发，建设人员不能尽职尽责，人力队伍建设的落后与不足实质上已经成为影响和制约企业长远发展的重要因素和问题，因此，只有提高人员队伍素质，才能够提升企业竞争力。从而提升企业发展水平。
3.4明确发展目标、保障企业建设
企业发展过程中，要依据市场需求，确定发展方向，明确发展目标。通过与客户和合作方的有效沟通，实现产品生产、使用效果的有效反馈。在整个发展阶段，提供强有力的技术支持和服务支撑，为企业建设保驾护航。
4结语
不难看出，企业发展与经济管理之间存在必然联系。企业要想长久、稳健发展，就需要做好企业经济管理、制定好企业发展方针，就需要依据企业发展状况和发展目标，制定切实有效的发展路线。随着市场化水平不断提高、市场竞争逐渐加剧，在当今形势下，要想实现企业更好发展，就需要做好企业创新，同时要重视企业长远发展，要立足于和着眼于企业在未来竞争中，占据有利地位。而企业的经营决策者要认识到企业经济管理的重要*，建设有利于企业发展的经济管理体系。
参考文献
[1]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2012，4：22-23
[2]任娟.企业经济管理改革研究[J].中小企业管理与科技，2013，11：27
第3篇：浅议现代信息技术的发展与管理会计
一、现代信息技术应用对管理会计的影响。
（一）现代信息技术的应用使企业管理进入新的模式。一方面，各部门业务的信息将统一起来。财务、生产、进销存、人事、研发等各部门生成的原始数据被统一存放，保证数据的一致*和共享*；另一方面，企业的结构在逻辑上统一起来，建立一体化的结构。从地理上来说，各部门、各分销点是离散分布的，变动也是频繁的。通过信息系统使用，可以在逻辑上将它们集成一体。这将使企业的反应速度大大得高，决策时间大大缩短，这是适应瞬息万变的外部环境的有力手段。
（二）现代信息技术的应用极大改进了管理会计已有的领域。比如成本核算。以往的成本核算，是在生产活动发生完毕之后，根据所记载的资料，计算、分配成本，分配差异。由于核算的滞后*，以及原始资料的间接*和粗略，使成本计算不及时并且不够准确。在信息系统环境下，由于物流与信息流是同步的，在生产进行的同时，成本信息随着物料的移动自动卷积，生产完成时，成本信息随之自动得出。这样不仅能够及时得到成本信息，而且由于减少了分配成本的环节，成本结果将更接近实际。再如预算编制，以往编制预算周期较长，改动不易。如果外部环境变动较大，将会使预算与实际出现很大的差异，从而失去了预算的指导意义。信息系统可以自动地生成预算，只要给出目标，设定好预算模型，就能在极短的时间里得到结果。这样，就可以将预算周期缩短，从而采用滚动预算的方式来应变环境的变化。
（三）信息系统的使用还使管理会计的新领域成为可能，比如作业成本。作业成本是根据成本动因来分配产品共有成本。在手工方式下是不可能支持详细的动因分析的。
如果成本动因设置过于简单，将失去作业成本相对精确的优点。动因设置复杂则会使计算量极大，这样就必须借助信息系统来完成。又如战略管理会计，它所需的信息和所处理的信息都比常规管理会计要大，必须通过信息系统来完成。
（四）信息技术的应用，使管理会计人员从底层的数据处理中解放出来，将繁琐的计算交给系统去做。从而能将更多的精力投入到高层的需求模式上，研究决策模型，为不同角度的需求建立模型，设计原始数据要求，设定系统处理模型等等。
二、现代信息技术的发展促使企业对管理会计提出新要求。
（一）管理会计的决策管理职能应进一步加强。会计的职能之一就是提供信息。但是，由于信息技术的发展，信息获取渠道增多，取得成本降低，许多管理者不再满足现有的会计系统所提供的信息，而还要从其他信息系统中获取信息。传统的会计信息之所以在管理决策中只是起到辅助作用，或者是对决策方案形成的参考*作用，究其原因可以讲基本上是由于会计师们长期以来只是消极地提供信息所造成的。因此，企业要求当今会计师们必须在保持自身提供信息的传统优势的同时，深入研究企业经营环境的演变，充分利用新技术不断进行管理创新，积极参与到企业决策中去，以真正成为企业管理层的重要组成部分。
（二）管理会计必需由微观走向宏观，会计师的视角应当突破企业内部的限制。当前社会正逐步走向网络化，这使得企业在技术的支持下与他们的客户、供应商、合作单位甚至还须与他们的竞争对手建立起联系，企业的界限因而变得非常模糊。此时，原先的“价值链”变成了“价值网”。网络直接将会计核算及*的视角拉入一个更加广阔的范围，在增加会计业务与经营风险的同时，极大地丰富会计业务的形式，使会计发生质的变化。在逐步复杂化的关系网面前，管理会计必须将眼光投向整个价值网络，从而为企业提供战略决策服务。
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