话题：战略成本管理为什么需要价值链分析？如何进行企业...
推荐回答：价值链分析是分析公司资源与能力的一个很有用的工具，它能有效地分析在企业从事的所有活动 中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用，并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势。 波特价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两...
话题：战略成本管理为什么需要价值链分析？如何进行企业...
推荐回答：战略成本管理进行价值链分析的原因在于： 通过价值链分析能够了解企业在行业价值链中的位置，了解对手的价值链，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。价值链分析能够是企业对价值链进行合理的成本管理，以利于企业竞...
话题：“企业使命的表述主要是为了向企业外部各相关方（如...
问：“企业使命的表述主要是为了向企业外部各相关方（如客户、公众、*、社...
推荐回答：从*的角度来看，新优势公司认为该说法是正确的！首先要从使命的定义谈起，所谓使命是指企业文化存在的根本理由或根本意义所在，它回答的是企业为什么存在的根本问题？故企业的使命需要明确它对各个利益相关方（如客户、员工、股东、社会、合...
话题：内部招聘和外部招聘的优缺点
推荐回答：内部招聘的优点： 第一：能够对组织员工产生较强的激励作用。对获得晋升的员工来说，由于自己的能力和表现得到企业认可，会产生强大的工作动力，其绩效和对企业的忠诚度便随之提高。对其他员工而言，由于组织为员工提供晋升机会，从而感到晋升有...
话题：如何提升公司内生动力
推荐回答：21世纪的组织，最有价值的资产将是组织内的知识工作者和他们的生产力。”这些论断，都在要求企业在成长中要重视企业发展的源动力，而企业的源动力在很大程度上是企业文化的内生力量。 我们认为：企业源动力是指源自于企业自我发展、自我完善、自...
话题：企业的内部风险和外部风险分别采用什么分析方法？p...
推荐回答：不必讨论方法，能解决问题就是好方法。我们把西方的管理学神话了，以为一副*就能治百病，这是不可取的。 无论是内部风险还是外部风险，只要你认真分析，就能找到问题的症结。 例如：双汇，出现瘦肉精的事件，几乎给它造成了灭顶之灾，但是双汇...
话题：如何以财务的转型驱动业务发展，促进企业价值提升
推荐回答：在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下，传统企业内外部环境发生了巨大的变化，经验的可靠*逐渐降低，高风险和不确定*的领域不断扩大，企业面临转型压力。 管理者能力突破是关键，在企业转型期，管理者尤其是首席财务官(cfo)迫切需要具备...
话题：如何进行企业内外部分析，波特五力模型，pest分析...
推荐回答：五力分析porter (1980)认为产业的结构会影响产业之间的竞争强度，便提出一套产业分析架构，用来了解产业结构与竞争的因素，并建构整体的竞争策略。影响竞争及决定独占强度的因素归纳五种力量，即为五力分析架构(如下图)。(在生技产业之行销研究—...
话题：企业战略目标和企业内外部条件有什么关系
推荐回答：企业内外部条件是实施战略目标的基础和必要条件。企业外部条件需要洞察和适应；企业内部条件需要组织自己营造。如果企业内部条件不完善，战略目标的实施将大打折扣。
话题：品牌价值的提升策略
推荐回答：品牌价值，可以随着品牌资产的增加而逐渐积累，也可以从好的营销策划实践中不断收获。许多企业都在寻求快速提升品牌价值的突破口，因此，天策行总结十年品牌策划及营销经验，为您整理出以下几点策略： 策略一：资源整合最大化 所谓借船出海策略...
第2篇：如何有效提升企业内部的管理沟通
一个企业好比一台运转的机器，企业里的各个部门就好比机器上的零件，一台机器能够高速的运转，前提是它的零件都能正常，高效的运作。其中，企业能够良好地运行作与稳步的发展应该是在各部门相互配合的工作前提下，及时沟通协调各部门的关系，使其能够以最好的状态进行工作，是各部门管理者的工作重点。下面就来和小编一起看看如何有效提升企业内部的管理沟通吧。
那么如何有效提升企业内部的管理沟通呢？如何通过沟通提高执行力，如何通过沟通技巧和策略来打造部门的*统一。
首先，在工作中，沟通无处不在，主管之间，主管与上下级之间的沟通都是非常重要的。大家都应该本着以大局为重，以公司利益为首要为出发点。这样才能更好的促成沟通。沟通的目的并不是为了显示自己口才有多好，也不是为了显示逻辑能力与说服力有多高，而在于达成一种共识，形成一种默契使问题得到解决。
这需要建立在相互理解、相互配合的基础上，金无足赤，人无完人，只有善于理解别人，才能与对方进行有效的愉悦的沟通。 沟通时大家的心态要摆对，目的应该明确，冲突的原因是来自工作，目的当然也就是为了更好的工作，而非是人与人之间的个人恩怨。
所以，部门之间发生冲突，不要只会向上级打报告，或是今后采取更加不配合的态度，这样只会让冲突升级，影响正常工作的进行，应该与对方部门主管及当事人坐下来，了解各自的困难，要求；然后协商解决。
还有很重要的一点，往往也是大家比较容易忽略的一点，就是倾听。这不仅运用于工作中，跟生活也是息息相关。倾听是一种尊重，是解决矛盾的先决条件，作为一个主管，首先应该成为一个“好听众”。成为一个“好听众”，才能明确对方的目的是什么，心里在想什么，才能真正了解矛盾的根本所在，发现问题出现在哪里，才能使沟通良好的进行，解决问题。
还有一个沟通的误区在于不对当事人进行沟通，往往很多人会采取一些不正当的方式，比如利用别人传话，意思就是说当两个部门存在问题有冲突的时候，当事人之间我和你不谈，你和我不谈，而是向其他部门的人讲，这样无疑使沟通变得更加难以进行，也不能清楚的了解发生问题的原因，更使得各部门关系更加不明朗，更严重的将直接导致企业不能正常的运转，良好的发展。
沟通，是两个或以上的个体及团体之间的联系，所以存在主动与被动的关系，当然，主动沟通是绝对有利的，也是更能让人接受的。采取积极主动的沟通方式，是一个优秀的主管人员应该具备的素质。我们也可以使沟通更加直接，可以采取不定时召开座谈会的方式，了解其他部门对本部门的需求，提出自己的需求，并交换工作意见。
总的来说，沟通与协调是工作中的常用且重要的工作方式。当然，人际沟通是人们生活的一部分是企业沟通的基础，很多沟通发生障碍的原因就是沟通者这方面知识技巧的缺乏。
所以由人力资源部应该安排对所有员工进行人际沟通知识的培训，提高全体员工的人际沟通能力。领导在管理活动中的沟通，是领导艺术的一种。在该管理活动中很多沟通障碍是由于领导这方面能力的欠缺造成的。
第3篇：如何提升自己价值观
导语：价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，如何提升自己的价值观。
第一步，找出你现在所持的是那些价值，然后按照它们在你心目中的重要*排列出来。这个步骤可以让你知道自己最想得到的是什么——追求的价值，也可让你知道自己最想丢弃的是什么——避开的价值，由此你便能够明白自己为何会有目前这种行为。这一步的练习对你是个好机会，因为当你晓得了蕴藏于身内的“快乐胞苦”系统，那么只要你愿意，就能够一直享有快乐的人生。
第二步，如果你抓住牛头上的角，那么就能控制它的走向，同样的道理，如果你知道自己的价值观，那么就能够扭转命运。提问自己一个新的问题：“如果我想得着企望的人生，那么我需要那些价值？它们得作何种方式的排列？”你要好好花心思去想，把这些价值仔细排列，针对你所企求的人生，去看看那些既有的价值得丢弃，又得增加哪些你所没有的价值。
第三步，树立快乐的人生价值观能健康地活着,是最幸福的事了！一个人的快乐,不是因为他拥有的多,而是因为他计较的少。要主动的快乐。因为快乐你不找他不会自己来。有了快乐的人生价值观就要“学习”。
1、学习是社会的需要。（例如:工作做好,要学习）
2、个人的需要。（生活中的各个方面如：婚姻、家庭、子女教育、理财、身体健康等等，处处都需要学习）快乐的人生价值观还要“无求”。无论是对任何人、任何事和任何物质都无任何要求。事常知足心常乐，人到无求品自高。快乐的人生价值观还需要“善”。要善，就要“不以善小而不为，不以恶小而为之”。要知道“百善孝为先”。快乐的人生价值观还要“口不论是非”。要做到口不论是非，就要远离名利。要“闻而未闻无烦恼，见而不见少是非”。我们都知道：生命是多么的短暂。快乐和美丽把它充满了吧
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