话题：人力资源管理(一)试题及*
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话题：*和日本在公共事业管理方面的区别
问：*和日本在公共事业管理方面的区别
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话题：*经济目前面临哪些问题？
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话题：工厂奖罚制度
问：刚开了个小厂，一百来号人。由于请来的管理人员只对生产，急需订立工厂...
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话题：新医改政策导读试题*
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话题：卓越绩效模式对过程和结果分别从哪个方面进行评价
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话题：我想开一间洗车店，规模不是很大，需要多少投资啊...
问：地点在县城
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话题：请问工程经济里面的bcr是什么指标？
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话题：管理学基础案例分析题学习完教材前7章内容以后完成...
问：学习完教材前7章内容以后完成本次任务： 案例分析 当a·p·斯隆接受通用汽...
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话题：法的自由价值？自由与权利的关系？
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第2篇：物业公司员工绩效管理存在哪些问题
导语：随着我国经济持续高速增长，越来越多的企业在实际发展和实践中认识到员工绩效管理的作用和重要*。物业公司作为新兴的服务行业，具有明显的行业特征，人工成本占到总成本的90%，员工的工作绩效对公司的营运状况有着关键的影响。
一、公司绩效管理存在的问题
绩效管理理念的误解：大多数物业公司领导与员工对于绩效管理的认识停留在片面上，认为这是一种手段，缺乏深刻理解。这导致人力资源管理层在考核项目、内容和标准上过于随意，缺乏原则*和严肃*，使得绩效管理政策难以有效实施。
绩效考核标准单调：不科学的考核方式直接影响最终结果。采用单一的考核标准或一对一的考核体制，公平*和客观*受到质疑。由于物业公司涉及的服务领域广泛，工作难度存在差异，采用单一绩效评价难以准确衡量工作绩效。
绩效管理片面追求量化：物业公司在绩效管理中常忽略员工感受，将绩效全盘量化并与个人收入挂钩，使得企业整体效益与员工个人利益对立。这忽视了公司管理层与员工之间的互动，难以正确指导员工工作，使员工陷入孤*奋战的境地。
二、质量效益管理的内容和特点
质量效益型管理以市场为导向，以质量为中心，以效益为目标的持续发展经营战略。将质量效益管理应用于企业人力资源绩效管理，有助于创新物业公司绩效管理模式，不断提高员工工作效率。
质量效益管理的特点包括：
以提高服务质量为中心，不断提升用户满意度，从而提升企业效益。
适应市场环境变化，以提升服务质量为中心的经营发展战略。
以人为中心，全员参与，突出重点，提高管理效率。
三、融合质量效益理念的公司员工绩效管理策略探讨
做好前期调查准备工作：物业公司在构建绩效管理体系时，需要明确组织结构、员工数量和人力资源现状，以科学合理并完善的绩效考核指标推进。
明确绩效考核目标与原则：物业公司应明确考核目的，制定具有*作*的考核目标，形成科学的人才队伍管理体系，保证绩效考核客观、公正、公平、公开，及时反馈结果。
加强公司执行力：随着绩效管理的推进，各级管理者和员工在绩效管理中获益，公司应主动与高层沟通，得到支持，并改变错误观念，强调各级管理人员和员工的核心作用。
提高管理者能力：物业公司应组织各级管理者参与相关绩效考核管理培训，赋予知识、技巧和能力，避免主观判断。科学的管理体系需要有能力的管理者去实施和推动，以确保绩效考核的准确*和公正*。
第3篇：企业绩效管理存在哪三个误解
与绩效管理相关的三个主要误解，欢迎和小编一起来看看下文!
一、经理与员工进行绩效讨论的目的，是让后者认可前者对他工作表现做出的评估。经理与员工进行绩效讨论的目的，是要让员工明白为什么他的绩效表现会被评定为优秀、合格或是不合格。
二、绩效评估要做到客观，经理们必须拿出数字来支持自己做出的判断。只要经理能就自己给下属打出的分找到相应的事实依据，这种评估就是客观的。
三、组织成员及其领导者将绩效管理的主要功能视为为薪酬系统服务。绩效评估系统之所以存在于每个组织，是因为我们欠所有为我们工作的人两个*，一是我们对他们的期望是什么，二是他们实际干得如何。
1.基于个人价值而增加奖金
2.绩效的改进与提升
3.员工的培训与发展
4.绩效体系和过程的改善与提升
5.员工调配
6.采取行动以解雇绩效极差的员工。