企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
【摘要】
本文在系统梳理了国内外相关文献的基础上，分析了企业文化与企业战略的内涵与形成过程，并在此基础上着重研究二者之间的关系，总结出企业在日常经营管理过程中应该如何正确处理两者关系，从而实现企业的经营目标。
【关键词】
企业文化，企业战略，关系
一、企业文化
企业文化建设是现代企业经营管理的重要组成部分。在全球经济日趋一体化的今天，企业竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争，企业管理也已由经验管理逐步向科学管理、文化管理迈进，企业文化的重要*已被越来越多的人所认识。
（一）企业文化内涵
企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特*的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化是一种力量，也称之为企业文化力。关于企业文化概念现在学界有不同的表达，主要观点有：第一，企业文化是指企业组织的基本信息、基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。第二，企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
（二）企业文化的形成
1、企业文化形成的决定因素
1）创始人：组织创建者的价值观、人格特征、经营哲学、领导方式等对组织文化的形成起举足轻重的作用。比如华为集团创始人任正非个人比较崇拜狼的精神，受此影响华为集团的组织文化就是狼*文化;
2）民族文化：民族文化对组织文化有重大影响，比如我们所知道的德国日耳曼民族的文化特点就是严谨，因此很多德国企业其组织文化中很重要的一个特点就是严谨;
3）地区文化：地区文化对个体或群体的价值观具有直接的历史、*和经济方面的影响。比如成都地区的文化或者生活观念是以慢节奏为主，从当地大部分企业来看，其组织文化一般都不会很激进;
4）产业特征：组织关于产业竞争环境、顾客需求、社会期望的假设等认识影响组织的战略、结构、工作过程，进而影响组织的绩效和生存。
2、企业文化的形成过程
埃德加。沙因（edgarschein）指出，组织文化源于组织成员对如何处理外部适应（external adaption）和内部整合（internalintegration）问题达成的共识。
二、企业战略
1、企业战略的内涵
对于企业战略内涵的界定，不同的学者从不同的角度给予了界定。管理学大师波特在《竞争优势》中说到：战略是公司的奋斗目标、长远计划和为实现长远计划采取的措施。而安索夫则认为“战略是一条贯穿于企业活动与产品、市场之间的‘连线’。涉及产品、市场范围、增长向量、竞争优势和协同合作”。我国学者吴思认为“战略是企业主持人或经营团队面对企业未来发展所勾勒出来的整体蓝图。
2、企业战略的分类：
1）经营态势下战略的分类，具体可以分为发展型战略、稳定型战略和收缩型战略;
2）行业态势下战略的分类，具体可以分为*化战略、一体化战略和多元化战略;
3）市场渗透的战略分类，具体可以分为*化战略、成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。
三、企业文化与企业战略之间的关系
（一）企业文化和战略同样起源于企业的使命和愿景。
企业愿景和使命的实现是靠企业的核心价值观、员工及组织的行为准则做为驱动和基础的，因此，战略的实现是以企业的核心价值观、员工及组织的行为准则做为基础的。目前国内很多企业由于缺乏使命和愿景，企业战略的驱动力单纯来自于利润，企业很难形成能够保*其长久不衰的员工和组织的竞争力，企业的核心价值观无法真正得到深层次的提炼，企业文化也无从谈起。事实*，企业的百年根基，是需要建立在企业使命和愿景基础之上的，是需要通过企业文化来进行有力引导的。
（二）企业文化和战略都应该渗透到日常的管理活动之中。
企业文化和战略一样，需要让所有的员工充分理解，并且按照文化和战略的要求开展日常工作。战略可以通过bsc的方法，将企业的战略转化为各事业单位、部门、个人的计分卡，将个人工作影响到企业战略层面的方面进行提炼，并进行关注和考核。企业文化则需要企业文化建设活动进行规范、宣导等。除此之外，企业战略和文化还需要日常管理活动进行检讨和促进。
（三）战略是一种观念，制约着文化
1、战略是一种观念：其重要*在于它同价值观、精神、理想等意识内容一样为企业成员所共识。企业战略决定企业如何发展，企业战略单独从它是一种概念上看其中又包括它是一种企业文化。
2、企业战略制约着企业文化：企业通常由战略管理实现使命和达成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。企业发展的不同战略阶段，就有不同的企业文化，就需要不同的企业文化，就会诞生不同的企业文化，企业文化要为战略的制定、正常实施保驾护航。
（四）战略和文化是一种互动关系
由于企业发展阶段的不同、历史的长短不同以及企业领导层文化意识的强弱不同，导致企业的文化特征表现也有所不同。当一个企业战略与文化相匹配时，企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相*。随着战略实施的推进，企业愿景会越来越清晰，企业价值观更加深入人心，形成了战略与文化相得益彰、共同发展的良*循环状况。即以企业文化理念支撑着企业的战略发展，战略实施又进一步促进了文化的建设。因此，企业的战略与文化理念之间存在一种互动关系，在企业的不同规模、不同发展阶段、不同经济环境下应分别采取不同的策略。企业制定发展战略要充分考虑其现有的文化状况以及文化的发展趋势，使战略与文化相互包容、相互协调，才能够有利于企业的长期发展。
总的说来，企业文化与企业战略是密不可分的，二者相辅相成，相互作用，相互影响，共同引领企业的长远发展。
参考文献：
[1]埃德加。沙因（edgarschein）。组织文化与领导力（organizationalcultureandleadership）（第四版）[m]。1992
[2]迈克尔波特（michaele。porter）。竞争优势[m]。1985
第2篇：企业文化与战略的关系
方法决定事情成败，而战略犹如方法与企业文化息息相关，下面小编为大家解析下这两者之间的关系。
1、企业文化决定企业战略
优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。企业文化即企业哲学，它是企业解决企业如何在外部生存、在内部共同生活的一套哲学。它明确了企业存在的价值、企业发展的目标、企业如何生存等问题。它是企业内所有成员的共同价值观，具有鲜明的企业特*。建立在这一企业成员共同价值观基础上的企业战略，是企业集体意志的表达，更具企业自身特点、与众不同。也正是由于企业战略是建立在这种共同价值观基础之上的，所以其也能够最大化发挥企业成员的集体合力，从而更易于成功的实现。
2、企业文化支撑
优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件。企业文化在影响企业制定战略的同时又是调动企业全体员工实施战略的保*。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造，最终实现提升的目的。
3、企业战略调整需要企业文化与时俱进
在企业经营中，“成本永远有节省的空间，利润永远有提升的余地，战略永远有调整的必要，运营永远有简化的可能”。不断的超越，就是要根据市场和时代的需要不断发掘出新的领域、新的业务，而且走在别人的前面。ibm就是这样一个不断转型调整的典范，业界惊诧于ibm为何总能“先知先觉”，不仅在企业低谷时期能够力挽狂澜，在高速发展时期仍能坚持持续转型。
（1）文化为战略提供成功的动力。
企业的行为是受到企业文化深刻影响的，因此，企业战略的制定和实施也要考虑企业文化的作用。当一个企业组织自身具有很强的文化特*时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊*，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定了基础，提供了原始动力。
（2）文化是战略实施的关键。
企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化不仅可以以其深层*、统一*、普遍*和权威*，成为激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段，而且企业文化的特征也会影响着企业战略实施的效果。
（3）文化与战略的适应和协调。
随着经济的发展，企业组织规模扩大，企业会增加新的成员。这些新成员会给企业带来新的文化。此外，在企业中，一个新的战略也要求原有的文化配合与协调。由于企业组织中原有的文化有它的滞后*，很难马上对新战略做出反应。因此，企业文化既可以成为实施战略的动力，也可能成为阻力。在战略管理过程中，企业内部的新旧文化必须相互适应，相互协调，为战略获得成功提供保*。
第3篇：企业文化与战略管理的关系
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
【摘要】
本文在系统梳理了国内外相关文献的基础上，分析了企业文化与企业战略的内涵与形成过程，并在此基础上着重研究二者之间的关系，总结出企业在日常经营管理过程中应该如何正确处理两者关系，从而实现企业的经营目标。
【关键词】
企业文化，企业战略，关系
一、企业文化
企业文化建设是现代企业经营管理的重要组成部分。在全球经济日趋一体化的今天，企业竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争，企业管理也已由经验管理逐步向科学管理、文化管理迈进，企业文化的重要*已被越来越多的人所认识。
（一）企业文化内涵
企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特*的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化是一种力量，也称之为企业文化力。关于企业文化概念现在学界有不同的表达，主要观点有：第一，企业文化是指企业组织的基本信息、基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。第二，企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
（二）企业文化的形成
1、企业文化形成的决定因素
1）创始人：组织创建者的价值观、人格特征、经营哲学、领导方式等对组织文化的形成起举足轻重的作用。比如华为集团创始人任正非个人比较崇拜狼的精神，受此影响华为集团的组织文化就是狼*文化;
2）民族文化：民族文化对组织文化有重大影响，比如我们所知道的德国日耳曼民族的文化特点就是严谨，因此很多德国企业其组织文化中很重要的一个特点就是严谨;
3）地区文化：地区文化对个体或群体的价值观具有直接的历史、*和经济方面的影响。比如成都地区的文化或者生活观念是以慢节奏为主，从当地大部分企业来看，其组织文化一般都不会很激进;
4）产业特征：组织关于产业竞争环境、顾客需求、社会期望的假设等认识影响组织的战略、结构、工作过程，进而影响组织的绩效和生存。
2、企业文化的形成过程
埃德加。沙因（edgarschein）指出，组织文化源于组织成员对如何处理外部适应（external adaption）和内部整合（internalintegration）问题达成的共识。
二、企业战略
1、企业战略的内涵
对于企业战略内涵的界定，不同的学者从不同的角度给予了界定。管理学大师波特在《竞争优势》中说到：战略是公司的奋斗目标、长远计划和为实现长远计划采取的措施。而安索夫则认为“战略是一条贯穿于企业活动与产品、市场之间的‘连线’。涉及产品、市场范围、增长向量、竞争优势和协同合作”。我国学者吴思认为“战略是企业主持人或经营团队面对企业未来发展所勾勒出来的整体蓝图。
2、企业战略的分类：
1）经营态势下战略的分类，具体可以分为发展型战略、稳定型战略和收缩型战略;
2）行业态势下战略的分类，具体可以分为*化战略、一体化战略和多元化战略;
3）市场渗透的战略分类，具体可以分为*化战略、成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。
三、企业文化与企业战略之间的关系
（一）企业文化和战略同样起源于企业的使命和愿景。
企业愿景和使命的实现是靠企业的核心价值观、员工及组织的行为准则做为驱动和基础的，因此，战略的实现是以企业的核心价值观、员工及组织的行为准则做为基础的。目前国内很多企业由于缺乏使命和愿景，企业战略的驱动力单纯来自于利润，企业很难形成能够保*其长久不衰的员工和组织的竞争力，企业的核心价值观无法真正得到深层次的提炼，企业文化也无从谈起。事实*，企业的百年根基，是需要建立在企业使命和愿景基础之上的，是需要通过企业文化来进行有力引导的。
（二）企业文化和战略都应该渗透到日常的管理活动之中。
企业文化和战略一样，需要让所有的员工充分理解，并且按照文化和战略的要求开展日常工作。战略可以通过bsc的方法，将企业的战略转化为各事业单位、部门、个人的计分卡，将个人工作影响到企业战略层面的方面进行提炼，并进行关注和考核。企业文化则需要企业文化建设活动进行规范、宣导等。除此之外，企业战略和文化还需要日常管理活动进行检讨和促进。
（三）战略是一种观念，制约着文化
1、战略是一种观念：其重要*在于它同价值观、精神、理想等意识内容一样为企业成员所共识。企业战略决定企业如何发展，企业战略单独从它是一种概念上看其中又包括它是一种企业文化。
2、企业战略制约着企业文化：企业通常由战略管理实现使命和达成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。企业发展的不同战略阶段，就有不同的企业文化，就需要不同的企业文化，就会诞生不同的企业文化，企业文化要为战略的制定、正常实施保驾护航。
（四）战略和文化是一种互动关系
由于企业发展阶段的不同、历史的长短不同以及企业领导层文化意识的强弱不同，导致企业的文化特征表现也有所不同。当一个企业战略与文化相匹配时，企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相*。随着战略实施的推进，企业愿景会越来越清晰，企业价值观更加深入人心，形成了战略与文化相得益彰、共同发展的良*循环状况。即以企业文化理念支撑着企业的战略发展，战略实施又进一步促进了文化的建设。因此，企业的战略与文化理念之间存在一种互动关系，在企业的不同规模、不同发展阶段、不同经济环境下应分别采取不同的策略。企业制定发展战略要充分考虑其现有的文化状况以及文化的发展趋势，使战略与文化相互包容、相互协调，才能够有利于企业的长期发展。
总的说来，企业文化与企业战略是密不可分的，二者相辅相成，相互作用，相互影响，共同引领企业的长远发展。
参考文献：
[1]埃德加。沙因（edgarschein）。组织文化与领导力（organizationalcultureandleadership）（第四版）[m]。1992
[2]迈克尔波特（michaele。porter）。竞争优势[m]。1985