话题：营改增后出租车公司如何纳税
推荐回答：2011年11月16日，财政部、国家税务总局下发了《关于在上海市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》（财税[2011]111号）等，自2012年1月1日起施行。 出租车行业按照购车的出资方式，可以分为出租车公司全额出资购车、司机...
话题：企业承包或租赁给他人经营后由谁纳税？
推荐回答：推荐回答：企业租赁或承包给他人经营，企业的经营者已发生了变化，承租人或承包人既已享有企业的经营权，也就应负有企业民事上的义务和责任，因而，税法规定，企业租赁或承包给他人经营的，以承租人或承包人为纳税义务人。这样既有利于加强税收征管，...
话题：对企事业单位的承包经营、承租经营所得应纳的税款...
推荐回答：一、对企事业单位的承包经营、承租经营所得应纳税款的纳税期限为： 1、对年终一次*取得承包经营、承租经营所得的，自取得收入之日起30 日内申报纳税; 2、对在1 年内分次取得承包经营、承租经营所得的，应在每次取得所得后的15 日内预缴税款，年...
话题：企业租赁或承包给别人经营的，以承租人或承包人为...
问：这句话对吗？为什么。？谢谢
推荐回答：不对 企业租赁或承包给别人经营的 其经营成果权归谁 是企业的那么还是以企业为纳税人
话题：企事业单位的承包经营承租经营所得按次征收所得税吗
推荐回答：对企业、事业单位的承包经营、承租经营所得，以每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以及损失后的余额，为应纳税所得额，并据此计算个人所得税，不按次征收个人所得税。 《个人所得税法》 第六条 应纳税所得额的计算： 一、*、薪金所得，以...
话题：挂靠行为应当如何纳税
推荐回答：刘某，户籍所在地为湖北省武汉市，于2006年自购“豪华大巴”车一辆，挂靠十堰市亨运集团公司（以下简称亨运公司）从事客运，亨运公司指定刘某的固定运输线路为十堰至武汉。按《联运协议》约定，不论刘某是否盈利，均应按月向亨运公司定额上交“挂靠...
话题：对企事业单位的承包，承租经营所得，以每一纳税年...
问：对企事业单位的承包，承租经营所得，以每一纳税年度的收入总额，减除必...
推荐回答：对的
话题：对企事业单位的承包经营、承租经营计算所得应纳税额
问：2010年7月1日起，甲（个人）与a公司签订承包协议，经营酒店。按合同规定...
推荐回答：新《个人所得税法》自2011年9月1日执行。2010年执行的是2007年修改的《个人所得税法》，那时《个人所得税法》税率表中税率为35%，速算扣除数是6750，费用扣除标准是每月2000元，所以减除的是2000*6。 新《个人所得税法》税率表中税率为35%，速算...
话题：承包经营如何纳税
推荐回答：一般是由企业纳税，承包人员不用纳税 税务机关的处理有相关的依据: 1、个人承包是以企业名义对外经营，纳税的主体还是企业。 2、个人所有收入没有上交企业，也没有建立相关的账簿。 因此税务机关只能根据行业的平均利润率来倒推营业收入并据此补...
话题：请问承包租赁经营的纳税人办理税务登记时需要哪些...
推荐回答：纳税人在办理税务登记时，应当根据不同情况向税务机关如实提供以下证件和资料（所提供的证件和资料原件用于税务机关审核，复印件一式两份，国税和地税机关各留存一份）： 1、营业执照副本或其他核准执业证件原件及其复印件； 2、有组织机构代码...
第2篇：企业如何加强采购管理
采购是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。那么企业应该怎么样来加强采购的管理呢，下面一起看看!
一.如何降低采购成本?
1、通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。如果做不到，起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变。
2、让己方技术研发人员或客户的研发人员与供应商工程技术人员一起参与新产品的研发，从设计上考虑尽量选用较低廉的物料(在保证*能的前提下)，应用标准化部件和整合化一体化的设计，减少不必要的部件以节省产品总材料成本，尽量减少部件生产时的材料损耗。此外还要考虑材料和部件设计方案对于本企业产品组装效率的影响(这里隐含了组装成本);另外有可能的话，还可以考虑使用可回收物料和回收包装材料等方法。还可以在不影响*能品质的情况下，促使供应商改用其他较先进的生产技术以降低成本(例如从模具上去考虑)。
3、广义的采购成本还包括己方采购行政成本和物料品质成本等，通过维护发展跟供应商的合作关系，尽量简化采购流程，减少己方在日常采购活动中的人力物力等费用支出，例如运用EDI系统简化订单发送及物料确认流程，本企业与供应商ERP系统资源信息共享等等;加强对供应商品保体系的监管和内部IQC.IPQC的管理，避免材料品质问题导致己方停线或内部产生大量不良品，甚至流出到客户处。
二.如何保证供应商物料品质?
与本方品保人员配合，结合ISO文件体系和其他质量体系，严格评估和监管供应商的品质体系文件和实际运行状况和水平。在开发新供应商的时候就要严格遵循品质审查的程序;对现行供应商要通过定期的品质水平和状况评估，督促供应商持续改善品质。但要注意品质和成本的平衡，并不是无限制不必要地提高品质水平。
三.如何改善材料供应和做好库存管理?
审查供应商内部供应链状况和运行水平，包括从原材料渠道到产成品出货的物流安排。督促供应商建立科学严谨的内部供应链运作流程并严格执行;通过供应商管理库存和其他库存协议建立安全库存以避免材料短缺，同时又尽量控制库存数量。
以上这三点主要是针对对现行供应商的管理而言的，在开发、选择和评估新供应商的时候，按照严谨科学的评估标准去进行选择和评估更加重要。
对供应商的评估大致可以分为企业总体情况、成本状况、品质水平和供应链稳定*等四方面。
企业总体情况：企业规模和整体实力如何?企业管理层有没有长远的发展目标和具体战略?企业整体人员素质如何?技术人员和中高层管理人员的情况如何?内部管理水平如何?是否有独特而先进的企业文化?企业的财政状况和同行业中的商业信誉如何?
在当今社会，一个企业的人员素质和态度越来越成为供应商评估中的关键因素。事情都是靠人做出来的。没有相关人员(生产、品保、技术、研发和客户服务等等)的高素质和诚恳的服务态度，包括企业管理层一定的思想水平和个人素质，很难期望该企业有能力为客户提供优质的产品和服务。
生产成本评估标准：A、原材料成本：原材料购入渠道较短和较直接，跟上游材料供应者关系较好;B、内部生产成本：在保证品质和精度的情况下，尽量应用低廉的生产设备;辅助物料成本较低(例如水电费较低或能源丰富的地区);C、管理人员架构较精简，外籍高层管理人员较少;D、物流条件较好，地理位置优越(有助于降低运输成本);E、对利润率要求较低(内资厂相对较好)。
品质水平：由本方品保人员主导评估，根据ISO和QS等标准进行，不再详述。
供应链稳定*评估标准：有没有稳定的原材料采购渠道?有没有健全的内部生产组织和计划制度?生产部门和采购部门以及客服部门之间在生产和出货上有没有很好的沟通和配合?紧急或特殊情况下有无专门的生产和出货应对方案?(例如恶劣天气下客户坚持出货要求)。
另外还要注意一些选择供应商的基本原则：除了工业原材料采购等特殊情况外，一般不要选择比自己的企业规模大很多的供应商(在可以选择的情况下)。
第3篇：如何加强*企业财务管理
针对*行业财务管理中存在的问题及成因,提出加强*专卖企业行业财务管理的对策。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要:*企业具有显著的行业特点，特别在我国，*行业实行的是国家专卖专营，对烟叶的种植、生产设备购买、*收购、卷烟的生产销售等实行高度的监管和严格的控制。在我国国有企业深化改革的大背景下，*企业也将不断推进改革。这其中不断加强企业财务管理是必然选择，需要在成本管控、资金运营、投资决策等方面实施更为有效的管理，增强我国*企业经营管理实力。本文从我国*企业财务管理的主要特点入手，分析了加强*企业财务管理的必要*，结合*企业财务管理实际情况，论述了*企业财务管理存在的主要问题，在此基础上，提出加强*企业财务管理的主要做法。
关键词:*企业;财务管理;成本;资金;投资
*企业由于其生产产品的特殊*受到世界各国的高度重视，我国对*企业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。在这一体制下，*企业从原材料种植到生产设备购买，再到产品制造、销售，都有较为严格的监管，与此同时，面对我国进入新常态发展的经济形势，快速提升我国*行业的整体竞争实力，是我国*企业在现有监管环境下需要迫切解决的主要问题。财务管理作为企业基础管理的关键，是提升企业经营绩效和整体实力的主要抓手，*企业应结合自身行业特点，不断加强企业财务管理，以不断促进企业持续健康发展。
一、*企业财务管理特点
(一)突出生产成本管理
成本管理是企业财务管理的主要内容之一，对于*企业而言，由于其受国家的监管较为严格，原材料、设备、产品的价格相对固定，企业的管理绩效一般以生产成本的压缩为主。同时，*企业的产品具有多样化的特点，不同产品的原材料、加工工艺、生产设备都有各自的特点，也使得生产成本管理的空间较为广阔。因此，*企业财务管理突出生产成本管理，通过管理会计和成本会计主要理论的应用，结合企业实际情况，产生较为显著的财务管理绩效。
(二)突出营运资金管理
“资金为王”一直是企业财务管理的根本法则之一，也凸显了资金对于企业的重要作用。*企业作为受国家统一领导与监管的国有企业，资金积累较为充足，加之*企业的特点，其融资综合成本较低。*企业资金运转主要集中于其原材料采购与产成品销售环节，而原材料采购涉及的应付账款和产成品销售涉及的应收账款是企业资金管理的主要内容，这些也正是财务管理中营运资金管理的重要内容。因此，*企业财务管理突出营运资金管理，通过资金流转的管理，实现资金周转倍数的提升，并进一步提升*企业营运资金管理效益。
(三)突出投资决策管理
伴随我国经济进入“新常态”发展，*行业作为国民消费领域的重要组成部分，在“十二五”期间仍然保持较好的发展态势，行业增长大幅快于国家经济增长。在此基础上，*企业的资金积累较为迅速，规模不断扩大。为发挥资本的逐利属*，促进企业持续发展，*企业需要选择合适的投资项目，以获得更高的收益。因此，投资决策管理是*企业财务管理突出内容，通过加强投资决策管理，可以提高*企业的投资效率，不断促进*企业多元化发展，实现*企业的持续稳定发展。
二、加强*企业财务管理的必要*分析
(一)有利于加强生产成本管理控制
生产制造*产品是*企业的业务基础，直接决定*企业的“营业成本”，降低*企业生产成本，可以有效提升*企业的毛利，创造较为可观的管理绩效。*企业产品多样，每种产品有不同的生产工艺，同一种产品有多条生产线，每条生产线由专门的生产班组负责，一方面生产环节较为复杂，另一方面不同班组间的组织及效率因管理差异有不同效果，这些都需要通过对生产环节和成本的具体构成，进行财务数据积累与分解，进而运用财务管理方法与理论，进行分析判断，对生产管理提出改进措施，同时推广先进的成本管理方法，以不断提高*企业的生产成本管理水平，压缩生产成本，实现企业绩效提升。
(二)有利于提升资本资金管理效益
*企业受国家监管，其行业具有相对垄断地位，资金相对充足，属于资金富裕型企业。财务管理的主要职能之一是通过对筹资、经营、投资等企业主要行为的财务管理，不断提升企业的管理效率，这其中资金的流转是主要内容。基于此，加强财务管理可以有效提升*企业资本资金管理效益。如在*企业的采购与销售过程中，通过对采购过程中应付账款周期的管理和销售过程中应收账款政策的管理，不断压缩现金周转期，减少*企业对营运资金的占用，提高资金使用效率。又如*企业的流动资金较为充足，往往资金结余量较大，这就需要加强资金管理，实现资金的保值增值。
(三)有利于提高多元投资发展效率
多元化发展是企业发展壮大的主要路径之一，而企业在多元化发展的过程中，关键在于投资决策的正确*与高效*统一，一方面能够选择正确的投资项目，另一方面能够抓住投资机遇。对于*企业而言，多元化发展同样是其加快发展的主要方式，一是产品的多元化发展，能够适应不同消费人群的需要，二是经营业态的多元化发展，逐步增加*行业之外行业涉猎与发展。投资是财务管理的重要组成部分，为企业投资管理提供了静态与动态等科学的方法，如静态的投资回收期、动态的内部报酬率等，为企业进行正确决策提供了依据。同时，财务投资模型的建立与应用，亦将大幅提升投资决策的效率。因此，加强财务管理将有效促进*企业多元化发展，实现持续发展。
三、*企业财务管理存在的主要问题
(一)生产成本管控有待进一步升级
由于*企业的国家监管政策较严，其采购、生产、销售较为制式化，生产成本管控机制与方法需要进一步升级。一是生产成本管控意识较弱。有的*企业财务人员观念陈旧，满足于进行日常的财务核算，缺乏成本管理意识。有的财务人员认为行业受国家全面监管，成本管控无法实施，没有必要进行成本管控。二是生产成本管控方法较传统。有的*企业长期使用一种成本分摊方法，虽然进行了成本分析，但对企业的参谋决策作用很小。有的*企业成本核算方法缺少与企业实际情况的结合，使得会计数据与企业实际情况脱节，影响企业管理效率。
(二)资金管理效率有待进一步提升
由于*企业的资金较为充裕，企业资金管理效率的提升需进一步加强。一是对营运资金管理的重要*缺乏认识。营运资金管理涉及企业往来账项的管理，是企业财务管理的重要部分，现代财务管理理论中，经营活动的管理中营运资金管理是主线，财务人员应对营运资金管理有充分的认知。二是资金管理缺少联动效应发挥。营运资金管理看似是财务人员的事情，实际上是采购与销售过程的管理，需要财务人员与业务人员联动发挥作用，单纯依靠财务人员，将造成资金管理措施不适用企业运营实际，从而使得资金管理事倍功半。
(三)多元投资效率有待进一步提高
企业投资行为对企业关系重大，投资效率的低下是*企业财务管理中面临的重大问题之一。一是投资决策机制不完善。有的*企业依赖企业一把手的决策意见，没有在现代企业治理结构中搭建投资决策机制，使得投资决策变成“一言堂”，缺乏科学*。二是投资依据不充分。如对投资项目所处行业缺少分析，没有结合国家对产业的政策变化，造成决策失误。三是投资决策方法不充分。财务管理理论中为企业投资决策提供了多个方法，但在实务*作中，*企业可能存在方法用不上或根本不用的误区，使得投资决策有头无尾，难以起到投资决策的支持作用。
四、加强*企业财务管理的主要做法
(一)突出战略导向，加强全面预算管理
企业财务管理应服务于企业战略，支撑财务管理的基本手段是全面预算管理。加强*企业财务管理，应以企业战略为导向，实施全面预算管理。一是全员参与全面预算管理，全面预算管理涉及*企业从采购到生产再到销售的经营环节，亦涉及企业投融资等资本运作环节，即企业的每一名员工都将影响*企业的全面预算实施。二是全面预算应覆盖*企业的全部流程与业务，全面预算是全流程全业务的预算，目的是全面贯彻落实企业发展战略，使得企业所有经济活动有据可依，*企业应实施全程覆盖的预算。三是加强全面预算的执行控制与评价，建立良*发展循环，促进全面预算贴近*企业发展实际，为企业决策起到支持作用。
(二)突出理论导向，加强成本管理研究
*企业作为生产企业，成本管理是*企业财务管理的重中之重。一是要提升成本管理意识，充分认识加强生产成本管理的重要作用，突破传统成本管理的束缚，将成本管理的视角拓展至*企业的上下游企业。二是要加强对先进成本管理理念和方法的学习，如战略成本管理理念的建立、作业成本法的实施等，结合企业的实际情况，选择适用的管理方法。三是要加强成本创新管理，在理念和方法提升的基础上，突出*行业实际，做好各成本核算方法与企业管理架构的融合创新，建设实施更适用于*企业发展的成本管控体系。
(三)突出资本导向，加强资金管理运作
资本资金管理是*企业加强财务管理的主要着力点之一。一是要加强营运资金管理。一方面应加强*企业往来账项管理，尽量压缩营运资金周转期，实现企业营运资金的高效运转;另一方面应建立集中管理*企业资金机制，对企业内资金统筹管理，降低资金筹资成本。二是要加强资本投资运作。一方面加强投资项目尽调研究，全面摸清投资项目的宏观与微观形势，为决策提供较为充分的依据。另一方面加强投资决策理论与实践的结合应用，作出符合实际情况的投资决策，以提升资本运作效益。
(四)突出人才导向，加强人员储备引进
加强*企业财务管理，关键在人，应不断加强*企业人员管理，提高全员素质。一是加强财务人员管理，实施不间断职业培训计划，为员工搭建持续学习的平台，不断提升财务人员知识架构水平。二是加强复合人才培养，财务管理需要企业相关业务部门人员的配合协同，要求相关人员的思想统一于企业战略和财务管理的需要，*企业应加强相关人员的财务知识培训，使其具备财务基础知识与理念。三是结合*企业实际，适当引进人才，特别在企业多元化发展中，人才引进将提高企业多元化发展的效率，促进*企业的发展壮大。
参考文献：
[1]邓德*，谢振莲.财务分析学.国防工业出版社.2009:22-40
[2]朱传华.财务分析精要.立信会计出版社.2007:14-35.
[3]吕俊杰.*企业的企业管理研究.管理研究.2014年24期