企业管理中的创新主要涵盖两个方面：企业技术创新和企业管理制度创新。技术创新使企业能够适应市场变化，不断推出新产品、新工艺和新服务；而管理制度创新则是指企业为适应自身发展而在人力资源管理、技术开发管理、生产管理、营销管理、财务管理等方面不断进行革新。因此，深入探讨企业管理创新的内涵和运作方式是迫切需要的课题。
技术创新 技术创新是将基础研究和应用研究成果转化为可应用的新技术、新工艺和新材料的活动。其主要目的是使企业在竞争激烈的市场中获取优势，提升核心竞争力。在经济全球化的背景下，技术创新成为企业生存和发展的关键，也是获取竞争优势的重要手段。技术创新需要将技术、生产和经营紧密结合，以实现各个环节的协调发展，最终发挥整体效应。
市场创新 随着社会主义市场经济的发展，企业成功的关键逐渐从单一的市场营销策略转变为市场创新。企业需要树立整体产品概念，设计、开发和生产能够满足消费者需求并提供适当服务的产品。在定价和分销渠道选择上，企业应根据自身战略目标和消费者心理价值综合考虑，灵活运用多种定价策略和适宜的渠道策略。
组织创新 从传统的企业管理向管理创新转变是一次管理制度、思想和手段的飞跃。在实施管理创新过程中，可能会与旧观念发生冲突，影响实施效果。管理创新是一个系统工程，需要根据实际情况不断完善和改进。在组织结构设计中，应考虑组织环境、战略、技术、规模、体制和信息沟通等因素，并灵活处理，实现“一企一策”。
观念创新 企业领导应树立用户第一、质量第一的市场竞争观念，引导企业朝着质量效益型发展。在知识经济时代，企业需树立新的竞争观念，适应“超强竞争”的新态势，不断创新技术、建立先机优势，并充分利用实力进行竞争。
综上所述，知识经济的兴起为企业带来了前所未有的机遇和挑战。只有将国外新的管理思想和方法与我国实际情况结合，深入了解和掌握新时期企业管理的趋势、特点、观念和方法，企业才能在快速多变的经营与管理环境中获得更好的生存和发展。
企业管理的创新方法2
导语：在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续*已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
一、管理观念的转变
第一，从重视利润到重视发展的转变。可持续成长管理观认为利润是企业生存和发展的条件，但不是其生存的基础，也不是永恒的条件，更不是企业追求的根本目标。建立了这种管理观，我们在实践管理的过程中注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势：注重基础管理，讲求管理精细化，实行管理科学化、程序化、规范化、制度化；注重以人为本，不断提高员工素质，调动员工的积极*，发挥员工的能动作用；注重以诚信为本，对待企业的利益相关者，要讲求质量、服务、信誉过硬等等。
第二，将知识与生产任务相结合。在知识经济时代，知识已成为决定企业经济连续增长和报酬递增的关键*要素，产品中的知识含量（知识产权）成为企业竞争中最有力的武器。改变传统狭隘的重视有形资产、轻视无形资产的观念，要强化无形资产意识，树立知识是关键生产要素的观念。首先，重点保证知识要素的开发。建立和完善研究与开发机构，不惜成本舍得投入，结合经营进行知识创新和知识应用，推进企业的技术、管理创新。其次，注重无形资产的保护和管理，加大无形资产投入。
第三，由人员管理到人*管理。首先重视人的知识化，大幅度增加人力资本投资。把员工的学习素质提高作为企业经营成功的关键要素。其次实现知识共享，运用集体的智慧提高企业应变和创新能力。在信息化、知识化管理中，打破传统企业在分工上的官僚等级制，重新设计企业的价值流程和结构，重新对不同岗位的员工及领导者进行定位。
二、在管理中注入创新力
创新的主体是企业家，企业家应该是最具有创新能力和影响力的人。目前我国企业管理创新效率不佳与缺乏创新型企业家不无关系。要推动企业管理创新，必须建立一支包括企业主管在内的创新型管理队伍，培育造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的管理机制。
企业管理是一项基础*很强周期*很强的工作，企业必须跟现代化的发展趋势，把握创新的管理理念，适时选择符合自身发展需的管理模式。从而加快企业现代化进程使其融入现代主流经济，实现企业品质全面提升，推动企业的健康发展。
三、学习型企业管理
学习型企业管理是20世纪90年代在管理理论与实践中发展起来的理念，它是一种全新的、被称为新世纪管理新模式的理念。学习型企业管理是指顺应现代企业管理的新特点，通过培养整个组织的学习气氛建立起来的一种有机的高度柔*的、扁平的、符合人*的、能持续发展的企业管理模式。
学习型企业管理的优势表现在用扁平化的组织结构来改造垂直型的组织结构，缩短管理距离，提高管理效率；用流程再设计来消灭时间成本，在时空变小的知识经济时代取得竞争优势；用工作小组来消除应变能力差、反应迟钝的现象；用文化人来替代机器人，充分发挥人的主观能动*和创造*。
四、建立稳定高效的企业管理模式
企业要实现管理现代化，建立高效的企业管理模式。首先要正确思想的引导和支持，要有广泛的资源做保证。其次要从提高企业基本素质入手，加强企业精神文明建设。第三要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中。最后采取有针对*的具体措施，加速企业管理现代化的进不是，我意识到我错过了最后一句。让我继续：
最后采取有针对*的具体措施，加速企业管理现代化的进程。这里的具体措施主要是要创新企业管理模式，寻找符合企业自身发展需要的模式。
文化优先，突出形象加强企业文化建设，建立有责任感的企业外部形象。首先，要广泛应用媒体宣传，不仅宣传企业的产品，更重要的是要宣传企业本身，努力营造良好的企业形象。其次，要勇于担当社会责任，在积极从事社会公益事业，以企业的社会责任激发员工对企业的荣誉感和责任心。第三，要加强企业文化建设，摈弃完全以营利为目的的企业发展目标，对勇于担当社会责任的员工要突出典型，宣传发展，激励员工工作的热情和对企业的热爱。
营造*、稳定的干群队伍。在当前“以人为本”的社会环境中，尤其要关注员工的工作、生活，以及思想状态。扁平型的组织结构充分发挥了员工的主动*，但往往忽略了员工个人思想的状态，要充分借鉴传统管理模式，对思想激进、有波动的员工及时进行疏导，消除员工顾虑。
企业要在管理上有所创新，必须树立适应知识经济发展要求的管理观念，提升管理主体的创新能力，创建有利于创新的激励机制，建立学习型组织并营造良好创新环境；建立本企业文化，强化知识管理，加快制度创新。这是企业在新形势下谋求发展必然选择。
企业创新管理的标语3
1、创新是一个企业进步的灵魂
2、用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来！
3、创新是人类前进的永恒动力。
4、创新是实现中华民族伟大复兴的必由之路。
5、创新无止境，实践出真知。
6、神话是编造的，奇迹是创造的。
7、留心生活，创新无处不在！
8、全员创新，人人有责，人人可行。
9、知识武装你和我，创新改变企业！
10、只有创新才有突破，只有突破才能取胜。
11、集天下智慧，创无限财富，促世界进步！
12、坚持科学发展，突出自主创新！
13、科技发展要坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针！
14、发展必须依靠科技进步和创新！
15、提高原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力！
16、转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量！
17、加速科技成果向现实生产力转化！
18、必须把建设创新型作为面向未来的重大战略！
19、注重科技进步和创新，注重科技运用和推广，努力实现经济社会又快又好发展！
20、整合资源、创造机会、开拓市场、实现共赢。
21、以诚信态度做人，以专业*守做事。
22、同心同德，承继十载根基；群策群力，共创百年辉煌。
23、创造完善，服务社会。
24、占行业熬头，创世纪经典。
25、诚信立足，创新致远。
26、言有信，行有恒。
27、创新是魂，人才是本。
28、创新是企业发展的动力
29、以不断的创新来满足广大消费者的需求。
30、将创新技术转变成可以投入市场的产品和工艺
31、坚持科学发展，创新企业发展！
32、企业必须具备高度的动力感、不同寻常的竞争意识和不顾一切的敢于创新的精神
33、把技术创新看作纯粹的技术行为，把技术进步作为技术创新的目标
34、技术创新过程的完成，是以产品的市场成功做为标志
35、技术创新>技术开发+技术利用
36、通过各种创新的技术与产品，推动科技创新。
37、在与用户的互动和创意提出中挖掘新的技术
38、通过创新要求建立畅通高效的创新服务
39、产品创新是任何企业都需要遵循的一个长远发展计划
40、加强人文素质教育培养创新型人才
41、创新离不开继承，创新离不开坚持，创新离不开积累，创新离不开借鉴，创新离不开落实,创新离不开坚持
42、将创新研发转化为新的生产产品。