放学回家，我正准备做作业，忽然发现桌上平铺着一张纸条。我好奇地拿过来一看，“辞职书”三个醒目的大字映入我眼帘，再看落款是“爸爸”。“出什么事了？”我连忙从头到尾看了起来。
“因为徐端阳太挑食，胃口千变万化，我绞尽脑汁也做不出使她满意的饭菜，所以即日起我决定辞去家庭厨师这一职务。”
原来是爸爸在批评我挑食。想起爸爸平日里在厨房为我上上下下忙忙忙碌的身影，我觉得自己太不应该了。要是万一爸爸真的不当家庭厨师了，那我今后怎么办？
这时，门外传来熟悉的脚步声。是爸爸回来了。我连忙迎了上去。
“爸爸，我决心再也不挑三拣四了。你继续当家庭厨师吧！”我悻悻地说。
爸爸故意夸张地问：“哟，太阳从西边出来了。挑食专家能不挑食吗？”
我连忙回答：“我说的是真的，以后爸爸做什么，我就吃什么。”
爸爸摇*：“我可不信，你已经说过很多次了。可是有哪一次你是说到做到的？”
我急了，连忙拿起笔就写：“我——徐端阳，保证从今往后再也不挑食了，有什么吃什么。如果说话不算数，任凭爸爸怎么处罚都行！”
爸爸接过保证书，笑着说：“那好，我再相信你一回。我暂且继续当厨师。你一定要遵守诺言哦。”
“ok！”我抱着爸爸的腿蹦了起来。
我决心从今天开始起不再挑食。
第2篇：一封辞职信
xx总:
过去我一共听过你四次的讲话，每次听完你的演讲我都会感到受益非浅，同时对未来的工作更加充满信心，所以每次我都听得特别的认真，并作必要的记录。是的，你的讲话总是那么热情洋溢，充满智慧且富有远见。实际上，您的讲话更多是基于对事实现状的剖析，从而对公司未来的发展提出建设*的规划和指导*的意见， 对于公司发展中的相关问题您的态度总是积极、友好和中肯，阐述也是发自内心的。从你的谈话中我感觉得到你应该仍在不断地学习最新的资讯。这点让我这样一个普通的职员感到由衷的敬佩。特别是您所提到的[一个企业的发展要从人的发展这个角度出发，"这也正是现在企业发展所常提到的[一个企业的竞争最终就是人才的竞争"，因此人才是企业最核心的资本，而如何用人、留人、育人，是与一个企业的文化息息相关的，也许是因为xx企业的*质和身份的双重*，在这里工作并不会让人感到一种特别的危机与紧迫感，坦白地说，这里的学习和沟通机制也许应该再好一些，才能更好的提升全体员工的凝聚力和战斗力，从而打造出一支优秀的团队。
因为市场方面的原因， 我即将离开公司，我自认为自己是个懂得如何做事的人，但好像始终没有在这里找到属于自己发挥的一个平台，我好像还没有完全适应像xx公司这样*质企业的管理，不过即便是现在要离开，我也仍然感谢过去你所给予我这样一个平台，让我多了一份这样的工作经历，在我走之前，我真想听听，作为企业的领导，您对一个企业的底层的员工(一线工作者)，他们的想法和心态，他们对企业的看法和评价，到底有多少的了解，因为这些都关系到一个企业的执行力如何更有效地得到贯彻和落实，当然你身为董事长，是不需要去抓细节上的管理，但也许您也会认同这样一种说法:就是您可以监督公司的中高层领导班子，他们是否去做了这件事。对吗?
一个即将离职的员工，对一个公司的董事长唠叨了这么多，实有些大不敬，不过也正是因为这样的机会，才让我有勇气和胆量向您发言，因为我的所做所为是对与不对，已经都不重要了。不管怎么说，你是一位让我敬佩的领导。我想说的就这么多，感谢你，xx董事长。
辞职人:
日期
第3篇：一封辞职信
XX总：
过去我一共听过你四次的讲话，每次听完你的演讲我都会感到受益非浅，同时对未来的工作更加充满信心，所以每次我都听得特别的认真，并作必要的记录。是的，你的讲话总是那么热情洋溢，充满智慧且富有远见。实际上，您的讲话更多是基于对事实现状的剖析，从而对公司未来的发展提出建设*的规划和指导*的意见，对于公司发展中的相关问题您的态度总是积极、友好和中肯，阐述也是发自内心的。从你的谈话中我感觉得到你应该仍在不断地学习最新的资讯。这点让我这样一个普通的职员感到由衷的敬佩。特别是您所提到的“一个企业的发展要从人的发展这个角度出发，”这也正是现在企业发展所常提到的“一个企业的竞争最终就是人才的竞争”，因此人才是企业最核心的资本，而如何用人、留人、育人，是与一个企业的文化息息相关的，也许是因为XX企业的*质和身份的双重*，在这里工作并不会让人感到一种特别的危机与紧迫感，坦白地说，这里的学习和沟通机制也许应该再好一些，才能更好的提升全体员工的凝聚力和战斗力，从而打造出一支优秀的团队。
因为市场方面的原因，我即将离开公司，我自认为自己是个懂得如何做事的人，但好像始终没有在这里找到属于自己发挥的一个平台，我好像还没有完全适应像XX公司这样*质企业的管理，不过即便是现在要离开，我也仍然感谢过去你所给予我这样一个平台，让我多了一份这样的工作经历，在我走之前，我真想听听，作为企业的领导，您对一个企业的底层的员工(一线工作者)，他们的想法和心态，他们对企业的看法和评价，到底有多少的了解，因为这些都关系到一个企业的执行力如何更有效地得到贯彻和落实，当然你身为董事长，是不需要去抓细节上的管理，但也许您也会认同这样一种说法：就是您可以监督公司的中高层领导班子，他们是否去做了这件事。对吗?
一个即将离职的员工，对一个公司的董事长唠叨了这么多，实有些大不敬，不过也正是因为这样的机会，才让我有勇气和胆量向您发言，因为我的所做所为是对与不对，已经都不重要了。不管怎么说，你是一位让我敬佩的领导。我想说的就这么多，感谢你，XX董事长。