如何做好消火栓的维护管理工作

写范文发表于:2017-12-07 12:39:58

话题:物业企业如何做好消防设备的日常管理维护

推荐回答:物业企业做好消防设备的日常管理维护,主要从: 1、制定完善的日常检查、设备使用规范、设备定期维护等方面的制度及检查登记表格; 2、严格落实各项制度,并形成有效的监督机制; 3、公司层面的重视,对损坏或过期的器材,及时投入人力、物力...

如何做好消火栓的维护管理工作

话题:单位应从哪些方面做好消防安全工作?

问:单位应从哪些方面做好消防安全工作?

推荐回答:单位消防设施的维护和管理 单位消防设施是重要的自防自救基础设施。大量火灾案例说明,单位消防设施适应单位消防工作需要,维护管理得好,关键时刻就能发挥其效用,就能有效地把火灾扑灭在初起阶段。相反,由于维护管理不当,导致单位消防设施存...

话题:大型商场消防档案怎么建。

问:大型商场消防档案怎么建立 要切实际点的 全面一点 还有就是我是大型商场...

推荐回答:档案统一装订、分类存档,以便强化单位的消防管理工作...单位内部培训记录,例如消火栓灭火器使用方法培训、逃生...法规、熟悉饭店的消防设施、设备,做好维护和保养。 ...

话题:如何做好住宅小区消防设施维护管理工作

推荐回答:保安、保安,保障安全,是物业保安工作的重中之重。如何在物业小区内构人防、物防、技防相结合的安全防控网络,保证小区安全管理品质,实现小区零发案,实现小范围内的社会治安秩序的好转,为构建*社会作出努力,是物业保安追求的重要目标。

话题:怎样做好消防设备维护 消防维保和保养

推荐回答:日常维保工作安排1、每月按计划抽样测试部分设备,致使一年内所有设备全部测试一遍。确保设备的正常运行。2、每季度或半年(视消防工程大小)进行全面的检查,发现问题及时处理。3、每年用公司*的消防检测队伍进行详细的消防检测,包括消防设...

话题:消防安全重点单位建筑消防设施维护保养报告备案表...

推荐回答:灭 火 疏 散 预 案 一、组织指挥机构 火场总指挥: (单位负责人)。 灭火行动组: 负责现场扑救。 疏散引导组: (指定的组长和各区域主要负责人)协调人员疏散、现场秩序维持、警戒工作。 安全救护组: (有一定救护知识的人员组成)携带急救...

话题:结合自己的工作岗位,谈谈有那些火灾危险*?你如何...

推荐回答:消防安全管理制度 一)消防安全教育、培训制度 1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式,提高全体员工的消防安全意识。 2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度,做到依法治火。 3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训...

话题:如何做好大型群众*活动消防安全保卫工作

推荐回答:*颁布的《大型群众*活动安全管理条例》(*第505号令),已于2007年10月1日起正式实行。该条例对大型群众*活动的范围、内容、形式及管理做出了具体的界定,明确了大型群众*活动承办者、活动场所管理者的安全责任以及*机关的职责...

话题:如何做好自动消防设施的维护保养工作

推荐回答:一般的情况下,这里面的要求太多,单位的人员搞不太清楚,现在通常的做法是找一家消防设施维护保养公司去签个合同。

话题:关于酒店注意消防安全的通知怎么写?

推荐回答:如室内外消火栓给水系统,自动喷淋灭火系统,一般照明电源强切装置,各种类型的灭火...同时要做好设施值班,*作,维护,管理的总结工作,整理好各项记录资料并存档备查,...

 

第2篇:消防栓灭火器管理制度

消防栓灭火器对于火灾发生初期起着十分大的控制作用,那么消防栓灭火器的管理制度又应该怎么进行制定呢?

第一条为了加强对消防设施的管理,维护保养好消防设施,以便在关键时刻发挥其作用,特制定本规定。

第二条本规定适用于总公司系统各类固定、半固定和移动式消防设施,包括消防水泵房、泡沫泵站、装置和罐区的各类固定式消防设施和各种小型移动式消防器材等。

消防车辆的管理另行规定。

第三条各单位要加强对各类消防设施的管理,建立、健全并落实各级管理责任制和维护保养责任制,确保消防设施完好。

第四条工艺*作、装置检修人员等有关人员对本岗位、本装置或罐区的消防设施要做到会维护保养、会使用,冬季要作好消防设施的防冬保温工作。

第五条消防设施的管理要纳入安全管理和设备管理工作中,设专人负责,建立消防设施台帐,定期对消防设施的维护、保养、试验、称重、*剂更换补充等工作进行监督检查。

第六条消防水泵房的管理。

1.消防供水泵房是消防水的保证中心,必须加强管理,建立健全管理制度。严禁将泵房改作它用或在泵房内乱放杂物,泵房的管理要纳入设备创完好管理活动中。

2.水泵和柴油发电机要保持完好,做到零部件齐全,机泵运行时不振动、不泄漏,出力能满足设计要求。平时要严格按照备用机泵的管理要求,定期进行盘车和机泵润滑,认真进行维护保养,并且每周试验1次。

3.建立24小时值班制,做到设专人值班,有专人负责,严格交接班制度,以于出现的故障要立即处理不过夜,时刻保持战备状态。

第七条泡沫泵站的管理。

1.泡沫泵站是重要的消防设施之一,必须加强管理,泵房严禁改作它用或乱放杂物,保持定整洁,保持周围道路畅通。

2.泡沫泵要保持完好,做到零部件齐全。每周至少运行一次,机泵运行时不振动、不泄漏,出力能满足设计要求。平时要严格按照备用机泵的管理要求,定期盘车和润滑,认真进行维护保养。

3.泡沫泵运行后要立即进行水清洗,防止机泵锈蚀。要做好泡沫管线和泡沫贮罐的防腐处理,损坏的阀门和失效的泡沫要及时检修、更换。

4.灭火系统每年要进行一次消防试验,确保完好。

第八条装置、罐区内固定消防设施的管理。

1.要加强装置、罐区内固定消防设施的管理,按期进行试验:消防喷淋系统每半年试验一次;泡沫产生系统每年试验一次,做到不堵,不漏,消防水*、消火栓要经常试验,使之处于完好状态。

2.加强装置内固定消防设施的维护保养,经常检查,定期做防腐处理。对消防系统上的阀门、喷嘴等要经常检查、清理,损坏的要及时更换,确保零部件齐全,灵活好用。

第九条小型移动式消防器材的管理。

1.小型移动式消防器材是扑救初期火灾的必备工具,必须加强管理,不得随便挪用。

2.小型移动式消防器材要按消防设计规范的要求进行配备,要有固定的摆放位置,设立消防器材棚(箱),并设专人维护保养。

3.按照各种移动式消防器材的使用要求,按期更换*剂,并做好铅封。在器材上要标明更换日期,以便进行检查。

第十条各企业要根据本规定的要求,制定出本单位的实施细则。

 

第3篇:如何做好护理管理

导语:“无危为安,无损为全。”安全管理护理管理工作的重中之重。没有安全意识,医疗纠纷就会不断出现。今天,小编为您介绍的是如何做好护理管理,欢迎大家查看!

1、具有良好的人格形象,做好精神上的领路人

良好的人格形象可激发他人钦佩、敬慕而产生模仿意识,一个人完美的形象,外在表现是语言、行为符合职业道德的要求,内在的表现是靠心理作用有意识的控制自己的表情、动作、调整情绪,以适应管理者不同的角*转换。在日常工作中,管理者要表现出强烈的事业心和责任感,树立以病人为中心的服务理念,处处起模范带头作用,要求护士做到的自己首先要做到,要以热情、诚恳、宽容、积极的态度和端庄的仪表影响护士,使护士产生模仿意识,使患者感到亲切、信任,愿意和你沟通,主动配合治疗和护理。

2、具有科学的管理艺术,做好护患的代言人

护理管理是艺术,是技巧。管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理实践时,所表现出的个人行为态度与行为方式。一位富有管理艺术的护士长,善于用简练的语言表达自己的意图;善于做思想工作,抓住护士的心理,即使批评对方也能接受,达到预期的效果;善于交往,能够与各种不同意见的人沟通思想;善于明察秋毫,辨明是非,具有敏捷的思维和准确的判断能力,能及时发现问题,做出正确的决策,应付自如,工作效率高等。

面对为广大患者服务的护士,护理管理者不但要站在为广大患者提供优质服务的主导位置,更应该尊重、关心和帮助护士,加强护士素质、*理论、业务技术的培训。努力为护士营造一个宽松、温馨的工作环境,使护士每天都有一个愉悦的心情为患者服务。当工作中出现差错时,首先要分析差错发生的原因,并积极主动的与护士沟通,引导、帮助护士解决问题,将差错造成的不良后果降至最低,切忌训斥和埋怨。即使批评也要注意场合和地点,避免打击挫伤护士的积极*,给护士带来心理压力。因此,护士长应该学会充分运用管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、协调艺术等,激发护士的工作热情和创造力。

3、具有开拓创新的精神,做好学科的带头人

随着医学科学的进步和发展,新的诊疗技术和现代化仪器广泛应用于临床,护理领域也随之产生了许多新技术和新业务,这就迫使护理人员探索和寻求相应的护理技术和临床经验,来指导临床实践,改进护理工作,提高工作效率。护理管理者大部分是从临床一线优秀护士中选拔出来的,她们具有扎实的*理论知识、娴熟的*作技能和较广泛的医学、预防保健、心理学等相关知识,积累了丰富的临床资料。因此,护理管理者要善于捕捉工作中的点滴科研信息,运用科学创新的思维发现问题、提出问题、解决问题。使临床经验上升为具有科学依据和实用价值的新技术,推动护理事业的发展。

4、具有健康的心理和身体素质,做好身体的管理人

在医院,护理管理者承担着病区护理质量的管理、病人的管理、物品的管理、以及科室经济收支管理等工作。同时,还扮演着领导者、联络者、调配者、计划者等诸多角*,这就要求护理管理者要具备健康的身体、旺盛的精力和良好的心态。积极支持和鼓励大家参加院方组织的各类活动,这样既可以协调人际关系,又可以增加医护人员的凝聚力,使护理工作井然有序的开展。在荣誉面前,要把功劳让给护士,对取得优异成绩、做出突出贡献、工作学习走在自己前面的护士要心悦诚服,虚心学习,决不能嫉妒排挤,要敢于培养超越自己的管理者。管理者还要经常和护士沟通,与护士建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系,使护士愿意接受管理,使管理者和护士都能从工作中获得最佳的心理效应。