如果部属不信任组织或者上司的伦理或品格,感受不到上司的同理心或感*,自然对组织目标缺乏热情。这时,即便运用再先进的管理方法,也难以奏效。以下是我们整理的领导心态与管理心态的区别经验,希望对您有所帮助。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
“目标管理”与“自我控制”需相结合 管理大师彼得·德鲁克曾说过:经理既需要与上司合作完成任务,也需要激发部属的绩效。因此,在1954年出版的《管理实践》一书中,德鲁克强调:“目标管理”与“自我控制”需要结合,前者属于管理范畴,后者则属于领导范畴。约翰·科特教授和史蒂芬·柯维博士多次指出,现今的组织“管理过度,领导不足”。如果企业只强调管理,将员工视为资源,就会以“利用资源完成任务”为出发点,而将“升迁、奖金”视为交换代价。这导致“目标管理”变成利益磋商与交换的工具,与德鲁克的初衷背道而驰。质量管理大师戴明博士曾多次提醒我们:“我们盛行的管理系统实际上在摧毁人。”人天生具有内在激励、自尊和学习好奇心。
《绿野仙踪》中的锡人 戴明博士的说法让我联想到《绿野仙踪》中的锡人故事:锡人原是活生生的伐木工,全心爱着一位女子。女子希望有一栋结婚的新房,于是他努力工作,即使被女巫害失去手脚和脑袋,他仍借助锡匠重塑并保持高效工作。直到女巫伤了他的心,使他成为没有心的“锡人”,他虽继续努力工作,但已失去爱心,不再关心女子的处境和想法。这个故事告诫企业,要避免戴明博士所指出的管理现象,经理必须激发部属的内在动机。上司必须视员工为活生生的人,用心去领导,激发部属的内在声音,点燃其内心之火,使其天赋、社会需求、热情与良知能够结合起来。然后通过评估、考核管理来发挥组织中最重要的人力资源的绩效。这必须是由内而外的过程,即先领导,再管理,否则员工就会成为没有心的锡人,仅追求名利,对员工和组织都是巨大损失。
激励的第一步是以身作则,第二步是肯定别人的价值和潜能 “Encourage”一词的拉丁字根cor原意为“心”,也指热忱和友好。因此,“Encourage”的意思是用热忱、友好的心鼓舞激励他人。柯维博士在《第八个习惯》一书中指出,激励他人的第一步是以身作则,第二步是肯定别人的价值和潜能。在领导力课程中,我常问学员:“你学到的是领导力还是*控人的技巧?”通过这个问题,我们意识到领导的关键在于将部属视为活生生的人,而非没有心的“锡人”。
领导和管理的区别2
领导者和管理者角*的区分
在现实的企业环境中,从高层到基层的所有主管都兼任着领导者和管理者的角*。这两种角*要求不同的活动和职能。
职能差异
领导者: 描绘愿景、制定战略计划。需要商业敏锐度和探路者的魄力。
管理者: 制定和预算计划。设定团队行动步骤,注重细节和逻辑推理能力。
与下属互动差异
领导者:
激励和鼓舞下属自愿追随愿景
授权分工合作
化解冲突,提供情绪支持
指导员工成长
管理者:
寻求计划执行承诺
控制行动计划执行进度
定期审查结果,发现和解决问题
对组织的影响差异
领导力: 催生变革,对变革成功至关重要。研究表明,领导行为对企业变革的成功贡献率为 70-90%,而管理行为仅为 10-30%。
管理: 对组织目标的达成和内部工作环境的秩序产生影响。