"转型升级、率先发展"这个课题的提出，把广电人领入了深度思索的空间。如何在县域经济快速发展的今天，勇立时代潮头，把握正确的舆论导向？如何有机结合大讨论活动的开展，认真梳理广电事业发展中一个又一个的难题，实现新闻传媒事业的顺畅发展？如何在媒体竞争日趋激烈的信息时代，做出自己的特*与品牌栏目？这些尖锐而又现实的醒目问号添加到2011年芜湖县广播电影电视事业发展的议事日程。
经过本单位大讨论活动的深入开展，全体党员、干部、职工集思广益，群策群力，逐步形成清晰、务实、可行的发展思路：
一、"提升队伍素质，建设一流媒体"是未来芜湖县广电事业的发展方向。
县广播电视台作为新闻媒体单位，必须强调服务意识和大局意识，一切工作围绕如何促进县域经济加速发展而展开，这就必须要牢固树立"提升队伍素质，建设一流媒体"的工作思路展开，力求将一支具有更加昂扬向上精神面貌的新闻记者队伍投入到县域经济发展报导的最前线。必须坚持以宣传为中心、以公共服务体系建设为重点、以产业发展为依托、以党的建设和人才队伍建设为保障，破除不利于广播电影电视科学发展、快速发展的思想观念，转变发展理念、完善发展思路、创新发展举措、*发展难题，有力推进我县广播电影电视的大繁荣、大发展。
近年来，我们的事业虽然取得了一定的发展，但是，也要清醒地意识到目前存在的各种问题，创造*地加以解决。
对平素思想*教育抓的不够到位的问题，要着力打造学习型的团队，制定出科学合理的学习计划，在不同的部室、岗位制定不同的学习内容，统一步骤进行学习，统一时间进行调阅检查；创新思想*教育的形式，提高学习的时效*，号召全台干部职工用七种方法进行学习，即：灌输法、讨论法、调研法、讲座法、典型引路法、经验交流法、活动载体法。实现由阶段*学习向终身学习转变，由*向能力转变，由学什么向学会什么转变，由单一向多能转变这四个转变。
针对公务纪律执行的不够严格的问题，需逐步建章立制狠抓落实，严格执行机关八不准，即：不准迟到早退、擅自离岗，不准在上班时间外出从事与本单位工作无关的事情，不准在公职期间酗酒，不准参与打麻将等金钱输赢的活动，不准在工作中吃拿卡要的现象，不准在工作中推诿扯皮，敷衍塞责，不准打游戏，看电影，看股市行情和上网聊天，不准随便离岗聊天。
针对管理监督机制不够健全的问题，需不限人情，公正严明。对于单位的招待事项要本着节约的原则，对于员工请假要严格审批程序；办公场所需文明办公，要讲普通话，接电话要使用文明用语；逐步推行行政问责制以及严格执行奖惩制度。
针对作风建设意志还不够强的问题，需经常*地开展警示教育。逐步探索制定出建立机关作风的长效机制，牢固树立抓学习不可放松，抓纪律不可放松的意识，加强自我改善，自我完善，切忌弄虚作假。
二、县广播电视台必须要以此次"转型升级、率先发展"为主题的解放思想大讨论活动为契机，加快事业建设的步伐。
当前，我们必须要尽快找准制约我县广播电视科学发展的体制机制障碍，进一步强化用改革的办法解决影响广播电影电视发展的矛盾和问题的意识，明确职能定位，整合内部资源，挖掘现有潜力，克服畏难情绪，抓住重点领域和关键环节，不断创新广播电视发展的体制机制。
广电事业的发展离不开人才队伍的蓬勃发展，新闻媒体要始终走在时代的前列，保持高水平的*素质，必须着力打造一支思想稳定、有理想、有奉献意识的人才队伍。我们将在今后的工作中，着重加强对新闻从业人员的业务培训，招聘优秀的*人才，完善考核体系，将贤才招进来，使不想干事只拼待遇的人没有市场。
逐步加强基础设施建设。目前，县广播电视台的走廊装修和粉刷工作已经顺利完成，使工作环境得到很大的改善。停车场的改造现已正式验收竣工，大大缓解了办公用车停车难，停车条件差的历史遗留问题，今后，我们将视条件逐步改善办公环境。
对重要机器设备的更新维护已纳入了议事日程。我们一方面积极争取县里的支持，另一方面激活内力，勤俭节约搞建设，近年来，在县委、县*的重视和关心下，广电事业的发展有了强劲的推动力，在上级的支持下，我台更新上马较为先进的采编播设备，逐步加强硬件条件，2010年我台添置了50万元的机器设备，2011年将招标采购70万元的编播设备，2012年将再投入100万元用于增添设备，力争3年左右把我台打造成安徽省内县级台一流媒体。
三、县广播电视台在栏目的定位上将扣准"特*"不动摇，扭住"贴近"不放松。
我们应当清醒地看到：在国家和省市三级电视台的繁盛发展和强力"挤压"下，夹缝中求生存图发展的县级电视台正处于尴尬的境地。一方面，在受众唱主角，遥控器在手，想看什么就有什么的竞争环境下，墨守陈规无所作为就意味着束手待毙；另一方面，县级电视台还面临着内容定位上的摇摆不定、节目制作人员综合素质欠缺、创收经营队伍的零打碎敲式作业难成大气候的诸多问题。
虽然县级电视台作为基层媒体在人、财、物等方面与*、省市媒体相比显得弱势，但是，只要充分挖掘县级电视台自身的潜力，充分了解群众喜闻乐见地方*新闻的特点，扣准"特*"不动摇，扭住"贴近"不放松，就一定能够另辟蹊径，发挥出亲和力强、了解基层信息快等诸多优势。县广播电视台要在今后的工作中找准自身的位置，在节目定位上不要追求大而全，而是发挥县级台特有地方特*优势，在栏目的创新、求新、求变、求活上下功夫，立足于地域特点进行栏目的品牌化运作和改版；在为民服务、为企业服务、为全县经济发展服务上求突破，立足于活动强台，主动出击，谋划企宣活动，努力揣摩商家企业的宣传需求，为其提供个*化、综合式的服务，真正实现一手抓服务，当好县委、县*的宣传喉舌和服务经济的平台，一手创效益，力求县广播电视台在事业的发展上实现新的腾飞
第2篇：广播电视转播台基础设施改造论文
摘要：国内广播电视步入数字化高速发展的阶段国内广播电视步入数字化高速发展的阶段，而结合本地区的情况看，基础设施滞后较大程度上阻碍了数字化进程程。参考周边地区电视转播台，并以本区广播电视转播台为具体实例，针对本区广播电视转播台基础设施问题情况，提出相应设计改造升级的手段计改造升级的手段，旨在为广播电视转播台基础设施改造工作提供帮助。
关键词：广播电视转播台；基础设施；改造
1前言
经济社会不断推进经济社会不断推进，人们对广播电视的需求更加多元，同时也促进了我国广播电视化的发展时也促进了我国广播电视化的发展。数字化广播电视要求供电设备和线路具有良好的环境电设备和线路具有良好的环境，要求广播电视转播台要适应新的要求新的要求，充分查找基础设施存在的问题，并予以解决，有助于确保数字化进程的推进于确保数字化进程的推进。现以本区转播台为具体实例，针对转播台基础设施中存在的不足对转播台基础设施中存在的不足，以引导相关转播台解决此类问题类问题，同时提出问题解决的改进方案。
2广播电视转播台基础设施改造升级的必要*
广播电视是人们*休闲的工具广播电视是人们*休闲的工具，是人们日常生活中不可或缺的一部分可或缺的一部分，有助于满足人们精神文化需求，提升人们的思想道德和文化修养思想道德和文化修养；在缩小城乡差距及技能培训上起到十分重要的作用分重要的作用；广播电视是国家和农民联系的直接工具，为社会主义新农村构建提供良好的舆论环境会主义新农村构建提供良好的舆论环境；广播电视是现阶段比较经济的一种工具比较经济的一种工具，是人们获得信息重要途径[[1]。。广播电视需要较高的投入需要较高的投入，也是一个比较重视装备的行业。从这些年的情况看的情况看，因为多方筹集资金的原因，改善广播电视装备，需要上下级多方的投入要上下级多方的投入，仅能解决庞大系统当中的突出问题，无法从根本上脱离广播电视事业发展的瓶颈法从根本上脱离广播电视事业发展的瓶颈。
3广播电视转播台情况
本地区的广播电视台为主要的骨干电台本地区的广播电视台为主要的骨干电台，信号覆盖面积光光，收视人口众多。转播的电视节目较多，目前转播cctb新闻综合广播及cctvctv1等等。本台在本地区的海拔及相对地面高度均适中度均适中，其中发射机房是三层楼房结构，占地面积在397397m2，内内部配置发射室及值班室。较早架设5656m自立塔的发射塔塔。本台有1条简单的游道条简单的游道，本条道路总长度为33.9km，路面宽度在33.8m，可驶入车辆可驶入车辆，由相关人员进行路面维护。使用农用低压电供电用低压电供电，5050kvak台站负载台站负载。当前工作人员若干，并配置有1台扫频仪台扫频仪、1台场强仪台场强仪，同时还包括其余工具若干，自从广播电视台覆盖工程启动后播电视台覆盖工程启动后，在正常运行中的发射机有7部部，发射总功率为88kwk，提供全天候节目播放提供全天候节目播放。
4广播电视转播台基础设备问题
44.1设备因素44.1.1发射设备陈旧的问题以往广播电视技术系统注重功能要求以往广播电视技术系统注重功能要求，设置*的组织架构架构、空间房间布局等[[2]。。因为气候环境的影响，天馈系统面临严重老化临严重老化，较大程度上影响信号指标。因为配件的缺乏，早期设备已经不再使用期设备已经不再使用，又不能进行修复，专门的维修工具匮乏乏，使得一些节目要想正常转播很难；为确保电视节目的转播和发射和发射，所以，需要买进新型发射机数部。44.1.2节目监测和台站安全*设施匮乏的问题机房播出节目因为缺少专门的*系统机房播出节目因为缺少专门的*系统，所以无法监测机房播出的节目机房播出的节目，当前信号接收使用的电视机接2台台，工作人员无法通过监视来开展工作员无法通过监视来开展工作。购进的2台电视时间较早台电视时间较早，使用时间长时间长，无法确保电视节目的稳定*；相比发射节目，电视数目较少目较少，在检测安全*上欠缺。所以，为防止播出中出现隐患患，需要安装节目监测设施和台站安全*设施。44.2供电防雷系统因素44.2.1台站供电条件的问题本区所处海拔相对适中本区所处海拔相对适中，从广播室电视转播台建立以来，一直在使用农用低压电一直在使用农用低压电，专用的供电线路尚且缺乏，面临着突出的安全隐患出的安全隐患。因为诸多因素的影响，如气候影响及供电线路过长等路过长等，容易产生多种事故，如断线及变压器被盗等，导致供电停止供电停止；同时当前发射台负载超过5050kvak，但供电线路尚没有配备专门的高压线路设施有配备专门的高压线路设施，电台用电质量并不合格，设备保护不当护不当，避雷设施等保障缺失。44.2.2全台防雷接地系统长期未修的问题供电线路缺少防雷避雷设施供电线路缺少防雷避雷设施，面临非常大的安全隐患，当有雷电天气时有雷电天气时，易遭受侵袭。从这些年气象监测年度报告情况来看况来看，机房、发射塔等处接地电阻全部接近1010Ω，仍需要进行改造和升级改造和升级。44.3其他因素44.3.1机房建筑面积小的问题因为机房不配套因为机房不配套，和设备安装环境要求不符。早期建设的机房可使用面积不足的机房可使用面积不足，小于9999m2，缺少相应的配电室和维修室等室等，同时机房和生活间混在一块。值班环境不好，设备堆在一起一起，相互之间构成干扰。44.3.2上山道路易中断的问题通往该台的道路为简单的土路通往该台的道路为简单的土路，长度为33.9m，路面宽33.8m，因为早期修建的缘故因为早期修建的缘故，尚能通过车辆，，由相应的人员对道路进行维护道路进行维护。因为站台人力和物力不充足的原因，引起道路不顺畅路不顺畅。因为施工条件等因素的影响，容易出现塌方的情况况，使得道路受损，消耗较多的人力和财力。44.3.3运行经费的问题在相当长一段时间在相当长一段时间，因为无线发射台的公益*原因，往往运转经费不足运转经费不足，地方财政仅对工作人员的*负责，修补经费捉襟见肘捉襟见肘，无法解决实际问题，这就需要将其纳入国家财政项目上目上，对站台运行及设备维护等提供经费，有效解决存在的道路不畅问题路不畅问题。
5广播电视转播台基础设施改造升级方案
考虑到发射台问题现状考虑到发射台问题现状，针对该台基础设施建设需要包括下述内容括下述内容：11)买进设施设备买进设施设备，构建发射台及节目传输设备，构建安全*系统建安全*系统，监测节目；22)构建机房避雷系统构建机房避雷系统，升级供电线路路；33)构建台站围墙及台站道路构建台站围墙及台站道路，新建技术用房与发射机房，营造良好的生活和工作条件造良好的生活和工作条件；4）节水措施节水措施，合理设计并建设项目水环境水环境，确保日常用水供应的安全*，节约用水。水资源可持续利用续利用，营造良好的项目区生态环境。构建健全的给水系统，确保供水水质满足卫生标准确保供水水质满足卫生标准，水量稳定，水压可靠；建立完善的排水系统的排水系统。节推广使用节水型器具，逐步提升用水效益；55)节能规划节能规划，围护结构实施保温隔热，且热工*能满足要求；调整南向整南向、北向、东西向的窗墙比；多使用两对侧开窗，生成穿堂风风，便于夏季降温，减少空调耗能。上述案例具体包括以下几种情况种情况。对当前的发身引塔实施检测对当前的发身引塔实施检测，同时新买进4部电视发射机机、2台馈管充气设备台馈管充气设备、40000m架设发射电缆布线桥架等架设发射电缆布线桥架等。本城区专门采用新的供电杆路区专门采用新的供电杆路，专门建设台站专用变压器，使用44.2km供电线路供电线路，安装避雷设施等；买进2台备份发电机及3台稳压电源稳压电源，为确保节目信号不受到干扰，针对广播电视光缆信号传输号传输，同时添加了3套数字微波电路传输设施套数字微波电路传输设施，新建5.55km长线路长线路；构建机房防雷避雷接地系统，确保综合接地电阻在1Ω以下以下；将避雷防雷设施安装在信号传输线路等上；专门构建相应的配套设施应的配套设施，如配电室及维修室等[[3]。。针对防雷能力不强设备备，经过改进，采用使用价值的设备提升了抗雷击的能力，不再是被动避雷再是被动避雷，变为积极抗雷[[4]。总建筑面积为850衬衬，避开生活区，1490490m2的化台站场地地。修33.9m的发射台上山道路的发射台上山道路，将路面加宽到5..5m，修剪33.2m的道路排水沟的道路排水沟。针对塔防路段，实施整体修正，减少安全隐患的存在的存在，针对部分路面，实施硬化和沙化。新建60000m台站围墙墙，将通风设施及冷暖设施配置在机房当中，增加生活和办公等设施等设施，如车辆和炊具等，建立供排水设施，完善消防设施。
6结束语
广播电视转播台基础设施存在的上述问题较多广播电视转播台基础设施存在的上述问题较多，也有必要进行相应升级改造工作要进行相应升级改造工作，以确保广播电视节目的正常传输输。许多广播电视台具有较强的建设时间，和本地区的广播电视转播台相似电视转播台相似，然后存在的问题也各不相同。在广播电视技术快速发展的大环境中技术快速发展的大环境中，许多转播台存在诸多问题，广播电视转播台基础设施改造升级工作还需继续推进视转播台基础设施改造升级工作还需继续推进，并做出充分评估评估，搞好改造升级的相关工作，确保播出不会受到影响。
参考文献：
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第3篇：企业转型升级的心得体会范文
根据县委统一部署要求，郭家湾工业园区组织开展了本次“转型升级助推发展”为主题的讨论学习活动。本次讨论学习活动对于深入贯彻和落实科学发展观，扎实推进创先争优,进一步*发展难题，实现“十二五”规划良好开局具有重大的意义，非常及时，很有必要。
因此我们要进一步把解放思想作为*发展难题，推动工作开展的动力源泉和思想武器，通过扎实开展“转型升级率先发展“活动，强化党员干部的发展意识、忧患意识、创新意识、服务意识。
第一全力加快转型升级
围绕工业园区，打造产业优势，不断转变经济发展方式，提升经济发展总量，扎实搞好招商引资及引进创新人才工作，转变招商引资的方式，在招大商、引巨资、引人才上下功夫。建立健全工作机制，坚定不移的促进民营经济的发展，进一步激发全民创业的热情，加强和改进企业服务工作，支持和鼓励企业搞创新、创品牌、上规模，培育一批市场前景广阔，成长*好的骨干企业。
第二加强调整，积极促进产业结构升级
调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容，一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业，加快发展高新技术产业。二是改造和提升一批传统优势产业，把煤炭深加工作为产业结构调整的重点。三是扶持和壮大一批重点企业，鼓励企业通过产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，打造一批有自主知识产权和自主品牌的创新企业。
第三自主创新，不断提高企业竞争力
充分发挥企业创新的主体作用，积极引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新，高度重视传统产业的科技创新与改造，加快构建企业主体、市场导向、产学研联，*扶持的区域科技创新体制。二是供链创新，三是营销创新和积极运用网络等新兴的营销渠道，降低营销成本，增强竞争力。
第四*难题，努力强化企业要素保障
在土地方面，积极争取指标，合理安排用地，拓展发展空间，提高土地利用率。允许农村集体经济组织以一定的年限出租，探索农村集体非农建设用地流转机制，在资金方面，各银行要加大对企业的投入，通过组织存款，拆借资金等方式，使得贷款的资金空间较大，富有调剂余地，保证足量的信贷资金来源，在电力方面，加快电力项目建设，推进城乡电网改造。
第五齐抓共管，切实做好企业减负工作
给企业减负是帮助企业渡过难关的重要举措，也是*的重要职责和当务之急，引导企业用好国家有关减免税收工作，制定优惠政策，放水养鱼，该减的减、该免的免，重点支持企业自主创新和科技进步，支持节能减排和安全生产，进一步规范涉企收费和行政执法监察行为，尽快帮助企业走出困境，促进产业优化升级。
“转型升级、创新发展”企业培训心得体会2010年8月30日、31日两天，我有幸参加了温州市委组织部、温州市经贸委和温州市厂长经理人才公司共同组织的“转型升级、创新发展”为主题的企业培训，通过这次培训，让我开阔了视野，增长了见识，提高创新发展的意识，为以后的工作起到了很大的帮助作用，下面是我的一些心得体会，总结如下：在两天的培训中，其中张晖明教授的《企业战略管理创新与发展转型》给我留下了深刻的印象，他的讲课，再结合自己的工作，给了很大我的启发和深深的感触。
张教授在对企业内涵的重新认识上认为企业的“企”字，如果没有了“人”字，企业也就终止了。我觉得很有道理，在现代企业的发展中，必须建立以人为本的管理思路。在平时的管理中，各级管理人员都应该把培养人、教育人、留人等问题摆在日常工作的首位，只有把人的素质、技术水平提高了，才能提高我们的生产力。“十年树木、百年树人”，我们公司在日异月新的发展，现在企业“选人、用人、留人”的问题特别突出，所以我们必须建立和健全我们的用人制度，切实的提高员工的技术水平，才能跟上我们公司硬件发展的步伐，企业才能更加的欣欣向荣。在讲课的过程中，张教授在大格局决定大结局的中一句“埋头拉车与抬头看路”的话，让我思绪了很久。我是在想，在我们的工作过程中，也普遍存在这样的问题。有时候，我们管理人员一直盯着某个小问题不放，不去打开思路，大观全局的看待别的事情，从而造成了捡了芝麻而丢了西瓜的局面。所以，我在想，作为管理人员，应该多多打开思路，多想问题，想别人想不到的问题，积极探讨如何提高员工的积极*和创造*，以及提高企业执行力的问题，而不是所有的事情都亲力亲为，这样才能顾全大局，企业管理水平才能得到提高。
创新是企业发展不竭的动力，企业在发展的过程中，会遇到各种各样的问题，如果都是用同样的方法去对待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不断地、大胆的进行技术上的创新和管理上的创新，才能让企业的发展一直保持青春活力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在我们电厂的日常管理中，管理人员一定要我们的员工树立创新的意识，积极倡导创新的行为，不要让电厂的管理一成不变，这样才能让电厂在安全、环保的前提下，创造更大的效益。
企业发展的格局创新也是很重要的，伟明企业经历了创业、发展的阶段，现在正逐步走向强大，在这条路上，我们更需要在管理上和技术水平上加以创新。在企业发展的道路上，我们不能默守陈规，必须打开思路，不断的学习别人的先进技术和管理方法，并结合自己的发展过程中进行强化，为我所用，让企业在竞争中立于不败之地。
以上是我在本次培训中一点点的体会，总之，在本次的培训中，让我掌握了很多管理方面上知识，也让我由衷的体会到学习的重要*。在企业的发展过程中，人的发展是最重要的，只有不断的学习，不断的创新（关键是观念的创新），才能适合企业的发展，才能为企业的发展做出更大的贡献。
学习《推进企业战略转型》的心得体会通过仔细认真的学习《推进企业战略转型》之后，感受颇深！回顾往事，我自从参加工作到今天已经20多年了。我一出校门便步入电信局的大门，父母常常为我没有在社会上游荡过而感到自豪和满足。我从一个毛头小子，逐渐成长成熟，也伴随着企业的发展和壮大，历经企业多次改革。邮电分家，移动分离，电信南北拆分、主实业分营又淡化和并；亲身经历了转变思想、竞争上岗、分流、下岗、待岗、买断、提前内退等等一系列的不断推陈出新的改革举措。而今又进入"着眼长远立足当前积极稳妥地推进企业战略转型"学习和再一次转变观念的阶段。以下浅谈自己的心得体会和思想认识：
一、电信企业战略转型是历史发展不可逆转的潮流
几家成熟发展壮大的兄弟电信运营商，在激烈的市场竞争中不断瓜分市场份额，各自形成自己的特点和竞争力，几年来均不断稳定增长并拥有一定比例的业务收入。唯独*电信主营业务收入呈逐月下降趋势，固定电话拆机率居高不下；小灵通通话质量和覆盖率得不到有效的提高、没有新业务的增长点、营销策划举措力度不够；数据业务带宽受限、大客户业务流量不断被瓜分等等现象，是摆在我们面前不争的事实。
所以说，及时调整、整改并且及时推出*电信企业战略转型方案是历史发展不可逆转的潮流。只有快速突出重点，及时调整单一产品限制发展的现象；整改效率低下、管理漏洞、资源重复建设和浪费现象；改变品牌意识较弱，品牌对市场经营的支持力度不够的瓶颈；重新反思总结和认识多年来我们企业进行的不同阶段不同方式的人力资源改革举措，所造成现今人力资源结构的利与弊。
二、利用换位思考方式来审视*电信主营业务的发展方向
信息产业部曾经对*电信、*网通、*移动、*联通的集团公司总经理进行了对换调整，其目的不言而喻。今天我们自己再来一个换位思考方式来审视*电信主营业务：如今人人拥有手机已不是梦想，使用手机就是享受无盲区、信号质量好、业务涵盖内容多的通信服务。咱们的老百姓自然而然选择用起来方便、服务质量好的、通话费用便宜的通信运营商的手机，绝对不会刻意的有偏好的选择某某运营商的通信服务而毫不计较使用质量和价格。比一比我们*电信小灵通的接通率、掉线率、覆盖率又怎么样那么你的家庭成员中人人都有手机了，桌子上摆放一个带尾巴的固定电话还有什么作用！假如你是某大型企业的决策人，*电信的数据业务提供不了你们厂区和家属区需要的足够带宽，你为什么不邀请移动、联通、网通、铁通的数据光缆统统进入，谁的价格便宜、谁的数据业务质量有保证，你肯定用谁的，这是一件很自然的事情。
许许多多的企业、学校、机关单位都在建设自己的办公自动化宽带数据网络；电力新建高压输电线路中有光缆传输网、输油输气管网已经建成光缆传输网、广电、部队强大的光缆传输网，都有大量的可外租的传输通道，*电信的市场竞争对手一个个的形成，主流的单一业务可能会很快被瓜分，很快会失去大量的用户群。
加快*电信企业战略转型势在必行！实施精确管理，提高企业运行效率和效益；优化营销策略，提高市场竞争能力，千方百计保住存量是目前急待解决的大事。我们应该变被动为主动、变压力为动力，充分利用现有的资源加快数据业务向大客户企业内部渗透。让一些房地产开发商粗糙建成的小区数字化通信网高价拍买，而*电信站在大门外痛惜代价太高的事件从此不再发生！
三、反思多年来企业人力资源改革过程中形成的负面影响
我所在的*电信网络维护单位成立至今，人力资源改革不断推陈出新，机关科室整合、领导变动、员工岗位不断变化、企业文化和思路不断进步提升。经过时间和实践的检验，企业不断发展壮大，员工收入也在稳定中高低变化，这是我们员工看在眼里想在心里事情。我自参加工作至今20年没有换过单位，只知道和了解本局的一些发展历程，借用自己的感受来表达对人力资源改革的思考。
三国演义开篇：天下大势，分久必合，和久必分。电信企业经过多次拆分，形成群雄鼎力的局面，我局的改革步伐也在深一脚浅一步地进行。员工也同样经过多次激烈的心跳和思想的转变，逐渐增强了自己各个方面的应变承受能力。他们体会到：只要自己拿得稳，就不会失去太多！企业改革曾经一度摸着石头过河，继而借鉴他人成功经验，最后走向自主创新的道路。大家彻底转变了思想观念，继往开来逐渐形成了如今："稳定是基础"大局下的员工不再为竞争岗位费尽心思而安心工作的可喜局面。
回顾过去，曾经一度较高文化知识层面人员换岗位、换企业、炒鱿鱼成为流行，也是历史发展和改革开放的必然趋势--但是！这种流行是特定人群的舶来品！我们再看发达的资本主义国家，是不是这样的呢有报道说日本企业85%以上的员工一生中只在一个企业工作，而且享有退休养老制度的保障；法国、德国、英国、美国和西欧一些高福利国家的终生制员工比率同样也很高，这正说明了企业对人力资源的基本要求是稳定。
几年来我局许多维护经验丰富，有强烈工作责任心，身强力壮，思想成熟稳定，正是人生壮年黄金时期40多岁的员工纷纷离开维护工作岗位。他们享受着内部退养的待遇，怀揣着二十多年工作中积累的技能资本，一个也没有闲着，个个成为兄弟通信运营商的得力帮手！因为他们非常能干，他们有技术有经验。回过头来想一想，他们的离开是电信企业人力资源的巨大损失。
我认为企业核心竞争力是市场经济中群体利益之间优胜劣汰的核动力，如果简单的把竞争与工作岗位改革关联在一起，员工就会为保护自己生活源泉而不择手段，就像老虎保护自己嘴边的那块肉一样疯狂。这无疑是把员工引向对工作岗位的争夺战之中，因而失去了用工作能力来考核员工能否胜任工作岗位的真正意义了。干部为了能上能下而冥思苦想、往来求索，员工之间常常为不稳定的工作岗位而煞费脑精、左右周旋，他们个个暗藏心机--请问领导者，员工岗位竞聘改革过程中你是不是采取了一系列有浅至深的举措，先发动学习转变员工思想观念，再一次次开会动员，最后*各项政策，轻了怕力度不够，重了怕企业生产经营不稳定。此时此刻你的企业能有团队精神吗员工之间还有真情友谊吗员工和领导之间有*监督吗笔杆子写出来的东西切合实际吗基层团体向心力又从何而来呢岗位竞争能够做到真正意义上的公平公正吗所以说：员工工作岗位的稳定是企业核心竞争力的根本保证。如今我局维护业务不断拓展，需要补充人力资源又成为重新思考的新问题！那么回过头来想一想，我们的人力资源储备方面发生了什么问题目前是不是我们供给养老的人多了能干活的人还要再聘用再培养，企业的人力资源费用是减少了还是增加了这样的结果值得我们反思！
几年前人们探索人力资源采用拿来主义，企业用什么人才，聘什么人才，不用学习培训，招来就能用，简而言之就是没有学徒期，只有考验期。但是在之后的实践中，许多企业家发现：技工是生产的主体，生产主体拥有量是企业产品生产能力的最直接体现，熟练技工是企业的宝贵财富。而培养适用于自己企业生产作业的一个熟练技工是需要耗费企业的多年时间和大量的财力！如今人们又重新认识到熟练技工在企业中的地位和作用，国家大力推广职业技能教育就是很好的说明。
企业=*队+学校+家庭家和万事兴！企业员工生存的源泉是企业，靠的是这个大家庭，充分感受这个大家庭温暖同时也在为大家庭的兴旺而努力。工作岗位稳定了，学习和提高业务技能是必然的过程。在企业文化的氛围之下，学习的大环境逐渐形成，员工综合素质的提高，必然会很快提高工作效率，必然形成统一的思想和认识。员工有一定的综合技能素质和文化素质底蕴加上领导者精确管理，企业自然就像一个随时能打硬仗的*队。在此过程领导者的管理水平、观念思路起着至关重要的作用，他像一面旗帜引导着广大员工。企业=*队+学校+家庭这个口号考核着企业领导能不能把企业管理成为*队、能不能把企业办成学校、能不能让广大员工感受到企业大家庭的温暖和拥有可靠保障。
四、我对积极稳妥地推进企业战略转型目标过程中的建议
我认为：*电信企业战略转型向哪个方向转是上层建筑决策者的事情，企业战略转型主流业务向哪个方向发展是集团公司专家们的事情，企业战略转型过程中怎么树立自己的品牌形象是策划者的事情，企业战略转型过程中怎么办是领导者的事情，企业战略转型过程中怎么干才是基层员工的事情。
3g牌照怎么发，发给谁*电信能不能经营高带宽的移动手机业务省级电信公司能不能吃得了大型企业、公司的企业通信网市级电信公司能不能实现光纤到终端何时让盗贼无铜缆可偷我认为基层员工用不着去关心！他们只需要紧跟企业战略转型的步伐，抓紧学习新知识，做好思想准备，迎接新的挑战；他们更需要稳定的工作岗位，他们暗自祈祷着：企业战略转型千万不要搞成员工饭碗的转移！
没有新的业务增长点，全员捆绑搞营销，机线员收电话费、小灵通捆绑销售、卖电话卡从亲戚朋友开始，我们的员工在努力干好本职工作之外的任务还很重！这样形成最终的结果是：为了上报完成数据，营销让利又打折，大打价格战！固定电话和宽带装了拆拆了装，拆拆拆…引起一片噪杂投诉声，最后只有体外损失体内补！我认为用不着前台向后台发展，后台向前台挺进，前后台模糊界线。还是各自站好一班岗，兢兢业业干好本职工作，智者用其智，力者从其力，坚持走*化的道路吧！
最后我建议：专家把发展的眼光放远了，尽快开发出涵盖领域广泛的信息传媒网络；策划者把前进的方向看准了，用实实在在的质量服务牢固树立自己的品牌形象；决策领导者把*电信的账算细了，力争在短时间内摸清楚家底充分唤醒自己的潜能，做好迈大步的准备；管理者把自己的脚步迈开了，少坐在办公桌前写写画画，多来到基层单位走走看看；少发文件多思考，量力而行，量体裁衣，"着眼长远，立足当前，积极稳妥地推进企业战略转型"。最后我们基层员工认真地把工作干好了，练就一身硬骨头紧跟*电信企业战略转型发展形势--永不掉队！