话题：工业4.0是什么意思？
推荐回答：“工业4.0” 研究项目由德国联邦教研部与联邦经济技术部联手资助，在德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的建议和推动下形成，并已上升为国家级战略。德国联邦*投入达2亿欧元，这些站略的提出将直接影响工业自动化领域...
话题：工业4.0对世界经济有什么改变
推荐回答："工业4.0"概念即是以智能制造为主导的第四次工业*，或**的生产方法，将会根本改变世界经济格局。通向工业4.0，以促进选择决策的制定，德国将独一无二地开启一个新的工业时代，可以借此实现“活到老学到老”和基于工作地点的广泛的个人发展...
话题：德国工业4.0和*制造2025有什么区别
推荐回答：*还是一个发展中的国家，仍处于工业化进程中，落后与先进并存、传统与现代共生，需要积极探讨*特*工业化道路：提升传统产业与培育新兴产业相结合；传统手工艺与先进制造业相结合；第一次工业化与第二次工业化相结合；信息化与工业化相结...
话题：如何了解并布局工业4.0
推荐回答：“工业4.0”是德国联邦教研部与联邦经济技术部在2013年汉诺威工业博览会上提出的概念。它描绘了制造业的未来愿景，提出继蒸汽机的应用、规模化生产和电子信息技术等三次工业*后，人类将迎来以信息物理融合系统(cps)为基础，以生产高度数字化、...
话题：*制造2025和德国工业4.0差别到底在哪
推荐回答： *制造2025”与“德国工业4.0”的异同 1.德国工业4.0主要特点 德国工业4.0可以概括为：一个核心，两个重点，三大集成，四个特征和六项措施。一个核心：互联网+制造业，将信息物理融合系统（cps）广泛深入地应用于制造业，构建智能工厂、实现智能...
话题：如何理解工业4.0与智能制造，怎么共建智慧工厂
推荐回答：继蒸汽时代、电气时代、信息时代三大工业*之后，全球化分工使生产要素加速流动和配置，市场风向变化和产品个*化的需求对企业反应时间和柔*化能力提出前所未有的要求，全球进入空前的创新密集和产业变革时代。基于此，以互联网、云计算、大...
话题：在工业4.0的背景下如何正确认识*经济新常态
推荐回答：“工业4.0”是德国联邦教研部与联邦经济技术部在2013年汉诺威工业博览会上提出的概念。它描绘了制造业的未来愿景，提出人类将迎来以信息物理融合系统为基础，以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的工业*。 他们认为，这场变革是继机械...
话题：*制造业如何应对全球工业发展模式变革
推荐回答：35年的改革开放，使我国成长为世界制造业大国。而要完成向制造业强国的转变，必然会经历一场艰苦复杂的攻坚战。就目前形势看，推进我国制造业转型升级，必须深入贯彻落实党的*届三中全会精神，加快重点领域和关键环节改革，着力优化发展环境...
话题：如何用工业4.0与物联网改变世界
推荐回答：如果使用了工业4.0技术，一个新的加工制造生产线可以实现多达25种的产品变化，同时将产量提高10%，库存减少30%。工业4.0架构的应用让制造商在生产过程中可以获得更丰厚的投资回报率。 工业4.0是一场工业的*，目的是将信息技术(it)的虚拟世界...
话题：工业4.0背景下 国家之间将展开怎样的竞争与合作
推荐回答：一是市场机遇。信息通信技术与制造业融合发展带来一个重要变革就是智能制造时代的来临，云计算、大数据、人工智能、机器学习等驱动人类智能迈向更高境界，推动着人类各种生产工具的智能化和现代化，在廉价体力劳动不断被机器替代的同时，越来越...
第2篇：企业组织架构怎么做？
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。企业组织设计的根本目的，是为了实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一跳最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标让他鸥鸟组织结构之间的目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，是否有利于实现企业任务、目标作为最终标准。需要考虑*分工和写作、管理幅度、集权与分权、稳定*和适应*等
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。企业组织设计的根本目的，是为了实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一跳最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标让他鸥鸟组织结构之间的目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，是否有利于实现企业任务、目标作为最终标准。需要考虑*分工和写作、管理幅度、集权与分权、稳定*和适应*等
第3篇：如何设置企业组织架构
我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是“务实”的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的“务实”部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些“务虚”的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常“堵车”，运转不顺畅，效率明显下降，于是专门设置了企划部、管理创新部等部门，开始发挥这些部门的类似企业组织间“立交桥”和“交警”的作用。
从以上可以看出，组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化，而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。
企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的.特*，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特*，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。
一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；
二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户；
四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，*企业要考虑《*企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。
组织架构设置好了，那么岗位如何有效设置，才能防范因岗位设置不当引起的风险呢？下篇文章与大家一起探讨。
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