混凝、钢筋的土度设计值与强度标准强值各有什么区别？
荷
的载设计值与准值标有么关什系
为什么在？载能承极限状力态设时材计强料度荷载与取要设计用值？而
进在行常正用使限极态计算状材料时度强荷载与取用标准要？值
最佳案答要详解细释这问个题涉的牵容很内，简多单的可说以样理解：这荷
和材料强度载标准的是通值过试取验统得数计后，据根据概率其分，并结布合程经工验取其中，的某分位值（不一定是最一值大确定的。）设
值计是标准在的基值上础乘一个分项以数系定的确（国标《建在结筑可构度设靠统一计标准》bg0056-2008中有说1明）
如。荷载的设值等计于荷载的准标乘值载荷项分数系这在荷。规载中已有范确明规定，永荷载的分项久系数为.121或.5；3可荷变载为1.4或1.；3
料强度材设计值的等材于强料的标度准乘值材强度料分的系项。在现数各行构结计规范设中没虽有出给材强料的度分项数，系而是直给接出材料了度的强设值，但计你如仔果细究是不难研发标准现和值计值设间的之系数关的。材系强料度分的系数项一般小于都。
各种分1项数在系种某义意可以理解为是上一种全安数系。
“为什在么承载力极能限状态计时设材料度强荷载与要用设取值计而？在进正常使行极用状限态计算材料强时与荷度要取用载准值？标这个问题可以这”简单地样解：理现
上只是以个的人一些理解，供仅考吧参如。果想你这个问题做进一对深入的探步，讨建议你看一《下筑建结构靠可设计统度标一》gb5006准82-010《和筑建构荷载规结》gb500范9-0001这2两规范及它们个的文条明说
。
泊
比：松材料单在受拉向受压或时，向正横变应轴向与应变的绝正对的值值比
梁无楼板小厚度1最50m
m
剪跨比反映
了端柱截面受承的矩和剪弯的力相大对。小柱剪的比λ跨定义为：
式
中mc、v─c柱端截面组─合的矩计算弯和组值的合剪计力算；值
hc──计0算方向柱截的面有效高。度
剪跨比大于的2称为长柱柱，其弯矩对较大相，柱长般容一实易压现弯破；剪跨比坏不大于、2但于大．5的1称柱短为柱，短一柱发般剪生破切，坏若配置够足箍筋，的也能可实现*延
较好的剪切受破坏；压跨比剪大于不1
5的．柱称极为柱，极短短一柱般会生剪切发斜拉破坏，工中应程量尽避采用免极短柱。
第2篇：基金净值、单位净值和累计净值有什么区别
通常，我们看到身边人买基金赚了钱就慌忙去买，忽略了基金的估值，不看基金所处的市场阶段，盲目下手，结果跌在了高位。还有的基民看到某只基金“单价很低”，自认为捡了大便宜，重仓买了所谓“便宜基金”，最后也只能惨淡收场。投资路上，这些弯路都可以避免，小编认为只要搞懂这三种“净值”就可以轻松解决上述问题。一般来说，基金净值分为单位净值和累计净值，都是“净值”，他们又有什么区别，这里面又有哪些大学问呢?下面是yjbys小编为大家带来的基金净值、单位净值和累计净值有什么区别的知识，欢迎阅读。
基金净值
基金净值是指基金所拥有的全部资产，在每个营业日根据交易市场收盘价所计算出来的总资产价值，在扣除基金当日各类成本及费用后所得到的净资产价值。简单来说，基金净值就是某一时点上资产总市值扣除负债后的余额。基金净值代表了基金持有人，也就是投资者的权益。
单位净值
单位净值，简单地说就相当于每一份基金价值多少钱。它的计算公式为：基金单位净值=(基金资产总值-基金负债)/基金总份额。例如基金单位净值是1.31元，即相当于每一份基金当前的价值是1.31元，如果投资者是在认购期1元净值时购买的，如果现在卖掉(即赎回)，市场会按照1.31元进行交易，扣除原来购买的成本，投资者相当于每一份赚了0.31元，相当于赚取了31%的收益。基金单位净值是交易的基础，也是基金申购和赎回的依据。
累计净值
累计净值指基金最新净值加上基金成立以来的分红业绩之和，其计算公式为：基金累计净值=基金份额净值+基金成立后份额的累计分红金额。例如某基金成立以来有过两次分红，第一次分红为1份0.6元，第二次分红为1份0.2。如果当天公布的基金份额净值为1.11元，那么累计净值应为1.11+0.6+0.2=1.91元。
从累计净值上可以看出该基金历史上给投资者分过多少红利，因此累计净值更能准确地体现一只基金的赚钱能力。
看完了上述的定义，我们现在来解决基民误区的问题：
首先，净值低的基金是不是更有价值?*：不一定!
人们往往认为，净值高了，相对来说份额少了收益肯定会少，其实这种心理是不正确的，净值高恰恰说明该基金运作得当。
举个例子来说：同样投入10000元，如果基金A净值为1元，可以买10000份，相应的基金B净值为2元，可以买5000份。如果当天都涨了10%，A净值上涨0.1元，当天赚取(0.1元*10000份)1000元;B净值上涨0.2元，当天赚取(0.2元*5000份)1000元，虽然净值不同，投入同样金额，收益率相同的话，显然赚的也是一样的。
正因为很多投资人有恐高心里，少数基金公司为了迎合投资者心里，采取基金拆分、大比例分红的手段吸纳资金，投资者并不会从中受益，反而，通常那些收益率涨得高的往往都是净值高的老基金。
其次，买基金只看它过往业绩?*：不全面!
还要看估值，很多基金单看其过去的走势，得出的结论是“跌了很多，历史收益很差，不值得投资”，这会误导投资人错过行情。例如站在今年2月份看港股的指数基金。实际上当时港股指数基金的估值是近阶段以来最低点，具备较高的投资价值。
用估值来判断基金的价值，虽不能说确保百分百精准，但能作为投资的参考依据。所以，选时是买基金重要参考之一，在低估的时候分散投入，甚至越低买入越多;高估的时候减少投入甚至卖出。这样获取的收益，有可能比基金本身的收益还要高。
同时，小编也提醒各位，购买基金不能只参考单一指标，基金净值只表明了该基金总体的业绩水平，对投资者虽有一定的参考意义，但是对未来的收益不产生直接影响。购买基金还是要全方位考察基金未来的成长*，这才是正确的投资方法。
第3篇：企业文化和价值观区别
不少朋友都是分不清企业文化和价值观的，那么，今天，小编给大家介绍的是企业文化和价值观区别，供大家阅读参考。
一、企业文化
企业文化，或称组织文化（corporateculture或organizationalculture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特*的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
应用
企业文化由三个层次构成：
（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
要素
特伦斯·e·迪尔、艾伦·a·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的*质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
本质
企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。
产生
企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造*的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
认识
从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感*认识到理*认识，进行科学的概括、总结。
意义
一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要*，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
二、企业价值观
企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用*的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业*质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
构成
对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用*的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。
同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业*质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
价值观包含四个方面的内容
1、它是判断善恶的标准；
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
4、形成一种共同的境界。