如何研究和制定企业的市场发展战

写范文发表于:2018-06-06 18:56:34

话题:制定市场营销战略的意义是什么?

推荐回答:市场营销战略是指企业在现代市场营销观念下,为实现其经营目标,对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。 其意义有1.明确销售方向。2.围绕战略更好的指定销售计划。3.对于控制风险有更大的意义

如何研究和制定企业的市场发展战

话题:企业如何市场为依据,依照经济规律制定公司发展经...

推荐回答:做好市场调查,明确企业自身的优势劣势,确定企业的目标市场,针对目标市场确定所采取的的措施,即企业的经营战略。

话题:面对变化的市场如何制定适度超前的商标战略,以...

推荐回答:商标战略定义: 即企业商标战略,是指企业将商标工作及商标手段运用于企业的经营活动之中,以带动和影响整个企业的经营活动。是企业经营战略的组成部分,并随企业经营战略的调整而调整。 商标战略的内容: 主要包括以下内容: 1、以商标为工具,塑...

话题:企业管理考研的方向有企业战略、市场营销和组织与...

问:前景包括:1、未来的就业前景。 2、如果想往学术方向走的话,哪个更好?

推荐回答:1、企业战略方向的未来发展是长远的、宏观的、高起点的,见效慢,但发展空间很开阔;后两者是具体事务*的,见效快,但发展空间有限; 2、做学术的话,战略方向的学术发展更偏理论,如果做横向课题(即企业课题项目)涉及战略的通常要教授级以上...

话题:*有哪些世界知名及*影响力的研究咨询公司?

推荐回答: 根据个人经验判断,在市场研究咨询方面,最有全球影响力及世界知名度的公司主要是零点咨询、中为咨询、新华信三家机构,以下是具体信息,供大家参考: (一)零点咨询(horizon)零点研究咨询是在我国经济市场化进程中产生并不断成长的著名*...

话题:我要研究一个公司进入*市场的市场战略,我已经...

问:我已经知道战略是什么,但我要写我是如何知道这个公司的战略的,假如我...

推荐回答:你也理解了战略的理论解释了,我就不罗嗦了 有一个很直观的方法就是:看公司的简介,他们想成为一个什么样的企业,比如要成为*领导地位企业、**企业、500强企业等等,从这些方面可以体现出一个公司粗略的企业发展战略观; 想了解市场战略...

话题:企业如何制定市场营销策略和营销战略?

推荐回答:市场营销计划的制定过程包括5个组成部分 1、发现、分析及评价市场机会 所谓市场机会,就是市场上存在的尚未满足的需求,或未能很好地满足的需求。寻求市场机会一般有以下几种方法:(1)通过市场细分寻求市场机会。(2)通过产品/市场发展矩阵图来寻...

话题:市场营销战略该如何制定和实施?

推荐回答:市场营销战略的制定和实施程序:市场细分――选定目标市场――市场营销组合――实施计划――组织实施――检测评估。1、市场细分。市场不是单一、拥有同质需求的顾客,而是多样、异质的团体,所以市场细分能发现新的市场机会,也能更好地满足市场需求;既能...

话题:请问 我们公司的市场战略是基于以下几个方面制定的...

推荐回答:our company's market strategy is made based on the following several aspects:

话题:国内集成电路行业,目前的情况怎么样?前景如何

问:目前国内模拟和数字集成电路行业如何?因为我准备硕士毕业后就投身到这...

推荐回答:如果不是这个*,建议不要来了 不是很好的产业,现在已经快到夕阳产业了 ic设计现在就是靠的是工艺的升级,工艺升级才会产生新问题,才会要设计人员 你知道现在的工艺达到多少了吗?20nm已经有大公司量产了,概念是以后从物理层无法再升级,摩...

 

第2篇:如何制定企业人力资源发展战略

往往是人们最容易忽视的,或者是不情愿的,那就是,主动把自己的部门作为别人的人才储备库,向外输出人才。

向外输出人才,使整个社会的生产力都得以提高,使自己的企业在社会生产能力得到提高,从而使社会消费水平也得到提高,并使生产资料的横向调配和需求得以提高,这是有利于全社会,有利于全人类,因此也有利于本企业的明智之举。

试想,把一个先进的产业放在知识落后,生产力全面低下的原始社会,尽管你的企业是绝对的“独家买卖”,又能有何发展?

可喜的是毕竟已经,并且有越来越多的人认识到了这一点;社会知识水平,技术水平的总体提高,企业才能水涨船高。

当然,这要有一个过程,也许是相对比较漫长的过程。十多年前不是有个叫何智丽的女乒乓球运动员去了日本,并代表日本队伍和我们争夺乒乓球女子单打冠*吗?当时全国上下一片哗然,大骂其为“卖*”、“汉奸”。可是近几年我们足球界已经换了好几个洋教练,绿茵场上奔跑着好些黑皮肤和白皮肤的外援,我们已经见多不怪,习以为常了。对那些同样走出国门替外国球队,俱乐部卖力的*运动员不再哭“卖*”了,而且津津乐道,引为自豪,认为荣我国格,扬我国威,视为英雄。

把人才视为己有的小家子气该摒弃了。

人力资源发展战略当然不止于此,但其他内容却为大家所共知,表述上不过大同小异而己,我们提出的是大家相对陌生,较为新鲜的内容。

战略方案和规划是总的指导方针,宏观的建设*理念。在具体落实和*作中,还有很多方略、作法,这里只谈一点。

注意用好百里马十里马。

我们常把出类拔萃的特殊人材比作“千里马”,大家是从伯乐相马的故事知道的。《战国策。燕一》:“臣闻古之君人,有以千金求千里马者,三年不能得。”

千里马既然是拔尖人才,在人群中肯定是极少数。所以,这种人才是不易得到的。那么,我们不妨退而求其次,注意发现和使用“百里马”、“十里马”。

一个企业要在经济大潮中立足,要使企业在竞争中不断发展壮大,首先要做好人才兴业这篇大文章。事在人为,业在人创;人是成事之基,人是发展之础。

所以西方发达国家都把人才开发和提高职工素质,作为企业生存和发展的命根子。

日本东洋公司提出:“人才的质量,是关系企业命运的决定因素。”

日本松下公司有个口号是:“在制造产品前,首先培养人才。”

如果说,现代化和科学研究与先进的企业管理相结合,是日本经济起飞的两个轮子的话,那么,人才是那个轮轴。

也就是说在企业经营战略中,人才经营战略是十分重要的。

那么,怎样才能发现人才,并很好地使用他们为企业做出更大贡献呢?发现人才是一种本领,是一个企业领导应当具备的能力。“千里马常有,伯乐不常有”,说明能够熟练掌握这种本领的人也是很少的,一个好的企业,一个好的企业的领导者肯定具有伯乐的本领。他们都具有识才的慧眼、用才的气魄、容才的度量、才的感情、聚才的方法。

制定战略十分重要,落实战略更为重要。每一个企业的领导者必须要不断总结新经验,创立新章法,积极探索做好新形势下人才工作的有效途径。特别是在发现人才、培养人才、使用人才、吸引人才、评价人才、保护人才等方面要有新思路、新举措。

 

第3篇:企业如何制定战略措施

对于总体战略制定完成之后,应该制定战略措施,从而保证战略落地。离开战略措施,总体战略的实施可行*将受到质疑,战略本身有可能成为空中楼阁。那么,企业如何制定战略措施呢?下文是小编为大家整理的相关知识,欢迎大家阅读浏览。

战略措施:

总体战略制定完成之后,应该制定战略措施,从而保证战略落地。离开战略措施,总体战略的实施可行*将受到质疑,战略本身有可能成为空中楼阁。

一、组织保证措施

战略决定结构,结构跟随战略。企业要有效地运营必须将战略与组织相联系。组织的设计在很大程度上是企业的战略意图在组织结构上的反映。

(一)组织随战略调整的必要*

战略与结构的关系基本上是受产业经济发展制约的。

(二)组织调整的内容

组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。通过组织结构,企业的目标和战略转化成一定的体系或制度,融合进企业的日常生产经营活动中,发挥指导和协调的作用,以保证企业战略的完成。

(三)组织与战略匹配的原则

在实施战略过程中的组织结构的匹配是以战略为核心,在战略的指导下,对企业的组织及其运行体系进行系统地规划设计,一般要在工作需求分析、机构设置、岗位设置、工作标准的设定、工作规范的建立、沟通协调规则的设计、

组织与战略的匹配需要遵循以下原则:

1.分析成功的战略实施所涉及的主要价值链活动、能力和核心竞争力;

2.对价值链活动(尤其是关键的支持*活动,也可能是某些主要活动)进行考察,确定哪些需通过外购、哪些需在企业内部完成;

3.在一些具有战略关键意义的活动上与供应商密切合作,与渠道联盟的产品提供商,互补产品提供商,甚至与竞争对手进行合作;

4。在内部运作/开发那些主要的价值链活动和能力,使那些具有战略意义的组织单元成为组织中的主要构成单元;

5.决定管理每个组织单元所需的职权程度,并在具有相等职权的单个经理的集中决策和将决策权下放给能够做出及时、正确、有能力地决策的组织层次间寻求平衡;

6.如果一种内部的、具有战略意义的活动和能力,其涉及的内容不能在一名经理的职权范围内完成,就需要建立各部门间的联系,获得必要的合作;

7.决定与外部各方的关系,并明确建立必要的组织联系的责任人。

二、技术保证措施

一般讲,技术对企业发展战略的保证包括三个内容,一是新产品开发;二是老产品的技术改进;三是生产规模的技术改造。

(一)新产品开发

按照战略规定,应制定新产品开发保证措施。新产品开发包括全新产品开发和在老产品基础上的开发两个方面。新产品开发应明确以下内容:

1.明确开发的新产品名称和预期完成时间。

2.明确新产品完成开发投放市场的时间和预期的经济效果。

3.明确开发的组织方式的意向,开发方式包括自主进行开发、购买技术验证*质开发、委托别人开发、和别人合作开发等。

4.新产品开发对关键人才、关键仪器设备、关键材料或配件等的解决意向。

5.新产品开发资金需求及其解决意向等。

(二)老产品生产技术改进

1.老产品技术改进的重要*

(1)实现企业战略,老产品的技术改进将发挥重要的作用。企业的许多经济指标的提高和改进,都离不开老产品的技术改进。

(2)老产品的技术改进花钱少、风险小、见漱快,是推动企业技术进步非常重要的措施。

(3)老产品的技术改进活动能容纳广大员工,特别是中基层工程技术人员参与,有利于调动他们的积极*,形成非常好的文化氛围。

老产品之所以要进行技术改进,是因为在进行本企业与竞争对手比较的时候,发现本企业产品某些技术经济指标和竞争对手比有差距,影响企业战略目标的实现。

3.老产品技术改进应明确的内容

(1)明确老产品技术改进的项目名称和预期完成的时间。

(2)明确改进项目投入使用的时间和预期的经济效果。

(3)明确改进工作的组织方式的意向。

(4)明确改进工作对关键人才、关键仪器设备、关键材料或配件等的解决意向。

(5)明确改进活动资金需求及其解决意向等。

(三)扩大生产规模的技术改造

技术改造是扩大生产规模最见效的方法。如果把技术改造仅仅视为原有技术的翻版,企业的效益仅靠外延获得,这是不符合国家经济发展政策的要求的。企业应该充分总结和利用原有生产技术的改进成果,在相同投入下获得更大地产出。进行技术改造应明确以下内容:

1.明确技术改造项目的名称和预期完成时间。

2.明确技术改造项目投入使用的时间和预期的经济效果。

3.明确技术改造组织方式的意向,包括技术方案、设计、施工、安装、试车等环节

的组织方式的意向。

4.新技术改造对关键人才、关键仪器设备、关键材料或配件等的解决意向。

5.技术改造资金需求及其解决意向等。