对于创业来说，一个团队如何，直接的决定了后期事业发展的事业前景怎么样。所以团队的运作，也是一个最需要去关注的重点，可靠的方法，将团队的文化不断的发展起来。教你创建完善团队文化的五个方法，不断的总结经验，才会成功。
团队建设是在创业公司争取把事情完成的最好方法之一。你需要号召一群*的有天赋的人，创建一个团队，并做到在这个团队中，他们的才能可以相互融合，释放相当的能量和创新*，同时员工的绩效、忠诚度和投入程度也会大大得到提升。
美国畅销书《管理圣经》的作者PeterEconomy给出了建立一个特别团队方法的5步。
1.创建团队取向
把团队合作作为你企业的核心价值之一，并且要特别强调团队的自我管理，就是给他们权利可以自己做决定。不要只是谈论团队合作。通过给团队权利让他们用自己的方式完成工作，来向员工表达你对你承诺的认真程度，当然，也要确保他们对结果负责。
2.分配有分量的.团队目标
给你的团队真正重要的任务和项目，不只是规划明年夏季一年一度的公司野餐。当你在观察市场的新趋势时，或者需要以新视角来看清事情时，让团队涉入进来。混合起来而不是让同样的人在任何时候都做同样的决定，这非常重要。请员工团队来挑战现状和传统智慧。这会帮助让你的企业保持新鲜感，也领先于市场。
3.鼓励非正式的团队
组织里更多的工作是通过非正式团队，而非正式团队来完成的。所以，你要鼓励在你的公司内部非正式团队的繁荣，给他们一个处理任何让他们感兴趣问题的CYE机会。当你的员工能自己解决问题，不用把每个小决定都提交给上级管理时，你会有一支更高效的组织。
4.交叉训练员工
当员工明白公司的不同领域是如何运营的，他们更易于做那些让公司整体都受益的决定，而非只是他们自己的部门或者群组。给你员工机会去了解其他人的工作。一些组织会每天、每周或者每月为基础对员工进行换岗。同时不要忘了管理层，也让最高执行层花几天时间在直接面对客户的前线，或者直接针对你的产品做些工作。他们对于你目前的员工在工作上会经历什么，也会有新的理解。
5.提供团队资源
不管一个企业的每个人是多么有天赋，团队没有正确的资源就不会成功。团队需要一个被指定的、可用的地方，来让他们定期见面。在一个过于拥挤的午餐食堂，什么也干不成。所有的员工需要分派足够的时间来投入到他们的团队会议中。如果必要和允许的话，确保给你的团队以适当的预算，同时给予指导如何使用预算，让他们看到公司最好的一面。
今天团队合作在很多企业都非常糟糕，条块化的管理和绩效考核让部门或者小组都只关注自身的利益，很少愿意跨过自己的界限去考虑整体利益。这也带来组织内容的矛盾冲突不断，或者合作成本的升高。希望Peter的方法可以帮助你真正建立起优秀的团队。
团队的基础可靠了，你的事业自然也就成功很多，所以针对当前的市场，想要成功的创业，还需要不断的强健团队，团队的优势出来了，你的事业自然也就成功了。教你创建完善团队文化的五个方法，希望可以为你带来一些经验总结。
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第2篇：建立优秀的seo团队方法
1、建立良好的团队制度
俗话说：无规矩不成方圆，在企业公司管理中仍然十分受用。无制度不成团队，因此必须建立良好的团队制度。无论什么样的SEO端对，都应该建立良好的团队体制，至于团队制定的严格还是宽松这都需要从实际出发，根据团队人员的综合素质进行制定和完善。然而，在事实总很多在建立SEO团队时已经忽略了这个重要*，很多团队成员层次不齐，都是靠熟人、亲戚或朋友推荐而成立的。当然，若推荐的人员能力强劲更不用多说，若对该行业并不怎么了解，那SEO团队综合素质整体上就会大打折扣。在这种前提下，更应该建立一套完善的核心团队制度，制度中应该包括了包括考勤、管理、保障、工作等内容，制度越完善对团队更有效。
2、分工明确，奖惩合理
不管什么类型的SEO团队，建立之处我们都应该做好第一点，那就是明确各个岗位各个人员的职责，充分明确岗位责任制，比如：你的优化团队中发帖人员配置，内容更新人员配置，外链建设人员配置以及具体的工作任务目标，让他们能够了解自己所处的岗位，每天应该完成哪些事情，这些都应该在岗位职责制度中充分体现。不仅如此，想要SEO团队更好的发展，必须做好内部的奖惩制度，做好奖罚合理更为重要，光惩罚没有奖励的团队是不能够调动成员的积极*的。当然，如何控制好奖罚的程度非常重要，罚多奖少反而会影响到大家的情绪，产生消极负面影响，而奖太多也直接影响到人力成本，这必须经过一番深思熟虑。
3、注重培养，给予展现的机会
不想当将*的士兵不是好士兵，而在现实社会中，想必更多的人都是想当将*，在SEO团队中也不例外，作为一名优秀的团队管理者，虽然不能够很好的把握每一名成员的优势以及劣势，但是必须懂得去挖掘，必须识人才重人才。很多团队成为只有在实践中才能够展现能力，面对这i样的情况管理者必须考核让其尽情的展现自我价值，从而发挥他们的主观能动*。这对团队中每一位优秀成员都应该注重培养，因为未来掌握在他们手中，让他们的能力得到进一步提高，从而会企业创造更多的价值。
第3篇：怎样4步完成一个硬创团队的组建
在刚刚结束的techcrunch上海峰会上，hax的合伙人duncanturner讲到，如今每件事情都发展得相当的快。就像chrisanderson所说，你只有6个月的时间，不是6年，如果6个月的时间不能迅速的进行变化，不能迅速的跟上这个潮流，那你就会被淘汰。
那么怎样保证一家初创团队的快速运转呢，至少有4步要走：
第一步，先找一个非常好的团队，要找一个大家都有创新*愿景理念的公司。除了理念之外，如今的初创团队还需要一些*技术人才，比如：医生、机械工程师或者其他的一些具有不同技能的人组成这样一个团队，人数上至少需要3个以上。
第二步，要生产出一个产品原型，并且让大家相信你这个原形有市场前景。苹果公司一开始有一个新的理念的时候，做了第一代电脑的原型，用苹果一代到市场上试水。现在particle、makeblock、voltera这些机器人和3d打印领域的产品可以协助你很快生产出原型，即使是汽车这样的大物件也同样适用。
第三步，对于供应链应该有一定程度的控制力。你到底要制造多少量，制造的成本是多少?苹果当年生产第一代苹果电脑时，在硅谷制造的成本还是很低的，可是现在硅谷已经不再对初创型公司具有吸引力了，他们移到了深圳，在深圳的高科技制造园区寻找供应商、原材料、组件。
第四步，众筹发布获取反馈数据，不断改进产品。苹果一代最初时销售了50台售价666美金的电脑(总数相当于今天125000美金)，并且至少因此而获得了50个不同的反馈意见，使得他们在下一代产品研发与生产的时候进行借鉴、改进。如今通过硬件产品的众筹可以获得成千上万的不同消费者给你的评价和反馈，这些消费者也恰恰都是敢于吃螃蟹的人。
以上4步对创业公司来说是一个上升曲线的黄金期，这对于非常精细*作的大公司来说，并不适合，他们没有一个成熟的理念、原型是不会推向市场的。而初创公司特别容易接受投资人和消费者给他们的意见反馈，在不成熟的阶段就可以形成产品原型，这是一个非常好的生态系统。