一、20xx年上半年工作绩效
20xx年上半年,我公司以“安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉”为目标,认真落实企业安全质量环保主体责任,进一步加强教育培训,加大监管力度,狠抓隐患排查治理,推进管理创新,较好完成了上半年度各项工作任务。
(一)主要*指标实施情况
1.安全生产*指标保持稳定
上半年,公司未发生生产安全事故。
2.质量管理*指标处于受控状态
产品出厂一次检验合格率100,未发生产品质量缺陷和事故。
3.环境保护和节能减排*指标受控
上半年,公司未发生环境事件;未发生环境保护和节能减排违法违规事件;重要环境因素得到有效控制,环境隐患整改率100;固体废物、危险废物处置均符合国家要求。
(二)开展的主要工作及成效
1.强责任、严考核,认真落实质量安全环保责任
一是继续落实安全质量环保责任。公司与所属55家生产单位签订了新一年度安全质量环保工作责任书,明确各级主要领导的安全质量环保责任,量化考核指标。各单位也按要求层层细化责任,分解目标,层层签订安全质量环保责任书,落实责任。
二是严格考核。年初,公司对签订责任书的生产单位进行了全面的考核,严格按照安全质量环保工作考核细则逐项打分,按排名先后推荐先进单位的评选。经公司安全质量环保委员会审议通过,对公司安全质量环保先进单位和个人进行了通报表彰。
2.防风险、重监管,构筑安全质量环保保障机制
一是加强风险较大项目*。根据20xx年度生产经营特点和
施工生产的领域及业务范围,公司组织各单位开展了危险源辨识、评价,根据重大危险源的分布及项目危险程度,确定了8个安全生产重点*项目,并通过检查、信息跟踪、落实领导干部带班制度等方式对这些项目实施重点*。
3.抓宣传,重培训,提高安全质量环保队伍素质
(1)加强安全环保宣传。围绕“安全生产月”、“六?五”世界环境日和“全国节能宣传周”,组织公司干部职工观看安全宣教片等活动,拟6月17日,在公司开展“安全咨询日”活动。
(2)加强安全质量环保管理人员培训。上半年,办理交通运输部“三类人员”取证10人;职业病防治周期间采用横幅、展板、宣传栏等各种形式进行宣传活动,并组织公司下属各单位工作人员参加全国职业病防治知识竞赛185人。
4.强管理,重创新,确保安全质量环保工作实效
(1)年初召开了创优质工程推进会,策划和组织全年在建项目的创质工作,传达和学习集团公司“创优质工程评选办法”文件精神,引导和鼓励基层单位广泛开展项目创优工作,对凡符合条件的在建项目要求生产单位积极策划创优工作,制订创优工作计划。
(3)积极开展企业清洁生产审核工作。根据市环保局《关于进一步加强全市重点企业清洁生产审核工作的通知》要求,公司对清洁生产审核工作进行了布置,成立公司清洁生产审核领导小组,委托有资质的公司进行企业清洁生产审核工作。目前,公司按照清洁生产审核工作要求,进行了相关资料的收集,六月下旬将组织管理人员和技术人员开展清洁生产审核的培训,力争在下半年完成清洁生产审核工作。
二、存在问题和不足
(一)公司及基层单位安全质量环保管理力量不足。随着公司产业规模的不断扩大,项目履约的任务日益艰巨和繁重,各单位在履约过程中也不同程度地出现了管理人员不足、施工组织不力、过程监管不严等状况。
(二)公司对下属境外项目部的管理工作上存在一定问题。由于境外项目部所处国外、施工条件复杂、通信不畅,与项目部日常的管理和信息交流是一个难题,上述原因导致管理上不能与国内项目部同步,不便于进行垂直*。
(三)公司有的项目部承接项目跨省、市、自治区,但管理人员欠缺,人员流动*大,一个人负责多个项目的管理,顾此失彼;同时由于管理人员交替,造成项目部原来制订很多较好、较完整的规章制度,反而因人员交接不当而缺失,很多管理工作也因此在重复,整个项目管理机构工作效率不高。
(四)通过公司质安环处日常检查,发现有些单位在建项目,检查不到位或根本不检查、不报检,因质量问题返工,造成不必要的损失和延误工期,给公司造成不良影响。
(五)少数单位执行力不够。虽然公司各项安全质量环保制度比较健全,但少数单位执行过程中严格不起来、执行不下去。少数领导人员对本单位风险认识不足,对面临的安全质量形势盲目乐观,心中无数,重视不够,关注不够。
(六)安全培训教育存在差距。对新入场人员、特种作业人员、外协队伍的安全培训教育力度不够,“三违”行为依然存在,外协队伍的安全教育不到位,对外协队伍的管理机制需要健全。
(七)安全生产基础薄弱。班组安全活动不能深入有效扎实开展,班组活动没有与作业活动紧密结合,班组“三工”活动流于形式。
(八)安全生产监督检查和隐患排查治理工作不深入。现场安全生产监督检查和隐患排查责任落实不到位,工作不深入、不细致,隐患排查、治理不彻底,整改不落实。
以上问题应引起各级领导和管理部门的高度关注并在下半年的工作中加以控制和纠正。
公司上半年 工作总结2
上半年,公司全体员工紧紧围绕2007年度生产经营目标,发扬“忠诚、勤谨、敬业、创新”的企业精神,坚持以经济效益为中心,有力地组织并做好各项工作,生产经营稳步发展,内部改革成效显著,企业管理规范科学,实现了企业物质文明、精神文明双提高,较好地完成了上半年各项工作任务。上半年,企业上交税金626万元,同比增长19%,实现销售收入2315万元、实现利润211万元,同比略有增长。
一、克难奋进,强化生产管理,实现稳产高产
上半年,生产部门面对卤水、原煤质量下降、生产用水不足等生产不利因素,克难攻坚,不断探索优质高产低耗新路子,精心组织,合理调度,完成了公司下达的生产任务。六月份,生产原盐11526吨,上半年共生产原盐7.5万吨,同比增长7.1%。
1、狠抓安全管理,强化安全素养。在工作中,认真落实“安全生产,预防第一”的工作方针。新年伊始,公司层层签订了安全生产责任状,确定了安全生产的重要*。积极编制相关安全制度,元月份顺序通过了襄樊市第一批安全质量标准达标企业验收。根据总公司要求,在公司内适时开展了安全生产教育活动,增强全体员工的安全责任意识。坚持每周安全生产调例会制度及周六安全文明卫生检查制度、生产干部值班制度,对查出的问题及时下发整改通知书,限期整改。注重安全设施建设,对采区地质进行了安全监测,封堵了老井,加固了部分盐井,防止了地质灾害的发生。
2、平衡生产,合理调度,确保生产正常进行。上半年卤水质量持续恶化,芒*含量急剧上升,加之生产周期长等因素,致使卤水供应紧张,能耗居高不下。生产部门针对实际情况,积极组织相关单位协调用电、平衡用水、节约用卤,研究新方法,制定新举措,确保了生产的正常进行。
3、挖潜增效,积极筹划工艺技术改造。今年以来,面对激烈的市场竞争,公司围绕“增收节支,挖潜增效”这一课题,努力降低生产成本,积极创造竞争优势。在公司上下的共同努力下,取得了综合能耗同比下降的成果。为了解决生产中存在的一系列问题,降低生产成本,提高经济效益,公司计划实施工艺技术改造。生产部门及早部署,多方考察论证、广泛征求意见,拟定了技改方案。本次工艺技术改造将彻底解决当前冷却塔冷却效果差、冷却水量孝末效负压低、排盐温度高、洗盐兑卤量大等一系列问题,实现规模、效益双提高。
二、迎接市场挑战,销售再创新高
上半年,运销部门紧随市场变化,围绕公司下达的销售任务,克难奋进,努力攻克销售难关。通过各种渠道,想尽一切办法,及时回笼货款,确保公司正常有序的生产经营活动。面对激烈的市场竞争,审时度势,对不同销区实行差异化营销。分析客户需求及行业动态,解决客户实际问题,全面提升营销服务质量,树立了良好的企业形象。通过自身努力,发挥集团和区域优势,增强了产品市场占有率。面对两碱工业盐市场不景气,价格逐渐下滑的局面,公司运销部门果断采取措施,及时调整营销策略,稳定老客户;利用良好的信誉及区位优势,积极开拓新销区,寻求新的合作伙伴。在积极开拓主营产品市场的同时,公司加大了掺和料的销售力度,稳定了省内销售市场,使其得到了又好又快发展。上半年共销售原盐7.3万吨,同比增长5.8%,产品销售再创新高。在铁路运输紧张的情况下,公司积极协调铁路部门和两站关系,签订运输协议,提高了发运质量,有效的缓解了运输压力。
团支部上半年工作总结3
公司团总支紧密围绕公司团委下达的各项工作计划,结合车间的实际情况开展团的工作。始终秉持着“团组织服务于团员青年,团员青年促进生产”的原则。在上半年,团总支以青工技能大赛为依托,制定了公司的青工振兴培训计划。两个车间的团支部也积极配合,调动广大团员青年的工作能动*,使他们克服困难,努力完成公司的利润目标。
在完成公司团委下达的工作计划方面,团总支每月月初召开两次支部会议,讨论工作方案,制定工作计划和安排,让全体成员齐心协力,做好每一项工作。经过近半年的工作运行,支部已经形成了一个有困难大家上、有问题大家想的良好工作氛围。在学*活动和围绕生产开展的活动中,团员们积极主动地贡献着自己的力量。特别是在团活动中,车间的团员青年都展现出了饱满的工作热情,团组织的工作安排和实效*也得到了车间领导的认可。
车间两个团支部在落实中坚持重视实效,通过培训提高员工素质和工作质量。根据员工在年初签订的师徒合同,两支部在考核中也着重实效,让徒弟在最短的时间内提高工作技能,早日成为公司的中流砥柱。车间及团支部坚持有培训就有考核的原则,上半年两个车间进行了两次技术比武,四个工种参加比武。通过技术比武,找到自身的差距,为即将举办的青工振兴计划做准备工作。车间及团支部提出了“打破平衡,展开竞争,螺旋上升”的工作原则,使得车间的特种工种掀起了学科学、比技术的工作热潮。通过公司青工技能比武,也发现了一些青工基础知识薄弱的问题,团队计划在以后的工作中逐步提高青工基础知识。
“青年突击队”活动是体现凝聚力的活动。在车间团支部组织的各次突击任务中,团员们起到了模范带头作用。在车间的急、难、险工作中,团员们的身影随处可见!
在争创“青年文明号”活动中,支部根据公司团委提出的“狠抓基层、抓基础、抓特点”的思想,主要抓青年文明号,其他工作贯穿其中。并以支部对抗为主的形式争创青年文明号集体及班组。我们相信只要坚持就会成功!
在“青年安全示范岗”活动中,每月组织支部书记对“青安岗”进行检查,并将整改部分交给车间。同时加强安全宣传和教育,安全永远是第一位的。支部为了提高团员青年的安全意识,开展了“安全巡察员”活动,让每一位员工都意识到安全的重要*。结合车间的实际情况完善了“共青团服务台”,把团组织服务于团员青年,团员青年服务于生产的思想原则贯彻到实处。经过半年的运行,得到了良好的群众反映。
团总支组织团员青年配合公司工会开展送温暖活动。在高温车间,支部提前联系车间为员工熬制绿豆汤,并向员工宣传防暑知识,力争平安度过高温期。支部坚持把送温暖活动落到实处,洗工作服等都是工作的一部分,让员工始终感受到团组织的温暖。
在3月份,团总支联合工会,利用业余时间组织了一次员工的文体活动—乒乓球比赛,共有30多人参加。比赛分为团体赛和个人赛,中控女工也组队参加到比赛中。虽然没有获得名次,但这种精神值得称赞。通过比赛,提高了员工的集体荣誉感。