话题：银行有什么职位，要求是什么？？
问：我是个大二的学生，学财务管理的。但是我并不想做会计。想到银行工作，...
推荐回答：银行的工种基本有三类:柜员、客户经理和管理人员 一般来说支行主要由柜员和客户经理组成，还有一两个人负责报表、综合事务。柜员和客户经理都分为对公和对私，都是负责客户营销的 楼上说的是银行分行和总行的部门设置，比较全面。分行和总行主要...
话题：二类医疗器械经营需要哪些条件
推荐回答：一类和二类医疗器械经营许可证。 申报条件 1）开办第二类医疗器械经营企业许可 ①企业应具有与经营规模和经营范围相适应的质量管理机构或者专职质量管理人员， 质量管理人 员应当具有国家认可的相关*学历或职称； ②企业应具有与经营规模和经营...
话题：企业管理授权应坚持的原则是什么
推荐回答：责随能来，权随责来。授权后，主管还是要必须承担最后的责任的。 美国前国务卿基辛格先生曾说过：“一个有效的领导者，最主要的能力就是必须做好他必须做的工作，其余的必须籍由有效的授权来完成” 授权原则： 1.被授权者能达到授权工作的能力和品...
话题：电脑被管理员设置了权限，无法安装所需要的软件，...
问：在不需要电脑管理员权限的基础上，求解决方法！
推荐回答：我想可以这样，你建一个管理员用户，然后运行regedit,右键点hkey_local_machine->权限-〉先将你的账号加进去，加上完全的权限，然后把administrators这个组去掉。 然后对regedit这个文件设置权限，也是只有你可以运行。应该可以了。 还有，开始-...
话题：我是淘宝卖家，我需要别人给我发货，我给他开通了...
问：我是淘宝卖家，我需要别人给我发货，我给他开通了子账号，他要打单发货...
推荐回答：需要给子账号角*授权，仓储物流的权限，这样子账号就可以直接打单发货了。 进入子账号管理，找到需要设置的子账号，找到角*权限，然后在仓储物流前面打勾就可以了。
话题：公司没有域，想加文件服务器，可以做吗？怎么控制...
问：公司现状：100台电脑，未分vlan，网段统一，工作组模式，主路由1台，硬...
推荐回答：要求:公司要求做共享,个人有个人的权限,通过账户和密码访问共享文件夹,做数据...你可以利用把这些用户分组,更有效地管理共享的资源。 追问 就是太麻烦了,估计...
话题：项目章程应该包括哪些内容
推荐回答：项目章程的内容 1. 基于项目干系人的需求和期望提出的要求。 2. 项目必须满足的业务要求或产品需求。 3. 项目的目的或项目立项的理由。 4. 委派的项目经理及项目经理的权限级别。 5. 概要的里程碑进度计划。 6. 项目干系人的影响。 7. 职能组织...
话题：360授权管理是个什么东西，有用么？需不需要把它卸...
推荐回答：1、360授权管理（superuser），是360管理安卓手机的root权限的功能。 2、有用的。root是最高权限，安卓手机root后所有进程都能通过su以最高权限登陆，若没有授权管理，root后的手机会非常的不安全，恶意应用能轻易修改系统配置甚至删除系统关键...
话题：求2010年会计继续教育*
问：求2010年会计继续教育*
推荐回答：d.企业应当根据本单位生产经营特点和管理要求,选择合理的成本费用核算方法【*...10.下列关于不相容职务的说法中,正确的有( )。a.授权进行某项经济业务和执行...
话题：企业如果要办理电子公章需要哪些手续？
推荐回答：电子*是我国《电子签名法》和我国有关*管理规定的信息安全基础建设（产品），合格和安全的电子*含有密码技术作为核心安全模块，它的采购和使用应遵照上述第一条有关国家法律和管理规定。 申请人可在网上填写申请信息，并须持营业执照、...
第2篇：管理者授权有哪些方法技巧
一谈到授权，我想任何人都应该不觉得陌生。出差需要授权、任务重需要授权、培养人才需要授权等等……可是到底授权该怎么做呢？我曾在一些搜索网站上查询过，结果事提到授权两个字非常多，然而如何进行授权的内容却少之又少，这使得很多人对企业授权该如何进行产生了巨大疑问。
笔者也同一些管理专家就这方面做过交流和沟通，大家也都深有感触。我们知道，在一些市场规范和制度规范相对成型的环境里，授权已经成为企业基业常青的重要管理手段。通过授权，使得企业领导能力增强，员工归属感增加，更使得企业管理层等各层次的有序交接和企业的平稳过渡。这也是做企业百年老店的重要环节。肯德基不会因为CEO的去世而颠覆，GE也不因韦尔奇的离开而业绩停止。然而反观我们*企业？格兰仕新帅梁昭贤：如果没有了背后的支持，是否还有如此之成绩；联想离开了柳传志，联想还能挺多久？在人格魅力占绝大多数的*企业里，领导能力将决定企业的未来命运，随着一代代员工的交替，我们的创业者们仍然在孜孜不倦的工作者。我们只能保佑我们这些创业者们身体永远健康，否则企业将走向何方？谁也说不清楚。
出现这种现象的原因，我想有很多，但是非常关键的应该是权力失去时的真空无人能够替代。而这种真空的渠道就是授权。在国内授权还没有成为体制的情况下，就事论事的现象就比较突出与明显。这点，在笔者同一些企业领导人沟通时体会的非常清楚，他们也希望能够通过授权让企业的根能够永远健康，但是多数情况，授权成为了员工的试验用具，出现事故是公司的，出现成绩却是自己的，真正成为了授权力，而非责任。
对企业来讲，到底该如何做授权呢？我个人认为以下四个方面缺一不可。
一、责任分解细
分责任是授权的第一步，也是最基础和重要的一个环节，没有责任的授权不是真正意义上的授权，责任分解的目的就是让受权者（授权的接受方）明确该次授权必须要完成的既定目标；明确该次授权涉及的范围和程度，以及这些目标完成时授权者应该采用的检验标准。责任分解可能是自己的职责所在，也可能是临时*的工作任务，不管是哪种状态，企业都应该明确责任。因为任何人只会做你要求的，而不是你期望的。当然这种责任的授予是具有时效*的。如果一种授权失去了时效*，那就不是授权，而是该员工的工作职责了。
二、权力授予授权者
只给予受权者以责任，远远不够，授权者必须就职责担当与受权者进行有效沟通，任何职责或责任的下达都必须要让受权者非常明确他要完成的职责和你的期望，而这些不是只通过文字来完成的，再详细的文字也不能代替沟通，授权者要与受权者达成共识，也只有这样，这种责任的授予才有意义。
分派了职责，就必须赋予相应的权力，没有赋予权力的责任是没有办法去实现的，即使实现，也不一定是你所需要的。所以在明确职责的同时，就权力同样需要沟通，当然这种权力的给与是相对的，随着授权的执行，权力有可能扩大活缩小。
三、授权检查与跟踪
现在多数企业是能够做到责任分解的，同时权力也是赋予的，不管科学不科学。然而在笔者的研究中，却发现企业的授权多数到此为止。其实企业授权是一个系统的管理保证体系，是一个密切的闭环系统。给与了权力和责任，授权者千万不要忘记要按照授权项目的里程碑或定期对授权的执行进行监督。这种监督与检查不是走形式，而是真正意义上的监督，不是简单的给个评语就万事大吉的。必须了解授权执行的效果及出现问题以后的及时反馈与调整，前往别到了无法收拾的时候再去决定。
一般情况下，笔者是建议受权者要主动汇报的，当然这是从理论上讲的。在实际中，企业应该逐渐晚上汇报制度。按照达成的要求进行监督。IBM前CEO郭士纳曾说过：你关注什么，就去检查什么。绝对有他的道理。
四、授权终止与评估
授权完成以后，就会出现一个授权终止的概念，也是授权的最后一环，不管授权执行效果如何，都必须给与合理的评估，而这种评估必须是与受权者共同达成，评估的结果不是最重要的，关键是通过这种方式，可以就授权的执行做一次总结，以便在下次授权时能够做的更好。
当然即使是授权，也必须给与一定的评估，这种评估必须是以结果和业绩为导向，这也是企业必须要面对的。将授权的评估作为员工个人绩效考核的重要依据之一，是企业授权体系必须要完成的。
授权不仅仅是权力，更重要的是责任。因为权力是表象和形式，而责任是本质和内在，权力是为责任服务的，责任是权力赋予的证据，两者缺一不可。不管企业采用随机还是计划授权，都必须严格遵循这个逻辑。
一谈到授权，我想任何人都应该不觉得陌生。出差需要授权、任务重需要授权、培养人才需要授权等等……可是到底授权该怎么做呢？我曾在一些搜索网站上查询过，结果事提到授权两个字非常多，然而如何进行授权的内容却少之又少，这使得很多人对企业授权该如何进行产生了巨大疑问。
笔者也同一些管理专家就这方面做过交流和沟通，大家也都深有感触。我们知道，在一些市场规范和制度规范相对成型的环境里，授权已经成为企业基业常青的重要管理手段。通过授权，使得企业领导能力增强，员工归属感增加，更使得企业管理层等各层次的有序交接和企业的平稳过渡。这也是做企业百年老店的重要环节。肯德基不会因为CEO的去世而颠覆，GE也不因韦尔奇的离开而业绩停止。然而反观我们*企业？格兰仕新帅梁昭贤：如果没有了背后的支持，是否还有如此之成绩；联想离开了柳传志，联想还能挺多久？在人格魅力占绝大多数的*企业里，领导能力将决定企业的未来命运，随着一代代员工的交替，我们的创业者们仍然在孜孜不倦的工作者。我们只能保佑我们这些创业者们身体永远健康，否则企业将走向何方？谁也说不清楚。
出现这种现象的原因，我想有很多，但是非常关键的应该是权力失去时的真空无人能够替代。而这种真空的渠道就是授权。在国内授权还没有成为体制的情况下，就事论事的现象就比较突出与明显。这点，在笔者同一些企业领导人沟通时体会的非常清楚，他们也希望能够通过授权让企业的根能够永远健康，但是多数情况，授权成为了员工的试验用具，出现事故是公司的，出现成绩却是自己的，真正成为了授权力，而非责任。
第3篇：安全管理授权书
为加强xx-xx公司在使用民爆物品过程中的安全管理工作，做好与xx*局治安管理大队及xx民爆公司的相关工作函接，全面加强民爆物品安全管理并对xx项目使用民爆物品的安全管理负责，现在我正式委托xx-x为安全管理负责人，委托时间：2015年10月24日至2015年10月24日，代理人无转委托权。
特此委托
授权人：
授权人电话：
受委托人：
受委托人电话：
单位名称：xx-xxx-xxx-xxx-x
安全管理授权书[篇2]
为贯彻执行安全生产法律法规，保障本部门、分厂安全生产管理工作符合规定，加强实施和组织落实安全生产管理工作，经部长（或分厂厂长）会议决定，现授权同志为本部门安全生产管理人员。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
（授权人签章）
年月日