1、主持本部门策划、活动、设计工作。
2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，*本部门对医院战略决策的执行情况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。
3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节*、阶段*衔接的要求切实可行的实施方案。
4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策提供信息，使医院各类决策信息化。
5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。
6、积极推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。
7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。
8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。
9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。
10、完成医院交付的其他工作任务。
1、策划部经理在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，策划经理制定部门管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。
2、根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行公司ci成略，努力改公司经营目标。
3、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握*市场动向，市场竞争动态，发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对*策划相关策略。
4、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时提出建议及督导实施方案，协助计划顺利完成。
5、策划部经理要定期策划经营计划营销推广活动方案。呈：送总经办审批，与调整组识实施。
6、策划的宣转广告，统筹设计及制作，努力开拓创新创造公司良好的广告宣传效应。
7、了解装潢、工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的*知识，培养一支公司的策划*队伍。
8、严格控制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理有效使用，减少浪费杜绝损耗。
9、策划经理定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。
10、协条各文化及团体组织关系，经常保持各外本部门密切联系，建立长期的良好协作关系。
11、协条好公司其它部门的协作关系，经常了解经营情况，善于总结定期向总经理汇报工作总结及提交建议。
12、认真完成公司及领导交待的其他工作任务。
职责一：搜集市场信息，参与客户开发，编制项目方案
任务1：通过各种渠道搜集物流市场的相关信息
任务2：参与部分客户的开发
任务3：根据客户情况拟定调研计划，搜集有关数据
任务4：对搜集的数据进行分析诊断，指导或直接拟定解决方案
任务5：开标讲解或者与客户沟通，向客户讲解方案的优势
任务6：根据客户需求拟定商务报价，并及时提交与客户沟通
任务7：对运作的项目跟进并对方案不断完善，维护客户关系
职责二：部门内制度建设，以及所属员工的日常管理
任务1：根据部门的计划拟定制定本中心的年度、季度、月度经营/工作计划
任务2：根据部门总经理指派，负责拟定部门规章制度
任务3：贯彻实施公司及部门的各种规章制度
任务4：对直接下属的工作情况进行监督
任务5：监督、审核本中心的费用支出
职责三：组织部门内的培训工作
任务1：参加社会及公司组织的其他培训活动，并将相关内容转述给本部门员工
任务2：分析部门内员工的培训需求，拟定本部门年度培训计划
任务3：根据员工需求，整理、编制培训材料
任务4：组织本部门的培训工作
任务5：对员工进行培训考核，并对培训工作进行总结
职责四：负责与相关部门的协调工作
任务1：负责与国外代理、客户的信息交流
任务2：负责与合作伙伴或区域公司物流信息沟通
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：
总公司制定的《物流发展五年规划》和《年度实施计划》，本公司指定的“发展规划”及“实施计划”
1负责处理部门日常工作,确保部门整体目标的实现高质量完成目标。
2负责制定部门管理制度、工作程序、工作标准并确保其有效实施切合实际、行之有效、不流于形式。
3密切关注国家政策及行业发展趋势,并进行整理分析,为领导决策提供参考书面提供准确及时全面的分析材料。
4负责组织部门人员和参与相关部门进行项目前期的市场调研,参与项目定位,并提供可行*分析报告所提报告具有参考、借鉴价值。
5负责制定公司项目营销策划方案,对具体营销活动组织实施,评价活动效果,与计划目标相比较,撰写活动总结报告,为后续 工作提供经验和指导策划方案行之有效、总结报告符合实际。
6负责编制公司项目销售计划,并在下属中间进行目标分析及日常管理,考核工作务实、可行。
7对下属工作进行检查、督导,协助下属完成工作目标耐心细致。
8审核下属工作报告,对下属的工作结果进行考核公正、公平、公开,保*目标实现。
9负责组织销售代表进行培训及经验交流,不断提高下属的营销知识和技能长期坚持有所提高。
10按规定向公司报送报表及相关资料真实、可信、准确。
11负责协调、处理部门内部的矛盾、纠纷并报公司批准化解纠纷平息矛盾。
12负责处理部门内部及营销中突发*、偶然*的重大事件,并酌情上报灵活及时降低影响。
13负责与新闻媒体衔接,负责公司形象及营销宣传,控制了媒体的负面报道公司品牌得到提升。
14根据项目的定位,审核广告公司的广告主题和内容认真负责。
15对公司促销费用进行统计,并按费用预算进行控制基本达到平衡。
16协调本部门与其他部门之间的关系,为相关部门提供支持,协助相关部门完成其目标强调服务意识按要求提供支持。
17完成上级交办的其它工作按要求完成。
1、规化企业整体的发展战略、目标、新店的筹备及规化、并组织安排落实具体实施方案和相应的*策略。
2、设计百货、超市的整体经营架构，包括卖场区域分布、卖场装饰、商品的规范陈列等。
3、节假日/季节*促销活动策划、制定、实施、执行、管控、评估。
4、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。
5、控制公司支出的广告费用/日常管理费用，并执行广告/制作费用的预算和总结。
6、进行行业/顾客服务市场调研，了解同行动态/消费者的心理状态，从而调整商场经营方式/顾客满意服务及促销活动。
7、负责年度、季度广告策略及预算、媒体计划、广告执行及品质管控、媒体广告投放及效果评估、商场发展规划。
8、定期回顾商场在本地及周边市场的表现，包括商品销售、商品价格、商品陈列、商品质量、顾客服务、活动促销的进展并提出建议。
9、对下属人员进行工作指导和工作考核。
第2篇：策划经理的工作职责要求
1、主持本部门策划、活动、设计工作。
2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，*本部门对医院战略决策的执行情况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。
3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节*、阶段*衔接的要求切实可行的实施方案。
4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策提供信息，使医院各类决策信息化。
5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。
6、积极推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。
7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。
8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。
9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。
10、完成医院交付的其他工作任务。
1、策划部经理在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，策划经理制定部门管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。
2、根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行公司ci成略，努力改公司经营目标。
3、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握*市场动向，市场竞争动态，发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对*策划相关策略。
4、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时提出建议及督导实施方案，协助计划顺利完成。
5、策划部经理要定期策划经营计划营销推广活动方案。呈：送总经办审批，与调整组识实施。
6、策划的宣转广告，统筹设计及制作，努力开拓创新创造公司良好的广告宣传效应。
7、了解装潢、工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的*知识，培养一支公司的策划*队伍。
8、严格控制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理有效使用，减少浪费杜绝损耗。
9、策划经理定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。
10、协条各文化及团体组织关系，经常保持各外本部门密切联系，建立长期的良好协作关系。
11、协条好公司其它部门的协作关系，经常了解经营情况，善于总结定期向总经理汇报工作总结及提交建议。
12、认真完成公司及领导交待的其他工作任务。
职责一：搜集市场信息，参与客户开发，编制项目方案
任务1：通过各种渠道搜集物流市场的相关信息
任务2：参与部分客户的开发
任务3：根据客户情况拟定调研计划，搜集有关数据
任务4：对搜集的数据进行分析诊断，指导或直接拟定解决方案
任务5：开标讲解或者与客户沟通，向客户讲解方案的优势
任务6：根据客户需求拟定商务报价，并及时提交与客户沟通
任务7：对运作的项目跟进并对方案不断完善，维护客户关系
职责二：部门内制度建设，以及所属员工的日常管理
任务1：根据部门的计划拟定制定本中心的年度、季度、月度经营/工作计划
任务2：根据部门总经理指派，负责拟定部门规章制度
任务3：贯彻实施公司及部门的各种规章制度
任务4：对直接下属的工作情况进行监督
任务5：监督、审核本中心的费用支出
职责三：组织部门内的培训工作
任务1：参加社会及公司组织的其他培训活动，并将相关内容转述给本部门员工
任务2：分析部门内员工的培训需求，拟定本部门年度培训计划
任务3：根据员工需求，整理、编制培训材料
任务4：组织本部门的培训工作
任务5：对员工进行培训考核，并对培训工作进行总结
职责四：负责与相关部门的协调工作
任务1：负责与国外代理、客户的信息交流
任务2：负责与合作伙伴或区域公司物流信息沟通
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：
总公司制定的《物流发展五年规划》和《年度实施计划》，本公司指定的“发展规划”及“实施计划”
1负责处理部门日常工作,确保部门整体目标的实现高质量完成目标。
2负责制定部门管理制度、工作程序、工作标准并确保其有效实施切合实际、行之有效、不流于形式。
3密切关注国家政策及行业发展趋势,并进行整理分析,为领导决策提供参考书面提供准确及时全面的分析材料。
4负责组织部门人员和参与相关部门进行项目前期的市场调研,参与项目定位,并提供可行*分析报告所提报告具有参考、借鉴价值。
5负责制定公司项目营销策划方案,对具体营销活动组织实施,评价活动效果,与计划目标相比较,撰写活动总结报告,为后续 工作提供经验和指导策划方案行之有效、总结报告符合实际。
6负责编制公司项目销售计划,并在下属中间进行目标分析及日常管理,考核工作务实、可行。
7对下属工作进行检查、督导,协助下属完成工作目标耐心细致。
8审核下属工作报告,对下属的工作结果进行考核公正、公平、公开,保*目标实现。
9负责组织销售代表进行培训及经验交流,不断提高下属的营销知识和技能长期坚持有所提高。
10按规定向公司报送报表及相关资料真实、可信、准确。
11负责协调、处理部门内部的矛盾、纠纷并报公司批准化解纠纷平息矛盾。
12负责处理部门内部及营销中突发*、偶然*的重大事件,并酌情上报灵活及时降低影响。
13负责与新闻媒体衔接,负责公司形象及营销宣传,控制了媒体的负面报道公司品牌得到提升。
14根据项目的定位,审核广告公司的广告主题和内容认真负责。
15对公司促销费用进行统计,并按费用预算进行控制基本达到平衡。
16协调本部门与其他部门之间的关系,为相关部门提供支持,协助相关部门完成其目标强调服务意识按要求提供支持。
17完成上级交办的其它工作按要求完成。
1、规化企业整体的发展战略、目标、新店的筹备及规化、并组织安排落实具体实施方案和相应的*策略。
2、设计百货、超市的整体经营架构，包括卖场区域分布、卖场装饰、商品的规范陈列等。
3、节假日/季节*促销活动策划、制定、实施、执行、管控、评估。
4、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。
5、控制公司支出的广告费用/日常管理费用，并执行广告/制作费用的预算和总结。
6、进行行业/顾客服务市场调研，了解同行动态/消费者的心理状态，从而调整商场经营方式/顾客满意服务及促销活动。
7、负责年度、季度广告策略及预算、媒体计划、广告执行及品质管控、媒体广告投放及效果评估、商场发展规划。
8、定期回顾商场在本地及周边市场的表现，包括商品销售、商品价格、商品陈列、商品质量、顾客服务、活动促销的进展并提出建议。
9、对下属人员进行工作指导和工作考核。
第3篇：项目经理的工作职责、工作要求规范
项目经理在整个项目的执行过程中，从头止尾都充当着不容忽视的角*，其中项目经理的职责主要有以下几项：
一、合同的履行者履行合同中约定的服务项目
二、项目方案制定的参与者对项目执行方案的制定提出意见和建议
三、项目实施的执行和监督者对项目全方位的执行和监督
四、项目组织的牵头人牵头对项目的实施给予组织工作
五、项目实施协调工作的桥梁协调各相关部门为项目的顺利实施做准备
六、项目的实际管理和控制人项目执行的`管理和控制
对项目经理的工作要求和目标主要有以下几项：
一、合同管理、执行
了解合同的签定背景，牢记服务区域的服务项目和项目执行时间，配合公司财务执行收款
二、进度管理和控制
推动项目的执行和进展。对项目的中遇到的问题和困难及时的写出报告和采取补救措施，根据合同协调局方和产品经理制定出适合服务区域要求的服务内容。这中间包括，为项目的执行协调提供有利条件，为公司的产品销售做进一步的铺垫，推动远程视频课件的发送和执行，督促推动相关部门的工作进展。
三、成本管理和控制
根据区域服务的要求和执行情况及时的制定成本预算，并对成本进行控制。
根据每次的服务制定出符合公司要求的预算，控制成本超支，在保*服务质量的前提下尽可能的少支出。
四、质量管理和控制
根据服务项目进展过程中客户反馈的信息，及时的对项目的执行情况做出调整，严格控制服务的质量。
根据服务项目进展后的反馈信息，及时对下次的服务做出调整，严格控制服务质量。
项目进程中和进程后我们的质量控制都应该包括，各位专家的授课情况和授课态度，后勤保障情况，远程视频的服务和产品质量情况，商务管理和公共关系处理情况。
五、信息管理和控制
根据服务项目的反馈信息，写出服务报告，对反馈的不良情况给出补救措施，同时给客户和公司领导通告，对局方的信息进行分析和处理，对服务区域的信息进行分析处理，采取相对的措施。
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