话题:肯德基为什么比麦当劳在国内发展的好?
推荐回答:麦当劳以汉堡为主打产品,较为适合欧美人(这从美国...首先是迫于全球业绩与成本控制的压力,实施全面的逆势...加上其与必胜客等品牌的供应链协同共享效应,肯德基在...
话题:如何进行产品结构定位?
问:*要简明,条理化,全面!!感激不尽!!!
推荐回答:我们可以大致将线上产品结构分为如下四种:引流款、利润款、活动款、形象款。 1.“引流款”顾名思义就是主推吸引流量的产品 大家都知道流量对于线上店铺的重要*,既然是主推就必然是我们流量来源最大的通路。这部分宝贝的特点是毛利率趋于中间水...
话题:肯德基和麦当劳哪个更好吃?
推荐回答:因为不能让他们逃税,但是我觉得最好还是不要吃,*那么多好吃的,干吗偏偏吃...大家知道,早先肯德基和麦当劳在产品定位上存在很大的差异,麦当劳以汉堡为主打产品...
绿*供应链管理绩效评价体系构建2
摘要:随着环境问题的不断凸显,人们对环境的关注日益增加。公众意识的提升和环境标准的改进推动了绿*供应链管理的快速发展。本文根据绿*供应链管理的内容和特点,结合环境管理标准,对绿*供应链管理绩效评价指标体系进行了深入探讨。
关键词:绿*供应链管理、绩效指标体系
作为环境保护、绿*制造理论和供应链管理技术等学科的交叉概念,绿*供应链管理将是未来研究和发展的新领域之一。其中,如何评价绿*供应链的管理绩效成为实施绿*供应链过程中的关键问题。本文在国内外绿*供应链研究的基础上,对其管理绩效的评价指标体系提出了研究看法。
绿*供应链概念源自1996年美国国家基金资助的“环境负责制造”研究,旨在综合考虑制造业供应链中的环境和资源优化利用。绿*供应链管理通过改变传统供应链的开环结构,增加回收环节,实现物料和能量的回收和重用,形成物流“闭环”,以最终实现经济和环境效益的最优化,推动经济可持续发展。
目前,国内外对绿*供应链的研究仍较为分散,尚未形成完善的理论体系,绿*供应链的概念也没有统一。一般认为绿*供应链是一种融合环境保护思想的管理模式,从产品生命周期的角度出发,综合考虑产品的原材料获取、设计与制造、销售与运输、使用及回收再利用的整个过程,通过绿*技术与供应链管理手段,实现产品生命周期内环境负面影响最小、资源与能源利用率最高和供应链系统整体效益最优的目标。
绿*供应链管理建立了一种跨界协作的体系,覆盖了从原材料选择到最终产品销售的全部过程,包括绿*设计、绿*材料的选取、绿*生产、绿*包装和运输、绿*营销以及绿*回收等七个环节。其管理体系结构包含核心企业业绩水平、供应链管理水平、供应链绿*水平等三个方面。
相对于传统供应链,绿*供应链对信息共享程度和流通速率要求更高,具有信息共享、注重绿*水平、闭环运作、加强企业合作和面向客户需求等特征。供应链绩效评价围绕供应链目标展开,包括核心企业的业绩水平、供应链管理水平和供应链绿*水平。
为了实施绿*供应链管理,企业需要面临一系列决策问题,而评价是决策的前提。根据绿*供应链管理的内容和特点以及ISO14000系列环境管理标准,本文设计了具体的绿*供应链评价指标体系。在绿*供应链管理绩效总指标下,评价分为核心企业业绩水平、供应链管理水平、供应链绿*水平三个方面。核心企业的业绩水平通过财务和市场两个角度进行评价,旨在反映直接实施绿*供应链管理绩效对商家的效益和推动力。供应链管理水平和供应链绿*水平的评价从时间、顾客、合作关系与成本效益四个角度进行考核,以全面了解整个供应链的运作情况。
如何建立优秀的企业绩效文化3
文化是一种强大的力量,在知识不断增长的过程中,它对企业的兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键*的作用。保持公司基业常青的宝贝源自于不断传承的企业文化,尤其是以追求卓越绩效为导向的企业文化。任何一家企业想要取得成功,都必须深刻认识到企业文化的必要*和其巨大而不可估量的作用。拥有卓越绩效的企业文化将带来竞争优势、效益提升和持续发展的优势。
一、企业文化对企业绩效的影响及作用 企业文化是组织内外多数成员共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化具有价值*、独特*、传承*和不可模仿*,能够为企业带来相对的竞争优势。
企业文化对企业绩效的影响 首先,企业文化会影响所有利益相关者,包括员工、顾客、供应商和其他利益相关者。企业的核心理念、愿景和价值观直接影响员工,并通过企业的产品和服务影响到所有利益相关者的价值判断。员工是企业绩效实现的核心利益相关者,顾客是企业经济绩效的直接来源,企业的价值只有通过顾客购买产品或服务才能实现。因此,企业文化对所有利益相关者的影响最终会直接影响企业绩效。 其次,企业文化在利益相关者之间进行价值传递。一个利益相关者的认同态度及由此而来的行为会直接积极影响其他利益相关者的态度。 最后,企业的各方利益相关者共同对企业绩效做出贡献。企业绩效包括经济绩效和社会绩效,但经济绩效是最根本的。只有实现了经济绩效,才能满足各方利益相关者的需求,真正实现企业绩效。企业经济绩效为社会绩效提供基础,而企业社会绩效又会促进企业经济绩效的增长。因此,企业文化对企业经济绩效的影响模式可总结为:企业文化 → 态度 → 行为 → 绩效。
企业文化对企业绩效的作用 企业文化学奠基人劳伦斯·米勒曾说,未来的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不能沉迷于过去或现有的成功,而是应该超越自我,建立新的企业价值观和企业文化。因此,21世纪企业之间的竞争本质上是文化的竞争。世界500强企业在技术创新、体制创新和治理创新之外,卓越而独特的企业文化是其发展壮大、屹立不倒的基石。
首先,企业文化创造巨大的凝聚力。当员工致力于某种事业、任务或使命时,清晰明确的愿景能使他们忘却个人私利,淡化人际利益冲突,形成强大的凝聚力。这类似于共同追求的愿景使人们形成兄弟般的凝聚力。在实际工作中,强大的凝聚力能够使员工思想一致、齐心协力,创造出巨大的效率和效益。
其次,企业文化创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景能够产生强大的驱动力,激励员工追求和实现愿景的勇气和信心。员工将拥有与企业共同梦想与愿景相关的发展欲望、精神力量,从而更加灵活、高效、行动迅速。以可口可乐公司的愿景“永远要做饮料世界的第一”为例,这种愿景在员工中产生共鸣,激发了他们追求卓越、超越自我的决心和勇气。
最后,企业文化孕育无穷的创造力。组织愿景是组织内所有员工发自内心的共同愿望。优秀的领导者将愿景转化为员工个人努力的方向,长期激励员工积极努力,激发无尽的创造力。相反,如果员工的创造欲望被忽视,随着时间的流逝将逐渐淡化。日本企业注重加强员工的集体主义观念,通过终身雇佣制和功序列制等制度将全体员工融入企业,将企业打造成员工的大家庭。通过这种方式传播企业文化,使员工长期保持创造力的源泉,创造出引人注目的发展神话和辉煌业绩。