第一条为规范东莞某机关事业单位人员聘用工作，保障用人单位和聘用人员的权益，有利于我某机关事业单位招聘*技术人员，促进各项工作的开展，根据《中华*共和国劳动法》和我某的实际，制定本办法。
第二条用人单位是聘用人员的管理单位。
第三条本办法所指的聘用人员，是指服务于本某国家机关、事业单位，不列入机关事业单位编制序列，以合同形式聘用，不担任行政职务，不行使行*力，从事技术*或辅助*工作的人员。
第四条聘用人员应具备的基本条件是：遵纪守法，品行端正，符合聘用岗位所需的资格条件。
第五条聘用人员所从事工作不能涉及国家秘密。
第六条聘用人员分为五类，第一类是指具有正高级职称的人员，第二类是指具有副高级职称的人员和取得博士学位的研究生，第三类是指具有中级职称的人员和取得硕士学位的研究生，第四类是指具有助理级职称的人员和取得学士学位的本科生，第五类是指一般业务及勤杂人员。
第七条机关、事业单位人员聘用实行职责、能力与效能相一致和精简的原则。
第八条人员招聘按下列程序进行：
（一）拟定使用聘用人员计划。用人单位根据工作需要拟定使用聘用人员计划，包括聘用原因、聘用人数、经费开支形式、聘用人员类别、岗位以及本单位人员编制使用情况等。用人单位应于每年9月向某机构编制委员会办公室申报下一年度的使用聘用人员计划。
（二）审定使用聘用人员计划。由某机构编制委员会办公室、某人事局和某财政局按照解决单位缺编和确因工作需要的原则，审核各单位的使用聘用人员计划，于每年12月底前报某机构编制委员会审定。
（三）招聘聘用人员。聘用人员的招聘由用人单位负责，其中第一、第二、第三、第四类人员的聘用须经由某人事局、某机构编制委员会办公室审核后才能签订劳动合同。同等条件下，现职编外人员优先考虑聘用。
（四）办理聘用手续。由用人单位与聘用人员签订劳动合同，劳动合同应明确聘用期限、双方的权利义务、薪酬待遇、合同变更、解除、违约责任等，而且要符合《中华*共和国劳动法》的规定，并由某劳动部门鉴*。劳动合同期为1年，期满后可根据某编委核定本单位下一年度使用聘用人员计划情况进行续聘，每次续聘期限为1年。临时*工作，可按课题、项目或工作需要签订短期合同。聘用人员办理聘用手续后，应报某机构编制委员会办公室备案。
聘用人员与用人单位因履行劳动合同发生争议的，当事人双方可按《中华*共和国劳动法》的规定申请仲裁或诉讼。
第九条变更、解除和终止劳动合同的，用人单位或聘用人员应当提前30天通知对方。
第十条聘用期间用人单位依据劳动合同对聘用人员进行考核，考核结果作为是否续聘的依据。
第十一条某财政局根据某编委核定各单位的聘用人员数、聘用人员的类别拨给经费，标准分别是：第一类人员每人每年9.5万元、第二类人员每人每年5.5万元、第三类人员每人每年4.5万元、第四类人员每人每年3万元、第五类人员每人每年2万元。上述经费标准包括聘用人员的薪酬、缴纳社会保险费及公用经费的开支。聘用人员经费由某财政局按上述标准每月拨给用人单位。
第2篇：有没有*苏省机关事业单位人员管理条例或管理办法啊？
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第3篇：试用期员工管理办法
试用期的员工比较不稳定，要制定什么试用期员工管理办法才适宜呢?下面小编为大家整理了试用期员工管理办法，欢迎阅读参考!
第一章总则
第一条目的
引导新员工快速融入团队，融入企业，培养归属感，通过综合素质和基本业务*作技能的培训，使新员工的能力、知识、技能能够快速适应岗位的需要。
第二条定义
新员工:与公司签订劳动合同且在试用期的新进员工,简称新员。
第二条适用范围
本公司含分、子公司(不含计件员工)，控股子公司参照执行。
第二章培训内容及程序
第三条管理职责与权限
一、公司力资源部职责
1、负责公司本部“公司级岗前培训”;
2、负责公司本部、按管理权限招聘人员试用期适应*跟进;
3、负责公司本部、依招聘权限招聘人员试用期转正考核组织、审核工作。
二、子公司人力资源部
1、负责所属公司“公司级岗前培训”;
2、负责按招聘权限招聘人员试用期适应*跟进;
3、负责按招聘权限招聘人员试用期转正考核组织、审核工作。
三、用人部门(分管领导)职责
1、负责部门新员工“部门级岗前培训”;
2、负责部门新员工“岗位培训”;
3、负责部门新员转正初评工作。
第四条培训程序及内容
一、公司级岗前培训
1、新员工到公司报到并办好各项入职手续后，将进行基本的简短的岗位培训，培训内容包括作息时间、考勤制度、假期制度、公司组织结构、员工礼仪等。
原则上每月组织一次新员工培训班，培训课程包括：
《企业发展史》：包括但不限于公司发展历程、公司组织架构、企业文化定向、企业文化故事等内容;
《规章制度》：包括但不限于含人力资源管理制度、考勤管理规定、假期管理规定、员工行为管理规范、保密管理规定、违规违纪处罚管理规定、行政管理制度、财务管理制度的规定与执行细则、职业道德等内容;
《员工礼仪》：含员工个人行为规范、职业道德与行业准则;
《基本技能》：包括但不限于产品*知识、营销管理体系及oa办公系统*作实务等内容。
二、部门级岗前培训
1、部门经理以下新员工，由部门负责人或新员工的直接上级主管为新员工介绍部门同事、部门规章制度、岗位职责及工作相关部门;新员工到相关部门了解熟悉工作时,相关部门负责人或指定的部门骨干员工，就部门内与新员工岗位相关的工作流程、管理制度等进行培训与辅导。
2、部门经理及以上人员，由分管领导或指派专人负责，为新员工介绍公司领导、部门同事、部门(系统)相关规章制度、岗位职责及工作相关部门;新员工到相关部门了解熟悉工作时,相关部门负责人或指定部门骨干员工，就部门内与新员工岗位相关的工作流程、管理制度等进行培训与辅导。
三、岗位培训
1、部门经理以下人员，到岗后当天，部门负责人须确定新员工带教老师，带教老师可为部门负责人或部门骨干员工担任，负责在新员工试用期内进行全程指导;新员工带教期间，公司将按特聘制度聘用带教老师为特聘员，享受特聘补贴。带教老师应做好新员工培训计划，培训内容包括：
(1)有工作交接的，监督指导工作交接，确保交接完善，无重大遗漏项;
(2)岗位业务流程和基本业务知识;*技能;有代表*的工作事例等;
(3)对业务的个人感悟和经验;职业生涯发展的经验和体会;行业信息、人际网络资源等;
(4)心态引导，使新员工拥有快乐工作、开心生活的积极心态;
2、部门经理及以上人员，到岗由分管领导负责试用期内工作指导，指导具体内容包括：
(1)有工作交接的，监督指导工作交接，确保交接完善，无重大遗漏项;
(2)协助新员工完成试用期工作计划拟定;
(3)每周定期与新员工进行沟通，解决新员工工作开展中碰到的问题及困惑;
(4)心态引导，引导新员工适应企业文化，创造积极的工作氛围;
四、适应期跟踪
1、入职后第一周内：
人力资源部检查用人部门、分管领导是否按方案规定的“部门级岗前培训”和“岗位培训”要求开展培训工作，并访谈新员工入职后的感受和对工作、培训指导的期望。
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2、入职后第三周内：
(1)访谈新员工对工作环境、企业文化、岗位职责等适应*，并填写新员工适应*评估表及新员工岗位培训反馈表;
(2)访谈新员工带教老师及部门负责人，了解新员工入职后的综合表现及岗位胜任能力评估，并填写新员工适应*评价表;
(3)必要的时候，促使部门负责人、帮带老师与新员工做辅导沟通和前期绩效评估总结;并讨论下一阶段学习及工作重心。
3、入职后二个月内
(1)访谈新员工对分管领导或部门负责人、带教老师所教内容掌握程度，对工作环境、企业文化、岗位职责的适应*;
(1)访谈新员工带教老师及分管领导、部门负责人，了解新员工试用期内的综合表现、岗位胜任能力及综合绩效评估，并填写新员工试用期评估表;
(3)必要的时候，促使部门负责人、带教老师与新员工做辅导沟通和前期绩效评估总结;并讨论下一阶段学习及工作重心。
第三章转正考核
第五条转正考核
一、考核内容
1、人力资源部门考核：通过员工调查，包括上下级和同事间评价，试用期工作完成情况及日常表现等对员工进行评估;
2、部门考核：由试用员工直属上级对员工的工作职责、工作指标(目标)、工作知识技能、对本岗位的熟悉程度、管理协调能力(管理岗位)进行评价;
3、考评点侧重：管理岗位侧重于执行力、忠诚度、品德、计划*、前瞻*、组织协调能力、管理能力等;一般员工侧重于*技能、执行力、工作态度、纪律*、主动*、学习能力、工作质量、改进与提高等。
二、试用期终止条件
1、提交的入职材料存在弄虚作假、欺骗、隐瞒等行为，经查属实者;
2、严重违反公司相关管理制度、工作不服从部门领导管理调配，在公司或部门内造成不良影响者;
3、试用期间被公司记大过及以上者;
4、经部门及人力资源部考核不达标者;
4、触犯公司相关制度中“关于解除劳动合同(辞退)”的任何一条规定。
三、转正程序
1、人力资源部门根据员工转正约定，在试用期到期前一周，启动转正程序，试用期到期前一周，由员工本人提交试用工作总结及自评后交人力资源部;
2、人力资源部与用人部门就试用期考核内容对试用期员工进行考核，并签署考核意见;
3、员工转正审批权限同员工招聘录用权限。
4、对予以转正的员工，人力资源部门安排转正面谈发放转正通知书，并记录入档;
5、对不予通过转正的员工，应书面通知终止试用决定，并协助完成离职手续办理。
第四章其他
第六条公司原有相关规定与本规定内容发生冲突的，以本规定为准;
第七条本办法由行政中心人力资源部负责制订并解释。
第八条本办法自公布日起开始实施，此前《员工试用期管理制度》同日废止。