机电部职责(1块)
1、成立以项目机电经理为首的组织构架，接受项目经理和公司双重领导。
2、自主组织和管理人、机、料、法、环各方面的工作。自行建立规避风险的组织体系和措施。
3、组织编写安装工程施工组织设计、专题施工方案和质保计划，自行落实技术管理工作，以及过程资料、竣*料的管理归档。
4、制定针对安装生产和管理特点的管理制度，定期召开安装工程生产协调会，解决材料、质量、进度、安全、文明施工、劳务、以及与外单位协调等方面事宜。
5、依据土建进度计划编制安装进度计划，严格实施，确保与土建计划和总计划配套。
6、配合土建项目部做好质量、安全、文明施工各类奖项申报、取证和检查工作。
7、严格执行公司成本管理办法，加强合约管理，自主支配资金，合理使用资金，严格财务制度，有效控制成本。
8、总包身份对分包单位的安装工程质量、进度、安全、文明施工进行协调、检查和监督，对安装类质量、安全事故负连带责任。
9、服从项目部的各种配合*要求和指令，维护公司整体利益和形象，要有大局观。
10、及时完成上级领导安排的其他工作。
机电*技术员岗位职责(1块)
1、对本区段的施工组织管理和技术工作全面负责。
2、参加图纸会审，参与安装工程施工组织设计、施工方案的编制。负责对本区段作业班组进行分部分项工程的安全技术交底，并编制本区段的特殊过程的专题施工方案和作业指导书。
3、根据施工组织设计的要求，编制本区段各类资源总需用计划、月度需用计划和施工总进度计划、月进度计划，及时签发施工任务书，下达作业指令。
4、负责本区段的技术核定和技术复核工作，参加工程物资的验收工作、送检工作并做好记录。负责组织隐蔽工程的验收和各项测试工作，组织分项工程的质量评定，参加分部工程的质量评定。
5、负责对本区段的人员、材料及设备等进行合理组织和调配。协调本区段作业人员之间的矛盾及各施工单位间的关系。及时解决施工中出现的各类问题。
6、及时办理本区段的各类工程技术资料，保证资料与进度同步。包括工程报量、材料报验、工程验收、现场签证等。
7、对现场施工质量、安全、文明施工进行每日检查，及时填写施工日记，对出现的问题及时处理；按进度计划对进度进行定期检查，出现偏差及时进行原因分析和处理。
8、合理组织现场施工，保证人、财、物资源的合理使用。严格控制施工成本，减少损耗，杜绝浪费。
9、负责本区段工程的预、结算及劳务结算工作。
10、负责本区段工程施工的技术、施工总结的编写工作，组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作，完成安装*技术负责人下达的科技成果任务。
1、负责收集和整理分供方有关资料，填写“分供方考察表”“合格分供方供货记录”及“分供方评估表”并报审批，并建立合格分供方名册。
2、负责材料的询价或材料招标工作，主持安装工程材料采购合同的谈判、签约和采购工作。
3、接收材料需用计划，及时编制《材料采购计划》并报审批，并负责《材料采购计划》的实施，对采购物资的质量、数量和单价负责。
4、组织安装工程的物质采购、运输、供应等工作，严格把好材料的采购、运输、供应关，确保供应及时并避免不合格材料进入施工现场。
5、负责及时提供新材料、设备有关资料，配合施工员做好技术工作。
6、参与不合格物资的评审、处置及纠正和预防措施的制定，填写《不合格品物资记录表》，并根据评审处置意见，负责办理向分供方索赔及退货事宜。
7、参与对主要材料耗用量的成本分析，督促保管员建立材料明细帐。为项目的材料控制提供依据。
8、及时办理材料的验收工作，严禁压票现象。主动与供应方、财务作好对帐工作，向财务部提出材料资金需用和支付计划。
9、对项目部的计量器具使用情况进行监督检查，并督促资料员作好台帐，做好计量器具合格有效期的确认，确保计量器具处于受控状态。
10、及时完成领导安排的其他工作。
1、负责项目与工程本身有直接联系的外来文件的签收，登记（如设计变更、会议纪要、工程联系函、公司下发规定、标准、程序文件、外单位的往来函等），经安装负责人阅读签发意见后，按签发意见及时传达相关人员并将原件分类保存。
2、负责项目内部文件的报审、登记与及时发放、原件分类保存工作：如施工方案、作业指导书、图纸交底等。按分发范围，及时发放到相关单位部门（人员）手中，以免贻误时机，若要求返回的资料（如报送甲方的联系函、图纸会审、技术核定等）应及时追询并作好信息反馈，直至结果，并应在记录中反映出来。
3、负责项目工安装资料及部分体系运行资料表格的提供、收集和分类整理、编目保存，每月对该项资料应进行两次清查，发现遗漏及不符合要求的资料及时催促有关人员补办，并向项目安装负责人提供书面清查结果，确保资料与进度同步。
4、负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集、图纸的有效版本进行有效控制，对作废的图纸及时收集，处理作废的规范、标准等及时标识。
5、负责项目安装资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表经工程安装负责人签字后发放，并负责到期收回。
6、工程中间验收后，10天内负责将技术资料交公司项目管理部审查并对审查提出的问题及时整改、完善，工程竣工10天前将整理好的工程资料装订交公司项目管理部审查。
7、负责项目各项安装管理资料的收集和整理。
8、及时完成项目领导交待的其它任务。
项目经理职责
1、执行国家、地方*和上级主管部门有关方针、政策及本企业规章制度。自觉接受公司职能部门、上级单位、*部门的指导、检察和监督。
2、组建项目班子，确定并落实各岗位人员的职责，制定各种管理制度。并检查、督促岗位人员职责和制度的执行。
3、对外负责协调好与安装工程有关的各方便关系。审核安装对外的各类重要文件资料。
4、负责各项管理工作,合理组织人、财、物进场,及时解决施工中出现的问题。
5、对本工程劳动保护和安全生产工作负全面领导责任,建立健全安全生产管理体质。
6、对工程的质量,安全,进度,成本,文明施工等全面管理。确定各项管理目标及实施计划。
7、建立成本核算制度，组织成本计划的编织和对审工作，加强成本管理，控制费用开支。
8、加强各类经济技术资料的管理，及时组织办理各种签证和经济索赔。
9、组织开展创标准化工地，创文明施工活动，加强现场精神文明建设。
10、及时完成上级领导交办的其他工作。
第2篇：机电部部长的岗位职责
如果我们要竞选或者面试机电部部长一职，我们首先要对这个职位有充分了解。以下是小编为大家整理好的机电部部长的岗位职责，欢迎大家参考学习哦！
1.科长是机电科安全生产的第一责任者，对本单位工作全面负责。
2.在机电矿长的领导下，认真贯彻执行上级有关机电工作的指示、指令、文件、方针和政策，按时参加矿调度办公会。每周召开一次机电例会，每周开展一次安全活动，研究安排各*组工作内容，并检查考核机电系统各单位安全生产情况。
3.加强机电管理，建立健全机电系统内各项管理规章制度。并对机电系统各单位执行制度情况的定期进行检查，针对存在问题提出改进意见；组织制定并审查机电系统年度灾害预防计划。
4.建立健全设备管理维修体系，负责全矿机电设备基础工作管理和*管理。组织制定系统长远技术规划和年度技术规划，并开展设备大修理、大型改造更新项目的可行*分析。
5.按时召开设备检修会议，平衡检修项目并对检修安全工作进行布置，并有专人负责现场跟班监督检查。
6.深入现场定期检查工作进度情况，及时解决生产中出现的问题；按规定的周期上岗，定期检查主要机房、硐室设备运转情况、岗位劳动纪律及文明生产状况，制止各类“三违”现象。
7.加强职工工作安全技术教育，定期进行业务技术培训，定期组织安全检查，及时排查生产中的安全隐患，并采取相应的有效安全措施，杜绝人身及机电设备事故的发生。
8.参加机电事故分析，查明事故原因及责任制；提出处理意见，制定防范措施。
9.因工作安排不细致管理不力造成设备或人身事故时，应负领导责任。
在工程部经理的领导下，负责新天地广场设备设施维修、运行技术及全面管理工作。
具体职责如下：
1、负责编制所辖设备设施的月维修、运行计划；改造方案，经工程部经理审核，负责组织计划的落实实施，并负责技术把关和检查。
2、负责组织维修、运行及检查所辖设备设施的使用、维护和保养的状况，并解决有关技术问题，以保证设备处于良好的工作状态
3、负责督导*作人员严格遵守岗位职责，严格执行*作规程，以保证设备设施的正常运行。
4、在设备维修、运行保养中发现的设备故障应立即向工程部经理报告，并组织调查、分析设备设施故障原因，提出处理意见及整改措施以防止同类事故再次发生。
5、每月一次对员工进行*知识及工作能力的培训。组织员工学习本岗位*技术，不断提高技术素质和业务水平，并不定期进行业务考核及现场培训工作。
6、协助工程部经理做好机电部日常管理及运行保养人员调配及后勤保障工作。
7、负责下属员工的绩效考核工作。
8、及时完成上级领导交办的其他工作。
1、在部门经理的领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的机电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。
2、按照工程部内部分工，依据项目工程的交楼标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本*的具体做法进行全程优化和细化达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
3、经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。
5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，负责*、检查现场施工材料、构件、制品、装饰材料、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、样板和样板房进行*并参与签证。
6、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。
7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系；协助公司做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。
8、按市城建档案报送要求，做好工程项目资料的收集整理归档及竣*料的整理报送工作。
9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
10、协同、跟进办理与本*有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
11、完成公司及领导交办的其他工作。
第3篇：机电部安全员岗位职责
一、专职安全员岗位职责
（一）、安全员的任职条件
1、持有有效的安全员上岗证（通过参加??省住房和建设厅、??市住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的深圳市住建局认可的证书）资格证书。
2、从事现场相关*管理工作3年以上。
3、具有初级*及以上技术职称、大专以上文化程度。
4、经公司考核确认具备相应岗位能力。
（二）、安全员的岗位职责
1、认真贯彻执行安全工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作。
2、组织定期、不定期安全检查，检查项目施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，下发整改通知单，限期整改，并督促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导汇报。
3、主持工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底，检查开工安全施工条件，监督安全交底的执行，监督班组的安全活动，检查班组的安全活动记录。
4、参加或主持安全专题会议和生产协调会，协助经理、生产副经理布置、检查、总结安全工作。
5、组织制订安全生产规章制度，年度安全工作规划，并监督规章制度的落实，负责安全事故年报、月报的报表填制上报工作。
6、开展安全施工的宣传教育，对外联队伍、临时工、进场职工进行进场安全教育，对新工人进行三级安全教育，填写教育台帐、教育卡，认真做好记录，与有关部门一起对特种作业人员进行培训考试*。
7、督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，及时总结推广安全生产经验，对安全施工具有奖惩权。
8、负责对分包单位的安全、文明施工进行监督、检查和指导，及时做好日常安全管理的各项归口工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作。
9、参加伤亡事故的调查、分析、处埋，负责伤亡事故的统计、分析、报告，并建立档案。
二、安全管理制度
（一）安全检查制度
1、安全检查的内容
安全检查的内容以《建筑施工安全检查标准》的内容为根本，主要是查思想、制度、机械设备、安全没施、安全教育培训、*作行为、劳保用品使用、伤亡事故处理等，做到“十查”、“十看”。
①、“十查”
查持证上岗情况，查安全帽的佩戴，查安全带的使用，查安全网的张设，查保安器的灵敏，查电力线的架设，查施工现场文明，查临边洞口防护，查机具安全装置，查灭火器材设备。
②、“十看”
看安全管理制度，看内业资料整理，看安全措施方案，看安全*作技能，
看安全交底要求，看安全达标规划，看安全思想动态，看安全台帐记录，
看安全生产奖惩，看伤亡事故处理。
2、安全检查分定期，经常*、**和季节*等多种形式。
①、定期检查
质量安全部每月对项目进行安全检查，由项目经理带队，组织工程、安全、技术、材料、机械和消防部门进行。每周对施工现场进行安全专项检查，由项目领导带队，技术、安全等专职管理人员共同参加，按照《建筑施工安全检查标准》做全面认真检查，做好检查记录。
②、**安全检查
**安全捡查应对某顼*∶脚手架、物料提升机、电梯、塔吊、机械、压力容器、防尘防毒等的安全问题或在施工中存在的普遍*安全问题进行单项检查，参加检查的人员主要有专职安全员、班组长和有实际*作、维修能力的工人参加。
③、经常*安全检查
a、班组进行班前、班后岗位安全检查；
b、安全管理人员及领导安全值班人员日常进行安全检查；
c、生产管理人员在检查生产同时检查安全；
④、季节*及节假日安全检查；
季节*安全检查是针对气候特点，可能对施工造成的不良影响组织的检查。主要有：以夏季防署降温为重点的安全检查；汛期施工准备工作安全检查；防火、防煤毒工作安全检查；台风前防范检查，台风、大雨过后安全检查等。
节假日检查是针对节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的安全检查，特
别是春节、元且、劳动节、*节前后检查，检查应由项目领导组织有关部门人员进行，节日加班，更要重视认真检查安全防范措施的落实。
⑤、施工现场还要经常进行自检、互检和交接检。
自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随时消灭安全隐患。
互检：班组之间开展的安全检查，可以起到互相监督、共同遵章守纪。
交接检查：上道工序完毕，交给下道工序施工使用前，应由工长、安全员、班组长及其他有关人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格办理文明施工工序交接卡，方能交给下道工序使用。如脚手架、物料提升机、塔吊、安全网支设、孔洞临边的防护等。在搭设和使用前，都要经过交接检查。
3、安全检查的方法和要求
各种检查都应该根据检查要求配备力量、要明确检查负责人，抽调*人员参加检查，并进行分工，明确检查内容、标准及要求。
重点、关键部位要重点检查。检查时尽量采用检查工具，用数据说话。对现场管理人员和*作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及*作工人的安全素质。
检查记录是安全评价的依据，特别是对隐患的记录必须具体，采用安全检查评分表，记录每项扣分的原因。
4、隐患的整改
①、检查中发现的安全隐患应进行登记，为整改提供依据，同时为安全活动分析提供信息。
②、各级检查中发现的安全隐患必须进行整理，并对单位工程、施工作业队、班组等下达隐患整改通知单，按照定人、定期限、定措施进行整改。对存在发生事故的隐患，
检查人员应责令停工，立即整改。
③、被检查单位对不能够立即整改的项目应制定临时措施或整改方案报质量安全部。
④、对隐患整改完毕要及时通知有关部门复查、经复查确认隐患整改合格的要进行消项。
⑤、质量安全部及项目要制订年度安全检查计划，有步骤、有重点、有目的地开展安全检查，确保安全检查取得实质*效果。
（二）安全生产教育制度
1、安全教育对象及内容：
①、领导干部安全技术培训，安全管理人员年度培训；
②、职工进场三级安全教育：
③、新工人进场三级安全教育：
④、转换工种工人安全教育；
⑤、特种作业人员的安全技术培训：
⑥、外联队伍*作工人进场安全教育；
⑦、经常*（节假日前后，季节*及采取新工艺、新材料、新设备）安全教育，安全教育内容：安全生产思想教育：安全生产技术知识教育：安个生产技能教育；场规、场纪、劳动纪律教育；法制教育。
2、安全教育的基本要求
①、公司、项目要根据地方省、市及上级要求选派领导干部参加安全技术培训。②、新职员、工人进场安全教育由行政人事部门组织，安全等部门配合进行三级安全教育，经考试合格，填写三级安全教育卡。
③、人事部门应将对职工的安全生产教育培训和考试情况记入职工安全教育考核档.
1.车间安全技术员在生产主管的领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。
2.负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术*作规程，并检查执行情况。
3.负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。
4.协助车间主任做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。
5.负责安排并检查班组安全活动，经常组织防反事故演习。
6.按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实设备装置检修、停开工的安全措施。
7.负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。
8.每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。
9.参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。
10.健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。