话题：用人单位最欢迎具备哪些素质的人才?
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话题：民资参与国企改革还有哪些顾虑
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话题：多规合一”为何又成城市热点？
推荐回答：审批负面清单加告知承诺制、自贸试验区可对建设项目生成及审批采取更简易程序等...这样就打通了各部门规划数据的共享壁垒,保障大家都可共用一套数据,避免因规划...
话题：薪酬保密违法吗
推荐回答：其中规定,不许打探议论其他员工的薪酬,否则视作违纪,情节严重者可解除劳动合同。...单位不管以何种形式发放*,都应当向劳动者提供一份本人的*清单;社会保险的...
话题：儿童书籍的业务怎么跑！
问：我们现在都是往人家店铺里跑。。但是受欢迎的程度不大。。。该怎么办呢...
推荐回答：推销人员(或任何人)都可以增加50%的成都机率,如果...15、不要告诉我负面的事:我希望每件事都很好,不...真正的反对理由是你的第一关键,它就在上面的清单...
话题：如何看待2015年反腐工作取得的成绩
推荐回答：所有被打的“老虎”并非都是违法犯罪严重,有的只是违纪,甚至情节还比较轻微。...这些都可为高压反腐提供有力的制度支撑,其重要*不可小觑。 治本工作在多个层...
话题：用人单位欢迎什么样的人才1000字
问：用人单位欢迎什么样的人才1000字
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第2篇：如何制定部门工作计划？
支持绩效目标实现的关键绩效事件是什么
目标是结果，绩效事件是过程，结果是由很多个过程事件一件一件累加起来的。只有在每个绩效事件都有效完成的情况之下，目标才可能顺利达成，如果过程事件没有达成的话，结果自然也不能有效达成。
对一个部门来讲，有很多个岗位，目标必须要转换为每个岗位可执行的绩效事件才有意义，单纯地对所有员工谈论绩效目标是没有任何意义的。
每一个绩效目标，我们都可以从某一个视角把它转换为几十个甚至是上百个绩效事件，但并非绩效事件越多越好，有些绩效事件是非常简单的，没有太大的意义和贡献价值，绩效目标的最终实现往往是由少数几个关键的绩效事件决定的，所以我们需要对众多的绩效事件进行分析、判断和取舍，最终选择到那些对绩效目标真正有价值的关键绩效事件。
从我们过去咨询个案的统计数据来看，大多数企业绩效目标的关键绩效事件基本上都分布在4到8个之间。当然这只是一个仅供你参考的经验数据，各企业要根据实际情况确定每一个绩效目标的关键绩效事件，有的可能比较少，有的可能比较多。
每一个绩效事件在时候完成
所有的绩效目标都是有时间要求的，作为支持绩效目标的绩效事件，部门需要进行有效的时间规划，将各个绩效事件分布到员工日常的工作过程中，确保绩效事件在时间纬度上能有效支持到绩效目标的实现。
大多数企业对部门的绩效考核周期是季度，对员工的考核周期是月度，作为一个相对比较长的绩效周期，部门需要将各个绩效事件有效地分布到各个更短的绩效周期中。
每一个绩效事件由谁来负责
针对部门所有的绩效目标，在确定了绩效事件后，需要对这些绩效事件进行责任分解，即将这些绩效事件划分到不同的岗位上去。有些绩效事件需要多个岗位共同来负责，而有些绩效事件只要一个岗位来负责就可以了。
确定绩效事件由谁负责的基本判断标准是岗位职责，但有些绩效事件通过岗位职责是判断不了的，特别是那些超越了部门职能和岗位职责的一些为战略服务的新的绩效事件和成长型的绩效事件。对这种绩效事件，需要部门负责人通过调动内部资源来进行分工与协作，确保这些绩效事件的有效实现。
在这里需要强调一点的是，并非所有的岗位都一定有绩效事件。
每一个绩效事件如何评价
在完成绩效事件的时间、责任规划后，还要解决每个绩效事件如何进行评价的问题，那就是选择什么样的考核方法的问题。常用的考核方法包括非此即彼法、百分比率法、层差法、说明法、加减分法、定*等级评价法等多种，可以从中选择一种或多种方法进行考核。
第3篇：如何制定行动清单
日常生活中我们每天都要执行许多计划*任务，但为什么有时候即使列了行动清单却迟迟无法完成任务？在我们行动之前，如何制定一份行动清单才能更好督促我们立马行动起来呢？
事分轻重缓急，在制定行动清单之前我们要做的准备工作是根据四象限法，分清哪些任务是重要紧急的、重要不紧急的、不重要紧急以及不重要不紧急的。这样我们才能按轻重缓急安排事情执行的先后顺序，让行动在有限的时间内发挥最大的价值。接下来就是制定行动清单了，而制定可执行的行动清单有以下秘诀。秘诀一：动词开头。动词语言更具有督促行动的警醒力量。比如“回复电子邮件”、“打开电脑软件资料”、“打电话给某某”等等。试想一下，如果你的行动清单上写着“电子邮件”“资料”、“电话”这些简单的词语，是不是有点缺少让自己付诸行动的说服力？
秘诀二：内容清晰。内容含糊不清，这就是我们有时候即使列了任务清单却迟迟无法行动的原因之一。内容不够清晰明确，就像海上航行没有准确的航海图，我们永远无法知道下一个目的地在何方。我们应该给大脑明确清楚的指令，避免大脑自动加工混淆信息，否则我们就很难清除自己的下一步行动了。
秘诀三：描述结果。描述任务完成后的情景结果是让行动内容清晰的一种方式。比如“早上九点打电话给某某商量周末旅行计划并作笔记”，我们开始任务时对任务完成的结果描述得越清楚，任务完成的可能*就会越大。
秘诀四：设置开始时间、结束时间和周期。最后期限在英文叫“deadline”，如果不能在最后期限内完成，后果是自己来承担的，正如古诗《明日歌》中所道“明日复明日，明日何其多。日日复明日，万事成蹉跎”。今日事今日毕，杜绝成为万事蹉跎的拖延者。
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