话题：**跨国公司促进会，有人知道么？是骗子么？
推荐回答：求职面试前，请先问问自己： 你是怎么投递的简历？在什么情况下，在什么地方看到的招聘信息？ 对方的联系方式是什么？是否只有手机号码、qq、邮箱，没有固定电话？ 在工商部门你是否查到公司合法注册？地址和联系方式是否查证过真实可靠？ 职位...
话题：灿坤跨国集团是哪个国家的企业？有人说是台资又有...
推荐回答：*起家，97年在*上市。除了在*，还在美国纳斯达克上市 另外该公司设立的子公司或是孙公司遍布全世界各地，并形成跨国集团。创办人是吴灿坤先生
话题：别人说迪斯尼是全球第二大传媒公司拿第一大是哪家...
推荐回答：1、美国时代华纳是全球第一大传媒公司，迪斯尼是第二大传媒公司。 2、时代华纳（英语：time warner inc.）是美国一家跨国媒体企业，成立于1990年，总部位于纽约。其事业版图横跨出版、电影与电视产业，包括时代杂志、体育画报、财富杂志、生活杂...
话题：我想让家人帮我从*往美国寄一种* 请问有人试过...
推荐回答：你好，请问*品是什么状态的，要是不是粉末状，可以找一家*快递问问，是粉末状的可能比较难~你要是苏州以及苏州走遍的或者寄到苏州来，我可以帮你问问，我百度资料上有联系方式~望帮助到你，求采纳
话题：请问《牵禧网媒》跨国婚姻中介有人成功找到了吗？
推荐回答：通过牵禧网媒成功嫁到国外的人也不少啦！他们成立应该有10来年了吧。*的就是*的，时间能*一切
话题：做ebay在哪个环节需要跨国认证啊,怎么看别人都这么说
推荐回答：如果你在*注册，那你需要通过跨国认证才能在全球其他站点销售
话题：最近很火的一部电影，讲的是一个跨国恋情的故事，...
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话题：别人都说跨国恋好酷好玩不过真的快坚持不住了...
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话题：上网总会遇到有人说在美国在韩国，难道网络真的可...
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话题：真有人相信跨国结婚是真爱吗？
推荐回答：只要你爱上对方，不管他是哪里的，都不在乎。很多跨国恋成功的案例。你不用怀疑。
第2篇：国有公司财务管理制度
水城县宏兴绿*农业投资有限公司
财务管理制度
第一章 总 则
第一条 水城县宏兴绿*农业投资有限公司是县*具有法人资格的国有独资企业，负责水城县猕猴桃产业园区管理委员会猕猴桃的种植、推广；农业产业投资；非融资*担保等业务，归属水城县猕猴桃产业园区管理委员会管理。
第二条 为规范公司内部财务管理工作，提高经济效益，建立合法、科学、有序的财务核算体系，明确财务管理工作职责和权限，根据<中华*共和国会计法>、<企业财务通则>、<会计基础工作规范>以及国家其他相关法律、法规，结合本公司实际，特制订本制度。
第三条 公司董事长组织拟定财务管理办法，并组织实施公司年度经营计划和投资方案，审批财务事项。
第四条 公司设置财资部。财资部是负责公司资金筹措及财务管理和会计核算的职能机构，对公司经济活动进行财务控制和监督。
第五条 会计人员必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐簿，编制财务会计报告。
会计档案管理工作中，必须严格遵守<会计档案管理办法>等有关规定。
第六条 公司的会计核算和财务管理工作，必须坚持营运机构财务与主管部门财务分离、营运机构财务与下属公司财务分离、营运机构投资财务与运行费用财务分离的[三分离"原则，按照企业会计制度的要求分别核算与管理。
第七条 公司对外投资、贷款担保和资产处置等重大事项，按规定上报公司董事会审核，水城县猕猴桃产业园区管理委员会审批。
第八条 服从*委派本公司监事会成员的监督和指导，积极配合监事会成员依法履行职责和行使职权。
第二章 货币资金管理制度
第九条 严格执行<支付结算办法>和<现金管理暂行条例>。
第十条 坚持不相容职务分离原则。会计不得兼任出纳工作，财务印签应实行分开保管。会计与出纳相互制约、相互监督。
第十一条 本公司不办理现金业务。
第十二条 公司在银行开立的账户应该设置相应的银行存款日记帐，出纳员应该按照银行存款收付款凭证逐笔顺序登记，每日结算，随时掌握存款余额。公司应指定专人签发支票等支
付工具，并妥善保管，严格按*顺序号签发，严禁签发空头支票和远期支票。
第十三条 建立银行对帐制度。每月末，出纳人员应将银行日记帐发生额与银行提供的对帐单进行逐笔核对，提交会计人员复核。
第十四条 严格执行<贵州省统一*管理实施办法>。*必须指定专人负责管理，公司办公室负责列册登记，顺号发放使用，保证完整无缺。*中的各联单据是公司财务收支活动中据以进行核算的原始凭证，必须按规定程序传递，不得散失，因故作废的应该整份按照原联数粘贴，加盖作废*后随存根保留备查。
第十五条 加强应收及预付款项的管理:
(一)应收及预付款包括应收账款，其他应收款、预付账款。各类应收款及预付款应分单位及时登记，准确反映其形成、收回情况，月底应列出各项应收及预付款的余额分户清单。
(二)因公出差借款，须经过董事长审批同意后支付。出差借款人应在返回后十日内，及时办理差旅费报销手续，结算借款金额。对无故延期不报者，财务部门在催促无效的情况下，可制定扣款计划，报经董事长同意后从借款人*中扣回。
(三)各类应收及预付款应建立定期核对和清理制度。相关业务部门对六个月以上的款项与财资部进行核对后进行催收。对挂帐一年以上帐龄的款项应明确办理人员的责任，落实
催收措施；对将近两年的应收款项应重新办理债权落实手续，并采取有效措施，防止资金损失。
第三章 财务收支审批制度
第十六条 公司的资金只用于公司的正常经营活动，除业务结算、职工出差和业务需要可预支一定数额的资金外，严禁任何单位和个人无故占用、挪用公司的资金，预支资金必须经董事长批准。
第十七条 公司实行一支笔审批制，审批权限为:公司的日常经费支出由董事长审批。
第*条 审批程序实行[审查、审核、审批"三级审核制。各项支出由经办人提出申请，职能部门负责人对该支出的合理*进行[审查"并签署意见，财务负责人根据财务管理制度对已审查的支付款的真实*及合法*进行[审核"，最后由董事长签审后支付。
第十九条 会计机构、会计人员必须按照有关规定对原始凭证进行审核，对不真实、不合法的原始凭证不予接受；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求更正、补充后再给予办理。
第二十条 公司在经营活动中的各项收入均应及时、全额登记入帐，统一核算。不准设[帐外帐"，严禁设立[小金库"。
第四章 固定资产管理制度
第二十一条 固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、生产用的机器设备、工具仪器、运输工具，使用年限在二年以上、单位价值在1000元以上的非生产用设备、工具、用具，均列为公司固定资产范围。
第二十二条 公司所有固定资产由管委会统一管理(账实分开管理)。
第五章 内部控制制度
第二十三条 凡涉及资金款项和财物收付、结算的经济事项，必须由两人或两人以上分工办理，以起到相互分离、相互制约的作用。
第二十四条 出纳人员的职责:
(一)对有关公司银行存款收付的事项，应经有关人员审核批准后，方可办理；未经审核或手续不完备的收付事项，出纳人员有权拒绝办理。
(二)出纳人员不能兼任稽核、会计档案保管和收入、费用 、债权债务账目的登记工作。
(三)签发支票所使用的*，应由出纳和会计分别保管。
第六章 财务报告及财务评价制度
第二十五条 财务会计报告是反映单位财务状况和经营成果的书面文件，由资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表、会计报表附注组成。
第二十六条 会计报表编制要求:数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。
第二十七条 根据公司内部管理需要，编制各种内部会计报表，由公司自行设计，如[预算执行情况表"等。
第二*条 财务会计报表必须由董事长、财务负责人、主办会计签字并盖章，以明确责任。年度会计报表须聘请注册会计事务所审计后，才能对外报送。
第七章 附则
第二十九条 本制度由财资部负责起草、解释、修订。 第三十条 本制度经公司董事会审议通过，报水城县猕猴桃产业园区管理委员会批准后实施，修正时亦同。
第3篇：没有执行力怎么管理好公司
个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题。知道没有执行力怎么管理好公司吗？下面是小编为大家带来的没有执行力怎么管理好公司的知识，欢迎阅读。
执行力差的五大原因
1不知道干什么
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯*和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对*和实**，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将*一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。工作永远都是只看眼前的，这是工作*质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇*心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。微信查找，商界管理学府，很多部门的工作成果不适合用硬*的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的。
解决执行差难题的五大方法
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1目标明确
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
2方法可行
岳飞靠发明钩镰*，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家*再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的*作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证。
支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是*的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等
4激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
5考核有效
考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。
所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。