话题：如何才能做好施工现场的安全管理工作
推荐回答：现场安全管理 安全事故绝大多数发生在施工现场，因此我们必须加大安全管理力度，强化安全管理措施，有效控制危险源，才能杜绝各类安全是事故的发生。 (一)现场安全管理存在的问题 1、对现场危险源的识别和控制措施不到位。现场危险源是根据工程...
话题：施工电梯基础的施工方法？
推荐回答：***住宅楼 施工电梯基础施工方案 一 、施工依据 1 、原生产厂家***集团有限公司钢筋混凝土基础图（附后） 2 、《建筑机械使用安全技术规程》jgj33-2001（4.4.2、4.1.1） 3 、《江苏省建筑施工起重机械设备安全监督管理规定》 4、建设单位提供的...
话题：整改报告如何写
推荐回答：工程质量管理制度 目 录 总 则 为全面提高我司工程的施工质量,严格执行企业制定的"质量优先,顾客满意,持续改善"的质量方针,坚持"谁主管谁负责,谁施工谁负责"的原则,实现工程质量管理目标,特制订本细则,公司所属各部门,项目部,分包单位及施工班组...
话题：如何做好一个施工现场管理办法
推荐回答：施工现场管理制度 为保证万家惠铁西市场工程顺利展开，确保质量、进度、安全、文明施工管理措施落到施工现场，特制定本工程管理处罚制度。 一 、 施工质量管理制度 为确保本项目的施工质量达到规范和设计要求，向建设单位交付一个满意合格的工程...
话题：如何在工程项目的施工阶段做好质量管理和控制工作
推荐回答：建设工程质量管理体系 “百年大计，质量第一”是每个建筑人的职业追求，是每一个施工企业的立命之本。本文通过论述工程现场质量管理，结合笔者实际经验，以探讨得出一些有效方法并加之合理运用。 现场实践；现场管理；建筑工程管理： 一、现场质量...
话题：工程费用中的措施费如何计取？
推荐回答：（1）、.现场安全文明施工措施费：此项措施费用为满足施工现场安全、文明施工以及环境保护、职工健康生活所需要的各项费用。其中包括安全施工措施、文明施工措施、环境保护费用三项，其具体内容为：安全施工措施包括：安全资料的编制、安全警示...
话题：如何做好电梯安装的施工管理
推荐回答：按规范规定程序逐步验收 前期主要参加电梯零部件箱检查土建交接检查 期主要主机、导轨、门系统、轿厢、平衡块安全部件安装跟踪检查；电气装置安装跟踪检查 期主要整机安装验收（包括停层配重调试）电梯安装资料检查 电梯安装程比较监理要掌握施...
话题：工程建设中哪些属于重大危险源
推荐回答：河南省建设工程重大危险源安全*管理暂行办法 为了贯彻...6 建筑起重机械设备安装拆卸; 7 起重吊装工程; 8 ...1、基坑工程、2、施工电梯、3、模板工程4、临时用...
话题：装修施工现场保护成品半成品条例通知怎么写
推荐回答：装修施工现场保护成品半成品条例通知 一、成品、半成品保护职责及措施 1、职责 由项目部建立并邀请各*公司工程师成立交叉作业协议小组，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合法，着力协调成品保护工作。因为装饰和别的*不一样，成品...
话题：如何做好建筑工程档案管理
推荐回答：1、首先必须制定工程资料管理制度，制定工程资料整编方案 制度是执行路线的保证，坚持持证上岗，明确岗位责任制，明确各施工管理人员记录的工程资料内容，以便资料员收集索龋工程资料整编方案是工程资料整理的依据，如在方案中要明确各施工检验...
第2篇：如何做好施工项目管理
成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，如何做好施工项目管理呢？下面小编来给大家介绍，希望对大家有帮助！
进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造*身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对*的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段*的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对*地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
第3篇：施工电梯安装注意事项
施工电梯安装需要注意的事项是施工人员必须要了解的，下面内容由小编为大家分享施工电梯安装注意事项，一起来看看吧！
施工电梯安装注意事项：
1、安装场地等周边环境应清理干净，并用标志杆等围起来禁止非工作人员入内。
2、严禁上下立体交叉作业，为防止在靠脚手下侧安装地点上方掉落物件，必要时应加遮安全网。
3、安装过程中，必须由专人负责，统一指挥。
4、升降机运行时，*作人员的头、手绝不允许超出安全栏以外。
5、利用吊杆进行安装时，不允许超载，吊杆只可用来装拆升降机零部件，不得用于其它起重用途。
6、如果有人在导轨架上或附墙架上工作时，绝对不允许开动升降机，当吊笼升起时，严禁进入外笼内。
7、吊笼上的所有零部件，必须放置平稳，不得超出安全栏以外。
8、吊杆上有悬挂物时，不得开动吊笼。
9、安装作业人员应按高空作业的安全要求，包括必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋等，不要穿过于宽松的衣服，应穿工作服，以免被卷入运动部件中，发生安全事故。
10、*纵升降机，必须将*纵盒拿到吊笼顶部，不允许在吊笼内*作。
11、吊笼起动前，应先进行全面检查，消除所有不安全隐患。
12、安装运行时，必须按升降机额定装载重量装载，不允许超载运行。
13、雷雨天或风速超过13m/s的恶劣天气不能进行安装作业。
14、升降机运行前，应首先将保护接地装置与升降机金属结构联通，接地电阻≤4Ω。
15、最大使用高度不超过200m。
16、作业人员必须听从指挥，有好方法和建议必须提前讨论，得到现场施工、技术负责人认可后方可实施，否则不得擅自更改作业方案。
17、施工电梯安装时必须注意电梯全行程四周不得有危害安全运行的障碍物，并应支搭必要的保护屏障。
18、作业中由塔吊配合进行的，指挥人员必须在靠近电梯近处进行作业，起吊、就位时必须轻起缓放。