员工在工作的时候有绩效考核是为了推动大家的工作效率，想过的绩效需要相关的内容，我们大家一起看看下面的员工工作绩效考核，希望相关的内容可以帮助大家的工作，欢迎的方案大家可以借鉴哦！
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效*的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
5、作为一个大家需要执行的方案，提高大家的工作效率及相关的工作，是工作做得更好。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可*作*，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
5、提倡大家多做多的的原则，自己可以明确自己的目标。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
4、每个月的考核会想要的加分。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
4、考核是大家前进的指标，请仔细阅读
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
增减分类别：
1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效*1%，累计5天扣绩效*3%；
2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效*1%，累计4次扣绩效*3%；
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效*2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效*4%，以此类推。
5、奖惩计分：
（1）季度内嘉奖一次加绩效*2%、记功一次加绩效*4%、记大功一次加绩效*6%；
（2）季度内警告一次减绩效*2%、记过一次减绩效*4%、记大过一次减绩效*6%。
第2篇：绩效考核专员工作内容
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。以下是小编带来绩效考核专员工作内容的相关内容，希望对你有帮助。
1、通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理；
2、依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理；
3、积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的；
4、监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行；
5、通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现；
6、为服务于企业实现人力资源战略而设职。
1、负责开展工作计划跟进、绩效考核工作。
2、负责员工人事档案管理，建立电子档案，及时更新、汇总并上报相关数据到集团人力中心；
3、负责公司人员签订及续订劳动合同，草拟、解释公司的福利保险制度,组织办理入，退保手续，养老保险关系转移等事宜；
4、协助公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作。
1、根据公司业务发展需求，建立、宣讲并持续改进绩效考核工具；
2、负责协调确定、公布员工绩效考核目标；
3、跟进各部门每月目标落实情况及改善项目的进展；
4、审核、修订、报批各部门每月提交的绩效考核结果及绩效改善计划；
5、根据考核结果与岗位说明书，协调修订各岗位绩效考核方案，确保岗位职责覆盖的完整*；
6、根据考核结果编写绩效分析报告，定期组织召开绩效管理会议；
7、建立试用期员工评估体系，跟进试用期员工绩效表现，实施试用期员工评估；
8、制定、持续改进员工评优制度，组织实施公司各类评优活动。
第3篇：仓库员工绩效考核内容
绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。下面是小编收集的仓库员工绩效考核内容，希望大家认真阅读！
姓名：部门主管：考评月份：月
考核要素
考核内容
考核分数
自己评分
上级评分
1、整理、清扫工作
整理、清扫（公司每周组织检查）
a、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查8分以上；
b、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查7分以上；
c、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查7分以下；
2、异常情况
异常情况：
a、在整个月当中本小组没有发生异常情况；
b、在整个月当中本小组发生1次异常情况；（没有造成直接经济损失的）
c、在整个月当中本小组发生2次异常情况；（没有造成直接经济损失的）
3、材料出、入库
材料入库：
1.材料入库时未按规定程序*作；
2.材料出入库错误；
3.领用单据上没有经手人的签字；
以上每项工作发生一次错误即为0分
4、帐、物、卡相符
不定期对库存材料进行抽查，帐、卡、物相符；
a、帐、物、卡不符合，发生二次以内（含）；
b、帐、物、卡不符合，发生三次；
c、帐、物、卡不符合，发生四次；
d、帐、物、卡不符合，发生五次以上；
5、发料工作
必须做到:
1.在车间要求时间内及时发放物料，做到不影响生产；
2.车间领料时仓库材料不够，必须及时做备注说明；
3.对所发物料需要下道工序特别注意的事项必须写明；
4.未事先同意，一份合同绝对不能用较大*差的不同批次面料；
5.如果合同申领数与实耗数量相差较时必须及时向主管领导汇报；
以上每项工作发生一次错误即为0分
6、合同耗用
每份合同填上实际耗用，于合同标示出货日期前交主管：
a、不按时交合同二份（含）或数据错误；
b、不按时交合同四份（含）或数据错误；
c、不按时交合同六份（含）或数据错误；
7、仓库物料有关标示及合理堆放
必须做好原料的合格区，不合格区，侍检品区，侍处理区的划分及相应标示，并把物料
进行分类合理堆放，同时标示物料正确仓位号。
1，堆放与仓位异常，月累计三次次以内（含）。
2，堆放与仓位异常，月累计六次次以内（含）。
3，堆放与仓位异常，月累计六次次以上
8、其它事项
1.员工工具卡建立完整；
2.对易消耗品做到以旧换新；
以上每项工作发生一次错误即为0分
9，安全管理
必须做到:
1，每日工作结束应关闭门窗，各类电器开关。
发生一次错误即为0分
1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
2、行政主管意见
签字：
日期：年月日
人事部经理签字：
日期：年月日
总经理核准签字：
日期：年月日
本人签字：
日期：年月日
部门
pmc
岗位
仓管员
姓名
20xx-09-01
项次
项目
序号
考核内容
分值
得分
1
通道状况
1
通道及作业区是否划线清楚、标识是否完好
2
2
通道上是否停放拖车、物料或其它杂物
2
3
消防通道是否整洁、畅通
1
2
设备及工具
4
使用的工具用完后是否按规定放回原位整齐摆放
1
5
是否损坏仓库工具、设备和设施等
2
6
是否及时就设备工具故障报修，是否使工具带病*作
2
3
收发料
7
收货是否根据采购订单核对《送货单》数量收货
3
8
是否按实际收入数量入库
4
9
是否按规定将来料放在待检区域
1
10
来料是否及时通知检验员
2
11
急用物料是否及时跟进检验结果
2
12
未有检验结果的物料擅自发放到车间
4
13
验收合格的物料在当天是否及时上架、归位
1
14
验收不合格的物料是否及时办理退货手续并隔离
2
15
生产退料是否当日完成入仓归位
1
16
不良品物料是否及时向采购反映或退回供应商
2
17
是否在适当位置有明显的分类标识或走向指示
1
18
是否出现不同批次、不同质量的物料混放在一起的情况
1
4
物料管理
19
是否按规定的区域及时将物料、工具、包装等杂物归位
1
20
物料是否按堆码常识安全、整齐、整洁堆放
2
21
是否按手续发料
4
22
是否根据先进先出原则发料
2
23
是否做好防火、防水、防盗工作
1
24
每次物料有变动时，是否及时整理或调整储位
1
25
是否认真、及时、工整续写物料收发卡
3
26
账、物、卡是否一置
3
27
发现物料短缺或其他异常情况是否向上级报告
2
28
当实物达到安全存量时，是否有提出预警信息给物控员
2
29
是否滚动和不定期盘点或盘点的准确率是否在98%以上
1
5
单据处理
30
当天的单据是否当天完成处理并录入erp系统
4
31
入erp系统的数据是否准确
3
32
是否按规定程序时行单据的审批
3
33
原始单据是否定期时行整理装订或遗失
2
6
工作技能
34
工作是否重复同样、同类的错误
4
35
积极动脑，创造*地提出或实施了的建议或措施改进工作
2
36
是否工作努力，不断提高技能
1
7
协调*
37
是否爱护团体，在自己工作完成任务的前提下常协助他人
2
38
是否精神散漫不肯与人合作
1
8
责任心
39
是否任劳任怨竭尽所能达成任务
1
40
交付的工作是否积极主动和认真的完成
2
9
积极*
41
进出仓单据上交是否及时
2
42
不在上班时间做私事或违反公司制度的事情
1
43
是否按规定加班
2
10
卫生环境
44
通道地面、储物区、门窗、墙壁等是否干净整洁无脏物
2
45
设备、工具是否保持干净
1
46
办公桌及椅子是否定位整齐摆放
1
11
行为、素养
47
上班是否迟到、早退或缺勤
2
48
是否按公司规定打卡
1
49
工作精神是否饱满（上班是否打瞌睡或做与工作无关的事情）
1
50
言谈举止是事文明礼貌
1
51
是否有投诉，且投诉情况属实
1
52
整理、搬运、运输物料时是否小心谨慎，并造*为损坏
2
53
是否服从上级管理
2
合计
100
扣分总数
得分总数