为什么企业赚钱了国家就要收税那如果企业赔钱了国家会有补贴吗,如果

写范文发表于:2018-10-05 10:40:26

话题:开公司为啥要交税啊?是国家部门看不惯别人赚大钱...

推荐回答:取之于民用之于民

为什么企业赚钱了国家就要收税那如果企业赔钱了国家会有补贴吗,如果

话题:国家为什么要收*的税?理由是什么?国家有手有...

问:国家为什么要收*的税?理由是什么?国家有手有脚难道不会自己赚钱吗...

推荐回答:税收是国家为满足社会公共需要,凭借公共权力,按照法律所规定的标准和程序,参与国民收入分配,强制地、无偿地取得财政收入的一种特定分*式。它体现了国家与纳税人在征收、纳税的利益分配上的一种特殊关系,是一定社会制度下的一种特定分配...

话题:股票的疑惑? 上市公司纯粹是吸血鬼;证券公司要收...

推荐回答:这就是炒股的心态。以前也非常怨恨各种各样。请静下心,如果你要涉及该领域。 我现在也每天看盘,但我不是看个股涨跌及收益多少,我在增加自己盘感及丰富我的体系。

话题:国家的钱除了靠税收和国有企业以外还靠什么赚钱

推荐回答:税、利、债、费。 税和利就是上面你讲的。 债指的是国债。 费指的是行政事业*收费,如工本费等等。

话题:征途游戏为什么会有花几百万*币玩游戏的玩家!...

推荐回答:各有不同吧。有的有钱人就喜欢这样。 游戏公司也要上税的,那是公司那一边的,肯定和收入有关。不谈有没有灰*的东西。没意义。

话题:听说现在*税收很高的! 那么我公司,赚了一百万...

问:听说现在*税收很高的! 那么我公司,赚了一百万。不计成本,国家税收...

推荐回答:看你是什么*质的企业,小规模算增值税,价调基金,企业所得税,我们市这个月开始教育附加和地方教育附加都在国税交 增值税为销售收入/1.03*3% 价调基金为不含税销售收入的千分之1, 企业所得税按季交,当季的(收入-费用-成本)*25%,一般纳税...

话题:腾讯的qb是如何赚钱现金的,qb照理说是无限的。那...

推荐回答:肯定有的, 不然不合法的

话题:公司不赚钱需要交税吗?

问:准备弄个公司,但是一直搞不明白,如果公司不赚钱需要交税吗?怎么个交...

推荐回答:赚钱呢就有了利润,要缴纳企业所得税; 不赚钱呢,如果给你来个定率征收,按收入推算利润,还得交企业所得税,如果没有收入这个就免了; 有了收入的话,要交流转税(增值税或营业税),缴纳流转税就得附加缴纳城建税,教育附加费、、、 新开办公...

话题:为什么企业销售收入6000万元,就要纳税给国家5700...

问:为什么企业销售收入6000万元,就要纳税给国家5700多万元?而地方*只...

推荐回答:怎么可能~国收营业税也就17~几百万而已~

话题:*人在美国注册公司,股东全是*人,赚了钱收...

问:要交withholding tax吗?怎么交?

推荐回答:要看款是从什么途径打回来的,比如如果直接从美国公司在当地的账面上打回来的那么需要根据美国公司这个账户的实际收益去报税,如果这些*人有美国身份那么也需要交纳个人所得税,如果没有身份则不需交纳。 打回国内公司账户,*公司按当地税...

 

第2篇:养殖业什么最赚钱?养殖业前景如何?国家有补贴吗?

养殖有风险,就要看你附近什么东西比较畅销,或养些比较有特*的',国家有补贴的

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第3篇:为什么企业大了反而不赚钱

企业大了反而不赚钱了,这是为什么?

从财务的角度很容易找到这家企业大了但不赚钱的表面原因:这两年,企业的销售收入分别有70%和30%的增长,但这些增长一大部分是通过给客户更大折扣或者说是降价换来的。除了降价导致毛利率下降,原材料成本的上涨也削减了这家公司的毛利率。与此同时,公司的固定成本因为业务的大幅度扩张(其中主要是人员扩张带来的人工成本增长及设备的投入)以90%和60%的速度增长,这样一个原来销售利润率(=税前利润/销售收入)近20%的企业就变成了一个几乎不赚钱的企业了。

从管理的角度看,粗放的管理是这家企业变大后反而不赚钱的真正的深层原因。

为什么企业小的时候销售利润率高?原因非常简单,那就是老板能够看得见企业的每个角落,了解每个细节,他总在不自觉地进行着精细管理:每一个订单老板都会亲自审核,所以不赚钱的单子不会被接受。每一个员工做的事情几乎都是超负荷的,因为老板给每个人都亲自布置大量的工作。如果有人过分清闲,老板会给他更多事情或者要他离开。每一次采购老板都亲自过目,所以不会有大量的无效库存。总而言之,企业小的时候老板关注经营从收入到支出的每一个细节,他天天都在算账,他时时刻刻知道公司是否赚钱。这个时候,企业的管理效率是高的,销售利润率自然也是高的。

企业大了之后,这一切都改变了。

我的经验值是,每当企业规模增加20%,企业要管理的事情就会增加1倍;企业规模增加1倍,要管理的事情就会增加5倍!老板要么自己比原来辛苦1-5倍(这几乎是不可能的事情),要么把以前自己亲力亲为的事情授权给别人做。这个时候,企业的各种新问题就出现了:如果老板管得太细,下面的人就不敢也不能自己做主,会事事请示老板;老板虽然忙得团团转,还是管不住,因为细节太多,管了这个丢了那个。如果老板管粗了,企业就只追求他们最容易做成的一件事情,例如追求规模。所以很多企业规模做上去了,效益却大幅下降了,原因就是没有人管这个事情,没有人能管得住这个事情。

我们面临的选择不外乎两个:要么我们不让企业变大到自己无法控制,要么我们学会精细化管理。

如何做好精细化管理?我认为要做好四件事:第一,细分业务和管理的单元,确定每个单元的经营管理者,把责任落实到具体的经营管理者;第二,给出一个全公司一致的管理逻辑,清楚地告诉经营管理者要管理的关键指标;第三,清楚给出每个单元的经营目标,尤其是短期目标,每个月的目标,每天的目标。稻盛和夫[微博]提出的销售最大化,费用最小化,每个单元不少于10%的销售利润率是非常有用的目标实例;第四,把管理(管+理)细化到每个业务和管理单元的每一天,从上到下,从下到上做到目标管理的日清。管住了一天,就能管住一周;管住一周,就能管住一月;管住一月,就能管住一年!