话题：如何发挥党组织在县供电企业依法治企建设中的作用
推荐回答：当前，我国经济社会发展进入新的阶段。随着社会的信息化、技术化的不断发展，作为高新技术产业的企业，在中国未来经济建设中必将扮演越来越重要的角*。因此，对企业的管理、发展也必将提出一个更高的要求。而充分发挥党组织在企业的作用，把“三...
话题：如何做好依法治企工作
推荐回答：当前,作为自然垄断行业的供电企业,*监管和社会监督的关注度日趋增强,依法治企的内在和外在要求越来越高.要充分认识到新形势下强化依法治企工作的重要*和紧迫*,结合落实*八项规定精神,健全惩治和预防*体系等要求,创新管理手段,强化自...
话题：供电企业依法治企专题讲党课活动内容有哪些？
推荐回答：依法从严治企，强化领导，落实责任，加快建设法治企业。重点学习研究如何贯彻*全面依法治国决策部署，按照建设“三全五依”法治企业要求开展相关工作。
话题：关于县级供电企业如何提升管理的探讨
推荐回答：一、县级供电企业的管理现状 县级供电企业是目前最基层的电网经营企业，是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带，也是最终完成电力商品交换的重要环节。由于受体制、待遇、历史沿革、百姓认知等原因的影响，在行政管理上，一...
话题：你认为电力公司系统实施依法治企需解决的最突出问...
推荐回答：子弟问题。多招优秀人才。
话题：全国农村电网改造政策电工离退休安置情况怎么？
推荐回答：国家电网公司农电工作会议召开以后，山东电力集团公司对会议精神的学习和贯彻进行了认真研究，并迅速组织落实。 一、认真传达学习会议精神，增强了做好农电工作的责任感和紧迫感 国家电网公司农电会议召开后，立即向公司党委作了详细汇报，对郑...
话题：如何控制好内部审计在电力企业内部中的作用
推荐回答：（一）高度重视内部控制环境建设，营造良好氛围。各级管理层要按照国家电网公司在2009 年初提出的依法从严治企的各项要求，提高认识，牢固树立依法治企、规范经营的意识，高度重视内部控制和风险管理，加强企业风险防范，处理好内控与发展、效率...
话题：怎样写供电营业厅个人总结
问：最好有例文
推荐回答：例文如下： 根据省公司党委的要求，现将新一届领导班子成立以来个人的工作情况汇报如下： 2001年 日公司领导换届以来，作为党委书记，一班之长，同党政领导和各位班子成员全力以赴、精心组织，围绕第一要务，牢记“两个务必”、实践“三个代表”，较...
话题：2015年省电力公司重点工作要求包括什么
推荐回答：确保安全可靠供电，保障迎峰度夏电力供应，全面加强安全基础管理。全力做好优质服务，提升优质服务水平，服务电动汽车发展，服务清洁能源发展。推动各级电网协调发展，集中力量加快电网前期工作，优质高效建设重点工程，加快配电网建设改造。进...
话题：电力行业班组管理经验？尤其是供电所
推荐回答：现在不是都实行标杆吗？有标准的！
第2篇：当前如何做好窗口行业依法治理和依法治企工作报告
一、充分认识“窗口”行业开展依法治理和依法治企的重要意义（一）开展普法依法治理，是实践“三个代表”的迫切要求。
“依法治国，建设社会主义法治国家”，是我国的治国方略，涉及到*、经济、文化等社会各个领域、各个部门的工作。实施这一方略的方式也是多层次、全方位和综合*的，从“横”向看，表现为区域依法治理和基层依法治理，从“纵”向考察，表现为行业的依法治理。在行业依法治理中，“窗口”行业的依法治理具有更为深远的意义，直接关系到*群众切身利益。“窗口”行业依法治理具有广泛*、复杂*，深入开展“窗口”行业依法治理对于我国社会主义市场经济的健康发展和*群众生活水平的提高都具有重要的意义。作为“窗口”行业，尤其是“窗口”行业的企业，深入开展普法依法治理，是贯彻“三个代表”重要思想的迫切要求，也是实践“三个代表”的具体体现。
（二）开展普法依法治理，是整顿和规范市场经济秩序，建立社会信用体系的需要。
整顿和规范市场经济秩序，是保证国民经济正常运行，完善社会主义市场经济体制的重要举措。当前市场经济秩序混乱在社会经济生活中比较突出，制假、售假、合同违约、逃废债务、偷税漏税等问题在一些企业依然存在。这些问题的出现，与一些“窗口”行业和企业法律意识淡薄、有法不依、违法经营和执法机关执法不严、监管不力密切相关。整顿和规范市场经济秩序，必须标本兼治，重在治本。而最重要的治本之策，就是加强法制建设，切实解决有法不依、执法不严和违法经营的问题。为此，必须大力推进普法依法治理工作，为整顿和规范市场经济秩序打下坚实的基础。另一方面，压滤机滤布市场经济从一定意义上说，也是信用经济。省委*书记说，“个人无信不立，企业无信不旺，*无信不威，社会无信不稳，国家无信不强”。诚实守信不仅是道德建设的范畴，同时也是法制建设的范畴。因此，组织和指导加快社会信用体系建设，迫切需要在企业尤其“窗口”行业开展普法依法治理。
（三）开展普法依法治理，是深化企业改革和发展的需要。
国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。国有企业改革的方向是探索*与市场经济相结合的有效途径，建立现代企业制度。但是我们必须看到，国有企业改革和发展中许多深层次的矛盾和问题，还没有得到根本解决，现代企业制度建设还不够完善，公司制改革不够规范，经营机制尚未根本转换。
一是法人治理结构不健全。有的企业未按公司法的规定设立股东会、董事会和监事会等法定机构，有的虽然设立了这些机构，但不依照《公司法》的规定行使相应的职权。
二是国有资产出资者职能尚未真正到位，公司经营管理者对出资者诚信意识尚未形成，驾空所有者现象时有发生。
三是有的企业在改制重组过程中，没有依照有关法律法规的规定进行债务清理，也没有以公告或者通知的方式告知债权人，企业债务被悬空，加大了债权人的风险。要进一步深化国有企业改革，对国有企业进行战略*重组和结构调整，做到发展有路，退出有门，必须深入开展普法依法治理，提高企业的法律素质，严格依法作，依法规范。
（四）开展普法依法治理,是应对加入世贸组织后面临挑战的需要。
加入世贸组织是党和国家作出的重大战略决策，标志着我国的对外开放进入了一个新阶段，既是事业发展的机遇，也是挑战。企业领导要加快转变管理方式，按照wto的国民待遇原则、非歧视原则、透明度原则、自由贸易原则和公平竞争原则，改变目前市场行业垄断、条块分割、地区封锁等状况，促进统一、开放市场的建立。同时，要积极推进企业的改革，增强企业的市场竞争力。在*经济活动事务中，首先需要企业的经营管理人员和职工更多地掌握*贸易方面的法律知识，了解世界贸易组织中的有关基本规则。其次，提高自身的综合素质和竞争能力，增强参与*合作与竞争水平。第三要特别注意学习掌握知识产权保护等方面的法律问题。应当把尽快使企业熟悉和学会wto规则作为一项重要内容。这既是企业应对加入世贸组织的一项重要措施，也是摆在广大企业面前的一项紧迫而重要的任务。
二、在新形势下，积极推进“窗口”行业依法治理和依法治企工作（一）围绕“建设信用城市”的目标，推进“窗口”行业依法治理和依法治企工作。
推进“窗口”行业依法治理和依法治企工作，滤布必须围绕“建设信用城市”的目标，努力使南京在全国率先形成诚信的社会形象，良好的道德水准，完善的诚信制度，规范的经营秩序，安全的金融区域，有力的法律保障，科学的监管机制。建设“信用城市”是复杂的系统的社会工程，而就信用主体而言，主要有*、企业、个人三大层面，其**信用是关键，企业信用是重点，个人信用是基础，三大主体信用互相影响；就社会信用的支撑力量而言，则主要是制度规章、道德文化和监督管理等三大建设，其中法制是外在约束，道德是内在要求，监管是执行保障，三大建设缺一不可。所以，实现这一目标，必须抓住企业信用这个重点，通过深入开展普法依法治理，完善社会信用体系，最终使信用成为社会的“通行证”。在围绕“建设信用城市”这个目标开展普法依法治理工作的同时，应做到“法治”和“德治”有机结合。“法律是道德的底线，道德是法律的基础”。所以，普法依法治理工作过程中，不仅需要法治，而且也需要德治，使法治与德治相辅相成，相互促进。谁不讲道德，不讲信用，不讲法律，就应让谁名声扫地，就应让谁付出沉重代价。
（二）以“两个转变、两个提高”目标的实现为重点，推进“窗口”行业依法治理和依法治企工作。
“四五”普法规划明确了“两个转变、两个提高”的总体目标，即通过深入开展法制宣传教育，由增强全民法律意识向提高全民法律素质转变，进一步提高广大公民的法律素质；扎实推进依法治理工作，各项事业的管理由注重依靠行政手段向注重运用法律手段转变，不断提高全社会法治化管理水平。法律意识是公民对法律的认识或认同，法律素质则是指公民掌握法律知识、运用法律的综合能力。所以，在推进普法依法治理工作过程中，要牢固树立社会主义的人*体观念、法律价值观念、法律至上观念和依法行政的观念，熟练掌握和运用法律法规，转变管理观念和手段，切实由注重依靠行政手段向注重运用法律手段转变。要依照法定权限和程序履行职责，既不失职，又不越权，做到依法办事；逐步建立重大行政决策前的法律咨询审核制度，进一步完善科学决策的制度和机制。要继续做好企业法律顾问工作，不断提高企业法律工作者的整体素质。要在稳定现有队伍、提高现有从业人员素质的同时，根据企业的实际和依法治电的需要，发展法律顾问队伍，并注意对法律从业人员的业务能力和*素质的培训与提高，形成“对内讲制度、守规矩，对外讲信用、守合同”的企业素质。
（三）加强“窗口”行业依法治理和依法治企工作的理论研究，不断提高普法依法治理工作的水平。
依法治理的理论研究工作既是建章立制必不可少的前期工作过程，同时也是公开征求各方面的意见，广泛了解民情，听取*，在调查研究中宣传法律法规的过程。在经济体制改革不断深化的过程中，许多突破原有计划经济束缚的边缘领域和交叉领域发展迅速，企业势必有许多来自第一线的鲜活经验，所以在开展普法依法治理工作中，理论研究工作必须及时跟上形势的发展。当前和今后一段时期，法制部门应根据公司改革与发展的需要，结深化管理体制改革、打破行业垄断等方面，大力进行依法治理理论的研究工作，及时提出针对新情况的应对策略和措施，形成丰厚的前瞻*政策理论储备，使各项政策措施更加符合实际，为普法依法治理工作的深入推进创造更为有利的条件。
第3篇：企业如何做好商业管理
导语：企业如何做好商业管理?改变企业团队心职与思想模式，让变更深入人心“水能载舟、亦能覆舟”;因为，没有正确的理念，哪有正确的执行，树立全员正确的思想与价值观，及重塑企业、员工、产品价值。
要做好商业项目的经营管理，开发商不能像开发住宅一样，只做相对单纯的物业管理。
除了要重视商业经营管理、投放一定的物力、组建*的经营管理队外，更重要是在经营管理中做到“人*化”。商业业态永远是处于不断调整之中的，商业经营管理的“人*化”就是必须不断针对消费者的需求与消费习惯的变化，针对周边竞争形势的变化，动态地调整项目经营定位与商品结构，只有这样，才能保证项目的可持续经营。
经营管理的“人*化”更要求对消费者进行深度体验。
要想赢得市场与客户，就需要在商业购物环境的设计中，增加体验式消费的深度，更需要根据项目所处的地段、环境、自身特点，以及客户的偏好等做个*化的设计，以此充分满足消费者的需求。
运营管理是商业地产运营的核心。
是商业地产收益和物业价值提升的源泉，是投资者的利益得到最大体现的保障。
良好的运营管理能促使项目迅速成熟起来。
成为炙手可热的商业中心，从而保障开发商、投资者和经营者的“三赢”。
在商业地产项目前期招商完成，项目进入各种商业业态。
进入具体运营阶段以后，开发商需要把松散的经营单位和多样的商业业态，统一到一个经营主题和信息平台上，把各种资源的配置优化，简单地说，就是商业地产的后期运营管理如何进行统一化运营管理的问题。
1、建立经营预警机制：
每天关注与走访各商户销售状况，对商户的货品款式(菜品)、价格带、橱窗美陈、营销方式、员工服务等实际问题提供*经营指导与培训;每周或每月进行汇总分析，并根椐各业态、各业种商家的预警及时沟通与分析，把问题控制在萌芽状态。
2.完善品类/品牌配置：
开业后商户货品适销对路面临考验，此时要协助商户经营调整，同时做好各楼层品牌调整预案：如现缺乏国内二线品牌女装、日韩系女装、女鞋女包、名表/配饰、品牌箱包或东南亚特*美食等。
3.进行二次招商储备：
一个MALL开业后会有部分曾沟通但未能引进的优质品牌重新关注，利用开业效应，重新洽谈，及进调整。建立区域品牌资源库，利用商家答谢会或调研等，对符合项目定位的品牌，通过各种渠道与商家建立合作关系，以备未来及时补充。
4.树立品牌：
第一年的重点是在项目所在城市或地区树立项目的品牌与主题形象，将MALL的全新业态组合模式，在广大市民心里打上烙印。(策划部以软文介绍、形象包装、主题活动、推广等)
5.吸引客流：
巨大的客流造就MALL旺盛的人气，旺盛的人气汇聚强劲的商机!人流=钱流，一个MALL人气鼎盛单广告费年收可逾千万以上。
6.营销推广：
制订全年到每月或每周的具体营销推广计划与费用预算，培养一批本地稳定的购物习惯和忠诚度高的目标消费群。
7.财务目标：
一个大型商业中心或MALL往往少则投资逾数亿多则10亿以上，回收期一般需10年或以上更多，首年年度财务目标多少?分解到各部门的经营指标多少?明确运营成本如何控制、如何开源节能、开源创收来达成财务目标?项目开业后必须重视与解决的。
8.运营状况评估报告：
开业3-6个月内，由营运部门依据经营状况、市场调研报告、消费者调研报告等对MALL的定位和业态组合须进行全面客观地评估。