一、2014年工作总结
光*似箭、日月如梭，转眼间2014年即将过去，回顾一年的工作，燃料经营部在公司的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，牢牢树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，深入落实科学发展观，细化责任，强化现场监督与监管，深化隐患排查与治理，进一步完善职业健康体系，大力开展员工的安全教育活动，建立健全班组各项安全管理制度，完善各种管理台账，坚决制止现场习惯*违章的发生，从而确保班组到目前未发生一起人为安全生产责任事故，员工的安全防范意识及安全劳动防护水平也得到了大大提高，现将2014年燃经部安全工作总结如下：
（一）2014年安全目标完成情况
1、公司下达的安全生产目标与完成情况：
不发生轻伤及以上人身事故；完成
一类障碍控制在0次；完成
两措完成率达到100%；完成
完成公司下发的本年度安全生产工作重点；及时配合完成。
2、部门异常统计：
由于配煤不当5月16日2号炉断煤熄火
6月16日火车卸煤沟12道铁牛脱轨
6月份火车卸煤沟出现两次穿仓事件
10月19日汽车卸煤沟1号车道出现一起车辆侧翻事故
11月17日2号汽车衡前出现一次车辆侧倾事件
3、班组安全目标完成情况
制样班无人身轻伤、无异常及以上事故，安全目标完成。
化验班无人身轻伤、无异常及以上事故，安全目标完成。
收煤一班无人身轻伤、无二类障碍及以上事故，出现一次车辆侧倾事件，安全目标完成。
收煤二班无人身轻伤、无异常及以上事故，安全目标完成。
收煤三班无人身轻伤、无二类障碍及以上事故，出现一次车辆侧翻事件，安全目标完成。
调推班无人身轻伤、无二类障碍及以上事故，出现一次铁牛出轨事件，安全目标完成。
（二）2014年工作的主要内容
为完成年度公司下达的安全目标，燃经部在公司的指导下，结合本部门实际情况和工作环境，着重开展了以下几项工作：
1.规范劳保用品发放及使用管理：规范班组劳保发放登记，要求班组成员必须在劳保发放记录上签字确认，并在班组建设中建立记录台账；现场进行对劳保用品的佩戴不定期检查，纠正佩戴防尘*不到位的情况。
2.加强对卸煤队伍的安全教育，对汽车卸煤队进行了4次安全教育，对火车卸煤队进行了2次安全教育。
3.汽车卸煤沟拨煤机改造后，及时修订卸煤沟搭桥处理安全措施并组织搭桥处理人员学习，确保搭桥处理人员的人身安全。
4.加强对班组的安全学习教育进行监督，按照公司统一要求，督促班组组织员工学习近期的安全事故通报、事故防范措施，开展有针对*的安全讨论，从而全面提高员工的事故防范和处理能力；
5.利用安全学习的机会，认真做好事故预想、危险点分析等工作，积极主动制止不安全的事件的发生。同时，不定期将安全学习活动的形式进行更新，例如在现场进行安全危险点辨识、安全预控措施问答等，通过不断完善安全培训手段进一步提高员工的安全生产素质；
6.针对于现场收煤工作现场环境特点，开展对郑屯收煤点、临时煤场等容易发生车辆侧翻的地方，对参与的工作人员进行重点学习指导，避免车辆侧翻及车辆侧翻后造*员受伤的情况、在卸煤沟收煤的人员，提示防止卸煤沟篦子踏空等安全事故的发生，全面提升班组的安全管理水平；
7.针对制样工作：在设备与人身的安全上，要求设备的检查、维护责任到人（对辊破碎机由制备1mm的人员维护，湿煤破碎机和联合制样机由每天第一次使用的人员维护），并在班前会上进行安全交代；对于煤样的安全，对去威舍制样的人员作了相关的要求和规定，制样过程需监督人员签字认可，从威舍带煤样返回燃料经营部时，装煤样的箱子除原来加锁外，还要贴封条签日期，若不贴封条可拒接煤样；返回路程中两个制样员不能单独行动，必须一同把煤样交到值班领导放至存查样室的*范围处并确认封条完好才能离开。
8.针对化验工作：对于灰分、挥发分的测量人员，班前会提醒注意注意防止烫伤，对于氧气系统，下班前必须检查各阀门关闭。
9.针对工程机械管理：要求司机车辆启动前必须进行系统检查，检查正常后方可启动，工作前必须检查试车。
10.充分利用好班前会和班后会向每个班组成员交代各项安全注意事项，真正落实公司、部门的各项相关安全制度杜绝违章，提高安全保障能力；
11.做好班组新进人员和转岗学习人员的安全教育、学习，根据三级安全教育的要求，按照现场的工作实际，对相关人员进行学习考试，确保合格后方能进入现场工作；
12.对1454平台做了进一步规划，在条件允许时，对现场停车位进行划线，重车排队必须停在线内。
13.对1454平台的扬尘治理提出治理方案，计划在2015年进行技改，以改变1454平台的收煤环境，降低防止职业病发生几率。
14.对现场安全标识进行增补：在粉尘浓度大的地方增挂“戴好防尘口罩”的提示标牌，在现场增加“禁止吸烟”标志，在旋转机械旁边设立“防止机械伤害”标志。
15.进行两次大的季节*安全检查，查出问题20余现，及时整改6项，未能完成的3项已经打报告至生技部，其余的在12月前已经整改完成。
16.审批班组安全活动记录228次，发现问题10余次，问题集中在参加人数不对，记录格式不正确两个方面。人数问题出在缺席人员与实到人员之和不等于应到人员；格式问题在于：发言人名字未按规定空两格，在总结部分未顶格。
17.在党员活动室电脑上准备了安全视频49个，为班组安全活动增加视频学习资料，拓展安全学习的内容。
18.加强现场粉尘监测，试验班在7月份后建立煤场粉尘监测台账，每月定期对收煤现场进行粉尘浓度检测。
（三）存在的问题
经过一年的工作努力，燃经部安全管理水平得到了极大的改善和提高，但同时也还存在以下一些突出问题：
1.卸煤工安全意识淡薄，在卸煤时对劳动防护用品配置不规范，在雨天经常出现不带防尘面罩情况，火车卸煤沟卸煤人员存在工作不带安全帽现象。
2.1454平台作业环境差，粉尘大，洒水车对地面的洒水不及时，对现场工作人员的职业健康存在威胁。
3.现场安全标识不足，对汽车驾驶员的提醒不够，经常出现现场抽烟，随意停车造成其他车辆难于通行，重车驶入架空平台等情况。
4.员工的安全自觉学习还有待提高，主要体现在员工将学习只放在安全活动开展期间，缺乏主动*和积极*，学习氛围不好；
5.在郑屯与临时煤场收煤时，安全风险较大，其场地不平，容易造成车辆侧翻；
6.安全学习活动中，记录不规范，存在格式不对，记录人数与参加人数不符现象；
7.安全考核制度的还需进一步完善，考核实施的力度不够大。
二、2015年的燃经部安全工作计划
针对存在的问题，拟在2015年的安全工作中着重解决以下问题：
1.与各部门加强沟通，加快1454平台的扬尘治理方案实施进度，以降低1454平台的粉尘浓度，减小尘肺病发生几率；
2.加大对职业病防治的宣传力度，组织所有工作人员观看“无助的尘肺病患者”“尘肺病物理治疗呼吸运动”“不能呼吸的痛”视频，提高工作人员的对尘肺病的防治意识，防止尘肺病在身边发生。
3.加大安全培训的力度，重点学习临时煤场收煤的安全注意事项，尽可能降低在煤堆上收煤出现车辆侧翻的风险，杜绝车辆侧翻伤人事故；
4.充分发挥班组安全员的作用，协助班长将班组安全管理工作再上一个台阶；
5.对班组的安全管理制度进行完善，确保班组安全管理不留死角。
6.规范班组劳保用品的发放与领用，规范领用登记，规范班组建设中劳保领用登记台账。
7.制样室粉尘浓度大，联系生技部对制样室粉尘浓度进行定期监测。
8.配合厂安监部完成各项上级下达的任务。
第2篇：安全*部工作总结及工作计划范文
时间过得真快，20xx年已经过去，每到年底都是要对全年工作进行总结的时候，回首20xx年有不少收获但也有一些不足的地方，增加收入一直是我的目标，在岁末之际，总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的*甜与苦辣，以便让自己明年该如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率？
工作总结：
1、生产运营现状调研
20xx年元月份还在安全*部工作，跟着刘部长作了将近半年的安全管理工作，在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安全检查，对卫华集团也有了充分的了解。元月份下半月调到运营分析部，开始跟随席部长做运营分析。刚进入运营分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研，并协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作有了进一步的了解。
2、大方公司管控草案
和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案，制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解的，通过此次讨论和参与对公司管控有了初步的了解。
3、集团表彰大会工作总结
2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总结，对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实，部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改，部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努力得到了认可和肯定；
2月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和很多朋友和同学相聚，过了一个轻松的假期。
4、“十二五”发展规划报告
春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。
5、河南卫华生产流程审计
3月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计，到设计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集，协助完成审计报告，此次调研虽然只有短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生产、设计、采购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发现了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的流畅，保证生产的顺利进行确实也不是件容易的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的领导确实不容易。
6、*训和考察
4月份参加了卫华集团为期一周的全员*训，以前虽然在高中、大学也进行*训，但与工作后的*训的感觉还是不同的，时间虽然不长但还是收获不少，这也表现出公司对员工发展的重视，也充分*了卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风。4月份还有幸和部门人员共同对新乡xx6厂、和协集团进行了考察，这也是我第一次考察其它公司，也开阔了自己的眼界。
7、指标*
对企管中心负责*的156项指标（kpi）全年进行了四次季度的跟踪，并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成情况进行了年终的考核，经过半个月的努力，将最终考核结果报送集团人力中心。由于是第一次做，也走了些弯路，感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项工作的人请教，这样可以对此项工作有一个充分的了解，也可以集思广益找到更好地开展工作的方法。共3页，当前第1页123安全*部工作总结及工作计划
8、制作实施计划*模板
5月份又跟随席部长做战略工作，由于刚接触战略，所以很多工作还要重新规划，在席部长的指导下给大家进行了分工，使每个人明确了方向和各自的任务，部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的实施计划*模板；学习企业成长诊断5+2模型这本书，并制作企业诊断培训课件，由于部门人员较忙还有自己准备不充分，培训一直推到6月3号才培训，以后要加强时间管理，确保能按时完成各项工作；
9、预算编制
5月份还编制了企管中心的预算，在和中心各部门负责人沟通的基础上，根据各部门工作安排确定预算草案，在多次和财务中心沟通基础上确定预算经柯总审阅后报财务中心，并每月对预算的实际发生额和预算额出现的偏差原因进行说明，逐步提高预算的准确*。不过由于参加预算管理培训时没有听清楚导致预算工作出现了失误，此次工作让我有了很大的启发，做工作一定要认真仔细，并多和组织者进行沟通，确保信息的准确，不要盲目自信自己的理解。
10、战略实施计划模板及战略宣贯的跟踪
6月份对战略实施*模板经过讨论和完善之后发给各战略小组负责人，并和部门人员到纽科伦公司、中杰公司、郑州卫华就战略实施*模板的填写和战略宣贯进行沟通和指导；
从六月份开始负责战略宣贯工作的跟踪，和人力中心以及各位讲师进行沟通推动战略宣贯，到目前为止战略宣贯还剩下三项，不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯（三）放在本月底的29、30号，这使战略宣贯工作有点被动；更意外的是席部长突然调出企管中心，这对于战略管理部的工作开展带来了不小的障碍，但在柯总的带领下各项工作还是照常进行，这也要求每个人要尽快成长提高来承担更多的任务。
还收集关于红海战略、蓝海战略、长尾理论的相关知识制作培训课件并做一次关于战略的培训，这也是和大家共同学习的过程，因为这对我也不是很熟悉的，需要认真的看书和资料，尽量使大家在培训中能有所收获。在柯总指导下对战略实施*模板的填写内容进打分，并配合起草战略*报告。
学习成长方面：
加强学习，多看书，不断提高自己的知识储备，每月制作一个培训课件为部门人员做培训，和大家在一起讨论，共同进步提高；
继续做好每天、每周、每月、每季度的工作总结和计划，在总结中发现自己的不足；
参加了很多的培训，像优秀员工训练营等的培训，从中有不少的收获。
收获：
1、在这半年里，也是有不少收获的，尤其是柯总提倡的让大家做工作总结和计划的做法，通过总结可以查找到工作的不足以及还需要努力的方向，通过计划可以明确今天、明天以及未来几天甚至更长时间要做的工作，现在看看这半年时间以来的工作总结和计划，看着自己在过去每天做的工作确实有一种自豪感；
2、柯总和席部长鼓励大家多学习、多做培训，在这种多学习的氛围下看了企业成长诊断、平衡计分卡、战略管理工具等书籍，也提高了自己的知识储备；
3、在这半年的工作中，锻炼了自己的耐心。
不足：
1、还有很多需要继续提高的方面，自己的*知识还需要继续的提高，要多看书，不断丰富自己的知识储备；
2、工作的方法和技巧还有很多改进的地方，要真正做到工作认真细致，并多和同事沟通以便找到更好地方法，要充分发挥团队的力量；共3页，当前第2页123安全*部工作总结及工作计划
3、与人沟通的能力还需继续提高；
4、对时间管理和统筹安排时间的能力还需进一步加强。
个人计划
1、坚持读五本书籍，多读与工作有关的书籍，提高自己的知识储备；
2、感觉现在和上大学时的身体状况有了很大的差距，要加强身体的锻炼；
3、计划工作之余学习并通过中级经济师的考试；
4、计划趁着五一或者十一节假日出去旅游一次；
其他的还没有计划好，想起来再慢慢增加
第3篇：总经办年度工作总结及工作计划范文
20**年，公司经历了困难也赢得了机会，作为职能部门，总经办对外是窗口，对内是榜样，承担了人力资源和行政后勤两大块工作，事务琐碎繁杂。因人员配制基本只有2人，故各项事务杂而不精，虽有失误,也算基本完成了全年的任务。归纳起来有如下几点：
一、人力资源工作
公司全年业绩来测评人力资源工作，可发现在考察、用人和留人这几个环节都存在一些问题，可以说是不成功的，从营销总监年中的离开到技术总监及团队的撤离，使公司从研发到产品到市场严重受挫。剖析原因，引进高层人员的前期考察、论证不够深入；技术跟不上客户要求，产品质量的不稳定导致市场打不开也是主要原因。
中层及以下人员基本稳定，但因全年没有正常生产，全套流程无法正常运转，使公司显得冷清、不景气，从而影响了员工的积极*和热情。尽管公司情况严峻，人力资源还是克服困难，多想办法，做了应做事务。
1、根据20**年的人力资源需求计划，总经办通过报刊、网络、现场招聘、中介机构、熟人推荐、猎头等多种途径招聘所需人员。全年面试人员逾300人，新录用人员共73人，离职人员（包括老员工）共93人，基本保证了公司各岗位对人员的需求，也做到了人员的合理化流动。
2、在各部负责人的配合下，我们*了《岗位职责说明书》，明确规定了各人员岗位职责，让每一员工清楚自己应该做哪些工作，有怎样的义务和权利，做好自已的本职工作，从而提升本部门的工作效率。
3、在人员管理方面，我们利用员工活动中心，开展篮球赛、郊游、茶话会等交流平台，增加部门之间、员工之间的沟通机会，从而提高集体主义精神，使这些骨干团队能相对稳定，更加热爱公司，增强企业凝聚力。
二、行政管理工作
金亚集团《行政管理手册》从今年5月份开始试运行，该手册从公司的目标、核心精神开始，包含了员工行为规范、组织纪律、人事劳资及各项规章制度，通过近半年的运行，*基本有效。
三、后勤保障
全年保障了公司领导及各部门用车的需要，保证了水、电的正常供应，配合新领导和员工的加盟，调整了办公室并配备了办公家具。同时公司的安全保卫，绿化管理，园区的保洁等均未出现异常情况。总经办人员观念正确，心态良好，立足于服务、加强创新，尽所能的为公司领导服务，主动询问各部门难处和矛盾，并不断沟通协调，使公司日常经营正常运转。
四、物业管理
对园区内的三家租凭业主的装修、安全生产等管理进行督导，并按时收取了房租及水电费。保证安全第一、使整个金亚园区更加统一、整齐。
五、对外工作
积极进行风险投资基金的引进工作，并准备了《商业计划书》，牵头组织各部门加班加点，作好审计的前期准备并让审计按预期顺利通过，按要求对公司进行增资扩股变更工作；
按时将公司的营业执照、组织机构代码、劳动用工及社保等进行年审。及时完成对上级有关单位的报告和报表，在总工办的协助下，成功申报了有关基金项目。
六、经济纠纷的处理
在领导的指导和公司法律顾问的配合下，清理了一名营销人员携款离职事件，维护了公司的尊严。
昆明恒基视讯经济纠纷胜诉并已申请执行；但因难度较大至今无果。
广东丰顺县经济纠纷案已提起诉讼，因单位机构合并暂时受阻，欲通过当地人大或中院继续进行。
在法律顾问的指导下，使公司的合同条款，管理手册等文件合理合法，保障了公司的安全和利益。
总结过去，总经办仍有许多不足之处，尤其对规章制度的执行，公司形象的规范、绩效考核的细化、办公费用的控制及企业文化的建设都有待提高完善；目前总经办已增加了2人，分工更加细化，展望来年，我们立足做好以下几点：
一、细化人力资源管理，提供适合岗位的人选，并协助各部门作好绩效考核，提高办事效率，增强培训机制；
二、进一步完善后勤保障工作，使公司各部门各岗位绝不因总经办的原因而卡住流程；
三、丰富员工业余活动，积极发挥党支部和工会的职能。增强员工凝聚力和集体主义荣誉感，营造“以人为本快乐工作”的企业文化氛围；
四、完善《行政管理手册》，进一步督促规章制度的实施；
五、加强办公耗材、车辆等日常管理费用的控制，节省资源；
六、保证公司财产，员工生产的安全；保证公司的技术资料及经营管理等秘密安全无损。