话题：试述连锁企业如何建立良好的公共形象
推荐回答：不断创造自己的新品牌就等于树立良好的企业形象
话题：企业该怎样重视如何承担社会责任
推荐回答：1解决员工就业，为*分压。 2提供适销产品，为生产生活服务。 3提高员工知识和能力，为社会进步贡献。 4依法纳税，为国民经济添砖加瓦。 5积极参与公益事业，服务社会。 6有一定实力的企业扶贫支教，建设*社会。
话题：论公共关系在企业形象建设中的作用？寻论文！！！
推荐回答：噢呵呵 如果方便的话就看看吧disio
话题：怎样确定一个企业的企业文化是什么？
推荐回答：确定一个企业的企业文化有以下几点: 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做...
话题：本土品牌如何在众多品牌中脱颖而出，打开全国市场呢？
推荐回答：在经济全球化日趋明显、市场竞争日益激烈的今天，品牌己成为企业占领市场的重要工具。企业要在全球化的竞争中求生存谋发展，就必须在策略的高度上重视品牌建设，据我所悉，我省的民营企业在品牌建设上存在较多的问题，如品牌宣传失策、收购或并...
话题：现在企业最需要怎样的人才？
推荐回答：要个人的天赋和努力勤奋~~~~创业者的十大 ----“必杀技” 诚信:创业立足之本 市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。 风险投资界有句名言：“风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要...
话题：如何从市场角度，从企业经营高度看企业传播
问：rt就这么难
推荐回答：企业传播所产生的最理想的效果就是对内凝聚员工，对外美化公司形象。从市场的角度=个人认为之所以称之为市场必定是产生交易的地方，企业传播在市场中起到什么作用呢？应该是增加交易时的信赖度！在大的交易方面很大程度的时候是信誉来决定的！企...
话题：如何提高应对媒体的能力
推荐回答：提高应对媒体的能力： 一、建立健全新闻发言人制度，将应对媒体工作制度化、常态化 很多时候，媒体上之所以会爆出一些“雷人雷言”，正是因为接受采访的单位缺乏应对媒体的规范程序和常设的新闻发言人。在每一个单位常设“新闻发言人”，专司接受媒...
话题：*补助的科研基金会给企业、社会带来什么影响？...
推荐回答：3. *‖:7`‖,匸*‖;5-‖.典'‖`c,‖`0,‖*m: `‖.有'‖:特-‖.殊:‖`儒.‖'要;‖,的*‖;请-‖.进:‖`来.!' `楆.‖:看-‖*逼;‖,看' `‖*乃; ,，'给;。,您'。`特. :。,殊' `。.菔:。- *务;/' '禳'/: :您:/'薳:。-程,。.控./.。*制.。: 公益传媒的传播特征 战略*慈善...
话题：下面案例中的企业经营陷入困境的原因是什么？如果...
问：某律师在消费当地一家颇有影响的食品企业所生产的食品时，发现产品存在...
推荐回答：此类情况属于危机*管理。 危机*策略 企业应该如何面对危机*，制定什么样的危机*策略呢？每一个企业的危机*案例都是存在差别的，在制定危机*策略时，一定要考虑以下因素。企业面临*危机时应该果断采取应对行动，以便化解危...
第2篇：如何建立企业内部控制
企业内部控制对于一个企业的发展有很大的作用，那么应如何建立企业内部控制呢，湖南内部控制培训小编告诉您。
企业内部控制是现代企业管理的重要手段。内部控制有效与否，直接关系到一个企业的兴衰成败。企业实行有效的内部控制制度，有助于促进企业拓展生产，提高经济效益，下面湖南内部控制培训小编就简单介绍一下如何建立企业内部控制制度：
企业管理内部控制，在很大程度上取决于规章制度的监管，而监管力度的大小与国家颁布的相关法律法规和公司制定的制度有关。所以，国家法律在各行业财务管理中需明确各项权利和职责，对违法行为进行严格惩罚，同时，不断完善各项规章制度，加快各项管理的有效实施；企业管理者需要明确各岗位的工作职责和要求，保证工作和管理的顺利实施。
1、组织机构控制
组织机构的控制包括组织机构的设置、分工的科学*、部门岗位责任制、人员素质的控制。在设置内部机构时，企业管理者既要考虑工作的需要，也应兼顾内部控制的需要，使机构设置既精炼又合理。因此，对企业内部组织结构和职责分工要有整体规划。
2、预算控制
预算控制是内部控制的重要组成部分，其内容可以涵盖企业经营活动的全过程，包括筹资、采购、生产、销售、投资等诸多方面。所以企业管理者进行预算控制，是为达到企业既定目标而编制的经营、资本、财务等的年度收支总体计划。
3、风险防范控制
在市场经济中，企业不可避免的会遇到各种风险，因此为防范规避风险，企业管理者应建立风险评估机制。企业常有的风险评估内容有筹资风险评估、投资风险评估、信用风险评估。
4、财产保全控制
企业的各种财产物资只有经过授权，才可以被接触或处理，以保证资产的安全。主要内容有：
（1）限制接近资产。只有经过企业管理者授权批准的人员才能够接触现金、其他易变现资产、存货资产等。
（2）定期盘点实物。企业管理者建立对资产定期盘点制度，对盘点中出现的差异应进行调查，对盘亏资产应分析原因、查明责任。
（3）财产保险。企业管理者通过对资产投保增加实物受损后的补偿机会，从而保护实物的安全。
第3篇：企业文化理念如何建立
一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。接下来小编为你带来企业文化理念如何建立，希望对你有帮助。
一、个*化特征是企业文化理念的生命
企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创*和创新*，应有自己的特*，已被越来越多的人所认同;企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显着。
二、个*化特征源于对企业自身个*化特点的提炼和概括
提炼和概括出具有个*特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。企业文化发展最根本的问题是企业文化的个*化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个*化的特征因素。不同企业的特点和个*，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个*化特征又来源于对企业个*化特点的提炼和概括。
三、个*化特征的形成条件
企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个*化特征。但是，我们所讲的个*化特征是有条件的，必须体现个*和共*的统一。这种个*和共*的统一，首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等;同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么*质的企业;再一个就是要有本企业的个*，这种个*应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别;除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。
企业理念的个*化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，企业理念个*的形成必须是建立在对共*深刻认识的基础上的，并在共*的基础上逐步发展形成的。
企业理念的优劣，不仅在于企业理念是否具有个*化特征，更在于企业理念是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，企业理念决定*因素就在于企业理念理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。
四、个*化特征的两种特*
企业理念的形成过程呈阶段*和渐进*的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个*化特征一经确立，无论从企业理念反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定*;但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态*。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的;它的变化是绝对的、永恒的，是稳定*和动态*的统一，是相对*和绝对*的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个*化特征的变化方面。也正是由于这种稳定*与动态*的统一，相对*与绝对*的统一，促使企业精神不断趋于完善。
企业文化理念功能
导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行*和科学*。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂*店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程*作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
辐射功能
文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。社会学家、《工会博览》杂志副主编艾君认为，计划经济、自由经济和有计划的商品经济，所表现出来的企业文化现象是不同的。可以这样理解，自由经济下的企业文化是建立在追求物质财富的基础上发展起来的;在以*为纲的计划经济条件下的企业文化往往带有意识主导物质的发展痕迹;而有计划的商品经济条件下的企业文化实际是建立在物质决定意识的基础前提下，同时又会受到来自上层建筑这种意识的制约的企业文化现象……
体系搭建
一、企业文化理念体系模型构建
从管理的角度来看文化，研究文化在企业管理中的作用，现代企业管理已进入文化管理阶段。文化应具有指导*、可*作*，便于制度的实施，解决企业的实际问题，文化要起飞，更要落地。企业文化建设是建立在应用型文化的基础上，围绕战略、管理、人力资源等方面进行展开，支持战略的实现和文化建设。
战略导向型的文化理念体系构建分为战略层、策略层和执行层。在实际*作中，可以根据入驻企业后，对企业进行文化调研、访谈、座谈、综合诊断分析的基础上，秉承继承与发展的原则，将原有企业作风赋予新的时代内涵。
二、提炼文化因子
不同的发展阶段对组织文化建设具有不同的影响，有对应的文化因子。文化理念体系构建是在对过去、现在及未来三个阶段的调查、梳理的基础上，进行综合布局及系统分析，前瞻*的提出文化理念体系。
三、企业核心价值观举例
1、人本“以人为本”是我们做好一切事情的出发点和归宿。人本的内涵体现在人文精神上，促进人与组织共同成长;人本的内涵表现在人*思考上，尊重员工，满足员工需求，人*在整个管理过程中处于突出的地位;人本思想采取的是关心员工生活、交流情感，关注人的各种需要，尊重人的主体意识;采取的是人本管理，就企业理念职能而言就是科学地运用各种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，保证企业生产经营一直处于最佳状态。人本注重人的价值，注重内协外争效应，注重人的精神因素和物质因素并举，因而代表着企业发展的未来和方向。
2、责任员工的责任来自对企业的忠诚，意味着我们必须恪尽勤勉，献身事业，积极履行对国家和社会的承诺。责任同时需要必要的牺牲和奉献，意味着舍弃个人或局部的利益来成就团队的利益。我们必须清楚地认识自身承担的社会责任，为国家经济贡献力量，保护环境，节约资源，支持社会公益事业，使企业发展融入到社会的发展与进步中。
3、**是指加强沟通与协作，追求员工、企业、社会发展的*统一。*意味着企业与社会的*、整体与个体*的良好氛围;*院所的发展要求我们以人为本，充分认识维护企业和社会稳定的重要*。我们应当处理好整体利益与局部利益、近期利益与长远利益的关系;重视协调发展过程中各方利益关系，协调产业布局与发展速度，实现整体的持续发展。
4、进取进取是集团企业发展的推动力，是新事物战胜旧事物，进取的过程就是不断战胜困难的过程。进取是一种动力，以一种永不服输、不甘人后的赶超精神，是一种敢于*难题，克服困难的勇气。
理念是一个人的灵魂，也是一个企业的灵魂
第一，企业的理念一定是全员的理念。不要只是高层或老板的个人理念，要防止老板或班子几个人一捏估，就下发全员推广*作的做法。适宜的做法是：一是要寻求企业现存的、最具广泛*的正面理念;二是要加进去企业主管所希望的价值观;三是把初次提炼出来的理念条款尽可能广泛地征求员工的意见，走*的道路，让全员参与;四是要征求一下专家的意见，凝练升华。这样得来的理念就有群众基础，即使不是全员的理念，经过上述过程也全员化了。
第二，要大张旗鼓地进行宣传推广。要让每一名员工都知道，都尽可能的理解领会，让理念深入每一名员工的心。具体形式活动可以多种多样，如果能借助媒体更好。
第三，印制成册，讨论学习。把理念以及由此理念派生的理念系列，结合企业的视觉识别和行为识别，使之标准化后印制成册，成为企业员工随时随地可以浏览学习讨论的标准。
第四，让理念更好地为企业经营管理服务。围绕企业具体的*作流程、管理制度、行为识别的建立，做好融会贯通工作。
要加强培训，不断提高全员素养，把培训工作作为日常*工作。不但新员工要培训，老员工也要经常轮训，尤企业理念领导班子更要经常地学习、训练和研讨。同时，也要不断完善*作流程和制度，使每一流程都能体现出理念的精髓。
加强监管和技术防范，领导要带领全员不断推陈出新，充分发挥领导的影响力，透过员工的行为能看到企业理念的精神支撑。
第五，坚持不懈，必有成效。企业只要坚持不懈重复上述理念落实于企业日常的经营管理工作中，日积月累，企业的理念必将通过全员的日常行为体现出来，形成企业的整体统一的行为识别。只要是好的理念顾客自然接受，顾客自然会购买你的产品，接受你的服务，心甘情愿地为你付费。
第六，企业理念识别系统的建立和完善，要伴随企业的发展全过程。企业不可能在最初创业时就有完整的理念识别系统，虽然老板可以喊几句漂亮的口号，但那不是理念。真正的企业理念就是深深融入到每一组织成员的思想深处，物化为每一个经营管理的细节。企业理念在每一个企业员工身上都有烙印，在企业每一角落链环上都能闪烁。因此，企业的理念不是朝夕之功。当然，作为企业还是希望尽快缩短理念认同的时间过程，因此企业在选聘人时，要注意理念的一致*，不要选聘理念悬差太大者。有共同理念的人才容易共事。
好的企业理念一定是符合情理法的。情就是人际关系的反映，理就是事物内在的逻辑*，法就是符合*的有关法。情理法有一项不合，事情便不可能做长久，尤企业理念要注重符合人情。因为一切法理都是建立在人情基础之上的。
企业文化理念的个*化特征
一、个*化特征是企业文化理念的生命
企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创*和创新*，应有自己的特*，已被越来越多的人所认同;企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显着。
二、个*化特征起源与企业自身
个*化特征源于对企业自身个*化特点的提炼和概括
提炼和概括出具有个*特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。企业文化发展最根本的问题是企业文化的个*化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个*化的特征因素。不同企业的特点和个*，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个*化特征又来源于对企业个*化特点的提炼和概括。
三、个*化特征的形成条件
企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个*化特征。但是，我们所讲的个*化特征是有条件的，必须体现个*和共*的统一。这种个*和共*的统一，首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等;同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么*质的企业;再一个就是要有本企业的个*，这种个*应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别;除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。
企业理念的个*化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，企业理念个*的形成必须是建立在对共*深刻认识的基础上的，并在共*的基础上逐步发展形成的。
企业理念的优劣，不仅在于企业理念是否具有个*化特征，更在于企业理念是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，企业理念决定*因素就在于企业理念理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。