话题：java培训有哪些课程
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话题：黑客的必读书籍 一个电脑不熟悉的人怎么训练，该从...
推荐回答：不要去什么黑客*，全吹b的，也别找师傅，全骗钱的，大多数都菜鸟，先学学基本的知识，汇编，c语言精通，其他编程语言随便看看就会了，it网站，csdn，51cto，都是*的有含金量的，比什么黑客网站技术高了去了。如果楼主没上大学，还是先考学...
话题：android开发人员以后的职业应该如何规划？
问：如题。。
推荐回答：其实真正做技术的时间没有几年，等到一定岁数的时候，就要考虑往管理方面发展了，走哪一个方向还是要看你自己的决定。 1、技术路线：程序员→高级程序员→系统分析师或系统架构师→cto。 2、管理路线：程序员→项目经理→部门经理→事业部总经理→ceo。...
话题：运筹帷幄——企业战略管理沙盘模拟训练课程大纲哪有？
推荐回答：课程大纲 内容设计如下： 第一部分：导入 1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识 2、课程认识：为什么要接受沙盘训练 3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提） 4、规则介绍：从道具到工具到角*到*作 5、小试牛*：沙盘引导年经营...
话题：团队激励课程的感悟与收获
问：团队激励课程的感悟与收获
推荐回答：第一部分:课程导入1、沙盘介绍:企业沙盘模拟训练的...1)cto战略管理:如何成为一名真正的cto?(技术∕生产...2、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位...
话题：兄弟连cto训练营 798783849
推荐回答：1 学php关键不是培训机构的名气而是老师教学的质量和模式。 2 只要你下功夫学php很容易入门。。
第2篇：怎么样做好一个管理者
一个好的管理者能够给企业带来利益，能够是团队富有活力，是一个企业发展的核心掌控者，做好了就能带来效益，其中的重要*可想而知，下面是小编整理的怎么样做好一个管理者的相关内容，欢迎阅读参考!
1、选择正确的管理风格。
我们都有自己一套自然的管理方式，但这并不是在任何场合都是有效的。对于你的部分员工来说，你的方式适用于他们，他们会成长很快。但如果你想要整个团队都茁壮成长，那么你就必须自愿地精通不止一类管理方式。更重要的是，你需要知道不同的方式之间何时以及如何切换。
2、让你自己变得更有说服力。
加州大学洛杉矶分校的管理学教授JohnUllmen指出：“我们的*往往比本身的演讲能力更能说服人。”因为人们往往只关注一个领域，只关注那些能说服自己的策略。所以，如果想要变得更有说服力，那就要拓展你的视野，扩大你的工具箱。
3、弄清相关人员责任。
你的职责就是让人们对其结果负责。在实际工作中，你自己直接负责很多事，或者能选择和最佳人选合作，通常都是很难实现的。“LeverageYourBest,DitchtheRest”的作者之一ScottBlanchard曾经做过一些研究，就是让管理者为他们的每位员工做一份工作优先级的列表，同时，员工也被要求作出自己的列表。他们直接能符合的部分，平均只有21%。
4、让你的员工对工作产生兴趣。
员工敬业度是衡量生产力的一个关键因素，据MBA的教授ToddDewett表示，让员工对他们的工作产生归属感以及兴趣，是让员工成为一个整体的保障。但据研究发现，美国70%的员工并不能对其所在的公司产生归属感。
5、解决跨部门冲突。
首先要建立起与其他团队间的融洽关系，多多了解他们的目标与挑战，并且关注与你可以提供给他们完成目标的帮助。然后，你才有勇气来提出，作为回报他们该如何帮助你。在一起工作时，要关注怎样做是对公司最好的，而且要把品牌的完整*放入每个个人和部门的工作目标中。
6、切勿“拥兵自重”。
马基雅维利在其鸿篇巨著《君主论》里有这样一句话：你想获得权利吗?那你首先必须尊重权利。可以理解为：一个不懂得尊重权利或管理秩序的人，是不可能获得权利的。
反观我们很多优秀的酒类销售经理，业绩上确实无可挑剔，但在对自己上级的态度上，却显得有些茫然。最明显的表象就是“拥兵自重”。作为一名销售经理，当其对顶头上级或公司规章制度有所漠视的时候，遭受打击便也在意料之中了。
尊重权利及管理秩序，这不仅仅是心态的问题，更多的是关系到韬晦策略。我们经常说：领导就是帮我们解决困难的。既然如此，那我们就一定要相信领导，即使他看似平庸，但应该坚信一点：既然他身为领导，就一定是有过人之处。如果能带着这样的心态来审视自己的领导，获益的必然是自己。
7、坚持原则，灵活处理
在销售型企业里，用中流砥柱来形容销售经理毫不为过。
作为各种利益博弈的焦点——销售经理，既面对上面公司的销售政策和领导，又面对下面变幻莫测的市场和各级经销商。然而，当二者利益发生冲突时，销售经理又该如何取舍呢?这关乎一个核心问题，即原则面前如何定夺。
作为一名销售经理，如何坚持原则，维护公司利益是首要任务。其次，在坚持原则的同时，还需学会妥协。
比如销售经理们都颇为头痛的酒类市场费用投放的问题，按销售回款给予一定比例的市场费用投放是一般手法，但有时市场实际需求却远高于这个比例。此时，如果坚持原则，就有可能丧失市场拓展的机会，经销商信心也会受挫。但无条件的妥协，公司利益又会蒙受损失。这时，不妨旗帜鲜明地坚持原则——销售政策规定的市场投入比例不变!同时还要妥协——前期投入可以大于这个比例，但由经销商自己垫付，随后根据实际回款冲抵核销费用，从而在一个动态过程中寻求费率的平衡。
坚持原则，这是所有酒类销售经理都必须面对的问题。尤其是在利诱面前，坚持原则是职场有所建树中最为关键的因素。单纯的妥协，不仅仅是方式方法的问题，更多的涉及职业*守。而一旦职业*守受到置疑，势必会丧失在企业生存的机会，更不要谈得到晋升了。
8、“思路、口才、文才”是必备利器
目前，“老黄牛”般的销售经理已经不能适应酒类市场形势的需要了，尤其是想晋升到一个新高度的销售经理，更需要具备以下三把“利器”，即思路、口才、文才。
好的思路，是在充分掌握公司运营策略并融会贯通后的一个表现。因为任何一家酒类公司的整体运营策略，都具有高度宏观的“缺点”，这需要基层销售经理因地制宜地将其变成具有可*作*的“战术”。
好的口才，是降低沟通成本最有效的一个途径。只有具备了良好的口才，才能更好地与客户沟通。
好的文才，最核心的体现就是能清晰准确地上情下达，下情上报，这对酒类销售经理推进辖区内的整体工作至关重要。
第3篇：我愿做个追随者
众览古今中外，多少英雄文豪倾泻毕生之气力，成就了如今的辉煌雄伟。他们，是时代的先驱者，引领者。而我，只是他们身后千千万万个追随者当中的一员。
只愿追随，不想齐肩，并非是我不思进取，而是清醒地认识到，是自己不配，无颜荣登那世纪殿堂。在他们面前，彷如是世间滚滚红尘中一朵随风飘逸的莲；而他们，敝如是那九重天上那神圣不可侵犯的我佛众尊神。他们慈悲为怀，大义凛然，流传下的一部部经典，犹如身处昏暗痛苦的“地狱”里听见远方传来的阵阵梵音，至死不忘。洗濯不净，超度心灵，大善若水。
只愿追随，不冲第一，并非没有信心，而是从一开始就输了。他们身处艰苦年代，人生历程彷如大海一般波澜壮阔，一波三折；虽也曾埋怨过上天的不公，但始终相信人定胜天，从而披荆斩棘，历览风雨，一步一劫难，终是登上了属于自己的荣誉殿堂。反观自己，身处和平年代不说，衣食住行不愁，却胆小如鼠，怕苦怕累，真的不比不知道，一比吓一跳！
只愿追随，因受其感染，心灵震撼；只愿追随，因承其之诺，誓死不违；只愿追随，因必承其重，至死方休！
人生的意义不在于平凡之后无所事事，而在于他对这个世界所做出的贡献，无论大小。
而我追随的，是所有先人的理想，梦途。为的是，吧这种精神文明传承下去。这是我的贡献，对于这个美丽却又残酷的世界给予的一丝温暖，一丝光亮……
追随者，并不可耻，也并不可怜！俗话说的好：每一个成功人士的背后，都有成千上万个追随者相伴其中，无论至亲是否。我们同他们之间的关系，犹如花儿同雨露，小草与阳光，孩子和母亲……这种牵连，这份羁绊，只有身处其中，才能懂得个中滋味。
我，只愿做个追随者，也只要这个身份！就好了！