目 录
第一章总则.......................3
一、企业公司管理大纲....................3
二、员工守则.....................4第一部分企业公司管理制度..................5
第一章文件管理制度..................5
第二章档案管理制度.................7
第三章保密制度....................9
第四章*使用管理制度..............10
第五章证照管理制度.................15
第六章*函管理制度................15
第七章会议管理制度.................16
第八章办公用品管理制度...............18
第九章车辆使用管理制度...............20
第十章车辆管理补充制度...............21
第十一章交通费用补贴制度..............23
第十二章考勤管理制度................24
第十三章出差管理制度................26
第十四章通讯管理制度................29
第十五章企业公司宴请接待制度.............29
第十六章员工工作餐管理制度.............32
第十七章借款和报销的规定.............32
第*章员工招聘、调动、离职等规定.........34
第十九章计算机管理制度...............36
第二十章合同管理制度................36
第二十一章卫生管理制度..............45
第二十二章财务管理制度..............45
第二十三章财务报销管理制度............47
第二十四章员工*发放管理制度..........51
第二十五章廉政建设制度..............54
第二部分各部门管理制度.................55
第一章行政办公室职责...............55
第二章财务部职责.................57
第三章销售部职责.................58
第四章技术部职责.................59
第五章采购部职责.................61
第一章总则
为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲
1、企业公司全体员工必须遵守企业公司章程，遵守企业公司的各项规章制度和决定。
2、企业公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损企业公司利益、形象、声誉或破坏企业公司发展的事情。
3、企业公司通过发挥全体员工的积极*、创造*和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济效益。
4、企业公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、企业公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、企业公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、企业公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护企业公司纪律，对任何违反企业公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则
1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护企业公司声誉，保护企业公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
46、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第一部分企业公司管理制度
第一章文件管理制度
为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。
一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本企业公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全企业公司各类文件由办公室归口管理。
二、收文的管理
三、公文的签收
1.凡来企业公司公启文件（除企业公司领导订启的外）均由办公室登记签收
2.对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。
3.公文的编号保管
（1）、办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。须由企业公司承办或归档的企业公司领导亲启文件，企业公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。
（2）、本企业公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管，不得个人保存。
4.公文的阅批与分转
(二)：公司管理制度
第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极*、创造*和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司倡导员工积极参与与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议。
第八条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第九条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十一条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则
第十二条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第十三条维护公司声誉，保护公司利益。
第十四条服从领导，关心下属，团结互爱。
第十五条爱护公务，节约开支，杜绝浪费。
第十六条努力学习，提高水平，精通业务。
第十七条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第三章人事管理制度
第一节总则
第*条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程只规定，制定本制度。
第十九条公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动*和认识管理制度。
第二十条公*劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动*的编制及执行、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的录取、聘用、商调、聘用、辞职、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编
第二十一条公司各职能部门用人实行定员、定岗。
第二十二条公司各职能部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会比准后实施。
第二十三条因工作及生产，业务发展需要，企业需要增加用工的，必须按第二十二条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
第二十四条劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘（雇）用
第二十五条各职能部门对聘（雇）用员工本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第二十六条新聘（雇），用人单位和受聘人必须填写“恒丰装饰员工求职申请表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，通过试用期方可入职。
第四节*、奖金及待遇
第二十七条公司全权决定所属员工的*、待遇。
第二*条公司执行董事会批准实行的*系统列。
第二十九条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其*。由劳动人事部行文通知财务部门发放。
第三十条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或者贡献大者可将材料报审，经总经理批准后予以提级及奖励。
第三十一条每个月十五号统一由财务部门发放*。
第五节假期及待遇
第三十二条每个星期一，每月休息4天。
第三十三条加班有相应的加班*。
第三十四条请假必须填写请假条，经人事部批准后方可请假，无特殊情况不予批假，请假不计*。
第六节辞职、辞退、开除
第三十五条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。
第三十六条员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人部门不准无故辞退员工。
第三十七条合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，批准后由劳动人事部办理辞职手续。
第三*条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第三十九条员工不想服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
第四十条公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。
第四十一条聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。
第四十二条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
第四十三条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第四章行政管理制度
第一节总则
第四十四条为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。
第二节文件打印、复印管理规定
第四十五条文印人员应遵守公司的保密规定，不泄露工作中接触的公司保密内容。
登记统计制度模板参考2
为了科学有效地组织登记统计工作，保证登记统计资料的准确*和及时*，制定本制度。
1、登记统计的任务
登记统计（以下简称统计）工作的基本任务是对公司的生产经营活动情况进行统计调查、统计整理、统计分析，提供统计资料、实行统计监督、提供决策服务。
2、登记统计范围
（1）人员状况。
（2）车辆设备及配件。
（3）搅拌设备设施及配件。
（4）试验设备设施。
（5）电子设备及配件。
（6）办公设备设施。
（7）债权、债务。
（8）不动产。
（9）生产营销。
（10）技术资料。
（11）档案资料。
（12）原材料供应及配套设施。
（13）生活设施设备。
3、登记统计要求
（1）公司各项主要统计资料，由综合统计人员负责统计保管；各部门的主要统计资料，由本部门统计人员负责统计保管。
（2）各类统计报表，统计资料，统计数字，要确保及时*和准确*。
（3）各类统计报表资料按档案管理规定要求立卷归档。
（4）各部门从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定，提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。
（5）公司和各部门的统计资料，可采用台账形式，按月进行整理分类，必须妥善保管，不得损坏和遗失，以便使用。对已经过时的统计资料，确认无留存价值的，应按规定报批、核准、销毁。
（6）营销、财务、生产、试验、物资供应、后勤保障部门的统计报表属月报的附文字说明，属季报、年报应有分析报告。分析报告应以报表为基础，以规划计划为重心，测定计划完成程度，分析完成与未完成的原因，并提出改进意见。
（7）试验统计人员应加强技术指标的分析，经常深入现场，调查研究有关技术指标的波动原因，提供分析和预测资料。
（8）统计人员调动工作时必须认真办理交接手续，在未办妥以前，原任人员不得擅离工作岗位，必须做好下列工作：
①交接全面工作情况；
②培训接*员业务；
③交接统计资料（包括原始凭证、统计手册、台账、报表、文件、
历史资料等）与统计用具（如计算机、书刊等）列清单移交。
4、奖惩规定
（1）虚报、瞒报、迟报、拒报、伪报、篡改公司或部门统计资料的，处直接责任人10—50元/次罚款。同处部门负责人10—50元/次罚款。
（2）遗失和损坏一般*统计资料的，处直接责任人10—30元/次罚款。同处部门负责人10—30元/次罚款；重要统计资料、技术资料处直接责任人30—100元/次罚款，同处部门负责人30—50元/次罚款。
（3）不按档案资料管理制度将统计资料立案归档的，处直接负责人10—50元/次罚款。同处部门负责人10—50元/次罚款。
（4）擅自销毁公司一般*统计资料的，处直接责任人10—30元/次罚款。同处部门负责人10—30元/次罚款；擅自销毁重要统计资料、技术资料处直接责任人30—100元/次罚款，同处部门负责人30—50元/次罚款。
（5）盗窃、买卖公司一般*统计资料的，处直接责任人50—100元/次罚款。同处部门负责人50元/次罚款；盗窃、买卖重要统计资料、技术资料处直接责任人100—1000元/次罚款，同处部门负责人50—100元/次罚款，造成公司重大损失的，给予罚款、开除直至追究相关人员的法律责任。
（6）在生产经营活动过程中，结合我公司实际情况和本专业特点提出切实可行的统计调查分析，采取应对措施后取得显著效果的，奖直接负责人50—100元/次。同奖部门负责人50—100元/次。
（7）制止（或举报）擅自销毁、盗窃、买卖公司档案资料的，经查实，奖直接负责人100—200元/次。同奖部门负责人100—200元/次。
会议管理制度模板参考3
会议管理制度
一、目的
为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
二、职责
(一)行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。
(二)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。
(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类
(一)、公司部门周会制度
1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持
2、召开时间：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。
3、参加人员：部门主管、部门员工
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。
4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。
(二)、公司员工周会制度
1、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。
2、召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。
3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。
4、会议内容：
(1)公司日常运作情况的总结。
(2)各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
(3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。
(三)、公司工作述职会议制度
1、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。
2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。
3、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。
4、会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。
(四)、其他会议
1、公司年终总结表彰大会
总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。
2、各专题会议
相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。
3、员工发起的会议
公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。
四、会议召开
(一)会议安排：
1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部，由行政管理部进行统一安排，方可召开。
2、行政管理部每月统一编制例会会议计划，与月排班表同时公布。
3、凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管理部调整会议计划，未经行政管理部调整的，任何人(部门)不得随意调整正常会议计划。
4、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
5、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。
(二)、会议的准备：
1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作;
2、会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或*质准备好会议饮用水或其他招待用品;
3、特别重大会议，应由行政管理部专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：
3。1会议议程安排(应提前报交公司领导或主要参会者);
3。2会议资料准备(如需分发应在入场前登记分发);
3。3会议场所布置;
3。4会议服务人员的安排;
3。5会议签到;
3。6会后事项安排。
3。7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。
(三)、会议召开及传达：
1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。
2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。
3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。
4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。
5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。
6、公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。
7、会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。
(四)、会议纪律
1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。迟到则赞助10元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，赞助50元。
2、管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。
3、决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人必须到场，迟到的则缴纳500元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。
4、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次赞助10元，成长10次。
5、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。
公司委托书参考模板4
公司授权委托是指授权委托他人或公司代理某项业务，公司是委托人，代理人是被委托人，被委托人必须在委托人做授权和委托范围内的事情。说的简单些，就是你给别人钱，让别人按照你的要求替你做某项事情。下面小编为大家整理了公司委托书模板，欢迎阅读参考!
致：_________________公司
我单位现委托(姓名)作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行_____________设计工作。该委托代理人的授权范围为：代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________活动有关的事务。在整个__________过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。
代理人无权转换代理权。特此委托。
代理人姓名：*别：
年龄：职务：
*号码：
(代理人签字样本)
日期：年月日
竞标申请人(盖章)：
法定代表人(签字)：
附：委托代理人*复印件
委托单位：___法定代表人：___职务：___单位详细地址：______
联系方式：___邮编：___
委托代理人：___*别：___*号码：___工作单位：______
联系方式：___邮编:___
现委托上述受托人在我单位与___中，作为我方参加___的代理人。
受托人：___的代理权限为：___
受托人：___的代理权限为：___
20xx年x月x日
___：
本授权书声明：我___系___的法定代表人，现授权委托______的______为我公司代理人，办理______手续事宜，我均予以承认。
代理人无转委权。特此委托。
单位(盖章)：
法定代表人(签字)：
日期：20xx年x月x日
公司请假条的参考模板5
导语：请假，是指因病或因事请求在一定时期不工作或学习或有特殊事情。下面由小编为大家整理的公司请假条的参考模板，希望可以帮助到大家！
______(主管领导的名字或者主管部门等)：
我因家中有事，于____年____月____日至____年____月____日，请假XX天，请批准。
请假人：XXX
年月日
XX部:
我因读成考函授，于____年____月____日至____年____月____日，请假____天，请批准。
请假人：XXX
____年____月____日
XX部长：
我是XXX，由于_____的原因不能来参加___周的____会议，望主席和大家谅解。
请假人：XXX
____年____月____日
XX培训中心：
因我行于___月___日晚举行员工大会，任何人不得缺席，因此本人___月___日晚不能回校参加培训。特此请假、恳望批准!
请假人：XXX
____年____月____日
尊敬的公司领导：我因_______________，特向您请事假_____天。请假时间自_____年_____月____日至____年____月____日。这段时间内原计划安排的课程已做好处理，希望领导批准。
请假人：XXX
____年____月____日
公司请假条模板参考6
【一】
尊敬的XX:
由于…(写出请假的客观原因)，以及……(写出自己的请假的主观原因)，所以我希望…………(写出请假时间段)向您请假，以便让我更好……(写出请假时自己做的事或休息)，以更好的精力或状态去完成接下来的工作或学习(强调对于领导或上级及老师的关建利益)
希望得到您的批准，谢谢
此致
敬礼
请假人：………
(有必要需时强调自己工作部门或是相关所属单位)
……..年…..月…..日
姓名部门车间
登记时间请假时间回厂时间
请假事由:
部门主管审批部门经理审批人事主管审批总经理审批
【二】
尊敬的领导：
您好!
我是__________________部(门)的__________(姓名)，因为_______________________(原因)，需要请假(时间)从__年__月__日到__年__月__日，共()天，请假期间的有效联系方式：____________________。恳请领导批准，谢谢!
负责人(签字)：
日期：__年__月__日
公司会议纪要参考模板7
xx市xx医院有限公司文件
xx医[2015]x1号
xxx医院有限公司
关于体检中心第一次现场检查联席办公会议纪要
2015年4月28日下午，xx集团副总裁xxx同志来xx医院(以下简称体检中心)现场检查和指导工作，对体检中心大楼装修、格调布局等存在的问题提出了整改意见，并在xxx有限公司二楼会议室，召开了第一次现场检查联席办公会议，公司董事长兼总经理xx同志参加了会议。会议就体检中心工程装修、人员招聘、设备采购等问题进行了研究，现将会议主要内容纪要如下：
会议认为体检中心装修工程已基本完成，目前最大问题是核磁共振、ct、dr等4个诊室机房，因设计、设备采购等问题还没有完工。会议要求体检中心装修工程除4个诊室与设备采购同步装修施工外，其他装修收尾工作要在5月1日前完成，“5.1”节后组织验收，4个诊室的辐射防护装修、设备安装调试工作要作为特列方案单独制定进度表，逐项落实。
规章制度应用说明参考模板8
一、规章制度解释
规章制度是公司根据运营的需要而制定的*作行为规范。规章制度通过特定的流程发起或申请变更、审批、公布试运行、公布正式运行或公布作废或公布回撤变更。总经理拥有对规章制度的审批权、公布权、解释权。
二、发起或申请变更
规章制度可以从无到有的发起，也可以对已有规章制度进行变更。发起或申请人可以是公司中任何成员，根据有利于生产、销售、管理的原则提出书面草案，交由总经理审批。
三、审批
总经理根据有利于生产、销售、管理的原则对发起或申请变更的规章制度草案进行审阅，并在合理的时间范围内给出审阅修改意见。经过修改及再审阅过程后，总经理应做出公布试运行或不予通过的行政决定。
四、公布试运行
规章制度公布试运行后，即开始生效执行。公司中任何成员均应依照规章制度规定之内容严格执行。在试运行期间如出现了未预期的有违平等、公平、团结的情况，总经理有权临时做出裁决或对试运行规章制度做出修改或补充，如果当事人有异议可向总经理申请复议，最终裁决权归总经理。试运行期满后，总经理根据规章制度执行的效果，做出公布正式运行或公布作废或公布回撤变更的行政决定。
五、公布正式运行
规章制度正式运行程序：规章制度打印、总经理签署、加盖公章、公司存档、公布正式运行。规章制度公布正式运行后，即开始生效执行。公司中任何成员均应依照规章制度规定之内容严格执行。规章制度执行一定的时间后，如出现与生产、销售、管理等实际运营发生相违背的情况，公司中任何成员有权提出申请变更，重走第一步之流程。
六、本规章制度相关信息
1.发起日期：20xx年05月07日
2.发起人：xxx