作者：谢园张志许杨晶晶
成功营销2014年07期
内容营销是艺术与科学碰撞的产物。为适应消费者对信息化、高利用价值信息的强劲需求，品牌公司成立了专门的编辑室来制作原创内容并及时通过高级出版商发布出去。就像1941年的宝路华手表一样，如今一些走在前面的品牌正在创造整个行业都必将追随的内容营销蓝图。
吸引人的视频、博客、图表和多媒体都是内容营销充满创造力、艺术的一面。那么科学去哪儿了？
在创意人士的眼里，量化内容营销的过程或许有些令人惧怕：各种表格、预测工具。可是，即使你的内容已经火到爆，你的cmo、ceo和cfo还是会想要看到成本、收入和边际等实在的结果。通过吸引新的购买者和追加销售的机会，内容营销有能力为企业带来可观的投资回报，于是，消费指标、潜在客户开发、销量和分享的数据就发挥作用了。
品牌内容的魅力之一是，当人们在社交媒体上分享的时候、当网站转载的时候，并不是营销者花钱让媒体公司这样做的。
但营销者会发现内容并不便宜，“自有媒体”和“口碑媒体”并不等于免费。高德纳公司今年初的一项调查发现，营销者花费在内容创造和管理的钱，与付费在线展示广告差不多。并且在数字内容背后的基础设施方面花的钱，如网站运行、视频制作和社交媒体营销等，是付费在线展示广告和搜索营销的两倍。
因此，越来越多的公司开始测量并改善内容投资回报。据宝洁公司的主席兼ceo拉夫雷说，公司美国营销预算的25%到35%都放在数字内容上，并且尤其重视内容的投资回报率。
**那提的广告公司barefootproximity采用一个内部系统来衡量内容的投资回报率。这家广告公司是宏盟集团旗下天联广告公司（bbdo）网络的一部分，负责宝洁公司多个品牌的内容网站，如homemadesimple和pgeveryday，客户包括埃克森美孚等。他们采用谷歌分析工具，来发现哪些内容能够广泛到达用户——尤其是新访客，以及不同话题、作者和语言带来的互动程度。
该公司的ceo克里斯·埃文斯称之为“内容达尔文主义”，即内容是不断进化和改善的。
营销技术公司更重视内容投资回报率。内容优化公司idioplatform最近聘请了多媒体营销投资回报衡量公司thinkvine的创始人和主席达蒙·拉古沙为总裁。idio已经开始与mxm合作。mxm前身是梅里迪斯整合营销公司，客户包括联合利华、起亚汽车和葛兰素史克。
目前的系统并不衡量内容带来的销量增长，至少电商和直邮营销之外是这样的。marketingevolution的ceo莱克斯·布里格斯介绍说，第一步只是测量“每次影响”，也就是到达每个人的成本。在瑞典一次讨论会中，他分析了100多家营销者的数据，发现影响成本约在50美分到50美元之间。
理解好内容的理念
内容营销的概念从1895年就有了，那一年，约翰迪尔公司开始发行自己的杂志《耕耘》。这之后很多品牌都效仿，并且*这是可行的。但要量化在线内容营销这个新事物的投资回报率有相当大的挑战。因为投资很少能30天即见回报，因此带来了不少的迷惑和焦虑。但是，当内容被人们所熟知以后，收益还是相当不错的，你也必须去衡量衡量。
在测量内容营销的投资回报率之前，应当审视并测量内容营销工作整体的价值。营销相关的关键绩效指标（kpi）很多，但除非理解了对自己品牌来说重要的是什么，否则测量成功是几乎不可能的。
有用的内容可以吸引读者参与，并且其价值远远大于创造和发行内容的成本。但每个营销者最终都必须向执行官层负责，因此需要用数字来*其价值。
那么什么才是有价值的内容呢？好的内容：
内容营销不同于其他形式的网络营销，体现在它并不一定能够迅速实现投资回报。可能需要几个星期、几个月，内容才能被人们和搜索引擎发现。
●体现*格：让公司能够与潜在客户和客户以更加个人化的方式进行互动。内容可以是意见和建议，但更重要的是你要愿意回应客户的问题并尊重大家的请求，帮助人们对你的内容产生共鸣。这样内容就成了双向的对话，而不是单方的广告。
●以高质量、优化的内容吸引客户和所有引擎。好的内容能够吸引潜在客户的注意，并赢得搜索引擎上更高的排位。
●培养忠诚度和信任：用有用的、持久的信息来解决问题和担忧。从而给内容带来了听众，培养了忠诚度。
●通过连贯的、高价值的信息建立权威：这些内容都是客户始终追求的，是关键问题信息的可靠来源。
理解这些价值理念很重要，但它们却无法提供具体的数据来帮助你计算内容营销的投资回报率。于是，消费指标、潜在客户开发、销量和分享的数据就发挥作用了。那么首先来决定下面几个要素中哪些对你的管理层来说是最重要的，然后开始测量这些关键绩效指标。
消费量指数
采用谷歌分析工具等网络分析工具来获得消费数据，这能体现内容的价值。关键绩效指标量度可能包括总访问量、*访问量、下载、停留时间、访客成本和跳出率。这里，关键是要寻找能够帮助你决定内容被消费的频率，以及读者找到该内容的路径的可衡量数据。比如，可能一个访客到你的网站来读某一篇博客，然后跟随服务页面的一个链接，点击进入“关于我们”的页面，填写“联系我们”的表格。
这些数字和你的投资价值直接相关。很可能其他的营销渠道已经达到一些基线，如点击成本或行动成本，寻找与付费搜索或其他营销活动相似的方式来决定内容营销的价值。有很多网站的度量数据都可以用作内容的关键绩效指标。确保网站能够衡量它们，并每周、每月、每季和每年查看数据，以知道投资回报的准确情况。
潜在客户开发
营销者能够确定内容带来的潜在客户的一个方式是，利用潜在客户捕捉表格（甚至是将某个内容限定给那些完成该表格的用户）。表格上或许要求填写姓名和邮箱地址，注册新闻通讯，或要求更多信息。将这个潜在客户变成客户是你和你团队的工作，但内容本身起到了促进的作用。
第二种方式是追踪某潜在客户的来源。某访客可能只是碰巧看到你制定的一个视频，并填写了一份表。访客消费了内容，成为潜在客户。
不管用什么方法，关键是你的网站要以追踪和衡量潜在客户及出现原因为目标。即使他们第一次访问的时候并没有这么做，网站的cookies也可以追踪网站的访客并发现他们在填写表格之前看的是哪个页面。应当确保网站能够追踪这些动作，并理解每个潜在客户为公司提供的价值。
如果某内容的制作成本是三千元，你花了四千元来推广，总投资是七千元。假设每个潜在客户价值为70元，那么为了收回成本，内容必须能够带来100个潜在客户。
社交媒体的度量不那么容易以金额量化，但仍然很重要。社交网络给你的内容带来访问量，并且也和消费等有关。但如何决定facebook上一个“喜欢”或谷歌上一个“顶”的价值呢？这些社交媒体的得分显然也很重要，但在讨论内容营销投资回报的时候，很难以金钱衡量其价值。
社会形象对客户关系管理、客户服务和客户参与等也有价值。什么是重要的分享数据，取决于你选择的关键绩效指标。例如，你可以专注于站点的推荐量和对话，或者只是想要理解消费者为什么分享了这个内容，这也会提供价值。在思考内容投资回报的时候，不要忽视分享的数据，但也不应过分高估。
没法全部衡量？那就重点先放在网站流量和潜在客户（或收入）。如果内容带来了更多的访问量、潜在客户和收入，那么可以将其他量度作为辅助。
内容营销的金钱价值来自于销售。销售是最简单也最容易理解的投资回报因素。
检查成交率。这里并不是指网站的转换率，而是实际的客户关系管理报告中的销售率。销售转换率是判断内容投资回报率的很好工具，能够确定你的潜在客户是否成为了付费的消费者。如果目前的客户关系管理系统和流程并不支持你追踪访客直到最终的销售，那一定要想办法解决这个问题。确保你的系统可以追踪访客填写潜在客户表的路径，并将数据转移到客户关系管理系统或销售软件中。慢慢地，这可以帮助你看到哪些内容消费对最终销售起到了作用。
有了数据，你就可以确定帮助实现该笔交易的内容的价值。可以将该客户带来的收入和利润与带来这个客户的内容联系起来。很多时候，这类数据很难获得，因此，价值并不是和某一个内容相关联的。但不要让这些问题阻止你，应开始追踪这些信息，并在足够信息的基础上对内容营销投资回报率作出判断。
考虑节约内容营销相关的其他成本，这或许不会体现在关键绩效指标上。例如，内容带来的潜在客户（如一个潜在客户提供联络信息以下载免费指南）是质量更高的潜在销售。不需要花很多时间去追着别人跑，因为潜在客户自己找到你（并且也已经比较深思熟虑了）。客户服务成本也可能下降。在线常见问答和其他资源页面可以迅速有效地回答很多困扰客户服务代表的问题。仔细检查自己的企业并决定内容营销如何对你的目标起积极影响，因为这可以影响整体的成本效率以及内容营销战略的成功。
内容营销一再被*是宝贵的营销手段，只要有恰当的战略和实施，便可以向高管层*其投资回报率。这或许需要一点时间，但一旦设定好追踪的工具，肯定会物有所值。
案例1脉动品牌与销售共赢
在*市场，脉动过去被消费者认为是一款运动饮料，为了改变这一认知，拓宽目标人群，从而提升销量，脉动品牌希望能重新定义产品为维生素饮料——一个有助于健康的饮品，可以在一天中的任何时间享用，并推出了全新的品牌理念“每一天日常生活中，可以随时帮你回复理想状态的功能饮料”，强化品牌的核心理念“回复状态”。
策略与执行
属于游戏类节目的《脉动梦立方》，在节目中把状态、梦想、挑战这些关键词放大，符合观众收视热点，同时也将脉动品牌所强调的“回复状态”自然地融入其中。
为赢得目标受众深度关注，寻找与目标受众生活内容相一致的节目，抓住竞争是年轻消费生活的一部分，并考虑到东方卫视热播节目《脉动梦立方》第一季的热播效应，脉动与东方卫视继续冠名合作《脉动梦立方》第二季节目；
《脉动梦立方》与脉动的品牌口号“回复状态（readyforlife）”匹配，该节目的竞争*是脉动提升品牌价值和影响力的一个重要因素。在梦立方里，选手要努力克服7个挑战，才能赢得最终的奖金。参赛者会饮用脉动重新注入活力，挑战下一个任务，自然呈现品牌精神“回复状态（readyforlife）”。脉动品牌与梦立方比赛场地设计及节目闯关技术相整合，打造一个完美的脉动宇宙。这种整合已超越简单的赞助形式，而把脉动品牌的核心精髓深度传达给消费者。
播出平台：《脉动梦立方》的播出平台为东方卫视，达到以电视为核心，360度全媒体传播；
地面活动：在25个重点城市进行76场地推活动，观众可以得到一个机会来完成对梦立方的挑战，这些地面活动会被记录并发布到网站，并与他们的朋友在线共享；
产品展示：线下渠道脉动产品拥有大量曝光；
多媒体互动：借助出租车媒体touchmedia，通过q&a游戏与消费者有效互动；
社会化媒体：加大社会化媒体推广力度，通过微博炒作、微博活动、微信、*等多平台互动；
app：以互动为突破，联手东方卫视互动平台，定制国内领先手机实景互动app功能，设计脉动梦工坊游戏，在公交车站牌、触动媒体、网络平台、线下活动点等等，都可以体验到丰富的游戏互动，大大增强观众的互动*；
网络视频：观众可以点开脉动梦立方网站观看视频，下载应用程序，并发布他们的想法；
综合*媒体：脉动官方网站推广，赞助商的优惠券app的互动，产品展示，采样赠品在路演与打包带脉动立方体qr码，和普通电视/户外/印刷广告，以创建有效的影响。
roi衡量
传播数据：《脉动梦立方》第二季观看电视节目的目标受众超过1.1亿（针对20岁～35岁目标群体），线上网络视频受众达1050万，脉动梦立方网站浏览量达到1.4亿。
互动数据：脉动梦立方app互动人数达到1，100万人，相关脉动梦立方的社交平台搜索达到1000万以上，25个重点城市消费者参与了脉动76场地面推广活动，参与互动人数达730万。
销售数据：产品相比去年同期，销售增长52%。
案例2伊利每益添考量植入深度
将“伊利每益添”品牌所特有的健康、有活力等特*和好身材、好心态等与产品相关联的关键词全面体现，与目标消费者实现深度沟通。
策略与执行
作为*第一青春文学升级版电影，《小时代》内容调*上所倡导的“健康活力”的理念与“伊利每益添”产品理念十分吻合，《小时代》是最令80后、90后认同的成长血泪史、青春教科书，在市场受众方面，与青春话题有关的影片在近3年以来一直深受广大影迷热捧。借助影片植入等软*合作的沟通方式，具象化产品利益点，帮助消费者理解品牌精髓。
roi衡量
根据品牌植入的深度、与剧情的关联程度、与主角的互动深度以及品牌曝光时长等综合因素考量roi。《小时代》合作前预估roi为336%，最终实现roi达到1324%。
传播数据：《小时代》票房4.8亿元**，《小时代-青木时代》票房2.93亿元**，两部共计达到7.7亿元**，*覆盖人数达到2498万人。
互动数据：电影《小时代》中，仅世界级的奢侈品品牌植入就有80多个，经百度、sns、微博等各种社交网络搜索调查后发现，观众记忆度最高的、提及率最多的广告品牌是每益添*奶。
案例3一汽-大众奥迪精细化契合内容
一汽-大众奥迪作为*领先的高端车品牌，在2013年把奥迪用户归纳为思想者，创造者和领导者，传播策略中增强奥迪品牌与“三者”之间的联系。
策略与执行
简单粗放的冠名或者赞助已经不能满足品牌和销售的提升，真正契合品牌的内容才是能打动消费者的好内容。一汽-大众奥迪与《赢在*蓝天碧水间》的战略合作，将节目内容与品牌理念高度融合，实现了节目资源和品牌资源之间的联动，《赢在*》创始人兼制片人王利*称之为“灵魂与价值观的拥抱”。
根据奥迪品牌目标人群触媒习惯，线上线下整合传播，交叉覆盖。电视、户外、网络，多媒介布局品牌定制内容“赢在*梦·享未来”；社交媒体激发线上讨论，引导线下活动报名；总决赛奥迪a6l红毯，助力企业家巅峰之战
品牌知名度、页面印象和搜索排名等量度需要与如成本、收入、利润和渠道一致。下面的框架或许可以帮到你：
roi衡量
传播数据：roi141%，平均收视率0.708屡创同时段收视第一，电视覆盖人次7945664万，主要视频网站播放量3900万；
互动数据：同期微博热议指数204105，热议榜排名前十，日原创微博高达800，平均转发量高；
其他量度：有效传播增强奥迪品牌与精英人群的关联度，柳传志、王利*、姚劲波等十几位当代精英企业家奥迪a6l签名车。
如何在分析内容营销绩效数据时专注于“行动（action）”而非“反应（reaction）”？
关注cpa，变被动为主动
内容营销不仅能有效吸引新受众、建立品牌认同并强化客户关系，其真正力量在于它可以影响企业发展。做得好的话，内容可以带来回报，并将营销团队变成获得客户的引擎。内容营销需要测量四个关键量度：消费、共享、潜在客户和销售。
这些还可以进一步分成两类：衡量产生的行动和衡量单纯的被动反应。
很重要的一点是，应当将衡量的重心放在那些可以采取进一步行动的指标上。是的，或许这个月facebook上得了1000个“喜欢”，上个月才500，但重要的是谁在阅读网站内容，跟谁分享了，是不是相同的这群人采取了行动，他们消费内容的行为给你的企业赚钱或者省钱了？更重要的是，有谁最终成为了客户？
我们常常听到一个说法，请记者是推出内容营销项目的第一步。这或许是个不错的开端，但要记住，这些人很多并没有分析的背景，也从来没有考虑过潜在客户和销售这些衡量效果的问题。
如何在分析内容营销绩效数据时专注于“行动”而非“反应”？以下是一些原则：
1.随时准备根据数据信息采取行动。
不管数据告诉你的是好消息还是坏消息，一定要采取行动。如果是好的，那么看哪里可以改进；如果不好，那么看怎么解决问题。不管衡量如何，一定要保*机构内有人可以根据数据采取行动，改善今后的表现。
要让团队根据从效果衡量中得到的信息来优化内容，关键是要有一个衡量的仪表盘，即在同一个地方可以看到所有可以采取行动的部分。
2.不要看月度报表。
作为内容营销者，应当定期检查关键量度以更迅速做出反应。如果你只是每个月看一次，那么很可能做出反应的时候已经太晚了。
每月看一次不够，但也不需要每天分析。关键是找到平衡，应当能够更迅速对数据做出反应，减少查看的关键绩效指标的数量，并重点分析最重要的量度，这时候不需要贪多。
此外很重要的是不要逐月比较数据，如页面浏览量或*访客量等，而是逐年比较。流量可能会有季节*的猛增，比如节假日，这就可能影响数据准确*。
3.找对信息。
被动的“反应式”的量度，如“访问时长”或“每次访问时页面浏览量”等，对内容营销者来说不是那么有趣。这里最主要的是，要理解客户的购买过程，以及内容营销如何影响可行动的量度，如潜在客户开发和销售量。
注意潜在客户开发和客户获得等量度，因为这是内容营销带领客户进入销售漏斗的阶段。评估这些数据，而不是facebook上的“喜欢”和twitter上的粉丝数，因为前者对理解内容营销如何驱动商业成绩更为有帮助。
另一个关键度量是推特影响（或转发影响），这测量的是推文受关注的程度。应当留意有多少粉丝，以及有多少粉丝的粉丝转发了品牌的推文。
继续用社交网站来作为例子，不要太在意twitter粉丝数。比如，作为一家企业软件公司，如果今年粉丝数只增加了12个，但这12个粉丝都成为品牌的客户，这是不小的收入。不要在意每周或每个月增加了多少粉丝（被动的量度），而是看如何发展12个合格的粉丝，让他们进入销售周期，把他们变成客户。质量比数量重要。
4.知道来源。
推荐流量，即有多少流量是从外部站点转来的，这是内容营销者应当*的最重要的量度之一，因为它让你看到内容与目标受众是如何互动的。
比如，如果发现mashable给网站带来的流量始终超过其他来源，那么你应当找到其他方式来增加在mashable社区上的曝光度，比如发博客，或者其他增进合作的方式。
归根结底，作为内容营销者，不要死盯着没法采取行动的量度。往往访问时长和每次访问的页面浏览量等对整体成功与否并不重要。
相反，要注意内容营销团队获得了多少潜在客户和潜在机会。最终，整体目标是实现交易，而不仅仅是增加浏览量或粉丝数。
第2篇：绩效考核指标设置内容
企业的绩效评价关系到发挥企业员工和经理人的积极*，也直接关系到企业能否留住人才，培植自己的核心竞争力的问题，因而企业绩效评价指标是否恰当的问题，也就是关系到企业的生存问题。下面是小编整理的绩效考核指标设置内容，欢迎来参考！
我国企业经营业绩评价体系多年来一直是一种以根据现行会计准则和会计制度计算的净利润指标为主体指标，以销售收入、货款回笼率等为辅助指标的指标体系。下面分指标叙述这一指标体系的不足：
净利润指标
根据现代财务理论，利润并不是企业经营管理的核心，更不是企业价值的体现。企业的利润只是会计学权责发生制的产物。这是按照现行的会计准则，将一定期间的全部收入与全部成本费用配比的结果。难以公正、客观、真实地反映企业的经营成果和经营者业绩。它存在以下几个方面的问题：
忽略了对股权资本成本的确认和计量，容易导致资本的浪费现行的财务会计只确认和计量债务资本的成本，而对于股权资本成本则作为收益分派处理，使得作为企业净收益的净利润中包含了股权资本的成本。因而，企业会计利润并不是真正的利润。只有股权资金的成本被扣除之后，余下的才是真正的收益。更为重要的是，它使资本的使用者误认为权益资本是一种免费资本，可以随心所欲地使用，结果造成企业的经营者根本不重视资本的有效使用，容易造成资本的极大浪费，以至于不断出现投资失误、重复建设、效益低下等不符合企业长期利益的决策行为。
按现行会计制度计算出的净利润存在某种程度的失真和扭曲由于利润中没有扣除权益资本的成本，即使各个企业产生的真实利润相同，当资本结构不一样时，体现在损益表上的利润也是不相同的。权益资本高的企业，表现为更高的利润。这样，用会计报表中的净利润作为企业绩效评价的指标，将会使企业绩效状况产生扭曲，对两家投资额不同的企业，统一在利润口径上进行考核，既不准确，也不公平。
另外，在权责发生制下，由于会计方法的可选择*，使会计利润存在某种程度的失真。经营者可变化诸如坏账准备的提取、销售收入计入方法、折旧摊销标准等方式来人为*纵销售额、利润等指标，不能准确反映企业的经营业绩。
以年度利润作为指标，在奖金分配上，往往实现奖金封顶的分配制度，这导致企业在收益好的年份，将一部分销售收入放到下一年入账的情况。
销售收入指标
以销售收入作为指标，在行业处于发展期，消费者的选择有限的情况下，能取得满足的销售结果。但是，随着竞争的加剧，市场处于成熟和饱和的情况下，如果仍以销售收入作为考核指标，企业的销售部门为了完成指标，会削减产品价格以争取市场份额，并向销售商大量压货以扩大销量。但是，削减价格会使行业的利润率滑坡，行业价格战愈演愈烈；大量压货带来应收账款增加会造成公司坏账增加；而经销商这边为处理存货会进一步降价，使产品声誉受到重创，企业蒙受巨大损失。
货款回笼率指标
一般企业都要求当年货款回笼率在100%或98%以上，该指标是对应收账款的一种限制，目的是消除坏账。该指标的设置会给企业带来两种风险，一是企业为了完成该指标，对款项未收回的应收账款不入账，导致货已发，票未开、款未收的情况，带来的是更大的风险。二是企业为了保*货款回笼率的完成，在年底不发货，给企业带来的是失去商机的损失。
绩效考核衡量指标的设置
以经济增加值代替净利润作为绩效考核的主体指标
企业经营的根本目的是为企业所有者创造最大的经济价值，经营者应当使企业所有资本创造高于资金成本的经济价值。衡量一个企业的业绩时，如果它创造的效益超过所占用的全部资金的平均收益（按银行同期贷款利率计算），则创造了价值，所有者财富增加。如仅能满足债权人和所有者的预期收益，则所有者财富没有增加，资本刚刚实现保值。如小于债权人和所有者的预期收益，既使有很大的利润，企业财富也是贬值的。能够以此标准进行衡量的指标，财务学上称为经济增加值。经济增加值是由美国斯特恩、斯图尔特咨询公司于1991年首创的度量企业业绩的指标。
经济增加值是企业税后净经营利润减去所占用的全部资金成本，包括债务资金成本和权益资本成本后的值。这个值如果为正数，说明企业创造了价值，增加了财富；反之，则表示企业发生了价值损失，减少了财富；如果差额为零，则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。其中，税后净经营利润是在会计净利润的基础上，对无形资产摊销、研究开发费用、递延所得税、计提的四项准备调整后得出的，以消除会计稳健主义对经营业绩的影响，反映经营者的真实利润。
具体来说，用经济增加值作为衡量指标，具有如下优点：能全面、准确地反映企业获利能力。会计核算过程由于受到公认会计原则的约束，使会计利润与反映企业创造财富真实情况的经济利润产生了偏差。用经济增加值作为指标，能够纠正会计惯例造成的失真，能够更全面和准确地反映企业的获利能力。
用经济增加值作为衡量标准，由于研究开发费、广告费等费用，在计算经济增加值时，返回到资产，在受益期进行分摊，这样能鼓励经营者进行决策时，考虑企业的长期利益，杜绝企业短期行为的发生。
以经济增加值作为考核标准，建立上不封顶的奖金分配制度。同时实施奖金计酬和奖金支付分开，未支付的奖金存放于经营者的奖金账户，奖金账户随年份更新，每年支付更新的奖金账户余额的一定比例。这样一个分配制度，能促使经营者致力于企业的长期发展。也不会出现年末将一部分销售收入转移到下一年的情况。
用经济增加值作为衡量标准，能促使企业经营者不仅注意所创造收益的大小，而且还要考虑所运用资产的规模以及所使用资产的成本，避免进行盲目投资。
销售收入指标要视行业发展情况而设置
对投资增长类的业务，以市场规模、销售收入作为考核指标，对企业的发展具有重大的推动作用；对业务萎缩类行业，可直接以经济增加值作为考核指标。
直接规定信用标准、信用期间和现金折扣政策
应收账款赊销的好坏，依赖于企业的信用政策。包括信用标准、信用期间和现金折扣政策三方面。
信用标准，是顾客获得企业交易信用所应具备的条件。通过对顾客品质、资本、能力、抵押和条件的评价，确定顾客能享受信用优惠的程度。
信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间。确定主要是分析改变现行信用期对收入和成本的影响。延长信用期，会使销售额增加，产生有利影响；与此同时应收账款增加，引起应收账款占用资金、收账费用和坏账损失的增加。企业要对这两者进行权衡，确定信用期间。
现金折扣政策，是企业对顾客在商品价格上所做的扣减。向顾客提供价格上的优惠，以吸引顾客提前付款。
对企业规定信用标准、信用期间和现金折扣政策，年底考核时，看有多少应收账款是按规定的信用标准和现金折扣政策执行的，是否在规定的信用期间以内，有多少应收账款没有按规定的信用标准和现金折扣政策执行，超出了规定的信用期间，按考核政策分别对这两种情况实施考核。这样既能改变货款回笼率指标带来的货发出而不入账以及年底不发货而失去商机的状况，又能加强对应收账款的控制，把应收账款占用的资金及带来的资金占用费、收账费用和坏账损失降到最低限度。
另外，企业指标体系的设置，除了对企业目前取得的业绩进行考核以外，还要把企业的成长潜力列入考核，因为这两个方面对企业的发展是同等重要的。对企业成长潜力的考核，可以用一些财务和非财务的指标，如新业务收入所占比例、市场份额增加额、净资产提高指数、职员合理化建议数等指标纳入业绩考核体系，以促进企业对成长潜力的关注，着眼于企业的长远发展。
企业的绩效考核指标体系，只有着眼于反映企业的真实业绩，着眼于企业的长远发展，企业的绩效考核才能真正实现公平公正。企业才能留住人才，并使企业得到持续的发展。而以经济增加值为主体的考核指标体系，正适应了这一要求。
第3篇：绩效考核的标准和内容
绩效考核是一个公司为了提升员工的效率制定的，每个公司根据自己的实际情况不同有所不同，我们看看下面的销售人员的绩效考核吧！
渠道销售人员绩效考核分为常规*关键指标考核内容和按季度阶段*工作要求动态考核指标，以上两项为核心考核指标，再加上日常工作态度和工作认真程度的考核指标。
1、常规*核心关键指标考核内容：主要集中在库存管理、价格管理、渠道促销管理、信息管理等四个方面。
a.库存指标：拳头品种每月库存指标(一级经销商库存总计;二级分销商库存总计)是否达标;目的满足纯销的需求，保*商业客户不断货。制定经销商和vip二级分销商的安全库存，根据历史数据，制定客户安全库存的计算公式，并与省区进行沟通，修正客户的安全库存值。结合客户的纯销数据，和库存数据，制定客户的理论销售任务;销售+期初库存=纯销+期末库存。将实际销售和理论销售数据进行整理和分析，发掘问题所在，借以指导省区的实际工作。利用渠道推力，提升销售。
b.动销指标：经分销商每月动销率是否达标，同时针对异常经分销商动销率的考核进行末位问责及淘汰制度;
c.渠道价格指标：核心管控产品渠道价格考核(分为*价格和不*价格);
d.促销资源落实情况考核：
1、筛选商业公司做临终端促销活动的原则：要有促销规划和方案;商业公司具备促销礼品收支台账的程序;促销期间每周提供销售流向及礼品流向、库存;接受厂家渠道销售人员对礼品库存的实物查看、登记、签认、盖章等程序工作;商业公司能够积极配合对重点终端客户礼品送达情况核实与礼品签收单备查;能够提供重点终端客户负责人及采购人员的姓名、联系电话;促销投入与销售量计划管理必须要有要求。
2、促销活动的兼管礼品配送监管：渠道销售人员必须对促销商业公司礼品及促销资源落地情况进行监管和控制。商业公司需提供促销期间每周销售流向，建立每周礼品进、配送、库存管理表。销售人员自行采购的礼品需要两人一同购进，在采购点留此礼品照片、供货商名称、地址、联系人姓名、电话以备核查。所有礼品需要有商业签收回单。礼品落地效果必须督察，终端客户礼品配送价值较大的，需要商业公司提供礼品签认单、终端客户联系人姓名电话。
e.商业流向等信息管理：建立客户滞销库存预*系统，避免由于滞销库存而带给客户及公司的利润损失。
f.批号及品种结构管理：批号先进先出原则。
2、阶段*(按照季度)动态工作关键指标考核内容：
a.根据阶段*渠道商务分销工作的重点不同设定该季度主要关键指标，例如，渠道价格开始松动时，将渠道价格管控作为该阶段的重要指标。例如，销售旺季前，渠道促销很重要，重点考核渠道促销执行情况和效果评估考核。
b.阶段*重点工作的特殊考核;
3、日常常规*工作考核指标：
a.工作态度
b.流向等数据提交及时和准确*
c.市场价格波动的及时反馈
d.工作积极*和创造*
e.工作失误程度