使职业经理人在职业生涯中升华的10个方法

写范文发表于:2020-09-12 03:34:00

在职业生涯中升华,是职业经理人不断追求的目标。能否升华,却取决于工具的使用。本文提供十个价值*能比较强的加速器*质的工具供经理人选择。不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等,这些工具,只有综合使用才会使经理人内外兼修。

1.企业教练技术

使职业经理人在职业生涯中升华的10个方法

企业教练是一种新兴的管理技术,它起源于20世纪90年代的美国,由体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上,让员工以正确的态度去面对工作,提高企业生产力。与传统的管理方式相比,企业教练强调以人为本,着重于激发个人潜能,发挥积极*,寻找最适合自身发展的工作方式,从而有效快捷地达到目标。

帮助员工实现理想。经理人不能只满足于个人理想的实现,要把帮助员工实现他们的理想作为目标,从而达成团队的成就。

培养员工良好心态。美国网球教练高维曾经许诺在20分钟之内,让一个从来不会打网球的人学会打网球。他解释说:“我并没有教她打网球的技术,我真正做的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。”

把道理说给员工听。员工只有在真正理解事情的前因后果之后,才能尽心用正确的方法去做正确的事。

做给员工看。手把手地教员工如何去做,可以通过角*扮演或实地访问告诉员工如何掌握工作要领。

放手让员工试做。要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他的方法,并鼓励他们站在你的肩膀上创新。

及时给予员工指导。密切注意员工工作中的进展状态,帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题的办法,恰当地纠正他们的差错。

2.职业规划

良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划,经理人可以:

明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战,在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。

有针对*地进行人力资本投资,提高工作、生活质量。

规划本身就对经理人起着极大的激励作用。

那么,如何进行职业规划呢?

步骤一,自我剖析:“我能干什么”。

如前文所述方法,对自己进行全面的分析与认识。

步骤二,生涯机会评估:“什么可以干”。

分析内外环境给自己职业生涯带来的机遇和阻碍。

步骤三,职业生涯策略:“我怎么干”。

生涯策略是指为实现生涯目标的行动计划,一般较具体,有很强的可行*,如:构建人际关系网、参加组织培训计划、跳槽等。生涯策略还包含一些前瞻*的准备,包括参加进修班学习,掌握一些额外的技能或*知识(如获得律师证、攻读工商管理学位等)。

步骤四,反馈与修正:“干得怎么样”“应该怎么干”。

每过一段时间,经理人要审视内在和外在环境的变化,并及时调整自己既定的生涯规划。

3.沟通力

一个企业中70%的问题是由沟通的不成功或者是不去沟通造成的。

首先,沟通力的实现必须以人为中心,以相互平等、*为基础。

其次,思路决定出路,要成功沟通就必须是沟通人之间的双赢或多赢。

再次,表达力是在态度和思维方式要素下的具体运用能力,它直接决定沟通力的强弱。

未来沟通力工具的运用要把目光放在对沟通背景的塑造上。未来的人类在电子媒介的塑造下将会更有*自我观念、价值观念和认知模式。这种环境将对沟通的成功与否起到巨大的潜移默化的作用,甚至起着决定*的作用,不可不察。

4.领导力

“领导”(leadership),是影响他人行为与思想的过程,领导的目的是影响被领导者做出努力和贡献去实现组织目标。“领导力”则是激发他人跟随你一起工作,以获取共同目标的能力,其本质就是影响力。

“领导力”的核心要素包括:“情感智力”(emotionalintelligence)、“技术技能”、“人格素质”、“认知能力”、“领导风格”。

如今,领导力被视做组织成长、变革和再生的最关键的因素之一,提升领导力已成为经理人个人职业发展的关键*因素。

首先,培养领导力不是一朝一夕就能完成的,一个优秀领导者的领导力来自于长期的积累。在这个积累过程中,需要有意识地培养“自我管理的能力”和“社交技能”等情感智力。其次,还需要不断地学习沟通技能、情景领导等科学的管理方法。这个过程可以概括为三点:一是要树立正确的价值观,不断强化自身的使命感;二是每天坚持不懈地学习,不断地积累经验。三是要有奉献精神,积极地为他人做出贡献,以达成业绩目标。

5.薪酬管理

所谓薪酬管理,就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理,进而不断地提高社会对自身价值的认知度。影响薪酬的因素有两个,一个是经理人对企业的重要程度,也就是自身所拥有技能的不可替代*;另外一个因素就是个人品牌。

要实现对薪酬的良好管理,不断提高自己的收入,必须对影响薪酬的两个要素进行合理的管理。

薪酬管理应该采取如下步骤:

评估自身的技能与个人品牌——对技能进行评估时,可以结合自身的职业生涯规划,评估自己所拥有的技能在多大程度上是不可替代的,对个人品牌进行评估时,可以通过树立标杆的方法进行,评价自己与行业内的目标之间在个人品牌之间的差距。

注重两个因素之间的协调发展——如果技能超过了个人品牌,就可能导致自身对企业的重要程度被低估,也就会落入第二象限。也不要让自己的个人品牌大大地超过技能,这样,虽然短时间可以获得高薪,但时间长了,会与企业的期望值之间形成巨大的落差,可能会被迫离开企业。

制订薪酬管理计划——经理人在进行薪酬管理的时候,要结合市场环境、自身的教育背景、自己的经历等影响因素制订薪酬管理计划。

不断调整计划——在这个变化的时代,现今所需要的技能,不一定是未来所需要的技能,现在的个人品牌,不一定在未来拥有价值,所以,需要不断地根据时代的变化调整薪酬管理计划。

合理地使用薪酬管理工具,可以不断地按照正确的方向努力,进而达到提高身价的目的。

6.猎头

对个人而言,不仅要选择好的猎头公司,更应该选择具有良好职业*守的猎头顾问。猎头顾问是通过详细了解人才的个*、潜质、价值观、工作经历甚至人才在职业道路上的问题,运用行业知识、优秀的职业指导经验,综合分析人才的素质与此职位的匹配度,为人才提供职业成长建议。

经理人如何吸引猎头公司呢?

树立在行业内的知名度及良好的职业形象;主动选择*的猎头公司;.不要轻易回绝猎头公司,即使你认为该职位不适合你;定期向猎头公司了解行业及企业信息;与*的猎头顾问保持沟通,注重其给予自己的建议;了解在职业范围内自己所处的位置。

7.理财

理财已不单单是一项经济活动,实际上它是经理人经营管理和生活管理的基础*技能,是一种判断,甚至决断能力的体现。

欧洲管理界认为一个看不懂财务报表,不能进行企业分析的人是不能对本企业做出正确的经营决策的,因此也就没有资格担任企业的管理者。这种概念逐渐被国内企业所认识。国内大中型企业也都陆续开始安排管理层人士参加财务管理、企业分析等方面的学习。

8.创业

由于存在企业产权的终极归属问题,职业经理人的上升空间只能是越来越小。无论其在经理人位置上做得多么成功,夜深人静的孤独和漂泊感仍无法真正挥去,这是对主宰自身命运的渴望!“创业”几乎是大多数人心中的理想归宿,它在经理人职业生涯中成为终极追求的重要目标。

“创业”工具的核心要素包括“创业素质评估”、“完整的投资计划书”、“财务资金融通”、“创业团队的组建”、“营销体系建立”等等。并不是每个成功的经理人都适合创业,所以创业之前的自我素质评估是第一位的。

创业前要先检查自己的创业动机,动机和创业的一切重要因素相关,避免草草收场。

经理人要多方面积累资源,为将来的创业做准备。

创业的机会层出不穷,但适合自己现实的也许只有一个。

整合拥有的资源以使其对于创业目标来说效用最大化。

要解决好创业之后选择*的问题,这个问题解决好才是一个真正完整的职业生涯。

未来创业的成本将大大降低,“创业”作为一个职业工具将被更广泛地使用。

9.测评

用测评系统考核下属员工的绩效,而忽略自身也需要测评来进行自我认知是当下经理人的思维误区。身为执行人和管理者的经理人,在高强度的工作压力下往往更需要利用测评工具来省察自身。

测评系统实质上是由测量和评价两个系统构成,其核心要素最普遍最简单的是包括智商(iq)测评和情商(eq)测评。但现代研究表明人是具有多元智慧的,加德纳认为人具有七种智慧:语言智慧、逻辑—数理智慧、空间智慧、音乐智慧、身体—动觉智慧、人际智慧、内省智慧。测评系统的核心要素也是一个动态变化的量,经理人在选择测评工具时应注意时效*。

经理人应尽可能地选择有针对*的本土化程度高的测评系统,直接照搬国外的系统工具并不符合*经理人的人格特征。

10.mba

读mba就像学一些企业管理的常规动作,讲述的是驾驭企业的一般规律,逐步形成职业经理人的思维方式,而不是来学“绝招”、“秘诀”的,如同会打乒乓球的人很多——绝大多数是无师自通的,但是否动作都很规范呢?你若要成为职业乒乓球运动员,还是要参加正规训练,纠正你的不规范动作,使你进步更快。因此,你要想成为职业的企业管理人,最好读一下mba,这毕竟是一条捷径,但不能担保你会成为企业家或大老板。

读完mba,对今后管理会更加自信和自如。

将来的mba也应该来个“细分”才行,即应针对不同行业有不同的培养目标,如医学mba、itmba、财经mba、教育mba等,这样,在“宽”的基础上再“专”,相信更有竞争力。

 

第2篇:使职业经理人在职业生涯中升华的10个方法

在职业生涯中升华,是职业经理人不断追求的目标。能否升华,却取决于工具的使用。本文提供十个价值*能比较强的加速器*质的工具供经理人选择。不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等,这些工具,只有综合使用才会使经理人内外兼修。

1.企业教练技术

企业教练是一种新兴的管理技术,它起源于20世纪90年代的美国,由体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上,让员工以正确的态度去面对工作,提高企业生产力。与传统的管理方式相比,企业教练强调以人为本,着重于激发个人潜能,发挥积极*,寻找最适合自身发展的工作方式,从而有效快捷地达到目标。

帮助员工实现理想。经理人不能只满足于个人理想的实现,要把帮助员工实现他们的理想作为目标,从而达成团队的成就。

培养员工良好心态。美国网球教练高维曾经许诺在20分钟之内,让一个从来不会打网球的人学会打网球。他解释说:“我并没有教她打网球的技术,我真正做的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。”

把道理说给员工听。员工只有在真正理解事情的前因后果之后,才能尽心用正确的方法去做正确的事。

做给员工看。手把手地教员工如何去做,可以通过角*扮演或实地访问告诉员工如何掌握工作要领。

放手让员工试做。要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他的方法,并鼓励他们站在你的肩膀上创新。

及时给予员工指导。密切注意员工工作中的进展状态,帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题的办法,恰当地纠正他们的差错。

2.职业规划

良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划,经理人可以:

明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战,在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。

有针对*地进行人力资本投资,提高工作、生活质量。

规划本身就对经理人起着极大的激励作用。

那么,如何进行职业规划呢?

步骤一,自我剖析:“我能干什么”。

如前文所述方法,对自己进行全面的分析与认识。

步骤二,生涯机会评估:“什么可以干”。

分析内外环境给自己职业生涯带来的机遇和阻碍。

步骤三,职业生涯策略:“我怎么干”。

生涯策略是指为实现生涯目标的行动计划,一般较具体,有很强的可行*,如:构建人际关系网、参加组织培训计划、跳槽等。生涯策略还包含一些前瞻*的准备,包括参加进修班学习,掌握一些额外的技能或*知识(如获得律师证、攻读工商管理学位等)。

步骤四,反馈与修正:“干得怎么样”“应该怎么干”。

每过一段时间,经理人要审视内在和外在环境的变化,并及时调整自己既定的生涯规划。

3.沟通力

一个企业中70%的问题是由沟通的不成功或者是不去沟通造成的。

首先,沟通力的实现必须以人为中心,以相互平等、*为基础。

其次,思路决定出路,要成功沟通就必须是沟通人之间的双赢或多赢。

再次,表达力是在态度和思维方式要素下的具体运用能力,它直接决定沟通力的强弱。

未来沟通力工具的运用要把目光放在对沟通背景的塑造上。未来的人类在电子媒介的塑造下将会更有*自我观念、价值观念和认知模式。这种环境将对沟通的成功与否起到巨大的潜移默化的作用,甚至起着决定*的作用,不可不察。

4.领导力

“领导”(leadership),是影响他人行为与思想的过程,领导的目的是影响被领导者做出努力和贡献去实现组织目标。“领导力”则是激发他人跟随你一起工作,以获取共同目标的能力,其本质就是影响力。

“领导力”的核心要素包括:“情感智力”(emotionalintelligence)、“技术技能”、“人格素质”、“认知能力”、“领导风格”。

如今,领导力被视做组织成长、变革和再生的最关键的因素之一,提升领导力已成为经理人个人职业发展的关键*因素。

首先,培养领导力不是一朝一夕就能完成的,一个优秀领导者的领导力来自于长期的积累。在这个积累过程中,需要有意识地培养“自我管理的能力”和“社交技能”等情感智力。其次,还需要不断地学习沟通技能、情景领导等科学的管理方法。这个过程可以概括为三点:一是要树立正确的价值观,不断强化自身的使命感;二是每天坚持不懈地学习,不断地积累经验。三是要有奉献精神,积极地为他人做出贡献,以达成业绩目标。

5.薪酬管理

所谓薪酬管理,就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理,进而不断地提高社会对自身价值的认知度。影响薪酬的因素有两个,一个是经理人对企业的重要程度,也就是自身所拥有技能的不可替代*;另外一个因素就是个人品牌。

要实现对薪酬的良好管理,不断提高自己的收入,必须对影响薪酬的两个要素进行合理的管理。

薪酬管理应该采取如下步骤:

评估自身的技能与个人品牌——对技能进行评估时,可以结合自身的职业生涯规划,评估自己所拥有的技能在多大程度上是不可替代的,对个人品牌进行评估时,可以通过树立标杆的方法进行,评价自己与行业内的目标之间在个人品牌之间的差距。

注重两个因素之间的协调发展——如果技能超过了个人品牌,就可能导致自身对企业的重要程度被低估,也就会落入第二象限。也不要让自己的个人品牌大大地超过技能,这样,虽然短时间可以获得高薪,但时间长了,会与企业的期望值之间形成巨大的落差,可能会被迫离开企业。

制订薪酬管理计划——经理人在进行薪酬管理的时候,要结合市场环境、自身的教育背景、自己的经历等影响因素制订薪酬管理计划。

不断调整计划——在这个变化的时代,现今所需要的技能,不一定是未来所需要的技能,现在的个人品牌,不一定在未来拥有价值,所以,需要不断地根据时代的变化调整薪酬管理计划。

合理地使用薪酬管理工具,可以不断地按照正确的方向努力,进而达到提高身价的目的。

6.猎头

对个人而言,不仅要选择好的猎头公司,更应该选择具有良好职业*守的猎头顾问。猎头顾问是通过详细了解人才的个*、潜质、价值观、工作经历甚至人才在职业道路上的问题,运用行业知识、优秀的职业指导经验,综合分析人才的素质与此职位的匹配度,为人才提供职业成长建议。

经理人如何吸引猎头公司呢?

树立在行业内的知名度及良好的职业形象;主动选择*的猎头公司;.不要轻易回绝猎头公司,即使你认为该职位不适合你;定期向猎头公司了解行业及企业信息;与*的猎头顾问保持沟通,注重其给予自己的建议;了解在职业范围内自己所处的位置。

7.理财

理财已不单单是一项经济活动,实际上它是经理人经营管理和生活管理的基础*技能,是一种判断,甚至决断能力的体现。

欧洲管理界认为一个看不懂财务报表,不能进行企业分析的人是不能对本企业做出正确的经营决策的,因此也就没有资格担任企业的管理者。这种概念逐渐被国内企业所认识。国内大中型企业也都陆续开始安排管理层人士参加财务管理、企业分析等方面的学习。

8.创业

由于存在企业产权的终极归属问题,职业经理人的上升空间只能是越来越小。无论其在经理人位置上做得多么成功,夜深人静的孤独和漂泊感仍无法真正挥去,这是对主宰自身命运的渴望!“创业”几乎是大多数人心中的理想归宿,它在经理人职业生涯中成为终极追求的重要目标。

“创业”工具的核心要素包括“创业素质评估”、“完整的投资计划书”、“财务资金融通”、“创业团队的组建”、“营销体系建立”等等。并不是每个成功的经理人都适合创业,所以创业之前的自我素质评估是第一位的。

创业前要先检查自己的创业动机,动机和创业的一切重要因素相关,避免草草收场。

经理人要多方面积累资源,为将来的创业做准备。

创业的机会层出不穷,但适合自己现实的也许只有一个。

整合拥有的资源以使其对于创业目标来说效用最大化。

要解决好创业之后选择*的问题,这个问题解决好才是一个真正完整的职业生涯。

未来创业的成本将大大降低,“创业”作为一个职业工具将被更广泛地使用。

9.测评

用测评系统考核下属员工的绩效,而忽略自身也需要测评来进行自我认知是当下经理人的思维误区。身为执行人和管理者的经理人,在高强度的工作压力下往往更需要利用测评工具来省察自身。

测评系统实质上是由测量和评价两个系统构成,其核心要素最普遍最简单的是包括智商(iq)测评和情商(eq)测评。但现代研究表明人是具有多元智慧的,加德纳认为人具有七种智慧:语言智慧、逻辑—数理智慧、空间智慧、音乐智慧、身体—动觉智慧、人际智慧、内省智慧。测评系统的核心要素也是一个动态变化的量,经理人在选择测评工具时应注意时效*。

经理人应尽可能地选择有针对*的本土化程度高的测评系统,直接照搬国外的系统工具并不符合*经理人的人格特征。

10.mba

读mba就像学一些企业管理的常规动作,讲述的是驾驭企业的一般规律,逐步形成职业经理人的思维方式,而不是来学“绝招”、“秘诀”的,如同会打乒乓球的人很多——绝大多数是无师自通的,但是否动作都很规范呢?你若要成为职业乒乓球运动员,还是要参加正规训练,纠正你的不规范动作,使你进步更快。因此,你要想成为职业的企业管理人,最好读一下mba,这毕竟是一条捷径,但不能担保你会成为企业家或大老板。

读完mba,对今后管理会更加自信和自如。

将来的mba也应该来个“细分”才行,即应针对不同行业有不同的培养目标,如医学mba、itmba、财经mba、教育mba等,这样,在“宽”的基础上再“专”,相信更有竞争力。

 

第3篇:个人职业生涯规划方法

职业生涯规划并不等同于你的职业理想,个人职业生涯规划的WAY法则。公务员、经理人、白领丽人、医生、教师、工程师、警察等等都可以是你的职业理想,但这些职业理想都能成为你的职业生涯规划吗?我们首先要有几个基本认知。

第一、年轻人就应该有理想,甚至是梦想。我们首先应该鼓励他们有梦想,你们所有的梦想都是伟大的,职业梦想没有贫富贵贱之分,没有孰优孰劣的差别,都是世界上最伟大的梦想。曾经有位女生怯生生地和我说,老师,我的职业梦想是做一名女人,同学们哄堂大笑。我说,你这个梦想太伟大了,但是你要搞清楚你想成为像羽西一样的时尚女人,还是像毕淑敏一样的才女,无论是什么,你都很伟大。

第二、职业生涯规划的应是成功的职业生涯,而不是你的生活计划。有的学生说:老师,我的理想是挣钱,前两年每个月挣2000,争取五年以后挣6000,然后买房子买车娶老婆。我说你的职业是什么,他说,无所谓,反正挣钱就行。我说,钱多就等于你有成功的职业吗?当劫匪去抢劫银行挣钱快,你敢做吗?他无语。你有生活的计划和想法很好,但关键没有职业生涯,其它的都是无本之源,你挣钱的目标和生活的追求更是无从谈起。

第三、职业生涯规划是你一生的规划,而不是你的求职或入职计划。有的学生说:老师,我要做公务员、做教师、做售楼员、做公司职员,我不需要什么职业生涯规划,您能告诉我怎样通过面试就行。我说,有了工作,不一定就是你的职业,进入职场,你职业生涯的规划才刚刚开始,而不是找到工作你的职业生涯规划就画上了句号。职业生涯规划是要你用一生去追寻和实施的梦想纲领,而不是你获取工作岗位的通关密码。

那么,什么才是我真正想要的职业生涯规划呢?换句话说,我现在只有职业理想,我怎样才能把职业理想变成职业生涯规划呢?

其实很简单,做好职业生涯规划应该先要找到属于你自己的职业“WAY”。

何为职业“WAY”?就是找到你职业生涯的通路。好比我们站在起点,终点是远处的山顶,山顶上依稀美丽的风景和古老神奇的传说就是你的职业理想或梦想,而从起点通往远处山顶的路才是你的职业生涯之路,这条路可能是现在就存在的路,也可能需要你开山修建,即使是现实存在的路,也需要我们提前用职业生涯规划这个职业GPS*系统找到一条真正适合你的职业“WAY”。

有了我们设想好的职业理想或梦想之路,我们还需要用“WAY”法则验证一下这个职业生涯规划究竟是不是真正能适合自己属于自己且发展自己的星光大道?

W法则--Why?大声问自己:为什么是这样一个生涯规划?你确信吗?这个规划目标是你从小以来的夙愿吗?还是因为别人对你产生影响,就业参考《个人职业生涯规划的WAY法则》。很多时候,我们的职业梦想并不是自己发自心底的企盼,我们受到了许多来自各方面的干扰,比如父母的要求、金钱的驱动、名誉的渴望等等,很多学员作出了“我先要去挣钱,然后再去实现职业梦想”的规划。我问他们:这个职业梦想对你有多重要,是你愿意不顾一切去实现,还是可有可无?如果它不是你生命中的唯一挚爱,对不起,那不是你真正的职业理想。

A法则--Aim。目标。目标。还是目标。远山上的风景只是你想象的目标而已,他不是你真正的目标。你首先要去知道你的真实目标是什么?当老板固然不错,可是他的不易你了解吗?警察是个受人尊敬的职业,有多危险你知道吗?这个行业的工程师挣钱多,可是他在多么恶劣的环境中工作你了解吗?长期以来,我们只喜欢放大那些好的值得炫耀和传播的信息,对于真实的职业状态鲜有完全客观的描述,你首先要去了解职业的全部,不仅仅是它的优势。最重要的是,我们要通过这些信息找到现实中可以实施的具体目标,还要学会分解目标,将一个长期的职业目标,划分为几个成长的阶段,并能有效实施和达到目标。所谓制定目标要长期目标和近期目标相结合,长期目标就是你所希望的那个成功的职业梦想,短期目标呢是你可以逐步实现的。第一个短期目标怎么定,一个简单的法则:你跳一跳可以够得到。

Y法则--Yes!你敢确认吗?无论遇到任何困难险阻,你都能坚持你的职业理想吗?职业生涯的成功,不在于你选择了什么,最重要的是要看你坚持了多少!坚持,持之以恒的追求,这就是最简单的职业生涯成功的'真理。马云在他的演讲中讲,他不懂技术,也没有资金,成功的唯一法宝就是坚持了自己的梦想。职业成功的法则就在于你能矢志不渝的坚持,坚持,再坚持。不要怕别人不屑的眼神,不要担心短暂的危机,也不要怕自己的能力还有欠缺。只要我们树立了理想并坚持着勇敢地走下去,成功最终一定属于你。用一句流行的广告语来鞭策我们自己:“Yes,IDo!”

好了,明确了什么是职业生涯规划,那么我们又该如何做好职业生涯规划呢?我们一起来学会用四步法做好职业生涯规划。

第一步:审视自我

首先,有效的职业生涯设计,必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻,越能做好职业生涯设计。

第二步:确立目标

有效的生涯设计需要切实可行的目标,以便排除不必要的犹豫和干扰,全心致力于目标的实现。如果没有切实可行的目标作驱动力的话,人们是很容易对现状妥协的。

第三步:生涯策略

有效的生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略,这些具体的且可行*较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功,实现目标。

第四步:生涯评估

有效的生涯设计还要不断地反省、修正生涯目标、生涯策略、方案是否恰当,以能适应环境的改变,同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。

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7.个人职业生涯规划书

8.个人职业生涯规划总结