话题：我怎么觉得前程无忧上面的招聘公司好多鱼龙混杂啊 ...
问：一旦认真起来搜索某个公司 就会看到很多人在抱怨那个公司怎么的不好 很...
推荐回答：简直很多都很垃圾的，面试的是侯除了问清楚底细之外，要跟自己的第一感觉走，感觉不好的不要呆
话题：做别墅庭院设计与施工的企业、个人鱼龙混杂，怎样...
问：应该选择真实案例多的，可以现场参观的，现在好多人都很能说，很能吹嘘...
推荐回答：一个风和日丽的清晨，在一夜无梦的恬睡中醒来， 晨曦入户，浪漫的田园诗情唤醒你的心灵， 沐浴着鲜氧，缓缓睁开双眸， 呼吸院内芬芳扑鼻的花香， 聆听清脆的鸟鸣， 心灵完全是另一番舒畅的体验， 这一刻发现，生活原来可以如斯悠然自得。 今天，...
话题：本人在家闲着，又没啥技术，网上的招聘信息又鱼龙...
推荐回答：可以投资的小娃娃耍的东西：比如套牛阿打*珠啊，摇摇车啊，有好耍、不累、自己当老板、投资也不大、我就在搞、希望你考虑一下
话题：市场上山茶油鱼龙混杂，买山茶油的时候需要注意哪...
推荐回答：1.大品牌 2.不要买浸出的，可能会出现质量问题 3.最好是低温压榨的 老婆前几天带了一款六千岁山茶油回来，低温冷榨初榨，非常好吃。
话题：我们公司急需采购一套无负压供水设备，现在网络信...
问：最好是有厂的，做无负压供水设备的各种资质都是有的厂家，谢谢
推荐回答：全自动无负压供水设备厂家*价比最好的就是中崛了，*价比最好就是说，中崛的价格不是最好高的，但是也不会是最低的，价格太低我们会怀疑品质的，中崛的价格中等的样子，但是产品的品质可以说是高端的品质了。所以我说中崛是*价比最好的。如果...
话题：如何看待《水浒传》中鱼龙混杂的人物群像
推荐回答：《水浒传》描写的是一个时代下由于各种各样原因导致各个行业不堪所迫，转而投身绿林，而这108将就是其中的代表。也就是说，《水浒传》中的人物虽然看起来鱼龙混杂，但实际上这是那个时代的一个缩影。 全书叙述北宋末年官逼民反，梁山英雄聚众起...
话题：下列句子中加点的成语使用正确的一项是 a．...
问：下列句子中加点的成语使用正确的一项是 a．互联网是一个信息大世界，各...
推荐回答： c a鱼龙混杂：比喻好人和坏人混在一起。b众望所归：众人的信任、希望归向某人。多指某人得到大家的信赖，希望他担任某项工作。c不足为训：指不能作为典范或法则。d侧目而视：斜着眼睛看人，不敢正视。形容敬畏的情态，也形容畏惧而又愤恨。
话题：很多公司做互联网金融理财，真的是鱼龙混杂，该怎...
推荐回答：公司要选正规 大型 注册时间早的 理财产品适合你 要有风险意识 不一定能达到预算的收益 关注行业的动态变化及购买的产品有无变化
话题：请问施工单位的环境都很鱼龙混杂吗？
问：我是马上要毕业的应届毕业生 现在在个公装的装饰工程实习 这里的环境实...
推荐回答：不止施工单位。很多单位都很混杂。凡事要看清楚。女孩子再那样环境要注意安全
话题：求高人解签 ：鱼龙混杂意合同 耐守深潭志未通 不觉...
问：鱼龙混杂意合同 耐守深潭志未通 不觉不一头从角 禹门一跳过龙宫 麻烦高...
推荐回答：签文：鱼龙混杂意合同 耐守深潭志未通 不觉不一头从角 禹门一跳过龙宫 暗喻英雄莫问出处。 鱼龙混杂意相同——尽管你胸怀大志，但在没有良好的机遇下，在别人眼里，看不到你的长 处，把本来是龙的你当成了与一般的鱼。 耐守深潭待运通——眼下你还没...
第2篇：如何解决电脑中毒问题
一、中毒的一些表现
我们怎样知道电脑中病毒了呢?其实电脑中毒跟人生病一样，总会有一些明显的症状表现出来。例如机器运行十分缓慢、上不了网、杀毒软件生不了级、word文档打不开，电脑不能正常启动、硬盘分区找不到了、数据丢失等等，就是中毒的一些征兆。
二、中毒诊断
1、按ctrl+shift+ese键(同时按此三键)，调出windows任务管理器查看系统运行的进程，找出不熟悉进程并记下其名称(这需要经验)，如果这些进程是病毒的话，以便于后面的清除。暂时不要结束这些进程，因为有的病毒或非法的进程可能在此没法结束。点击*能查看cpu和内存的当前状态，如果cpu的利用率接近100%或内存的占用值居高不下，此时电脑中毒的可能*是95%.
2、查看windows当前启动的服务项，由“控制面板”的“管理工具”里打开“服务”。看右栏状态为“启动”启动类别为“自动”项的行;一般而言，正常的windows服务，基本上是有描述内容的(少数被骇客或蠕虫病毒伪造的除外)，此时双击打开认为有问题的服务项查看其属*里的可执行文件的路径和名称，假如其名称和路径为c：winntsystem32explored.exe，计算机中招。有一种情况是“控制面板”打不开或者是所有里面的图标跑到左边，中间有一纵向的滚动条，而右边为空白，再双击添加/删除程序或管理工具，窗体内是空的，这是病毒文件winhlpp32.exe发作的特*。
3、运行注册表编辑器，命令为regedit或regedt32，查看都有那些程序与windows一起启动。主要看hkey_local_machinesoftwaremicrosoftwindowscurrentversionrun和后面几个runonce等，查看窗体右侧的项值，看是否有非法的启动项。windowsxp运行msconfig也起相同的作用。随着经验的积累，你可以轻易的判断病毒的启动项。
4、用浏览器上网判断。上网浏览时尽量上一些大站，或者是正规网站。
5、取消隐藏属*，查看系统文件夹winnt(windows)system32，如果打开后文件夹为空，表明电脑已经中毒;打开system32后，可以对图标按类型排序，看有没有流行病毒的执行文件存在。顺便查一下文件夹tasks，wins，drivers.目前有的病毒执行文件就藏身于此;driversetc下的文件hosts是病毒喜欢篡改的对象，它本来只有700字节左右，被篡改后就成了1kb以上，这是造成一般网站能访问而安全厂商网站不能访问、著名杀毒软件不能升级的原因所在。
6、由杀毒软件判断是否中毒，如果中毒，杀毒软件会被病毒程序自动终止，并且手动升级失败……杀毒、建议
三、杀毒
1、在注册表里删除随系统启动的非法程序，然后在注册表中搜索所有该键值，删除之。当成系统服务启动的病毒程序，会在hkey_local_machinesystemcontrolset001services和controlset002services里藏身，找到之后一并消灭。
2、停止有问题的服务，改自动为禁止。
3、如果文件system32driversetchosts被篡改，恢复它，即只剩下一行有效值“127.0.0.1localhost”，其余的行删除。再把host设置成只读。
4、重启电脑，摁f8进“带网络的安全模式”。目的是不让病毒程序启动，又可以对windows升级打补丁和对杀毒软件升级。
5、搜索病毒的执行文件，手动消灭之。
6、对windows升级打补丁和对杀毒软件升级。
7、关闭不必要的系统服务，如remoteregistryservice.8、第6步完成后用杀毒软件对系统进行全面的扫描，剿灭漏网之鱼。
9、上步完成后，重启计算机，完成所有*作。
四、建议
防范病毒作用远甚于查杀病毒。因此建立严密的防范措施是十分必要的。sxs好问提示，在具备条件的大中型网络里，应该软硬兼施、立体防护。理想得到情况是：inter的接入处是外网防火墙;紧接着是防毒网关(熊猫卫士的*价比较高);然后是路由器，服务器区，可为应用服务器配置一台病毒服务器;再往内是内网防火墙;内网架设杀毒服务器，每个用户都安装杀毒软件的可管理客户端。
第3篇：如何解决招聘难题
引导语：努力去招、用心去稳，也许从根本上无法解决招工难的问题，但是为之则难者亦易矣，不为则易者亦难矣。以下是百分网小编分享给大家的如何解决招聘难题，欢迎阅读!
一、早准备
年后招工，年前就得做好充分的准备，年后全力开干。年后还在开会商量招工方案的企业，要把HR负责人拖出去先打三十大板。年前就应做好人员规划，确定需要招聘的部门、岗位、人数、要求、时间，确定好招聘渠道，提前进行内外宣传，确定好招聘分工及责任，提前做好人员培训，检讨招聘、面试、入职、试用流程，尽量简单高效。
二、早开工
早开工就是要比别的企业先行一步。大多企业是正月初八开工，我记得那时我们招工人员正月初四就开始招工了。正月初四虽然外面没什么人找工作，但开工早，年前没有考虑到的东西，年后能快速地准备。开工早还能让人力部门、业务部门感受得到公司缺人的紧急程度，对于提升招工人员士气是有帮助的。
三、真重视
什么叫真重视?就是老板、企业的核心高层要真正重视年后招工这件事。大家知道，对于企业来讲，年后这段时间的招工是非常重要的时机。真正聪明的老板，这个时候应该把重心放在人员的补充上面，哪怕再忙，至少要抽出时间来参与招工的动员大会，偶尔前去巡视一下招工情况，去慰劳一下招工的人员，让大家感受得到企业对招人的重视程度。人事负责人叫一百遍，不如老板亲自走一遍，特别是民营企业，老板的作用不可小视。
四、亲带头
亲带头是指人力资源部门的负责人要亲自带头去招工。公司缺一堆人，年后开工还坐在办公室的人力资源部门负责人要拉出去毙了。人力资源部门负责人要亲临一线，亲自去督导大家，关注、跟进、检查，指导招工，随时根据现场的情况，做相应调整和安排。我记得以前我们招工的时候，我是流动穿梭在不同的招聘摊位间，看到别的公司的招聘宣传、方式、要求，我们会及时比照，随时进行调整，并及时纠正、指导，解决招聘人员的问题。火车跑得快，全靠车头带，身先士卒带来的效果，比你那些大道理有效得多。
五、定责任
责任明确、目标清晰，去招工的人不能有闲人。每个人要干什么，内容都清清楚楚，每个人要干的活，目标都明明白白。负责人每天盯着目标的完成情况，完不成目标要及时检讨原因并作出改善，超额完成目标的要及时鼓励，让招工人员在压力和动力的驱使下全力以赴。出去招工的小分队，不能都是平级，必须要有一个能管事的小队长，小队长负全责，并有权随时撤换不合格的小队员。
六、维好稳
光招工，留不住，就像往没底的桶中舀水。人事负责人，一手要抓“招”，一手要抓“稳”，两手都要硬。一般来讲，招得多，走得多，招得快，走得快。如何在招得多和招得快的同时让走的人尽量少一些呢?
1、还是要从招聘入手。招聘的时候，要做适当地筛选，针对明显不符合公司要求的，我们还是要尽量地淘汰掉，不能为了进人就只保证数量，而不管他适不适合就把人招进来。明确筛选的标准、筛选的方法以及考核各小组招人的质量是必要的。
2、做好入职培训。无论人员需求多么紧急，入职培训都不能省也不能草率应付，这是磨*不误砍柴工的事情。入职培训没做好，为人员流失埋下了隐患。入职培训非常的重要，特别是关于员工心态的培训。这个时候应该要提前给他们做一些有关公司企业文化、公司的制度要求等相关方面的培训，让他们清楚公司的要求，同时也能为入职后应对各种问题好心理准备。入职培训是人力资源部门还有部门的管理人员和新员工建立感情一个很重要的机会。在招聘的时候接触都是很短暂的，入职培训的时候，我们作为他的培训老师和他之间就会有一些互动，今后员工有什么问题的时候，我们可以让他有一个可以去寻求解决的渠道和窗口。
3、明确部门责任。新员工进到部门，部门不冷不热，工作也不及时安排，对他要求又高，既无人关心关怀员工，又无人指导员工工作，出了问题，就批评、处罚，很多员工无法融入就走了。所以一定要明确部门责任，特别是要建立部门第一把手的流失责任，让他去分解到下面班组。一定要安排部门专人跟进新进人员，对新进人员的工作安排、管理、培训、问题解答，一定要有专人负责，这样可以大大降低人员流失。
4、做好新人跟进。人力资源部门作为员工引进人，应该及时关心关怀员工，不定期抽查，跟进员工工作、管理、生活等方方面面的问题。人力资源部门要成立一个跟进的小组，需要安排一个资深的HR去跟进。因为让普通员工去跟进，他既没办法去很好地安抚员工，也不能深入了解员工，更不能很好地把一些问题帮员工及时解决，所以需要资深的员工甚至主管级以上的员工去跟进。这样既能在第二次跟进的时候做进一步员工稳定工作，又能将员工的一些合理问题及时解决掉，这也是稳住员工的关键。
5、灵活快速协调应对机制。大家知道新员工进来以后，有的部门可能真的不合适他，比如说环境不合适，但是如果就因为这个，已经招进来的人又走掉确实有点可惜。比如，有的员工进入企业一个部门，这个部门是站立式作业，但是他真站不了，那就换成去坐立式作业的部门，确实上不了夜班的，就安排到没有夜班的工作上。只要员工提出来的理由真实、合情、合理，我们就应该有套机制去快速响应、处理。