话题：我目前在做弱电工程的项目管理，想转些方向，求高...
问：我从事的职业是弱电工程项目管理，也就是在项目现场协调各方关系。现在...
推荐回答：项目管理师其实就是软件工程的项目经理。考上了，挂出去，顶多就只能挂一万来块钱。还不如个二建造师。上次有朋友挂了个二级。2万2. 当然现在这个行情可能变了，项目管理师可能会多一点。 但是含金量是以上三个中应该是最低的。 预算员，其实这...
话题：请问，做弱电工程的企业想上一套达到项目管理和财...
推荐回答：*万维弱电行业管理软件，是*第一款b/s架构，并专为从事弱电工程的企业开发的一套弱电工程管理软件，具有管理思想成熟、功能易用和实用、模块齐全等特点。这个平台系统，不仅可以解决弱电工程项目管理有关的立项、进度、文档、问题、费用、...
话题：想找一款弱电工程项目管理软件，我是做弱电工程的...
推荐回答：听朋友说深圳有家公司叫*万维的做这方面的软件，做的还不错！你可以去了解了解。
话题：弱电工程项目管理软件哪家做的好，实用，*价比高？
推荐回答：软件无所谓好坏，只有适合自己需求的才是最好的。只要你确定了自己的需求，然后再逐个分析各个软件的实际功能，从而确定真正满足你需求的软件。 8manage ppm项目管理软件的功能: 项目计划与执行合二为一, 能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及...
话题：弱电工程公司管理软件哪家做的*
推荐回答：深圳有一家叫*万维公司的，弱电工程公司管理软件做的不错。他们已经走了很多年了，相当*，而且*价比高。你可以去了解了解。 希望我的回答能帮到你！
话题：我也需要一个仓库管理软件，我们是做音频视频和弱...
推荐回答：餐饮业,旅游业，经纪人，保险业 ，税务人员 ， 其他金融，经济人员 ， 资产评估 ， 文教体卫，法律*人员
话题：我是本科毕业生，学位是管理学学士，目前从事it服...
问：请问在安徽有*的培训机构，并且能颁发国家承认正规的资格证嘛？
推荐回答：目前尚未有国家承认的什么弱电工程师资格证，因为弱电工程的范围太大，小到一个系统，大到自动控制、仪表、电信、智能化，都属于弱电范围，只有什么行业协会或者大公司搞的什么什么认证，但也是只针对产品和地区化的证，没有什么含金量，除非项...
话题：我需要免费的弱电工程仓库管理软件试用版
推荐回答：要试用版的？楼主可以试试秘奥库存管理软件，他们官网就可以免费下载试用的。
话题：弱电工程属于it行业吗？
推荐回答：1、从概念上讲，it是information technology英文缩写，即“信息技术”，其涵盖的范围很广，主要包括：现代计算机、网络通讯等信息领域的技术。 弱电工程是电力应用的一个分类，它包括：出入口控制系统 、消防系统 、有线电视信号分配、扩声与音响...
话题：弱电工程报验材料需要筑业软件上的哪些项
问：此弱电工程包括安防系统，ups配电系统，设备*接地，综合布线，屏蔽机...
推荐回答：一、工程管理类资料 1、工程动工报审表 2、施工组织设计审批表及人员资质 3、完工通知单 4、竣工总结 5、验收报告 6、工程竣工验收证书 二、技术类资料 1、工程物资进场报验表有分项目录 2、单位工程竣工验收报验表有分项目录 3、隐蔽工程检查记...
第2篇：IT团队管理之项目经理
我和大部人从事IT的人一样，毕业后第一份工作刚开始也是从事软件开发，说得简单点就是程序员，因为刚从学校出来，对这个行业都不懂，但是听社会上工作一两年的人都说，做it要有职业规划。要先做程序员，到转到管理，于是我心里在想，所以我也有一个想法，就是以后要转向做管理。
后来我自己也从项目Leader,做到项目经理。
以前做程序员的时候，认为做项目经理或者项目主管只要在这方面做的时间长，经验丰富，别人遇到问题能解决就可以了，可是真正当我一步一步走上时，我才发现，原来并不这么简单。
刚做项目管理的时候，真的不知道要做些什么，因为我服务的公司不是一个很正规的公司，所以这方面的培训，也没有说教你说做项目主管应该做些什么，或者做项目经理应该做什么，后来我只有从网上找，朋友问，但是这些旁听来的消息，也不知道是真是假，半信半疑。
后来我也卖了一些这方面的书来看，想从中取经。
现在想想刚开始那段时间还真有一点难受，甚至有一段时间我在心里就想不做这个项目主管，让我做个程序员就可以了。
后来慢慢的，我们老总也给我很多帮助，也感谢公司里团队和flex团队的两位资深项目经理，他们也不断给我鼓励，给我帮助，让我慢慢的找到正确的路，让我慢慢知道项目经理应该做些什么，怎么样才算是一个好的项目经理。
现在回想起来，做一个项目经理应该具备以下能力：
1.用一句比较常用的话来说：上得了厅堂，下得了厨房。因为做项目经理的时候，难免会与客户打交道，也有可能与合作伙伴打交道。有的人出了公司，见了客户就发虚，底气不足，说话都很抖，让人爱给看扁了。有的甚至一见面就是"哦","晕倒","哇靠"之类的词就出来了，这样有个客户都会被你吓跑。有的也会很私文，气势都被对方压倒。我本人是07年毕业，到现在才两年多的时间，到现在为止面试的人员差不多有近百了，里面有研究生，有工作很多年的，我记得有一个工作九年的项目经理，能说会道，我和他面谈也很顺利，到面试完后，我才给他说，其实我是07年毕业的，他说真的看不出来。所以作为项目经理，在和自己组员打交道可以随便点，但是和客户谈话，要注意分寸，有进有退，保持立场。
2.做事要目标明确，抓信问题的关键。不管和客户打交道，还是和程序员打交道，都要能快速的找到问题的关键。很多程序员遇到一个问题，不知道如何下手，其实只要点博一下，找到问题的关键所在，就能很快找到解决问题的办法。在有些场合要与客户谈判或者协商事情的时候，更要注意，更要能够快速找到关键的那一点，比如说人有时候都喜欢来两套，桌面上一套，桌面下一套，有些事在办公室谈不好，说不定到酒桌上就能谈好，但是要看对人，才能使对招，只有这样才能事半功倍。
3.项目经理要有推动力，也就是说你在你的团队，或者在你的谈判中，要能起到推动作用，把事情不断往前推进。让事情向前发展。这就和开会一样，一般来说开会都是遇到什么问题，需要开会来讨论，大家提会提出一些解决问题的办法，大家提出办法后，大家都在那里争论分析几种方法的优缺点，每种情况都有可能失败，都有可能带来损失，大家都不愿承担责任，如果让这种情况一直下去，我敢说他们会讨论几天都可以，这时就需要一个决策者来下结论，决定采用哪一种方法，然后快速的执行下去，而不是在那里无休止的分析。
4.要能承担压力。人遇到压力的时候，都会焦虑，而且有压力的情况下，思路可能会变得不清晰，有时候还会进到死胡同。这时候就需要一个临乱不乱的人，来支撑场面。如果头都乱了，那下面的人一定会乱。我个人认为我本人这一点是没有做好，以前有时候，项目收尾的时候，面对各种压力，比如客户的压力，程序员本身也有压力，还要面对老板的压力，要做到临乱不乱还是有一点难。
5.要有良好的回报心态。不管是在哪一个行来，不管在哪一个公司，也不管在哪一个职位，都要有一个良好的习惯，那就是"回报".回报的意思，就是说你要向你直接领导报告你的实时情况，让你的领导随时能够了解你的进度情况，这样就算出了什么事，你的领导多少会有所准备。但是这都是在你回报的情况属实的情况下，我遇到的一个程序员就是每天给你回报说OK,可是真正当项目测试的时候，才发现什么都不OK,让我一点准备都没有。所以回报也一点属实。
以上是我自己的一点心得体会。其中也有些是我没有做好的，我也会在后面的工作中学习，改进，也提升自己。
第3篇：项目经理如何管理项目
项目经理不同于产品经理通常所具有的固定的或直线的权利，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面是小编为大家带来的关于项目经理如何管理项目的知识，欢迎阅读。
项目经理如何管理项目
从工作的难度和复杂度看，项目经理一点不比产品经理简单。如今很多企业已经开始尝试“生物型组织”的运营模式，企业内部大大小小的项目只会越来越多的出现。一些原则，希望能够帮助诸位PM从优秀走向卓越。
一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。
项目的管理之路
启动阶段
第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在。第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量。第三，风险评估，结合公司内外部的环境，做出风险预案。
计划阶段
第一，组建项目的核心小组，成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求。第二，完成任务分解，使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度。第三，设置进度安排，为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。
实施阶段
第一，带好团队，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励。第二，管理项目进度，通过会议、文档及相关的项目管理工作，使项目有序推进；第三，处理好沟通协作的问题，特别是跨部门、跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值。
控制阶段
第一，识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变。第二，用好控制工作，包括费用表、人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配。第三，设定并管理项目的里程碑，通过不断实现“小”的胜利，来实现项目“大”的成功。
收尾阶段
第一，总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并做完整交付。第二，项目复盘，要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验。第三，项目知识管理，不单单是资料留存，更重要的是知识流转和应用。
当然，每个阶段要做的工作远不止三件儿。这里主要是为了方便大家理解和记忆，做了一些甄选。好的项目经理，不需要死记硬背这些内容，因为这些要点已经融入到了他的全盘工作计划中。职场中的每个人，如果不是项目经理，那么就一定是一个或若干个项目的团队成员。了解并掌握项目管理的核心要素，将有助于我们不断提升职业化的工作能力，并不断创造新的价值。