xx公司工程管理部管理制度
第一章 工程管理部职能
第一条:工程管理部是对公司承建的建设工程项目从工程开工到交付直至质保使用全过程，进行管理的主管业务部门。 期
第二条:工程管理部主要承担工程施工前准备工作、项目管理人员管理，工程施工过程的管理、工程竣工验收备案以及保修期内回访维修服务，工程档案文件管理。同时做好与公司各个相关部门的接口工作。
第二章 工程管理部经理岗位职责
第一条:贯彻执行国家有关的法律、法规及公司的各项规章制度。
第二条:维护公司的合法权益，廉洁奉公，坚持原则，奖惩严明。
第三条:依据公司年度计划编制本部门的工作计划，做到准确*、科学*和规范*，保证目标的实现。
第四条:监督项目负责人认真执行国家有关建筑工程规范、规程及验评标准。
第五条:严格执行合同法及公司有关经济合同的管理办法。
第六条:检查工程项目的实施情况，确保工程项目安全、优质、按期完成。
第七条:负责建立科学化、规范化和系统化的办公制度，加强员工的培训、考核工作。
第八条:加强工程管理，严格控制成本，定期对投资计划的执行情况和资金的使用情况进行监督检查，发现问题及时汇报。
第九条:负责组织编写工作月报，做好年度总结工作，上报公司。
第三章 工程管理部员工岗位职责
第一条:认真执行国家有关建筑安装工程的规范、规程、验评标准及政策规定。
第二条:坚持维护公司的合法权益，廉洁奉公。
第三条:负责对各项目工程进度、成本进行全过程检查监督考核工作。
第四条:负责对各项目部的月报确认工作并统计分析，上报领导。
第五条:协调质安部做好工程质量安全检查的工作，公司季度质量安全检查，质量安全部及工程管理部共同组织开展，检查时间一般安排在每季度末月的最后两周。
第六条:负责对各个项目技术管理及资料进行检查考核。
第七条:负责各工程项目部竣工验收及验收备案工作。
第八条:负责各项目工程保修期内的回访维修工作。
第九条:负责对各工程资料的收集，整理，归档。
第十条:完成领导交办的其它工作。
第四章 中承公司工程管理部管理制度 第一条:本制度由中承*工程有限公司工程管理部负责解释修订。 第二条:本制度自发布日实行。
中承*工程有限公司
二〇一二年三月十九
工程开工准备管理制度
第一条:市场开发部负责在单位工程确定中标或确认公司承建后24小时内，将工程中标信息及投标实质*响应文件主要内容，项目负责人基本情况传递到工程管理部。
第二条:合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程管理部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程管理部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程管理部进行交底答疑;工程管理部填写合同内部交底记录，留存备案。
第三条:工程管理部在收到中标信息24小时内，联系项目负责人，确定现场勘察时间，组织安全、技术、质量等方面人员了解现场地形、电源、水源、交通运输、地下管线等信息。
四条:工程管理部负责代表公司做好项目部与建设单位、监理单位等的联系、第
协调、配合工作，落实项目部管理机构、主要班组、材料供应、设备提供，指导协助项目部按公司vi设计要求和施工现场总平面布置要求实施。
第五条:项目部在现场三通一平、项目部组织机构、劳务队伍、设备、材料等已落实、施工组织设计审批、办理施工手续等，提交<开工报告>，经工程管理部审核批准后准许开工。
第六条:项目负责人明确表态或开展工作当中不能满足公司相关管理规定，工程管理部无法解决时，应及时向分管领导汇报，商讨处理办法。
中承*工程有限公司
二〇一二年三月十九
项目管理人员管理制度
第一条:工程管理部为项目管理人员的主管部门，企业管理部协助进行人员管理。
第二条:工程管理部对项目部管理人员配置必须满足以下规定(同时还需符合集团公司要求):
(一)工程造价1000万元以下或建筑面积6000平方米以下的工程，安全员、质检员至少各1人;
(二)工程造价1000~5000万元，或建筑面积6000~30000平方米的工程，施工员、安全员、质检员至少各1人;
(三)工程造价5000万元~1亿，或建筑面积30000~50000平方米的工程，施工员1人，安全员、质检员至少各2人;
四)工程造价1亿元以上，或建筑面积5万平方米以上的工程，施工员、安(
全员、质检员至少各2人，还应当设置安全主管，按土建、机电设备等*设置专职安全生产管理人员。
第三条:人员配置。工程管理部根据项目部工程规模和特点，与项目负责人协商确定项目管理人员配置数量、配置方式。
第四条:项目部推荐聘用人员前应由工程管理部审核确认，工程管理部负责对其考核并向项目负责人提出合理化建议，纳入公司统一管理。
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二〇一二年三月十九
劳务班组管理制度
第一条:负责项目部劳务班组管理工作。
第二条:负责指导项目部劳务班组配备、劳务合同订立等工作，劳务合同签订后报工程管理部备案。
第三条:项目部必须与每一个班组签订劳务合同，劳务合同的内容应包括:作业任务、应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。
第四条:班组长应为本班组人员建立花名册并上交项目部，项目部必须派专人负责管理，工程管理部不定期进行检查。
第五条:项目部应根据班组花名册支付民工*，编制*支付表，如实记录支付时间、支付对象、支付数额等*支付情况，确保*发放到每一个民工手上，工程管理部对项目部发放民工*进行监督，项目部应及时足额的发放民工*。
六条:项目部与施工班组发生劳务纠纷时，项目负责人应妥善处理，耐心协第
商，并应及时向工程管理部报告协商情况，必要时公司派人协商处理。
第七条:项目部应按公司有关规定，统一制作上岗证，施工人员领取上岗证后挂牌上岗。
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二〇一二年三月十九
工程质量事故处理管理规章与制度
第一章 总则
第一条:为了规范对工程质量事故的调查处理，提高中承*工程有限公司质量事故处理的工作，特制定本制度。
第二条:本制度适用于中承*工程有限公司所承建的所有工程。
第二章 工程质量事故处理管理
第三条:中承*工程有限公司工程管理部负责公司所承揽工程质量事故的处理、调查、验收、消案等工程。
第四条:质量事故发生后，项目部应立即通知工程管理部，由工程管理部上报公司分管领导，公司分管领导上报公司领导。同时公司分管领导指示公司成立内部事故调查组，配合外部专家进行事故调查。
第五条:责令、督促项目部严格保护现场，积极参与相关单位(专家组)对工程质量事故的调查和技术方案的审定，并监督项目部按审定的方案对质量事故进行处理、加固、返工等，并做好监督记录，参与质量事故的验收，并做好验收记录，并将验收记录报送质检站备案、消案等。
第六条:质量事故处理结束后，按工程质量事故处理[三不放过"的原则(即:?事故原因不查清不放过;?没有防范事故措施不放过;?事故责任者和相关员工没有受到教育不放过。对事故进行处理，并做出质量事故总结，并发布处理通报，提出处罚建议，报公司领导审批。
第七条:收集质量事故处理资料，并建立质量事故处理工程档案，资料包括?
有关单位验收记录;?质量事故处理工程质量事故调查报告;?技术处理方案;?
总结。
第三章 工程质量事故处理管理
第八条:质量事故的发生对公司的形象造成了损害，为了防止类似事故再次发生，中承*工程有限公司对出现一般质量事故给予项目部通报批评并处罚2000元/次，中承*工程有限公司对出现重大质量事故给于项目部通报批评并处罚6000元/次。
第四章 工程质量事故处理管理
第九条:本制度由中承*工程有限公司工程管理部负责解释修订。
第十条:本制度自发布日实行。
中承*工程有限公司
二〇一二年三月十九
工程保修及客户投诉管理制度
第一条:工程竣工后，项目部须提交一份工程竣工验收报告、工程竣工验收备案表给工程管理部，依据施工合同中有关条款规定签订保修书。
工程保修书及使用说明书须采用统一格式，项目部根据工程承包内容据实填写，字迹须工整，清晰，报请工程管理部审核。
第二条:收到用户投诉后，工程管理部负责记录整理投诉内容并填写<保修期客户投诉意见处理单>。
第三条:属工程保修期内:
(一)工程管理部负责以口头或书面形式通知工程负责人协同现场勘察，发现缺陷后，对其加以量度、记录，较为严重的加以照片、录像形式记录。
(二)项目部应及时组织人员现场维修，消除质量缺陷，确保工程正常使用功能，让用户满意。
(三)项目部如对客户投诉置之不理，多次催促无效后，公司有权组织人员进行维修，所发生的费用全部用项目部承担，日后从项目部质量保证金中扣除，并给予3000元经济处罚(其中1000元由项目负责人承担)。
(四)工程管理部负责工程维修全过程*，将处理过程详细记录，保存归档。
设置投诉电话:0791-8522 联系人:任红娟
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二〇一二年三月十九
工程档案文件管理制度
第一条:工程管理部管理员负责接收、保管工程资料，并建立和更新相应技术资料清单。
第二条:所有工程竣工后，其资料员按国家规范及各省市规范要求规定的资料内容交公司工程管理部一份备案。
第三条:工程管理部工程技术档案资料的收集、整理和保管，应与工程同步完成，不允许事后补充。
第四条:结合备案制度，工程管理部根据工程进展情况不定期对施工单位的内业整理情况进行检查，同时抽查监理单位对施工单位内业的监督情况。
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二〇一二年三月十九
在建项目生产信息汇报制度
第一章 总则
第一条:为及时跟踪项目生产情况，规范在建项目生产信息汇报，结合中承*工程有限公司实际，制定本制度。
第二条:本制度适用于中承*工程有限公司所属项目部。
第二章 生产信息收集整理
第一条:工程管理部负责生产信息要点的收集与整理，形成本部门<在建项目工作动态反馈表>，并负责<在建项目工作动态反馈表>的存档工作。
第二条:生产部门信息收集时间必须满足两个基本要求:
1、必须分工程施工阶段如基础、主体、装饰、竣工进行收集;
2、每个项目每月必须进行一次以上信息收集和更新。
第三条:信息收集方式:可通过现场检查、电话咨问、传真、电子数据传输等方式，相关责任部门负责数据的准确。
第四条:中承*工程有限公司工程管理部应按施工阶段收集项目照片存档，对存在的质量、安全隐患和整改后情况拍照留底，并按质量、安全评优要求收集整理相关相片和影像资料。
第三章 生产信息汇报
第一条:工程管理部收集的生产信息，统一填报<在建项目工程管理动态信息月报表>、<在建项目工程技术管理动态信息月报表>(见附表)上交到中承*工程有限公司工程管理部。
第二条:日常收集的项目检查信息可在一周内上报，重要信息立即上报并上报分管领导。
第三条:工程管理部门设专人监督审查生产信息的汇报工作，督促未按要求或不及时填报的部门限期汇报。若有关部门仍不汇报者报请分管领导处理。
第四章 附则
第一条:本制度由工程管理部负责解释及修订工作。
第二条:本制度自发布日起实施。
中承*工程有限公司
二〇一二年三月十九
附表: 在建项目工程管理动态信息表 填报日期: 年 月 日 填报人:
工程名称 工程地点 项目经理
项目部检查内容 备注 一、形象进度(月产量) 二、现场形象布置
大门
围档
临设
道路
三、组织机构(现场管理人员)
岗位名称 姓名 联系电话 到岗时间 离岗时间 备案情况
项目经理
技术负责人
施工员 安全员
质检员
材料员
预算员
资料员 四、主要材料供应情况 施
材料种类 品牌 供货商 联系电话 付款情况 工
钢筋 管
理水泥 情砂石 况 砌块
门窗
模板 五、主要机械设备情况(塔吊、升降机、搅拌机等)
设备名称 型号规格 数量 设备来源方式 备注
六、施工班组管理
班组名称 班组长姓名 联系电话 人数 合同单价 付款方式 *支付情况
七、名参建及相关单位意见:
在建项目工程技术管理动态信息月报表
填报日期: 年 月 日 填报人:
工程名称 工程地点 项目经理
项目部检查内容 备注
一、工程形象进度:
二、施工图纸分发情况:
三、重要技术方案、专项方案编制、审批情况: 技
四、关键工序、部位施工技术交底记录: 术
管
理
情
况
五、现场技术资料符合*情况:
六、项目新技术、新工艺等应用情况:
七、竣工图、资料归档情况:
第2篇：工程部管理制度
[篇一:工程项目部管理制度]
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容:
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的*工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建*工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星*项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求*工程师会同监理相应*及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各*工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、*工程师岗位责任制
①工程部*工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；
③组织项目施工审批所需资料；
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成*技术协议条款；
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；
⑨组织起草变更、签证文件；
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度:
①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关*工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及*工程师；
④*工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
工程项目部考核制度
一、奖励制度:
(一)嘉奖(a类):
奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；
1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；
2、工作中表现突出，创造优良成绩的；
3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；
(二)记功(b类):
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；(以下三项节约成本均在5000—10000元以内者)
1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；
3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；
(三)记大功(c类):(节约成本均在10000元以上者)
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
一、处罚制度:
(一)警告类(a类):
情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；
1、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；
2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；
3、不按本部门规定参加例会及其他会议的；
4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；
(二)记过类(b类):
记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；
1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；
2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；
3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；
4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；
5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；
6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；
7、半年内受到警告类处罚三次以的；
(三)留岗查看(c类):
留岗查看处罚:情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。
1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的(特殊情况除外)；
2、工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外)；
3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；
4、工作过程中，过失泄露公司机密的；
5、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；
6、半年内受到记过类处罚两次以上的；
(四)开除(d类):
开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。
1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；
2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的*休闲活动的；
3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；
4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。
[篇二:工程部管理制度]
第一部分项目管理指导流程
说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与<项目管理流程进度表>及流程表格配合使用。各步骤执行时间若无说明，则参照<项目管理流程进度表>中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。
一合同管理阶段:
1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二工程准备阶段:
1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。
5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
6、编制项目预算管理卡及内部审核:施工方案审核通过以后项目经理编制项目预算管理卡(工程前期准备工作发生的费用一并计入)，该卡作为项目成本控制的关键文件，必须由工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严格保密文件。
7、设备采购:项目经理填写设备采购计划表、辅材价格表，经采购部门反馈后，根据实际情况填写设备材料请购单，开始设备采购。项目经理还应填写工程费用收支表，以作为工程部内部成本控制的辅助表格，在工程结束后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为项目结算的参考资料。
三现场实施阶段:
1、工程开工:项目经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、人员到位后填写工程开工报告(也可在甲方审核完施工方案后就填写申报)，递交甲方工程负责人签署即可开工。工程部经理可根据实际情况考虑是否召开开工动员会。
2、技术、安全交底:由项目经理与现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，递交甲方签署的开工报告等进场施工*文件，然后向项目参与人员进行技术、安全交底、实施过程交底并进行内部答疑，填写技术、安全交底卡。务必做到每个参与人员对项目的情况了解透彻。
3、设备材料检验并反馈:材料、设备到场(或到库房)后必须检查是否符合工程要求，并填写设备材料检验反馈表。
4、收集已采购设备资料:检查合格的设备材料按照已采购设备资料目录收集其资料并记录。
5、设备材料进场检验:填写设备材料进场检验表，并配合监理人员进行设备材料进场检验。
6、工程材料报验:填写工程材料报验单，并配合监理进行工程材料报验。
7、线缆检测:布线前必须进行线缆通断检测，并填写线缆检测记录。
8、布线管槽施工:按照施工方案对布线路由及施工方法进行再次确认，保证其可行*；估算辅材用量，购买辅材，进行布线施工及管槽安装，布线后填写线缆检测记录→布线路由设备编号表(已完工)→配管及管内穿线分项工程质量评定表→隐蔽工程验收记录，甲方或监理验收合格以后方可进行隐蔽。
9、设备安装:按照施工方案进行设备安装、线缆端接，填写布线路由设备编号表(已完工)→设备安装记录。
10、工程变更及其他费用增加:施工过程中如果发生必要的施工内容变更，必须由项目经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后填写变更审核单(内部)，经工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理审核签字后方可向施工班组下发设计变更通知单，进行变更内容施工，施工完成后项目经理必须会同甲方及监理进行施工现场签证，以便进行增加部分工程款项的回款。工程实施过程中发生的其他费用增加均必须按此程序执行。
11、局端工程实施:参照以上各步骤执行。
12、工程中间验收:根据施工方案及工程进展情况，项目经理填写工程中间验收交接记录，会同甲方及监理进行工程中间验收。验收完成后施工人员退场，务必做到人走场清。
13、工程款申请:根据工程进展情况及合同规定，项目经理填写工程款支付申请，及时进行工程款的回收。
14、调试及试运行:工程中间验收结束后即可按照施工进度计划及方案进行设备单体调试、系统联合调试、系统试运行，由项目经理及技术负责人主持调试，同时填写设备单体调试记录→系统联合调试记录→系统试运行记录。
四竣工验收阶段:
1、甲方人员培训:系统试运行期间根据计划进行甲方人员培训，填写甲方人员培训记录。
2、编制竣工验收大纲及竣*料目录:试运行期间项目经理即可开始编制竣工验收大纲、竣*料目录。
3、竣*料整理:项目经理根据验收大纲、竣*料目录整理、填写随*料、竣工质量验收表格、其他竣*料→竣工验收申请。
4、竣工验收:向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后配合甲方按照竣工验收计划进行工程验收交接等工作，填写工程竣工及交接报告。
5、工程尾款回收:项目经理按照工程款申请步骤进行项目尾款回收。
6、项目总结及项目结束:项目经理协助财务部门根据项目实际发生的所有费用进行结算，填写工程项目决算管理卡，并向总经理及工程部经理提交相应数据报表及项目参与人竣工总结报告，为下个项目作经验积累。至此项目结束。
五流程表格目录
第二部分工程部组织结构及项目管理流程进度表
第三部分工程部主要人员岗位职责
一工程部经理
1、对公司所有的工程项目进行全盘管理，对本部人员的工作进行管理
2、负责在工程实施过程中就工程的相关问题与公司其他部门进行沟通
3、负责从市场部接收工程合同、技术协议
4、负责联络市场部、售前技术部负责人以及本部相关人员召开合同交底答疑会议
5、负责根据项目情况指定各项目参与人员及其负责工作内容，向项目人员进行项目交底
6、负责审核项目管理卡，对项目全部开支进行最终审核，根据项目经理提交的项目成本等实际情况调整施工计划及费用
7、工程准备期间负责就项目的所有主要问题同甲方各相关部门负责人、其他人员以及监理相关人员进行协调沟通，并最终解决
8、负责审核施工方案并同甲方联系举行施工方案审核会议，就施工方案相关内容同甲方沟通；负责对工程实施过程中的变更进行审核
9、负责向总经理汇报项目进展情况及无法解决的原则*问题，从工程角度提出解决方案
10、负责安排本部人员进行施工方案设计，负责施工方案设计的修改及最终审核
11、负责向甲方提交验收报告及竣*料，组织本部人员参与项目验收，保证项目验收顺利完成
12、协助项目经理进行项目回款
二项目经理
1、对所负责的工程项目进行全盘管理
2、负责向工程部经理汇报项目进展情况及存在的问题，从工程角度提出解决意见
3、同工程部技术人员勘查所负责项目的施工现场，取得工程相关的第一手资料
4、参与施工方案审核会议，协助工程部经理解决技术问题
5、对所负责项目进行施工方案设计，并向工程部经理提交审核
6、建立所负责项目的项目管理卡，对全部项目开支进行预算、记录、核算及结算，向财务负责人及工程部经理、总经理提交审核
7、负责工程实施过程中的所有文档准备及传递，包括开工手续、开箱检验、设备材料报验等全部过程文档
8、参加工程部经理召开的工程部项目准备工作会议，向项目其他参与人员进行项目实施过程交底及答疑，保证所有项目参与人员对项目情况了解透彻
9、根据项目管理卡及施工进度计划，向采购负责人提交设备采购计划，各种设备至少比供货周期提前2周提交设备请购单，避免库房设备积压过久；对于体积较大、不方便运输的材料，如pvc管槽及配件等，由采购部门提供主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，项目经理据此在工程所在地采购
10、抵达施工现场后，向施工班组进行技术、安全交底；按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度，对所有施工内容进行最终确认，对工队进行管理
11、与施工现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，对布线路由及方法进行再次确认，估算辅材数量，购买辅材
12、工程实施期间负责就项目的技术问题、现场施工问题同甲方及监理相关人员进行协调沟通，并最终解决。无法解决的向工程部经理汇报，并提出解决建议
13、工程实施过程中如果发生超出项目管理卡预算范围的支出，必须有合理的原因并向工程部经理递交变更审核单，经签字认可后方可进行
14、同技术负责人主持调试工作
15、工程实施过程中如果有需要变更的施工，向工程部经理汇报情况及原因并提出可行的变更建议，向甲方及监理递交经工程部经理审核通过的变更单及相关变更方案，落实设计变更的实施及工程量的确认
16、负责竣*料及验收报告的整理并提交给工程部经理
17、负责项目回款
三现场负责人
1、对所负责的工程项目进行全面的施工现场管理
2、负责向项目经理汇报项目进展情况及存在的问题
3、参与工程部经理召开的项目准备会议，接收工程部经理及项目经理的交底，提出疑问，确保了解整个项目现场施工的所有细节
4、负责与甲方及监理现场相关人员沟通协调
5、在施工现场向施工班组进行交底，确保施工班组对施工内容了解清楚；对施工班组在施工过程中的所有行为进行现场监督和管理，指挥施工班组施工，确保文明施工，确保项目按计划顺利实施，确保工程质量达到标准要求
6、管理现场材料、工具的堆放，协助项目经理购买辅材
7、严格监督工人在施工期间进行的线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，参与调试工作并记录施工过程中与原计划不同的施工内容
8、向现场管理单位移交设备并双方签字确认
9、变更施工完成后确保监理人员对工程量进行核准及签字
10、协助项目经理完成项目工程文档资料的准备、传递与整理
四技工
1、协助现场负责人对施工班组在施工过程中的所有行为(包括材料的使用情况等)进行现场监督和管理，确保文明施工
2、协助现场负责人管理现场材料、工具的使用、堆放，协助现场负责人对工程质量进行管理
3、带领工人在施工期间进行线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，负责主要设备及技术含量较高的安装工作及设备线路端接工作，参与调试工作并记录施工过程中与原计划不同的施工内容
4、服从项目经理及现场负责人的管理及指挥
五工程技术负责人
工程部暂时不设专职技术负责人，由售前工程师或其他项目经理兼任。
第四部分工程部内部管理制度
(草案2004-7-9第一版)
1、工程部经理对本部人员进行全面管理、指挥及工作安排；本部人员应服从工程部经理的管理及指挥。
2、实行项目经理负责制度:根据项目规模大小，每个项目经理可负责一个或多个项目，但是每个项目必须配置一名现场负责人在施工期间驻守现场，负责与甲方现场相关人员及监理单位的现场人员沟通协调，进行现场施工管理。
3、工程部实行内部报告制度:
项目经理:必须每隔一天(保证每周3次)向工程部经理口头汇报所负责的项目进展情况和遇到的问题；每周五上午向工程部经理递交项目的周进度报表、自己的周工作总结及下周计划；每月最后一个工作日向工程部经理及总经理递交项目的月进度报表、自己的月工作总结及下月计划；
现场负责人:必须每天填写施工日志，向项目经理口头汇报所负责的项目现场进展情况和遇到的问题；每周五上午向项目经理递交自己的周工作总结及下周计划；每月最后一个工作日向项目经理、工程部经理及总经理递交月工作总结及下月计划；
技工:随时在现场向现场负责人汇报工作；
工程技术负责人:随时就项目的技术问题与项目经理或工程部经理交流沟通。
4、每月第一个、第三个周一下午工程部召开部门会议，工程部人员必须参加(出差人员除外)；项目启动以后所有的工程会议必须有会议纪要。
5、现场勘查的仔细与全面是工程计划周详和施工顺利实施的保障，现场勘查人员必须严格按照勘查表内容仔细、完整、认真及无误的填写。
6、施工方案经项目经理汇总后递交工程部经理审核后方可进行下一步工作。
7、工程施工进度计划及采购计划是工程实施的关键文件，工程人员必须严格按照计划执行；工程实施过程中可根据工程进展情况修改计划，但必须经工程部经理审核后进行。
8、所有的变更工作必须经由工程部经理及总经理签字同意后进行。
9、项目合同签订后以该项目为目的而发生的费用全部计入该项目的预算管理卡，售后维护费用也必须在预算管理卡中考虑。
10、项目预算管理卡属于保密文件，原则上只对工程部的项目参与人员、采购、财务相关人员及总经理开放，其他人员查阅必须经过总经理同意。上述人员不得在未经总经理许可的情况下对外传播管理卡内容。
11、项目经理根据项目管理卡及施工进度计划，向采购负责人提交设备采购计划表及辅材价格表，采购负责人填写完相应内容后及时反馈，项目经理根据反馈内容至少要比供货周期提前2周提交设备请购单，避免库房设备积压过久；采购负责人须向工程部提供各类设备最短供货周期，原则上所有设备材料均由采购部门采购，便于公司统一管理；对于体积较大、不方便运输的材料，如pvc管槽及配件等，由采购部门提供主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，以便项目经理在工程所在地采购；工程部根据此价格预算辅材费用，列入管理卡；采购部门在采购过程中要向厂家索取产品质量证书、合格证、出厂检测报告、相关认证资料、使用说明书等，以备工程使用。
12、设备采购到位以后按开工时间抵达施工现场，由现场负责人向施工班组(工头及其工人)进行交底，项目经理强调注意事项(主要是施工安全问题)；现场负责人监督工人施工，施工中无法解决的问题由现场负责人及时向项目经理或工程部经理反映，便于及时处理；项目经理按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度；所有施工内容由项目经理进行最终确认。
13、施工期间的协调工作由项目经理及现场负责人进行，所需的协调、招待费用及配合费用必须向工程部经理报告，经工程部经理同意后从项目的不可预见费用中支出；无法协调的可报请工程部经理协调。
14、工程实施过程中需与施工各方进行业务联系必须填写业务联系函或者工程协调记录，避免口头协商，以免发生推诿责任等不必要的麻烦。
15、建立设备材料检验反馈制度，在项目实施过程中工程人员随时向采购负责人反馈设备材料质量问题，以便公司对成本、设备材料质量及供货商进行跟踪，提高工程管理水平。
16、设备、材料及主要工具由公司库房管理人员统一管理，领用时必须填写出仓单据并参照公司的库房管理制度执行。技工必须爱护并小心保管公司配发的常用工具，不得外借他人使用，其正常损耗经公司检查后可领用新的工具；施工现场的设备、材料、工具原则上由现场负责人管理，必须严格控制工人领用，避免材料的浪费。
17、项目执行人员必须注意设备资料、文件、工程随*料的收集整理工作，必要时可由采购、库管进行协助。工程随*料必须认真仔细、实事求是地填写。设备材料的相关资料文件由采购部门保管，工程人员需要使用时按照公司的文件管理制度执行。
18、项目执行人员必须严格按照质量保证措施、施工规范、相关技术要求、国家标准等文件进行工程质量管理及施工，保证项目按照各方要求交工。
19、工程人员应无条件服从甲方在现场的管理，如果甲方有不合理的要求，应礼貌表示必须请示工程部经理后方可答复，不得做出有损公司形象及声誉的言论及行为。
20、日常工作中工程部人员之间尽量使用书面文件进行沟通，做到有据可查，以免发生不必要的误会；与公司其他部门的沟通参照公司的管理制度执行。
21、工程实施过程中项目经理必须利用项目管理的知识严格控制工程进度、质量及成本，填写工程费用收支表，随时供工程部经理、总经理审查以及财务人员参考。
22、工程实施中要以服务的理念进行管理，树立公司在业主眼中的良好形象。
23、其他未尽事宜参照公司的相关规章制度执行。
[篇三:装饰公司工程部管理制度]
总则
第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。
第三条此规定由工程部与公司共同制定。
一、申请进入本公司的施工队应填写<施工队申请录用表>。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。
二、项目管理
1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。
2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。
3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。
5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。
6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。
7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。
8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。
9、文明施工
10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。
三、工程款管理
1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。
2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。
3、项目支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。
4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。
5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。
四、内业管理
1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持(具体时间自定)
2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。
3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。
4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理；并及时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。
5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。
第3篇：212--工程部安全管理制度
工程部安全管理制度
1、 为了加强工程部员工安全管理，提高员工安全意
识，特制订本制度；
2、 全体员工必须加强安全防范意识，严格执行公司
制定的安全管理制度，协助保安部门认真做好设施设备、动力系统的安全保卫工作；
3、 各个岗位人员必须严守岗位，发生事故或可疑情
况应迅速处理上报，并负责保护好现场；
4、 未经工程负责人批准，外来人员(包括参观学习、
探亲访友、施工等)禁止进入配电房、空调机房、锅炉房、水泵房、热水机房、电梯机房等设备房；经批准进入人员必须办好登记手续，由该*主管及值班人员负责执行；
5、 禁止公司无关人员进入所有设备机房，如因工作
需要进入时，必须征得*负责人同意并填写出入登记表由当值人员陪同出入；
6、 工程部各部位锁匙要有专人负责，专人保管，不
得随意配制各机房锁匙，无关人员不得借用锁匙；无人时各机房、班组工作场地、门窗必须锁好，锁匙交接及取用必须作记录；
7、 各班组工具、材料要有专人管理，携带工具、材
料出入必须经部门领导同意，按规定办理手续，并做好记录；
8、 在岗人员禁止从事任何与本职工作无关的事，如
看报、打瞌睡、擅自脱岗、在岗会客人、串岗；
9、 班前、工作中严禁饮酒，确保人员及设备安全；
10、 保持工作现场整洁，工作中必须穿好工作服及配
备必要的保护用品；
11、 需要在危险区域作业时，必须严格遵守安全*作
规程，在绝对保证人员安全的前提下才可实施*作；
12、 不得依靠或蹲踩设备，工作时注意机器设备上的
零附件及仪表的运行情况；
13、 工作中不得跑、闹、聊天，做与工作无关的事；
14、 对不负责任、疏忽大意、违反机器运行规程而发
生设备损坏等事故，将追究其赔偿责任；
15、 本制度解释权属工程部。
立达深航酒店工程部