中图分类号:f832文献标识:a文章编号:1009-4202(2010)08-070-01
摘要随着经营活动不确定因素的剧增,财务风险及其管理已成为企业能否健康发展的关键,本文通过工商银行的财务风险管理来分析商业银行财务风险管理方法,探讨其防范措施。
关键词财务风险风险管理商业银行
现代企业经营中,各种内外不确定因素剧增,财务风险已成为财务管理过程中必须面对的一个现实问题。“随着全国市场一体化和世界经济全球化的逐渐形成,不少经营风险较小的企业却因财务管理失败而被财务风险所葬送。”(郭复初,2000)因此,财务风险及其管理已成为企业能否健康发展的关键,对于处在金融体系枢纽的商业银行,它必须建立起一个能够承担风险以及保持市场竞争力的财务机制,实施有效地财务风险管理。
一、财务风险概述
财务风险是指在财务活动过程中,由于内外部不确定*因素的作用,导致企业的实际与预期效益发生偏离,从而造成损失的可能*。
企业发生财务风险的原因很多,而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。一般的,企业外部环境的复杂多变、盲目的规模扩张、投融资结构不当、内部财务关系不明晰等等都可能诱导财务风险的发生。
二、商业银行财务风险管理分析
本文主要以工商银行2009年的财务状况来分析商业银行面临的各类财务风险及其管理方法。
(一)信用风险管理
信用风险是工行面临的主要风险。信用风险是指借款人无法履约引致损失的风险。其信用风险主要来源于贷款,但资金业务、表外业务等也可能带来信用风险。
对于贷款类信用风险,工行加强各类信贷资产的分类管理及不良资产的处置工作,实施标准化信贷管理流程,并设置专门机构负责对信贷业务全流程进行监督检查,对风险进行实时*。对于资金业务的信用风险管理,工行的资金业务主要进行投资和同业拆借活动,针对资金业务采取的信用风险管理措施主要包括授信额度控制、投资限额控制、保证金控制、最低评级要求和单笔最高权限等。
(二)市场风险管理
市场风险是指因市场价格的不利变动促使银行表内外业务发生损失的风险。工行面临的市场风险主要包括利率风险和汇率风险(包括黄金)。
市场风险管理是指识别、计量、监测、控制和报告市场风险的全过程,旨在建立和完善市场风险管理体系,工行根据全行风险偏好,将市场风险控制在可承受范围,实现风险调整的收益最大化。
1.利率风险管理
利率风险是利率的不利变动引起的。工行利率风险包括收益率曲线风险、重新定价风险、基准风险和期权*风险,其中利率敏感资产和负债的重新定价日错配带来的风险是主要来源。利率风险分析主要是评估利率敏感资产和利率敏感负债之间的缺口状况,以及分析利率变动后潜在的敞口敏感*。2009年,一年以内利率敏感*累计负缺口973.22亿元,比上年末大幅减少10,044.12亿元,降幅91.2%。
2.汇率风险管理
汇率风险是外汇敞口受不利的汇率变动影响产生损失的风险。工行确保汇率变动对财务状况和股东权益的影响控制在可承受的范围之内。主要通过采取限额管理和风险对冲手段规避汇率风险。每季度进行汇率风险敏感*分析和压力测试。
3.流动*风险管理
流动*风险是无法以合理的成本及时筹集到客户和交易对手而对银行经营所产生的风险。其潜在来源主要有存贷款客户提前或集中提款、债务人延期
4.*作风险管理
*作风险是由不完善的内部程序、员工和信息科技系统,或外部事件造成损失的风险。主要有内部欺诈,外部欺诈,实物资产的损坏,it系统风险等。工行管理坚持“统筹管理、分工控制”的原则,通过明确各级管理层在*作风险管理组织框架中的作用和主要工作职责,建立合理有效的*作风险防范体系。
三、商业银行财务风险防范措施
(一)建立全面风险管理体系
全面风险管理是指工行董事会、高级管理层和全行员工各自履行相应职责,有效控制涵盖全行各个业务层次的全部风险,进而为各项目标的实现提供合理保证的过程。工商银行在风险管理中遵循的原则包括收益与风险匹配、内部制衡与效率兼顾、风险分散、动态适应*调整等原则。积极推动信用风险内部评级法、市场风险内部模型法和*作风险高级计量法的建设。
(二)建立财务预警*体系
财务预警系统是以银行的财务报表等相关财务资料为依据,利用财会、金融、企业管理等理论,对银行在经营管理中的潜在风险进行实时*的系统。它属于事前监测,并相应地融入到银行的财务控制、考核、分析和决策中。对无法规避和已经发生的财务风险进行记录,同时要对已采取的风险防范对策进行评估总结。财务风险是不断变化的,新的财务风险出现,旧的财务风险可能减弱或消失,应对财务风险的防范机制进行动态调整。
综上,企业在经营管理中,要建立财务危机预警指标体系,加强经营过程中的全面风险管理体系,实现企业价值最大化。
参考文献:
[1]*工商银行股份有限公司2009年年度报告.上海证券报.2010.3.25.
[2]石�.财务风险与控制研究.2009.
第2篇：电子商务企业财务风险管理
电子商务企业主要通过建立电商交易和服务平台，并取得网络授权等证件而进行交易的法人或自然人，下面是小编为大家搜集整理的一篇探究电子商务企业财务风险的论文范文，欢迎阅读借鉴。
一、前言
随着科学技术的进步，电子商务由工不受时间、空间的限制，服务功能和领域较为全面，因而受到广受关注并发展迅速;但电子商务为企业带来良好的交易服务平台的同时，却也无形之中增加了很多危险因素。不少电商企业由于对财务风险认识不足，管理不到位，致使企业遭受巨大的经济损失，甚至破产倒闭。增强电商企业财务风险管理意识，研究分析电商企业财务风险控制的不足，并采取对应措施，防范和规避各种财务风险成才能让电商企业获得更好的发展机会与空间。
二、电子商务企业财务风险类型
电子商务企业的财务风险一般是由技术风险、信用风险、资金风险和项目风险构成。
1.技术风险
电商企业技术风险主要包括硬件设备、软件*作系统、存储层、传输层、应用层、数据丢失、网络安全等网络技术发展方面存在隐患以及企业自身技术水平的限制可能给企业带来的损失。
2.信用风险
信用风险主要是参与电子商务的主体诚信难以核实，使得电子商务信息的真卖*与安全*难以得到保障，同时电子商务信息易被修改、毁坏与丢失，因此，电子商务与传统的商品交易方式相比面临的信用风险更高。
3.资金风险
电子商务资金运作基本借助相关资金平台完成，且一般均采用多家资金管理平台，需要有完善安全认证和安全的支付系统作保证。然而，日前我国网上安全技术及其认证机制均不完善，行业竞争不规范，企业管理意识淡薄，导致资金管理不善。
4.项目风险
电子商务行业竞争激烈，电商企业新项目开发、上线远多工传统企业，电子商务的项目规模、复杂度显著膨胀，因此在项目立项论证和项目方案选择时进行充分的风险识别己变得十分重要，对项目财务风险进行科学、准确地判别十分必要。
三、电子商务企业财务风险管理与控制
电子商务企业主要通过建立电商交易和服务平台，并取得网络授权等证件而进行交易的法人或自然人。电子商务环境下，电商企业交易信息速度快、数据量巨大，且电商企业一般都是新兴企业，管理制度、管理于段没有传统企业成熟、严密，同时电子商务企业由于竞争的压力，一般更注重技术创新而非管理。因而，电子商务企业建立先进的管理与控制更为迫切，为加强电子商务企业相关财务风险管理，主要可采用以下管理及控制措施：
1.加强企业基础设施及技术防范
电商企业应加强基础设施建设，选择高*能的网络设备，建设安全、便捷的电子商务应用环境，为电子商务交易的信息提供硬件保障;同时加强对信息技术建设的投入，采用成熟的技术安全措施，保证企业数据安全。
2.建立健全企业电子商务信用风险管理体系
优化企业内部控制体系，制定电子商务风险*和管控措施，构建一个全方位、全过程的高效、规范的电子商务信用风险管理体系，预防并降低电子商务信用风险。该体系应包括信用风险管理组织体系、决策体系、评价体系等内容，同时建立高效并相互监督的信用风险管理组织体系是提高电子商务信用风险管理效率的关键。
3.强化企业资金管理内部控制体系
电商企业应建立交易授权控制制度、会计控制、内部牵制制度责任控制制度。在资金管理业务流程方面建立严格的业务授权与执行分离的内控制度，对关键业务流程进行定期及不定期的审核，同时检查业务事项的处理是否遵循不相容的职务或者经过两个以上的人员或部门的原则，以防止差错、舞弊的发生，保护财产的安全，并确定内部各部门、各环节，各层次及其人相关责任，明确分工，职责分明。
4.引入项目风险管理机制
电商企业项目开发，存在一定程度的风险，导致项目计划失败或不能完全达到预期目标。因此，引入项目风险管理机制，对项目风险进行科学、准确地分析、识别、应对，为决策层和管理人员提供科学的评估依据十分必要。在项目风险分析中，财务风险分析因重点关注筹资风险、投资风险、现金流量分析、税务风险等方面，通过分析、比较和评估等各种方式，对确定各风险的重要*，并对风险排序，评估其对项目可能后果，以便确定主要风险，从而使项目的整体风险得到有效的控制。
5.开展财务风险审计监督，实行全员风险管理
为加强相关财务风险管理制度的执行，开展审计监督工作是一个较有效的办法。通过建立内部审计部门、引入外部审计机构，开展对内控制度的执行情况的检查工作，并将审计结果与绩效考核等管理于段相结合，确实做到将风险机制引入企业内部，使管理者、职工、企业共同承担风险责任，明确各部门、各岗位责、权、利，真正实行全员财务风险管理，促进电商企业高速、安全发展。
四、结论
电子商务为企业经营带来积极影响的同时，也导致大量风险的出现。加强财务风险控制对电商企业的意义重大，只有有效控制财务风险，才能保证其安全顺利经营，快速发展并获取经济效益。面对如今电商企业财务风险控制存在的问题，可以通过提高风险意识、建立内控制度、采用有效控制方法或工具等，实现电商企业安全运营。
第3篇：银行从业资格考试风险管理考点：商业银行风险管理环境
导语：商业银行风险管理是指商业银行通过风险识别、风险估价、风险评估和风险处理等环节，预防、回避、分散或转移经营中的风险，从而减少或避免经济损失，保证经营资金安全的行为。我们一起来看看关于商业银行风险管理环境的内容吧。
一、商业银行公司治理
1.定义和内涵
商业银行公司治理是指控制、管理商业银行的一种机制或制度安排，是商业银行内部组织结构和权力分配体系的具体表现形式。其核心是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决委托-代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制。
2.商业银行公司治理的原则和做法
(1)经济合作和发展组织oecd的公司治理原则
oecd认为，公司治理应当维护股东的权利，确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇;
如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到有效补偿;
治理结构应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作;
治理结构应当保证及时、准确地披露与公司有关的任何重大问题的信息(包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息);
治理结构框架应确保董事会对公司的战略*指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。
(2)巴塞尔委员会的公司治理准则
①董事会成员应称职，清楚理解其在公司治理中的角*，有能力对商业银行的各项事务作出正确的判断。
②董事会应核准商业银行的战略目标和价值准则，并监督其在全行的传达贯彻。特别值得注意的是，价值准则应当禁止外部交易和内部往来活动的所有和贿赂行为。
③有效的董事会应清楚界定自身和高级管理层的权力及主要责任，并在全行实行问责制。
④董事会应确保对高级管理层是否执行董事会政策实施适当的监督。高级管理层是商业银行公司治理的关键部门，为防治内部人控制，董事会必须对其实行有效监督。
⑤董事会和高级管理层应有效发挥内部审计部门、外部审计单位及内部控制部门的作用。在公司治理过程中，审计是至关重要的，审计的有效*会保证董事会及高级管理层职能的实现。
⑥董事会应确保薪酬政策及其做法与商业银行的公司文化、长期目标和战略、控制环境相一致。
⑦商业银行应保持公司治理的透明度。这是商业银行正常运转的积极表现，否则，商业银行将很难把握董事会和高级管理层是否对其行为和表现负责。
⑧董事会和高级管理层应了解商业银行的运营架构，包括在低透明度国家或在透明度不高的架构下开展业务(了解商业银行的架构)。
(3)我国商业银行公司治理的要求
①完善股东大会、董事会、监事会、高级管理层的议事制度和决策程序;
②明确股东、董事、监视和高级管理人员的权力、义务;
③建立、健全以监事会为核心的监督机制;
④建立完善的信息报告和信息披露制度;
⑤建立合理的薪酬制度，强化激励约束机制。
二、商业银行内部控制
1.定义和内涵
商业银行内部控制是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。是指商业银行内部的控制系统。
完善商业银行内部控制机制，不仅可以保障风险管理体系的健全，改善公司治理结构，而且还可以促进风险管理策略的有效实施，同时风险管理水平的提升也会极大提高内部控制的质量和效率。
2.商业银行内部控制的目标和要素
(1)目标
确保国家法律规定和商业银行内部规章的贯彻执行
确保商业银行发展战略和经营目标的全面实施和充分实现
确保风险管理体系的有效*
确保业务记录、财务信息和其他管理信息的及时、真实和完整。
(2)要素
内部控制环境
风险识别与评估
内部控制措施
信息交流与反馈
监督、评价与纠正
(3)主要原则
商业银行的内部控制必须贯彻全面、审慎、有效、*的原则
三、商业银行风险文化
1.定义和内涵
风险文化是指商业银行在经营管理过程中逐步形成的风险管理理念、哲学和价值观，是通过商业银行的风险管理战略、风险管理制度以及广大员工的风险管理行为表现出来的一种企业文化。风险文化一般由风险管理理念、知识和制度三个层次组成，其中风险管理理念是精神核心。
2.先进的风险管理理念
风险管理是商业银行的核心竞争力，是创造资本增值和股东回报的重要手段。
风险管理的目标不是消除风险，而是通过主动的风险管理过程实现风险与收益的平衡。
风险管理战略应该纳入商业银行整体战略之中，并服务于业务发展战略
商业银行应该充分了解所有风险，建立和完善风险控制机制，对于不了解或无把握控制风险的业务，应该采取审慎态度。
3.风险文化的培植
首先，风险文化不是阶段*工作，而是商业银行的一项终身事业
其次，商业银行应向全体员工广泛宣讲正确的风险管理理念等内容，使之成为商业银行和员工一致的价值观。
最后，商业银行应该通过建立管理制度和实施绩效考核，将风险文化融入到每一位员工的日常行为。
四、商业银行管理战略
1.定义和内涵
商业银行管理战略是商业银行在综合分析外部环境、内部管理状况以及同业比较的基础上，提出的一整套中长期发展目标以及为实现这些目标所采取的行动方案。
2.基本内容
商业银行管理战略分为战略目标和实现路径两个方面的内容。战略目标可以分解为战略愿景、阶段*战略目标和主要发展指标等细项。
战略目标决定了实现路径。一旦战略目标发生改变，必须相应调整工作内容和方式。
3.商业银行管理战略和风险管理的关系